お父さんの仕事の「見える化」：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
ソフトウェア開発を仕事にしているお父さんへ。 開発で忙しい日々を送っておられるお父さん、クリスマスやお正月は、お子さんと一緒に楽しいことしてみましょう。 自分の仕事を子供に説明できますか？子供と一緒に、レゴブロック（LEGO MINDSTORMS）を使ったソフトウェア開発をやってみませんか？ ソフトウェアってなかなか見えないし、説明しづらいんですよね。ここはひとつ、お子さんと一緒にソフトウェアをつくってみましょう。あなたの技術と仕事を体験してもらいましょう。 MINDSTORMSは、３センサー、３アクチュエータが使えるCPUを持ったレゴブロックです。純正のGUIプログラミング言語の他、C言語、Perl、Java、VisualBasicなど、世界のプログラマたちがさまざまな言語で動作する環境をフリーで提供しています。ぼくも、JavaとUMLでやってみた経験があります。はまります。子供には、「
ユニクロ柳井正会長が300人の女性たちに話したこと - 日経トレンディネット
「本日の議題に、私ほどふさわしくない講演者はいないでしょう」。カジュアル衣料店ユニクロを展開するファーストリテイリングの柳井正会長兼CEOは、こんなふうに切り出した。10月末に都内で開かれた柳井会長の講演会のことである。会場には女性ばかり約300人が集まっていた。演題は「Girls Be Ambitious!」。 柳井会長はまず、自分自身の体験を語った。子どもの頃は“男尊女卑”の発想に染まっていたこと。結婚してからも小売業の経営者という立場上、土日がかき入れ時でほとんど休みを取れず、2人の子どもの授業参観にも行ったことがないこと。妻からは冗談交じりに「私の青春を返して下さい」と言われたこと、などなど。その妻は、柳井会長と結婚する前には通訳として活躍しており、当時会社員だった柳井氏の初任給の3倍は稼いでいたという。 淡々とした口調で、自分がいかに女性のキャリアを語るにふさわしくないかと話すと
ソニー、間接部門限定の早期退職 - 労務屋ブログ（旧「吐息の日々」）
こちらは企業面。 ソニーは間接部門の社員に限定した早期退職者の募集を始めた。2007年度末までに全世界の人員１万人を減らす計画の一環で、デジタル家電の商品開発力を損なわないようにするため「エンジニア」を対象から除外した。業績不振の電機大手では人員削減に伴う技術力低下を懸念しており、ソニーは職種限定の早期退職プログラムを導入して技術者の流出に歯止めをかける。 …２日までに、主に本社の人事や経理など間接部門に限った早期退職者の募集を開始。対象は「エンジニアを除く勤続10年以上の一般社員と管理職」で、退職金に加え基本給の最大54カ月分を上乗せ支給する。技術者が早期退職を希望しても加算金は支払わない。…募集人員の目標は明らかにしていない。 同社は本社社員（約１万５千人）のうち約８割を技術者が占める。過去に実施した早期退職制度は全職種を対象にしていたため技術者の応募が多くを占め、結果的に間接部門を十
FPN-ニュースコミュニティ- メモを取りやすいプレゼンをするコツ
2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1915 view コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っているか、その人の能力… 2021.05.04 2021.05.13 295 view 2．ビジネスリサーチの情報収集 日常的な情報収集・整理術（Feedly＋Dropbox） 【 ビジネス 情報収集 と 情報整理 の基本 】いま目の前にあるリサー
なんのために働くのか: もう一度働きたい : キャリア : ジョブサーチ : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
セレジョブ・ライフキャリア研究所代表。厚生労働省指定キャリアコンサルタント能力評価試験合格キャリアカウンセラー。あわせてCDA-J.Masterの資格を有する。人材開発を手がけるコンサルティグ会社にて企業人の能力開発に携わる。独立後は大学、企業、自治体などでのカウンセリングや就職セミナー講師を務める。特に働く女性と働きたい女性の支援に力を注いでいる。 今回は、セレジョブ・ライフキャリア研究所の弓ちひろさんに伺いました。ワーキングマザーでもあるキャリアコンサルタントです。弓さんは、「何のために働くのか」をまず考えてほしい、といいます。 子供に少し手がかからなくなってきたので再就職を、とお考えの主婦の皆さん「ちょっと待ってください。」 再就職をする際、自己分析し職業の特性と自分の適正をマッチングさせ、何をやりたいか、どんな仕事をして行くかを決めていきますよね。確かにそれは大切な流れです。し
吐息の日々〜労働日誌〜 - 新卒就職広告特集
今朝の日経新聞朝刊の「第二部」は、「新卒就職広告特集」でした。で、そのトップ見出しがいきなり「何ができるのか、何がやりたいのか、自分の考えをはっきり伝える」だもんなぁ。ちなみに記事はサッカーの川淵三郎氏のインタビューです。川淵氏のいわく、 …面接に行って、何ができるのかと聞かれたら、遠慮する必要はない。何ができるのか、何をしたいのかきちんと言うこと。しかし、そういうことが苦手な人が多いのも事実だ。そのために勧めたいのが、本を読むこと、知識を身につけることだ。自分はどう考えるのかという意識を持って、知識を吸収すれば、見識が見につく。そして次は自分の考えを言うこと。 （平成17年11月24日付日本経済新聞朝刊第二部広告特集から） うーん、まあ、それはそうなのかもしれませんが・・・。 続きを読む ３面には、以前このブログで疑問を呈した「働きやすい会社ランキング」が紹介されていて、ビジネスマンが最
労組再生に使用者の視点を - 労務屋ブログ（旧「吐息の日々」）
労務屋ホームページに、労働政策研究・研修機構発行の「ビジネス・レーバー・トレンド」10月号に掲載された、「労組再生に使用者の視点を」というエッセイをアップロードしました。ここにもテキストだけ載せておきます。 いかに遠回りにみえても、結局は現実的な道が近道、という考え方なのですが、「それではなにも変わるわけがない！」とか決め付けている人とか、こういう考え方が理屈抜きで受け入れられない人もいるでしょう。まあ、編集部の私への期待もこういうことでしょうから、考えたとおりを書いてみました。 「労組再生に使用者の視点を」 10年ほど前、あるグループ労連の専従者から忘れられない話を聞いた。 「ある企業で経営者には知らせずに労組を結成し、設立大会で社内の人望の厚い人を執行委員長に選んで、いっしょに社長にあいさつに行った。社長は最初は驚いたが、最後には『自分はいままで、経営のことを本当に一人だけで悩み、苦し
やる気が出ないのは会社や上司のせい？：IT Pro
「もっと，やる気を出せって？ 自分がやりたい仕事じゃないんだから，どうしようもないさ」---。5年前のことだが，常に前向きだったITエンジニアの友人Aさんがこうこぼしたのを今でも覚えている。 Aさんは学生時代からITエンジニア志望だった。コツコツと努力を積み重ねて，第1希望の大手システム・インテグレータへの入社を果たした。就職倍率が100倍を超える難関だったこともあり，Aさんの喜びはひとしおだったという。入社後，Aさんは，大手コンピュータ・メーカーの同世代に比べて2倍近い給与をくれる会社に愛着とプライドを感じ，「少しでも早くプロフェッショナルとして自立したい」と，毎日深夜まで仕事にいそしんだ。まさに，やる気に満ちあふれていた。 しかし4年もすると，すっかり様子が変わった。飲みに行った席で，会社や上司に対して愚痴が出るようになった。「上司はちっとも分かってくれない」，「そもそも苦労して入るよ
あらゆる世代がコミュニケーションに悩んでいる - ビジネススタイル - nikkei BPnet
あらゆる世代がコミュニケーションに悩んでいる 成果主義の導入や企業の合併、働き方の多様化など、企業を取り巻く環境の変化に苦しむ人々の声を取り上げてきた。今回は、企業の健康管理センターなどでビジネスパーソン向けにカウンセリングを行っている臨床心理士の志村翠（みどり）氏に、現代の職場の現状について聞いた。 ■職場環境の近年の変化は、ビジネスパーソンにどのような影響を与えているか。 臨床心理士の志村 翠 氏 あらゆる世代が、コミュニケーションの問題で悩んでいる。成果主義の導入、企業の合併、正社員と非正社員が混在する職場の増加。いずれも、コミュニケーションを困難なものにしている。 特に影響しているのは、成果主義の普及によって、「地味にコツコツ続ける仕事」や「年齢を重ねることによって得られる知恵や経験」を敬う気持ちを、ビジネスパーソン全般が失ってしまったことだ。 成果主義導入にとまどう3
ZDNet Japan Blog - ZDNet.com Between the Linesブログ：グーグル社員が明かすグーグラーの仕事の仕方
VORTEX 2005カンファレンスにおいて、Googleの情報技術担当シニアディレクターDouglas Merrillが、Googleではどのようにしてプロジェクトが進められているかを披露し、会場を沸かせた。Merrillは2004年にGoogleに加わる前は、Charles Schwab、Price Waterhouse、RAND Corporationに勤めた経験をもつ。同氏によれば、Googleにとって情報は「悟り」（パワーではない）であり、組織全体が、「豊富なデータやコンピュータリソースを使って、情報を自由に分かち合い、お互いから学び合うことで、みんなの仕事のやり方や学び方を変えていく」という考えに基づき、仕事に打ち込んでいるという。 言い換えれば、Googleで働くということは、オープンであり、フラットであり、透過的であることを意味するらしい。つまり、同社が外の世界と交じり合う
FPN-ニュースコミュニティ- 仕事を効率よく進めるための９つのコツ
2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1915 view コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っているか、その人の能力… 2021.05.04 2021.05.13 295 view 2．ビジネスリサーチの情報収集 日常的な情報収集・整理術（Feedly＋Dropbox） 【 ビジネス 情報収集 と 情報整理 の基本 】いま目の前にあるリサー
あなたは“将来”を選んでいますか？
「ITエンジニアがプロジェクト・マネジャーになりたいと思うのは，生き残るための選択肢という側面が強いのではないか」，「日本のIT業界には，職種を変えていかないと収入が上がっていかないという構造がある」，「IT以外の業種への転向も視野に入れて将来像を模索中」----。 6月23日に本欄でご報告させていただいた，全国のITエンジニアを対象とするスキル／キャリア実態調査の中間結果（関連記事）に対して，読者の方々から職種転換や転職にかかわるご意見を多数いただいた。 その後も調査を続け，ようやく最終結果がまとまったので，今回はこうしたキャリア設計の話題を中心に，興味深い結果をいつくか選んでご紹介したい。詳細は日経ITプロフェッショナル10月号の特集「2万人調査で浮き彫りになった，スキル 年収 キャリアの実態」にまとめたので，こちらも一読していただければ幸いである。 なおこの調査は，本誌が参画するIT
内閣府ウェブサイトの常時暗号化による「https:」への切り替え - 内閣府
内閣府ウェブサイトの常時暗号化による「https:」への切り替え Always on TLS of Cabinet Office Website 2019(令和元)年11月更新 Update,November,2019 内閣府ウェブサイトは、2018年11月29日より、常時暗号化通信（TLS1.2）となり、URLが以下のとおり、「https:」に変更となりました。※ ブックマーク機能等に「http:」で始まるURLを登録している場合や、リンクを貼っている場合等は、「https:」から始まるURLに切り替えていただきますよう、お願いいたします。 ※参考:2018年11月から2019年10月までは、httpによる接続を可能とする自動遷移の経過措置をとっておりました。 内閣府ホームページ（https://www.cao.go.jp/） 内閣府共通検索システム Cabinet Office has
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Hotwired Japan : 日本のアニメーターは、どれほど貧しいか
東京新聞 : Dell 社、虚偽採用疑惑のウラ 面接は社員、名刺も使えた
asahi.com： フリーター、ニートに農業体験合宿 農水省が支援事業
http://www.mainichi-msn.co.jp/science/kagaku/news/20051102ddm012040080000c.html
http://www.jri.co.jp/consul/column/data/378-araki.html
asahi.com：団塊世代の再雇用、「６０歳代の雇用増やさない」が４割 - 暮らし
http://mytown.asahi.com/tokyo/news02.asp?kiji=4066