「わたしのキャリアを邪魔するのは誰だ？」：日経ビジネスオンライン
春は人事異動の季節。人事部恒例の大仕事の1つであり、社員にとっても関心事。今回は、人事異動とは切っても切れない「キャリア開発」の問題を考えてみたい。 「経営企画室勤務はエリートコース」「社長は常に製造畑経験者から出ている」。社内にキャリアに関する“神話”がある会社は少なくない。財界人が自分の経歴を振り返る「私の履歴書」（日本経済新聞社）を毎日つぶさに読んでいる人も多い。アマゾン・ドット・コムのサイトで「キャリア」という言葉で和書のタイトル検索をしてみると、約1000件の書籍がヒットする（2007年2月現在）。「いかに自分のキャリアを開発するか」は社会人にとって興味が尽きないものだ。 会社の95％が「キャリアづくりは社員の自己責任で」と答えている 終身雇用の崩壊、組織のフラット化が進んだことで社内のポストは激減している。会社が社員全員に昇進の機会を用意することは難しくなってきている。そのため
20代のキャリアにおける「鶏と卵」 - Thoughts and Notes from CA
「仮にどんな仕事にアサインされても、自分のだせる最高のパフォーマンスでその仕事をこなし、相手の満足、望むらくは感動を引き出すことに腐心する」というのが今となっては30代になってしまった私の20代の際の仕事に対するポリシーだった。 入社当時に配属された部署というのは正直私があまり関心がある仕事ではなかったが、当時はまだ"ひよっこ"という意識が強かったので、とにかく結果をだすことに専念をした。「こんな仕事をするためにこの会社に入ったわけではない」と言い残し、会社を去る同期も1〜3年目くらいの間に結構多かったが、それほど器用かつ、狡猾でない私はどちらかというと目の前にある仕事をこなし、そこで結果をだすのが精一杯で、自分の関心が本当にどこにあるのかということを真剣に考える余裕も正直なく、とにかくアサインされたプロジェクトで結果をだすことにがむしゃらになった。 初めに配属された部署の仕事は結局、その
雑種路線でいこう - 私はなぜ4年たっても会社を辞めないのか
いまの会社に入って先月末で丸4年が経った。石の上にもというし3年くらいは居ようと思ってはいたが，次第に歳をとったせいか4年なんてあっという間だった。昨日，新しい上司と初顔合わせをしたのだが，彼は僕にとって7人目の上司となる。2回の社内異動は自分から望んでのこととはいえ，1年も経たずにころころ上司が変わるのでは評価もへったくりもない。 若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来 (光文社新書) 作者: 城繁幸出版社/メーカー: 光文社発売日: 2006/09/15メディア: 新書購入: 17人 クリック: 447回この商品を含むブログ (613件) を見る『若者はなぜ3年で辞めるのか? 年功序列が奪う日本の未来 (光文社新書)』を読んで，自分が前の会社を辞めたころのことを思い返した。付与された当時は百万長者と煽てられたストックオプションは行使期限がきてみると2桁ほど暴落していたし
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
