今朝まで必死で仕事して、なんとか締め切りギリギリのものはクリアして、あとはちょっと余裕のある(でもかなり切羽つまってはいます)ものだけになりました。 ウィークリーマンションのようなところです。半年とか1年単位で住んだらどうだろう。という様子見もあって、ホテルじゃなくサービスアパートメントですが、写真を見る限りびっくりするくらい豪華。これで夫婦で一泊一人4千円くらいで泊まれるというから凄い。
お手持ちのスマートフォンにスマートフォンアプリ「スマートフォン コネクト for GDW03」をインストールし、親機を無線LAN環境※2に接続すれば、スマートフォン※3を家の電話(VE-GDW03DL)の子機として使えます。 団らん中や作業中に固定電話から着信があった場合でも、スマートフォン※3を使って、自分の都合の良い場所で電話に出ることができます。電話をかける時には、スマートフォンで「携帯電話回線」か「固定電話回線」かを選んで発信できます。 また、スマートフォンの電話帳に名前や写真を登録しておけば、着信画面に表示することができます※4。 ●内線電話 子機とスマートフォンで内線電話ができます。(スマートフォンどうしの内線通話はできません) ●電話を取り次ぐ 本機にかかってきた電話をスマートフォンで受けたり、付属の子機にまわすことができます。 ●留守番電話に録音された用件を再生する 本
管理人からのメッセージ すいません。こちらで公開中です。http://gameplanners.net/
先日こんなことを言われた。 「テストを書いた成果を見せよ」 と。 ショッキングだった。 経緯 わたしはいまレガシーなコードに囲まれている。 もちろんテストもほとんどないピカピカのレガシーちゃんである。 レガシーちゃんは「Ctrl+F5 & tail -f 駆動開発」により開発が進められており、日々進化している。 このまま進化をつづけるといつかモンスターになり(もう軽く怪獣っぽいが)、開発スピードがどんどん遅くなり、メンテナンスやバグつぶしでエンハンスとなるような開発ができなくなる。このままじゃマズい...。 こういった事態を一新すべく、手探りながら私含め数人の先輩たちで「DevOps」に取りかかることになった。 バズワードにもなっているが「DevOps」とは、 従来型のシステム管理や調達(ITILを含む)といった、保守的でプロセスを中心に据えた運用からよ>り戦略的でアジャイルな、そして自動
アメリカのIT企業グーグルは、ことし7月から9月までの四半期決算を発表し、ネット広告事業が好調だったことから売上高が過去最高になりました。 グーグルは17日、ことし7月から9月までの四半期決算を発表しました。 それによりますと、売上高は前の年の同じ時期より12%増えて148億9300万ドル(日本円で1兆4600億円)と過去最高になりました。 また、最終利益は36%増えて29億7000万ドル(日本円で2900億円)となりました。 これは、売り上げの80%以上を占めるネット広告事業が好調だったことに加えて、音楽や電子書籍のネット販売も伸びたためです。 また、グーグルの業績内容を分析するうえで重要な指標として投資家が注目しているネット広告のクリック数が、前の年の同じ時期より26%増えた一方で、広告主が払うクリック1回当たりの単価は8%低下しました。 利用者の間でパソコンより広告単価が安いスマート
シティバンクなどの外資系企業を経て、バックスグループの経営に参画し、常務取締役としてJASDAQ上場に導く。現在は、日米のベンチャー企業への投資育成事業を行う。ハワイ、東京に拠点を構え、年の年の5ヶ月をハワイ、3ヶ月を東京、2ヶ月を日本の地域、2ヶ月をヨーロッパを中心にオセアニア・アジア等の国々を旅しながら、仕事と遊びの垣根のないライフスタイルを送る。これまで訪れた場所は61カ国 211都市を超える。 著書に、レバレッジシリーズをはじめ、「オリジナリティ 全員に好かれることを目指す時代は終わった」等があり、著書累計300万部を突破し、韓国・台湾・中国・タイで翻訳版も発売。 あたらしい働き方 「あたらしい働き方がどんどん出てくる今、なぜまだ昔の基準のまま会社を選ぶのか」著者が、アメリカではパタゴニア、ザッポス、エバーノート、IDEO、スタンフォード大学d.Shcool、日本ではカヤック、スタ
モチベーションは大別すれば、「内発的動機」(仕事への関心や満足など)と「外発的動機」(報酬や評価など)の2種類によって誘発されるという。これらを誤った方法で適用し、社員の意欲と創造性を殺しているマネジャーは少なくない。4つの要因を巧みに組み合わせて、社員の創造性を高める方法を紹介する。 一般的に、マネジメントはイノベーションの敵と見なされている。過剰な管理がイノベーションを抑圧し、たくさんのアイデアの芽を摘む、という考え方だ。しかし、我々の研究によれば、実情はもっと繊細なものである。イノベーションを活かすマネジメントは実際には可能だが、それにはまず、社員――明日のイノベーションにつながる斬新なアイデアを考え出し、発展させる役目を担う人々――の創造性は何によって引き出されるのかを、知ることから始める必要がある。ところが、イノベーションを無意識に殺してしまっているマネジャーがあまりにも多い。社
一人でタスク管理をおこなっている場合と、複数の人で行っている場合とでは話はまるで違います。 タスクは誰か固定した人に割り当てないといけませんし、割り当てられた人はそれに対して「これってこういうこと?」などと確認を行ったり相談をしないといけません。会話をしたり、資料を回覧したり、進捗を確認することも必要です。 しかも同時に、全てのタスクがすべての人に見えているのではノイズが多すぎます。適切なグループを作って、関係する人にだけタスクが可視化されるように交通整理をしないといけません。 ソーシャルな機能に、高機能なタスク管理を結びつけること。これが新しくなった Flow の目指している場所です。### グループ機能が大幅に進化した新しい Flow 最初にFlowを紹介してからもう2年になりますが、最初は日本語を入力した際のバグが目立つ、iOSアプリとの同期の信頼性が低いなど、荒削りな部分がありまし
風邪で2日ほど寝込んでました。 まだ頭は回らないのでインスパイアーされた意識の高い記事でも書いてみます。 DevOpsなんてくそくらえ いろいろな要素が含まれていますね。 片側からだけじゃなくて 「テストを書いた成果を見せよ」 という側の人の意見も見てみたい気もします。 1. 文章全体の文体とかニュアンス →本質的には関係ないので除外して考えるべき 2. 取り組みそのものの意義 →この件については本質的に最重要 3. エンジニアとしての経営視点の低さ →この件に限らず大変大きな問題 4. 社会人経験の少なさによる視点の低さ →これは仕方ないので精進しましょう といった要素が含まれていると思います。まだあるかもしれません。 だいたいホッテントリとかになると1について反応するコメントとかが増えてきますがそれは意味がないですね。 まず2について考えてみます。
1 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2013/10/16(水) 18:20:46.54 ID:bJYSV9HY0 雨ってゅうのゎ。。 9割以上が水分。。。 そしてきゅうりも、9割以上が水分。。。 そぅ。。これゎもぅ。。。 雨=きゅうりってゅうコト。。。 空から降る一億のきゅうり。。。 もぅマヂ無理。。。 浅漬けにしょ。。。。 5 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2013/10/16(水) 18:23:17.06 ID:XIj71+/90 犬ってゅうのゎ。。 英語で「dog」 逆から読むと。。 「god」 そぅ神。。 ぃみゎかんなぃ。。。。 もぅマヂ無理。 リスカしょ・・・ 9 :以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします :2013/10/16(水) 18:27:23.47 ID:o1OOmLWy0 分裂はよ 11 :以下、名無しにかわりまし
スタバはなぜ値下げやテレビCMをしない?高いブランド力構築の戦略を元CEOに聞く Business Journal 10月12日(土)6時21分配信 カネボウ化粧品の白斑事件、みずほ銀行の暴力団融資事件など、一瞬にして企業ブランドを毀損しかねない事件が相次いでいる。その一方で、高価格にもかかわらず多くのリピート客を惹き付ける高いブランド力を持つ企業も数多く存在する。そうした企業のひとつとしてよく挙げられるのが、9月に国内1000店舗を達成し、増収が続き業績も好調なスターバックスコーヒージャパン(以下、スタバ)だ。 そんなスタバがリーマンショックを受け業績低迷に苦しむ2009年に、同社CEOに就任しブランド構築と躍進のきっかけを築いたのが、岩田松雄氏だ。 今回、8月に『ブランド 元スターバックスCEOが教える「自分ブランド」を築く48の心得』(アスコム)を上梓した岩田氏に、 「ブランド
Lineがインドで約3ヶ月前に大々的にテレビコマーシャルキャンペーンを展開し、高校生ぐらいの年齢層をターゲットに公式にサービスをローンチした。Lineによると、現在同メッセージアプリはインドでユーザ数1000万人を突破し、年末までに2000万人を超えるだろうと予測されている。 Lineのユーザ数は世界で合計2億3000万人以上、日本以外では1800万人が登録しているタイがトップだ。スマートフォン市場の急成長に注目しているLineはインドでトップのチャットアプリとなることを目指し、2000万ユーザという目標達成に向けて独創的なマーケティングを積極的に行っている。 Line CorporationのCEO、森川亮氏は次のように語った。 「インドはすでに日本を超えて世界第3位のスマートフォン利用者を誇っています。インドにおいてスマートフォン市場がさらに拡大すると期待するのは至極当然のこと。当社が
自転車は「右側」を走ってはいけない! 「改正道交法」の注意すべきポイント 弁護士ドットコム 10月17日(木)12時15分配信 自転車で「路側帯」を走る際のルールがもうすぐ変わる。これまで自転車は、道路の右端・左端どちらの路側帯も走行できたが、年内に施行される改正道路交通法で、通れる路側帯が「道路左端のもの」に限定されるのだ。 路側帯とは、歩道がない(側の)道路端に設置されている、主に歩行者が通るための部分。白い実線1〜2本、もしくは実線と点線で、車道と区別されている。なお実線2本のものは「歩行者専用路側帯」と呼ばれ、自転車はもともと通行不可能だ。 大きな変更だが、身近な乗り物だけに周知徹底には時間もかかりそう。また「路側帯」と言っても、正確にはどの部分なのかあやふやな人もいるだろう。そこで、今回のルール変更が行われた背景や狙い、ルール変更についての注意点などを、道交法にくわしい平賀睦
http://lunasaurus.hatenablog.com/entry/2013/10/16/075818 読みました。 この記事でid:lunasaurusさんは イマドキの小学生はよくませている。なんて書いてある記事が多々ありますが、 昨年の夏に「プール合コン」なるものが市民プールで開催されたという話を母から聞き、私の小学生自分はなんと純粋で平凡だったのだろうかと思いました。 と書いており、すごく同意した。 私も(一部なんだと信じているが)最近の小学生は本当に進んでいると思った経験があるからだ。 以前私がモスバーガーにて昼食を取っていた時の事。何やら小学生と思わしき3人組がたむろしていた。 食事後にダベっている様だ。 まず大前提としてモスバーガーはファーストフード店としては比較的高いお店である。 美味いので食べたくなるが社会人の私でさえ入る度に「やっちゃったー」とか思いながら入る
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