リーダーのための「スクラムガイド」手引き | サーバントワークス株式会社
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(株)おくりバント会長 高山洋平 on Twitter: "メキシコで人気の屋台飯『#ドリロコス』が旨すぎて弊社では空前の大ブームで毎日作っています。とにかく好きな食材やソースを自由にドリトスの袋に直接ぶち込み、混ぜてフォークで食べる。ジャンクなアッパー飯好きは必ずハマるはず！食材もコンビ… https://t.co/5zitD1Bj3j"
メキシコで人気の屋台飯『#ドリロコス』が旨すぎて弊社では空前の大ブームで毎日作っています。とにかく好きな食材やソースを自由にドリトスの袋に直接ぶち込み、混ぜてフォークで食べる。ジャンクなアッパー飯好きは必ずハマるはず！食材もコンビ… https://t.co/5zitD1Bj3j
【徹底解説】研究論文に基づいた効果的なスクラムチームを決定づける6つの要因と5つの発見 | サーバントワークス株式会社
はじめに この記事は、【徹底解説】シリーズの一環です。Daniel Russo氏と共著したスクラムチームに関する学術論文の非技術バージョンになります。Daniel氏は、オールボー大学の教授で、経験的ソフトウェア工学を専門としています。私は、組織心理学者であり、調査開発と統計が好きなスクラムの実践者です。なお、私たちの論文は、現在、学術的なピアレビューを受けています。 スクラムチームの効果性 どうすれば、スクラムチームをより効果的にすることができるでしょうか。書籍、ポッドキャスト、ブログ記事、オンラインで見つける資料のほとんどは、この質問に関係しています。「スケーリングフレームワークは、効果性に対してどのような影響を与えるだろうか」、「スプリントゴールはどうだろうか」、「どうすればチームがもっとオーナーシップを持てるようになるのか」、「スクラムマスターやアジャイルコーチが、演習やワークショッ
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Professional Scrum について 複雑な問題に対応する「スクラム」のフレームワークは『スクラムガイド』で定義されています。しかしながら、仕事の仕方や、考え方、振る舞いを変えることなく、ただ単にスクラムガイドに従うだけならば、作業をこなしているに過ぎません。それは、プロフェッショナルスクラム（Professional Scrum）の本質であるアジャイルのマインドセットを受け入れていないことになります。このことを「メカニカルスクラム」（または、「ゾンビスクラム」）をScrum.orgでは呼んでいます。 メカニカルスクラムを脱却し、プロフェッショナルスクラムに到達するための必要要素は以下です： スクラムガイド（The Scrum Guide） スクラムの価値基準（Scrum Values） グロースマインドセット（Growth Mindset） アウトカム（成果）指向（Outcom
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「大谷翔平のバントには完全にお手上げです」谷繁元信が徹底解説“あのセーフティ”はなにがスゴいのか？「もし僕がキャッチャーだったら…」（谷繁元信）
3月16日、WBC準々決勝でイタリアを撃破し、5大会連続の準決勝に駒を進めた侍ジャパン。大谷翔平の熱投や“まさか”のセーフティバント、岡本和真の“最高”な3ラン、そして誰もが待っていた村上宗隆の復活……。米マイアミ行きのチケットを勝ち取った最大のポイントはどこにあったのか。2006年WBC優勝メンバーで元中日監督の谷繁元信氏が、NumberWebの短期集中連載で侍ジャパンの戦いを徹底解説する。 拙攻で失いかけた「流れ」を引き寄せたのは… 1次ラウンド、そしてイタリアとの準々決勝を振り返ってまず思うのは、「今回の侍ジャパンは本当に強い」ということ。いかに選手層が厚いといっても、ほぼ初対戦の相手に、終わってみれば明確な差をつけて5連勝したわけですから。今大会のドミニカ共和国（2勝2敗で1次リーグ敗退）の結果が物語っていますが、どれだけ力があっても「国際大会で勝ち切る」というのは非常に難しいんで
TL;DR: スクラムマスター候補者への面接（１） スクラムは、ソフトウェア開発において最も一般的なフレームワークであることが何度も証明されてきました。「ソフトウェアは世界を食いつくす（Software is eating the world.）」から考えると、最近では、熟練のスクラムマスターの需要が高まっています。また、その需要により、1〜2冊のスクラムについての書籍を読むだけで十分であり、他のプロジェクト管理の派生からの新しい専門家の市場参入をもたらしました。あなたが適切なスクラムマスターの候補者を識別するために役に立つ質問集が必要となることを意味しています。 あなたの組織で、スクラムマスター（または、アジャイルコーチ）のポジションを探しているならば、以下の47のスクラムマスターへの面接での質問集が、適切な候補者を見極めるために役に立つかもしれません。47の質問集は、私の14年間におよ
はじめに スクラムは、プロダクトをつくるための戦術的なフレームワークですが、事前につくる価値のあるものが何かを確かにする必要があります。しかし、プロダクトのディスカバリーフェーズが成功したとしても、プロダクトバックログが適切な作業に適していなければ、適切な方法で適切なものをつくるのに苦労することがあります（ガベージイン、ガベージアウト）。以下、この記事では、スクラムチームの成功を阻んでいるプロダクトバックログのリファインメントのプロセスを含んだ27のよくあるアンチパターンを示します。 『スクラムガイド』によるプロダクトバックログ まず、プロダクトバックログの目的について、最新のガイドを見てみましょう。 プロダクトバックログは、創発的かつ順番に並べられた、プロダクトの改善に必要なものの⼀覧である。これは、スクラムチームが⾏う作業の唯⼀の情報源である。 1 スプリント内でスクラムチームが完成で
バントとホームラン
タルムード翻訳中。少々時間かかりそう……まあ多分少なくとも数年くらいは必要かなと(笑)解説書より本体を丸ごと読むんだよと思っていたものの、解説書をかじる方が賢明かもしれません。 300円くらいの安いやつ読書してみては。読書のすすめ。 先日からバントとホームランの話を考えているうちに、ついついバントは非常にいいもので、ホームラン狙いはあまりよろしくないものだという固定観念というか、見方が染みついてしまっていたらしい。いや、確かに野球についてはそれはそう言えるのだ。バントが数学的にはあまり大した効果がなかったとしても、現実にはすごい効果を持つからこそいまだにされているとか。これって「統計学は最強」の反証になったりしてとか。いろいろ思ったものだった。
はじめに 2020年12月に、Johannes Schartau と Christiaan Verwijs と私で、『Zombie Scrum Survival Guide』（ゾンビスクラムサバイバルガイド）を出版しました。スクラムが、ゾンビスクラムになってしまいがちな理由を読者に理解してもらい、実践的で地に足のついた手助けを提供するために書き記したのです。ゾンビスクラムは、簡単な実験で解決できるものではりません。組織に深く浸透しているほど、解決にはより多くの労力が必要となります。そこで、書籍が発売されてからのおよそ半年後に、本書に書かれている実験を実践することで、わたしたちのコミュニティがどのように進歩しているかを確認したいと思いました。経験したゾンビスクラムとの闘いの成功例とは？そこで何が起こったのか？ゾンビスクラムはどのようなもので、どのようにしたら状況を改善することができたのか？を
TL;DR: アジャイルメトリクス 適切なアジャイルメトリクスは、チームが「アジャイルになる」ための状況もしくは、組織が「学習する組織になる」ための状況のいずれかを反映したものになります。 チームレベルでは、アジャイルメトリクスは、定性的な方が定量的な方より、機能することが多いです。組織レベルでは、これが逆になります。定量的なアジャイルメトリクスは、定性的な方よりもより良いインサイトを与えてくれます。 26,000人が登録する「Food for Agile Thought」ニュースレターに登録しませんか？または、「アジャイルメトリクスサーベイ（Agile Metrics Survey 2020）」への貢献を検討してください。 良いアジャイルメトリクス 一般的にメトリクスは、現場をより良く理解するのに役に立ちます。また、時間経過とともに、変化に対するインサイトを得ることができるようになります
はじめて聴いた時より今の方がずっと魅力的な名曲【風をあつめて / はっぴいえんど(1971年)】日本語ロック史草創期の奇跡のバント。 - ioritorei’s blog
風をあつめて / はっぴいえんど(1971年) 風をあつめて / はっぴいえんど(1971年) 日本語ロック史草創期の奇跡のバント はじめて聴いた時より今の方がずっと魅力的な名曲 「はっぴいえんど」とは メンバー 細野晴臣 大瀧詠一 松本隆 鈴木茂 『風をあつめて』とは 日本語ロック史草創期の奇跡のバント 日本語ロック史草創期の奇跡のバント はじめて聴いた時より今の方がずっと魅力的な名曲 ふと懐かしい音楽を耳にすることがある。 TVやラジオで流れてくる懐かしい曲の数々。 時に「あれ？こんな良い曲だったかな？」なんて感じる曲も中にはあったりするから音楽は面白い。 本稿ではそんな「はじめて聴いた時より今の方がずっと魅力的な名曲」ばかりを取り上げていこうと思う。 「はっぴいえんど」とは はっぴいえんど (英語: HAPPY END) は、日本のロックバンド。 細野晴臣氏、大瀧詠一氏、松本隆氏、鈴
燃えろプロ野球 今回はレトロゲーム『燃えろプロ野球』のバントホームランに挑戦します。 初見プレイなので失敗もあるかもしれませんがよろしくお願いしますm(__)m いいねとコメントをよろしくお願いします。 燃えろプロ野球は、ジャレコより1987年6月26日に発売されたファミリーコンピュータ用野球ゲームです。 それではどうぞ(^_^)/ www.youtube.com 前回の様子はこちらから↓↓↓ www.youtube.com おすすめ動画はこちらから↓↓↓ 【真夜中の三国志#10】ナムコ三国志1年攻略209年編【土日限定】 - YouTube 【FF5ピクセルリマスター】すっぴん縛り攻略#1 すっぴんクリアに挑戦開始【風の神殿編】 - YouTube 【天外魔境2初見攻略#20】謎の美女・絹登場【亀岡村～大江山編】 - YouTube それではまた次の動画で(^_^)/ その他のブログはこ
大谷翔平のバントが思い起こさせた、イチローの言葉。「頭を使わない野球」の時代に現われた偉才の価値（THE DIGEST） - Yahoo!ニュース
イチローが引退会見で語った現代野球の“問題点”を、大谷なりの“答え”で示したようなプレーがあった。(C)Getty Images このプレーを簡単に決め、いやそもそも、発想が浮かんだ時点で、大谷翔平（ロサンゼルス・エンジェルス）という選手は、“他”とは一線を画する存在なのだろう。 【動画】“頭を使った”大谷は、シフトを破る見事なバントを決める 現地時間6月16日、敵地で行なわれたオークランド・アスレティックス戦の5回。先頭打者として打席に入った大谷は、2回に今季19号ホームランを放った直後にもかかわらず、三塁線にセーフティバントをあっさりと決めて見せた。この時は4対1でエンジェルスがリードしており、追加点を取るのだという意志が垣間見えた。 実際、大谷は試合後の会見でこう語っている。 「本塁打で1点よりは確率が高いかなと思ったので、確実に出られるところですし、まだ試合もどっちか分からない状態
はじめに 私はベロシティを計測することを好みません。ベロシティは、キャパシティのある特定時点での計測です。つまり、チームやコードに変化があったときには、ベロシティも変わってしまいます（詳しくは、Velocity is Not Accelerationに書きました）。 それに対して、私はサイクルタイムの計測を好みます。サイクルタイムとは、チームがチームのボード上でなんらかを完了するまでの時間です。 サイクルタイムは、チームがどれくらい協働できるかや、ストーリーをどれくらい小さくできるかの指標になります。どのアジャイルなアプローチでも、私たちは、より協働することやよりストーリーを小さくしたいと望みます。そのため、サイクルタイムの計測は、有意義（積極的）なフィードバックループを生み出します。 小さなストーリーで協働するチームのサイクルタイムは短くなる傾向があります。小さなストーリーであっても協働
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アジャイルやDevOpsチームに求められる成熟度 〜「DASA 成熟度モデル」 | サーバントワークス株式会社
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スクラムチームが自信をもってアウトカムとスプリント活動に集中するためのコツ | サーバントワークス株式会社
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野球の国・地域別対抗戦「ワールド・ベースボール・クラシック（WBC）」が3月8日から始まる。大谷翔平（エンゼルス）、ダルビッシュ有（パドレス）ら一流大リーガーも参戦する「侍ジャパン」は史上最強の呼び声高く、合宿地の宮崎は大いに盛り上がっているようだ。新型コロナウイルスの影響で6年ぶりの開催となる今大会、注目したいのが着々と進化を続ける世界のベースボールと日本野球の顔合わせだ。新型コロナウイルス
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めぐみんにバントされたい
送られたい anond:20210305122041
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OKRの特徴と罠 | サーバントワークス株式会社
はじめに OKR は優れた目標を設定し、それらの目標を達成するために役立つものとして、いくつかの組織で採用されています。OKR とは、目標 (Objectives) と 成果指標 (Key Results) のことです。 このアイデアは、四半期ごとに会社の目的を用いて、大胆な目標を設定するというものです。それぞれの目標には、3〜5つの成果指標がり、どれだけの成果があったかを測定することができます。 四半期ごとにすべての目標を達成できるわけではありません。とても大胆なゴール設定なのです。 しかしながら、私は、ほとんどのクライアントに OKR を勧めるのをやめてしまいました。それは、クライアントが、組織的な目的を持ち合わせていなかったからです。優れたゴールではなく、成果指標がボトムアップで発生し、上部に流れていきます。でもこれは誤りです。以前に、OKRs as MBOs という記事を書いたので
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サマリー長期的には人口が頭打ちになる可能性が高い状況下においては、いわゆる「生産」を限りなく自律制御的なシステムのもとで行い、タスクから解放された人間のリソースをいわゆる「消費」に寄せる分業体制を構築しないかぎり、資本主義は維持できない可能性が高い。 生産プロセスにおける知覚的・運動的タスクを自律制御にて処理し、人間を制御ループから解放するというコンセプトのソリューション群（Bots, Generative AI, Roboticsなど）を「AIサーバント」と呼ぶ。2020年代に入り、技術的にも社会的にも、本格的に普及する前提条件が整いつつある。AIサーバントは上記の分業体制を推進する重要な役割を担うものであり、また、21世紀後半においては「資本」そのものに匹敵する存在になる可能性がある。 Narrowであり、かつ、エッジケースへの対応がまだ未熟な現時点において、AIサーバントを有効活用す
部下との接し方に悩んだとき、ひとつの指針になるのが「サーバントリーダーシップ」という考え方です。 支配型リーダーシップの対極にある概念で、「リーダーである人は、まず相手に奉仕し、その後、相手を導くものである」という考え方です。 「ツアーコンダクター」と言い換えると、イメージがしやすいかもしれません。ガイド役は、参加者を目的地まで案内し、道中では様々なケアを行います。決して強引に客を引っ張っていくことはしませんが、参加者はその指示に従います。 この記事では、この「サーバントリーダーシップ」という考え方について紹介していきます。 リーダー人材の抽出や育成管理をデータで見える化
今回のポイント（TL;DR） 経験主義の柱がない スクラムは自身の経験的モデルを発明/開発した スクラムは経験主義であるが、ほとんどの使い方が経験主義ではない 真の経験主義とは帰納的推論である プロダクト開発には、演繹的推論、帰納的推論、そして仮説的推論が必要である ほとんどのスクラムやアジャイルは決定論的累積反復であり、帰納的ではない まず始めに、スクラムは経験的なデザインモデルを中核に据えているが、スクラムの利用においては、ほとんどが経験的ではないと言っていきたい。これを理解するためには、少し遡る必要がある。 1. 帰納的推論 1620年、フランシス・ベーコン卿は、『ノヴム・オルガヌム』を発表した。ベーコン卿の仕事により、帰納的推論、もしくは経験主義の誕生したのである。 ベーコン卿と帰納的推論 経験主義の父と呼ばれるフランシス・ベーコン卿は、自然現象を探求する「科学的方法」を確立し、普
🐻北海道は音楽で明るくする❕&SHIIさん率いるたそがれオールスターズも新年初ライブ開始❕&札幌の若手バントがライブ❕ : 後志が１番❗❗❗
2023年03月18日 🐻北海道は音楽で明るくする❕&SHIIさん率いるたそがれオールスターズも新年初ライブ開始❕&札幌の若手バントがライブ❕ 🐻✋コロナ禍の影響で、北海道内ではライブを行う場所が減少しているが、札幌ではライブハウスの経営者と若手バントのライブで音楽を明るくしています。 🐻👍『北海道から音楽を取り戻す❕』(動画8分30秒) 🐻👍北海道の歌姫SHIIさんも参加している。紋別市のバント《たそがれオールスターズ》とジャズロックバンド《SHIFT》の合同ライブが3月18日(土)江別市野幌を皮切りに、19日(日)滝川、21(火)紋別で開催します。 たそがれオールスターズ SHIFT 🐻👍🎵『SHIFT』 🐻👍🎵『スキップ・ビート』たそがれオールスターズ 《SHIFTとたそがれオールスターズ合同ライブ日程》3月18日(土)20:00 江別市野幌《Turn Aro
サーバントリーダーシップ
いきなり横道にそれるが、podcastはランニング中や移動中に1.5倍速で流して聞けるのが便利。一方でメモがとれず終わった後にきちんと整理する時間を取らないと「要旨はなんだったのか」が曖昧になり自分に残らない感があるのが悩ましい。
スクラムの確約（コミットメント）〜 不完全燃焼を解消し、完成の定義を定着させる | サーバントワークス株式会社
TL;DR: スクラムの確約（コミットメント） 新しい『スクラムガイド』（※訳注: 2020年11月に公開されたバージョン）は、規範的なものではなく、より包括的なものになっています。また、以前のバージョンでは、スクラムの確約（コミットメント）に伴うスプリントゴールと完成の定義が宙に浮いているようなになっていましたが、これらの要素をより良い形で含めることで、未解決の問題を解決しています。 以前のバージョンにとっては、この包括的な部分がとてもうまく機能しますが、最新バージョンに関しては、靴べらが必要です。 パターンを早く見つけるために「Scrum Guide 2020 Reordered 」も読んでください。 スクラムガイド 2020 何よりも、新しい『スクラムガイド』では、多くの提案を削除して、規範的ではないものになっています。例えば、「デイリースクラムでの（３つの）質問」、「レトロスペクテ
打ったほうがよい打者にバントさせることでどれだけ損をしているのか
犠打はチームの得点を減らす非効率的な作戦である。これはセイバーメトリクスにより提唱された言説だが、日本においても徐々に浸透してきたのではないだろうか。日本球界でも犠打は年々減少しており、ファンの中でも非効率的と見る人が増えてきたように感じる。ただこの「得点を減らす」が実際どの程度であるかは想像がつくだろうか。各球団は犠打によってどれだけ自チームの得点力を削いでしまっているのだろうか。今回は今季のNPBを対象に、各球団が犠打でどの程度得点を減らしてしまったのかを算出してみる。 良い打者にさせるほど犠打は損 まず前提から確認したい。さきほど犠打が非効率的な作戦であると述べたが、これは厳密に言うならば打者の打力による。投手が打席に立つレベルになるとようやく犠打が効果的になりうるが、普通に試合に出るレベルの打者であれば、犠打が効果的な作戦となることはまずないようだ。 ただこの非効率の中にも当然幅が
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はじめに 大いなるアイデアやビジョンはどこにでもあるものです。政府にしても企業にしてもNGOにしても、意欲的なゴールを持ち合わせています。しかしながら、ゴールが大きければ大きいほど、組織の構造的な階層を通過する間に本来の意図が失われていく可能性が高くなっていきます。リスクや政治的、個人的な思惑が、意図的にあるいは知らず知らずのうちに本来のゴールを覆し、影響力のあるアウトカムを平凡なアウトプットに変えてしまうことがよくあります。組織的なゴールを部門やチームのゴールに分解してしまうことで、戦略的な組織的ゴールの本質が失われてしまうこともあります。この記事では、このような根本的な要因に光を当てて。よく選ばれる計測指標による優れたゴール設定がどのように役立つのかを明らかにしていくことを目指しています。このテーマで4月14日にウェビナーを開催しました。こちらで視聴できます。 ゴールの分類 ゴールは、
バントホームランの真相は「燃えプロ」開発者、人生最後のゲーム作り
ファミリーコンピューターの野球ゲーム「燃えろ!!プロ野球」と開発者の関雅行さん 出典： 「燃えろ!!プロ野球」の画像は関さん提供 ファミコン40年の歴史の中で… 立ちはだかった位置情報の壁 バントでホームラン、バグの訳は… バントがホームランになる――。そんなバグでも話題になった、150万本以上を売り上げたファミコンの人気野球ゲーム「燃えプロ」を覚えていますか？ そのゲームの開発者が、「人生最後」という新たなサービス作りに挑んでいます。30年を超えるサービス開発の知識と経験をつぎ込み、「燃えプロ」超えを目指すゲームのテーマは……？ 「燃えプロ」のバグの真相も明かしてくれました。（朝日新聞デジタル企画報道部・篠健一郎） ファミコン40年の歴史の中で… ファミコン40年の歴史の中では、設定や攻略法が理不尽だったり難解だったりする、いわゆる"クソゲー"もありました。 そんな中でも、ある種のリスペ
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【完全保存版】週3二郎に通う108kgの巨漢が約20kgのダイエットに成功するまでの全て｜おくりバント社長 高山洋平
「とにかく痩せろ」という切実な想いが大量のアマニ油に込められていた 「とてもあなたを心配しています。何かあってからでは遅いですし家族が不幸になります（中略）仕事は順調のようですが“好事魔が多し”です。痩せましょう！」 これは2020年3月、母から届いた手紙の一文を抜粋したものだ。当時の私の体重は108kg、血圧は上160。紛れもなく不摂生デブである。これまで母には「この体型が営業に効くんだよ」など根拠なき持論を展開しお茶を濁してきた。だがここにきて、母の悲痛とも言える「痩せろ」という切実な想いが、一枚の便箋と同梱された大量の健康食品、それとアマニ油に込められているのを感じたのだ。 人間には欲望がある。それを理解したうえでダイエットをすることが大切 いつかはダイエットをしようと思っていた。痩せる云々の前に生きるためだ。医者からは「このままではいつか倒れるかもしれない」と言われていた。だが、享
はじめに アジリティを推進する組織のマネジメント職にとってアジャイルマインドセットは、非常に重要です。私は、さまざまな組織で仕事をすることで、このことを観測してきました。そして、現在もお客様の支援をしながら、目の当たりにしています。 意思決定、行動、方向付け、ビジョンは、多くの場合、マネジメントレベルからもたらされます。これはハイブリッドな世界では特にです。組織がスクラムの導入を検討するときには、チームの働き方の変化を期待するだけではなく、マネジメントチームがどのように運営していくのかを考えることからはじめるべきです。 実のある概念とは、チームや組織にスクラムを導入するときに、リーダーが重要かつ影響力があるということを認識することです。 リーダー自身からはじめる 組織のリーダーが、自分たちの選択したフレームワークとしてスクラムを採用することを検討するならば、変化は、自分たちから始まります。
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Professional Scrum 認定研修（試験付き） | サーバントワークス株式会社
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ＷＢＣ、試される日本野球の「特殊性」 バント多用や低めへの配球 野球データアナリスト 岡田友輔 - 日本経済新聞
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