幹部が思うように動かない、人材の離脱が止まらない、社長の思いが社員に届かないなど、経営者が抱える悩みは多岐にわたります。そこで今回は、株式会社PDCAの学校 代表の浅井隆志氏が、その原因と対策法について解説。本記事では、管理職の9割以上がプレイングマネージャーである日本企業の課題点を元に、組織開発のポイントを探ります。 「強く指摘して辞められたら、正直困る」という本音 浅井隆志氏：みなさん、こんにちは。株式会社PDCAの学校代表取締役、浅井隆志でございます。本日は社長向けということで、おそらく役員の方や幹部の方もいらっしゃるんじゃないかなと思います。 「言うことを聞かない幹部、言うことを聞かない管理職の方をどう変えていくか」にテーマを絞って、お伝えしていきたいなと思っております。 まず、今日はどういう話をしていきたいのかということなんですが、そもそもなんで幹部は動かないのか。それから幹部は
「今家を買う人が信じられない5年後10年後には大変なことになる」はホント？実は建築費は今後も上昇予定！ - 関西の住宅建築・注文住宅なら株式会社悠建設
YU KENSETSU Co.,Ltd. 3-1-4 Kikawa-higashi Yodogawa-ku, Osaka-shi,Osaka-fu 532-0012 今回は、憧れのマイホーム購入を検討している方に向け、マイホームの購入は「今すぐ動くのが正解か？」はたまた「しばらく待った方が良いのか？」について解説します。新型コロナウイルス問題が解消された現在では、急激な物価高騰に頭を悩ませる方が多くなっています。テレビのニュースなどを見ていても、食品を始めとしたさまざまな製品の値上げや電気代・ガス代など、光熱費の高騰の情報が頻繁に流れてくるなど、日々の生活にかかるコストの上昇はおさまる様子がない感じです。 このような状況の中、家の購入に関しても「物価高が叫ばれている現在は、少し待った方が良いのではないか？」という意見を耳にする機会が増えています。実際に、インターネットでの家の購入に関わる検
2022年後半、飲食業界では円安や原油高、原材料費の高騰によって値上げが続いており、多くの事業者が原価率の調整を迫られています。経営の立て直しを図る上で、原価の仕組みを知ることは重要です。 売上が伸び悩む飲食店や適正な運営を行いたい人に向けて、原価率の計算方法や利益とのバランスの取り方、原価を見直すために実行すべき対応策などを紹介します。 こんな人におすすめ 原価について知りたい人 原価の計算方法を知りたい人 原価を見直し、売上向上をはかりたい人 原価の定義と種類 製造原価と売上原価の違い 原価の分類 飲食店における原価 原価率の計算方法 原価率の計算方法と注意点 原価率＝30%が基準といわれる理由 原価率を計算する3つのポイント 利益率を知って適正な原価を算出 棚卸しで食材ロスを抑える メニューの見直し まとめ：LINE公式アカウントを活用して原価率の最適化を実現 原価の定義と種類 「原
どうもこんにちは、STUDIO ZOONのムラマツです。 先日、下記の記事を見つけ興味深く読みました。 初めての商業マンガ連載を打ち切りになった著者の方が、反省点を語りつつ打ち切りの回避策について考察されています。マンガ家さんから見えたことや感じたことが赤裸々に描かれていて、新鮮でした。 私も編集者として連載終了に立ち会ってきましたし、打ち切りを免れるために数字と睨めっこもやって参りました。その目線から「商業マンガ連載の継続条件」について一度まとめておこうと思います。 【注意】以下、かなりリアルな数字で連載継続の可否についてあれこれと書いています。「数字を知った方が考えやすいし興味がある！」という方は読んでもらって大丈夫と思いますが、「数字を意識すると創作が萎縮する」「数字を突きつけられるとウッ…となってしまう」という方は読まないようにしてください。 原価回収に必要な部数まずは数字の面から
商品やサービスを新規に立ち上げる時、誰もが頭を悩ませる「販売価格の設定」について、解説をいたします。 単純に「安ければ売れる」という訳ではない中で、どのようなポイントを考えて販売価格を設定すれば良いのか。 販売価格の設定は非常に重要な要素の一つ 販売価格設定の5つの方法 １：原価から逆算する ２：仕入れ値に一定比率を乗じる ３：相場感に合わせる ４：イノベーター層を狙う ５：シェアの早期獲得を狙う 販売促進の観点からの見せ方のコツ 端数価格にする 松竹梅のラインナップにする 極端な金額にする 安ければ売れるという訳ではない 原価とは 製造原価 販売費・一般管理費 経費との違い ランキング参加中レストラン ランキング参加中社会 販売価格の設定は非常に重要な要素の一つ マーケティングとは、「商品やサービスが売れる仕組みを作ること」です。 マーケティングにおいて、「商品やサービスそのものの内容や
今年度の最低賃金について厚生労働省の審議会は物価高が続いていることなどを踏まえ、全国平均の時給でおよそ5％引き上げとなる目安を示し1050円台半ばとする方向で調整していることがわかりました。 目次 労使で大詰めの議論 課題は中小零細企業の環境づくり コスト増を価格転嫁できるか 最低賃金は企業が労働者に最低限支払わなければならない賃金で、審議会では現在の時給1004円から過去最大となった去年の43円を上回る引き上げとなるかを焦点に、23日は午後から4回目の議論が行われています。 審議会では物価高が続いていることや春闘の賃上げなどを踏まえ、全国平均の時給の目安を過去最大となる、およそ5％の引き上げとする方向で調整していることが関係者への取材でわかりました。 引き上げの目安は全国の都道府県を3つのランクに分けて示されますが、いずれも50円程度で調整されていて、このままいけば全国平均の時給は105
人月商売のSIerはなぜ「ご用聞き」になるのか。「そんなの当たり前じゃん」と言う読者は多いと思うが、SIerのご用聞きにはなかなか深い闇がある。この「極言暴論」では多重下請け構造など人月商売の闇に切り込むことが多く、ご用聞きがもたらす害毒についてはあまり掘り下げてこなかった。もちろん、ご用聞きと人月商売というSIerの2つの基本属性は表裏一体で切り離せないのだが、今回はご用聞きの問題に焦点を当てて暴論しようと思う。 ご用聞きは人月商売と表裏一体と書いたが、別の観点から言うと「一品もの」を手掛ける企業に共通する問題でもある。人月商売のSIerは建設業界のゼネコンに似ているとよくいわれるが、それだけじゃないぞ。重電メーカーや造船会社、プラントエンジニアリング会社などともよく似ている。以前、重電メーカーの幹部が「営業が単なるご用聞きになってしまっていては駄目だ」と話すのを聞いたことがある。 少し
サイゼリヤ、利益の源泉は中国依存…快進撃の裏側に迫る（bizSPA！フレッシュ） - Yahoo!ニュース
他のファミレスチェーンの成長が伸び悩む中で、着々と成長を続ける株式会社サイゼリヤ（以下、サイゼリヤ）。直近で発表された2018年9月～2019年8月の年間業績も売上高、利益ともに対前年比増を実現しました。 サイゼリヤの業績が好調なのは、国内の店舗改革が功を奏したと思われがちですが、実はそうではありません。サイゼリヤの快進撃は海外、特に中国に支えられているのです。全店舗数のうち約25％と、営業利益のうち約42％が中国です。今回はサイゼリヤの「中国依存の実態」に焦点を当てます。 直近年では、全社売上高1565億円（前年比2％）を実現し、5年前の売上高1393億円から毎年手堅い成長を見せています、店舗数も5年前は国内外で計1316店舗でしたが、2019年8月時点では1504店舗と増加の一途を辿っています。 拡大を続けるサイゼリヤですが、会社にとって利益の源泉である国内海外の営業利益額合計に着目し
無駄話が仕事になる - 叡智の三猿
下記は内閣府（男女共同参画局）ホームページに掲載されている、OECD（経済協力開発機構）が2020年にまとめた生活時間の国際比較データです。 同ホームページでは、日本と諸外国を比較して、以下の特徴があることを述べてます。 以前は短かった女性の有償労働時間が伸び，男性も女性も有償労働時間が長いが，特に男性の有償労働時間は極端に長い。 無償労働が女性に偏るという傾向が極端に強い。 男女とも有償・無償をあわせた総労働時間が長く，時間的にはすでに限界まで「労働」している。 このデータは日本の働き方の様々な課題を投影してますが、課題を解くためには複雑すぎる連立方程式があるようです。 わたしが気になったのは「男性の有償労働時間は極端に長い」という事実です。 これは男性社員の残業時間が長いことを示していますが、この残業時間を減らすことが方程式を解く鍵に見えます。 残業について、わたしは製造業にいたのです
TDB景気動向調査（全国）ー2019年12月調査ー
©TEIKOKUDATABANK, LTD.2020 1 TDB 景気動向調査／2019 年 12 月 景気 DI は 3 カ月連続で悪化、年末需要が低迷 ～ 製造業の悪化が続くなど、国内景気は後退局面に入っている ～ （調査対象 2 万 3,652 社、有効回答 1 万 292 社、回答率 43.5％、調査開始 2002 年 5 月） 調査結果のポイント 1.2019 年 12 月の景気 DI は前月比 1.1 ポイント減の 42.5 となり、3 カ月連続で悪 化した。国内景気は、一部で好材料もあるものの、後退局面に入っているとみら れる。今後は緩やかな後退が見込まれるなか、海外情勢の変化が国内景気へ及ぼ す影響を注視する必要がある。 2.10 業界中、 『その他』を除く『建設』 『製造』 『運輸・倉庫』 『サービス』など 9 業 界が悪化した。 『製造』 が 8 カ月連続で悪化し、 消
他のファミレスチェーンの成長が伸び悩む中で、着々と成長を続ける株式会社サイゼリヤ（以下、サイゼリヤ）。直近で発表された2018年9月～2019年8月の年間業績も売上高、利益ともに対前年比増を実現しました。 サイゼリヤの業績が好調なのは、国内の店舗改革が功を奏したと思われがちですが、実はそうではありません。サイゼリヤの快進撃は海外、特に中国に支えられているのです。全店舗数のうち約25％と、営業利益のうち約42％が中国です。今回はサイゼリヤの「中国依存の実態」に焦点を当てます。 営業利益の約半分は海外店舗 直近年では、全社売上高1565億円（前年比2％）を実現し、5年前の売上高1393億円から毎年手堅い成長を見せています、店舗数も5年前は国内外で計1316店舗でしたが、2019年8月時点では1504店舗と増加の一途を辿っています。 拡大を続けるサイゼリヤですが、会社にとって利益の源泉である国内
再来年開催される大阪・関西万博をめぐり、実施主体の博覧会協会は国や大阪府・市などに対して、会場の建設費がこれまでより５００億円多い、最大２３５０億円になる見通しだと正式に伝えました。 国と大阪府・市、それに経済界の３者で負担するというこれまでの方針が維持されれば、国民の負担がさらに増えることになります。 再来年に開催される大阪・関西万博では、これまで会場の建設費を最大１８５０億円と見込み、国と大阪府・市、それに経済界の３者で３分の１ずつ負担する方針でしたが、資材価格や人件費の高騰を受けて博覧会協会が費用の見直しを進めていました。 ２０日は、協会の石毛事務総長が、見直しの結果を正式に伝えるため西村経済産業大臣と自見万博担当大臣、大阪府の吉村知事、それに大阪市の横山市長などとオンラインで会談しました。 この中で協会側は、建設費が、これまでより５００億円多い最大２３５０億円になる見通しだと報告し
（１）「令和元年度補正・令和二年度補正ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」における「公募要領（４次締切分／１．２版）」を根拠としています。他の補助金等では取り扱いが異なる可能性があります。 （２）補助金申請においては、各申請者が自己の責任をもって、適切に行ってください。当該記事を根拠に申請されても、当法人は一切の責任を負いかねます。必ず自己の責任で事務局等に確認の上、申請下さい。 （３）本記事に関するお問い合わせはお断りしております。計画策定コンサルティング等をご希望の方のみ、お問合せ下さい。申請に関することは、自己の責任において各事務局へご質問下さいますようよろしくお願いします。 （４）本記事は、令和２年１１月１２日に執筆致しました。事後的な変更が生じる恐れがございます。またその場合でも、すぐに修正されるとは限りませんので、予めご了承ください。 （５）その他の事業計画書の作成
新聞社志望の人、必見！ 【最新】２０２４年３月期中間決算（産経・朝日・中日）・・・衰退する業界（下） - 北穂高岳で味わう至福のひと時
新聞各社の経営状況を追います。（随時、更新） 目次 ２０２４年３月期「中間決算」の速報 「産経」が希望退職者を募集 新聞社の【２０２３年３月期決算】 「朝日」は本業（新聞発行）で１９億円の赤字 「朝日」は早期退職者向けに４１億円計上 「毎日」も営業赤字 「読売」グループは増収増益 「日経」は連結売上高が業界トップ 「産経」は本業のもうけが大幅減 「中日」は営業利益４６．５％減 ２０２４年３月期「中間決算」の速報 「朝日」「産経」「中日」各社の２０２４年３月期中間決算が、社外に出始めました。２０２３年４月から９月までの「半年間の収支」です。 産経新聞社は、グループ企業全体の「連結」決算も、新聞を発行する産経新聞社だけの「単体」決算も、ともに減収減益でした。 「単体」では、売上高２２７億円（前年同期比マイナス６．０％）。本業のもうけを示す営業利益は１２億円の赤字。最終的な純利益は３４億円の赤字
コロナ危機「第二幕」で消費蒸発、電機・自動車245社に迫る赤字転落 | 週刊ダイヤモンドの見どころ | 週刊ダイヤモンド
『週刊ダイヤモンド』5月30日号の第一特集は「電機・自動車の解毒」です。日本でも緊急事態宣言が全面解除される方向となり、電機・自動車の二大製造業は生産活動を再開しつつあります。しかし、消費蒸発という本当の危機がやってくるのはこれからです。大減産ショックに耐えうるメーカーはどの程度あるのでしょうか。自動車・電子部品など大手製造業245社を対象に、独自の「コロナ耐久度」ランキングを作成しました。 日産に迫る固定費地獄 自動車メーカー7社の慢心 日本でも緊急事態宣言が全面解除される方向となった。電機・自動車の二大製造業でも徐々に生産活動を再開しつつある。 しかし、消費蒸発という本当の危機がやってくるのはこれからだ。例えば自動車産業では、2021年3月期に世界の販売台数は前年比20％減の7000万台強へ落ち込む見通しが大勢になっている。 製造業の場合、売上高激減の影響をまともに受けやすい。売上高が
丸2年にわたり、物価高騰の影響で実質賃金が減少している。連合の集計では、春闘で5％以上の賃上げが実現したが、実質賃金がプラスに転じるのはいつなのか。 「行きつけのカレーチェーン店の値上がりがひどく、トッピングの量を減らしている」。東京都内に住む男性会社員（46）は昨今の物価高についてぼやく。 男性の給与は1人当たりの平均年収（460万円）よりは高いが、ここ数年はほとんど上がっていない。勤続20年ほどになるが、ベースアップ（ベア）はなく、5000円程度の定期昇給（定昇）のみ。 帝国データバンクによれば、5月には417品目の食品が値上げされる。平均値上げ率は31％にも上るという。男性は「食料品を中心に値上げラッシュが続いている。何かと安いものを買い求めるようになった」と明かす。 気がかりなのは、金利の動向だ。妻と子ども2人の4人暮らしで、郊外に一軒家を建てた。変動金利による住宅ローン返済を抱え
[PDF]トリチウム水タスクフォース報告書｜METI
トリチウム水タスクフォース報告書 平 成 2 8 年 6 月 トリチウム水タスクフォース トリチウム水タスクフォース報告書（概要） 東京電力ホールディングス（株）福島第一原子力発電所（以下「福島第一原 発」という。 ）における汚染水処理対策のうち、多核種除去設備等で処理した水 （以下「トリチウム水」という。 ）の長期的取扱いを決定するための基礎資料と して、様々な選択肢についての技術的な評価を行った（関係者間の意見調整や 選択肢の一本化を行うものではない。 ） 。 ○基礎情報の整理 水素の放射性同位体（三重水素）であるトリチウムについて、その物性、環 境動態、及び環境や人体への影響に関する知見を整理するとともに、福島第一 原発におけるトリチウムの存在状態やトリチウムに係る規制基準、国内外にお ける取扱い事例を基礎情報としてとりまとめた。 ○トリチウム水の取扱いに係る各選択肢とその評価 諸外
非正規雇用の活用を30年前に提言したら…「今ほど増えるとは」 労組側「やっぱりこうなった」（東京新聞） - kojitakenの日記
なんと、あの悪名高い「新時代の日本的経営」をまとめた責任者が東京新聞のインタビューに応じていた。 以下、東京新聞記事から引用する。 www.tokyo-np.co.jp 非正規雇用の活用を30年前に提言したら…「今ほど増えるとは」 労組側「やっぱりこうなった」 2023年2月27日 06時00分 非正規労働者が増えるきっかけになったといわれる報告書を1995年にまとめた日経連（現経団連）元常務理事の成瀬健生さん（89）が、本紙のインタビューに対し、雇われて働く人の4割近くを非正規が占める現状に「今ほど増えるとは思わなかった」と証言した。約30年の時を経て日本の賃金停滞へとつながっており、非正規の急増に歯止めをかけなかった経営者に対し「人間を育てることを忘れてしまった」と警鐘を鳴らした。（畑間香織、渥美龍太） 報告書名は「新時代の日本的経営」。経営で三つの雇用の形を組み合わせることを提言した
お越しいただきありがとうございます。 本日は、70歳定年時代がそう遠くない未来にくるという話と、実際に異端児リーマンのプチ アーリーリタイア企画(＝定年退職より数年だけ早退するという計画)への影響についての話題となります。 もともと、私のプチ アーリーリタイア企画は、定年が60歳から65歳に制度として延長されていく最中に立案した内容でした。 ↓以前の記事「プチ アーリーリタイア企画について」 hereticsalaryman.hatenablog.com 当時男性の健康寿命が71歳となっており、延長された定年でみるとわずか6年しか健康的に不自由なく動き回れる自由時間がない、という発想から、支出見込の精度が上げられる≒子供が巣立っていった後≒50代を前提に、ある程度の人生を楽しむための資産を形成した上で早退して、やりたい事を実現していこう！という考え方で企画しております。 それでは、最近頻繁
「役職定年」廃止⁈ - 週末株式会社
週末株式会社です。 ある店舗の看板 今後、役職定年について 「グローバル化による多様な働き方、 エイジフリー、ジョブ型人材マネジメントの 導入などの観点から、 基本的になくなっていく方向ではないか」 と予測されるようになってきました。 役職定年とは、 あらかじめ定めた年齢に達した社員が 部長・課長などの役職から 退く制度です。 大企業で多く採用されており、 組織を活性化させるという メリットがあるそうです。 ここにきて、50代を超えた一定の年齢で 管理職から自動的に外す 「役職定年」を廃止する企業が相次ぐと 報道されるようになってきました。 人事担当者によると 人手不足と「社員のやる気」という 背景があるようです。 空調大手ダイキンは、今年4月から 役職定年を廃止。 定年を60歳から65歳に引き上げ、 これまで56歳に設定していた 管理職の役職定年を廃止したそうです。 59歳以下に適用して
本記事は、中西宏一著『たった1年で利益を10倍にする 建設業のための経営改善バイブル』より一部を抜粋し、再編集したものです。 末期的な状況の「建設業」を改善することはできるか？ 筆者のところに相談が来るのは基本的に、業績の良くない建設会社や建設関連企業である。それも切羽詰まって、末期的な状況のところが多い。また、最近は各社のメインバンクから「何とかしてほしい」と依頼されるケースも増えてきている。引き受けた場合、私は経営者の考え方やこれまでの経緯を確認するため、経営者に「なぜこうなったと思いますか？」と原因について尋ねる。 そして、過去3年分ほどの決算書を見せてもらう。その中の売掛金や未成工事支出金、純利益の推移などを見れば、粉飾しているかどうかはすぐに分かることが多い。経営改善に取り組むにあたって、まず必要不可欠なのは経営者の危機意識だ。経営者が業績不振を世の中や社員、自社の顧客など他人の
年商1億の会社の従業員数…何人が最適？財務のプロが解説
先日ある社長さんからこんな質問をいただきました。 「今３人の会社で、自分が会社のほとんど全てを回してますが、もう手一杯です…。事業を拡大したいと思っていて、人を増やさなきゃって思っているんですが…、今の規模から年商1億を目指すのに、従業員は何人くらいがちょうどいいんでしょうね？」とのこと。 その方には、その方の業種で最適な数字をお答えしましたが… 自分は従業員を抱えすぎなのでは？ 事業を伸ばしていきたいけど、何人までなら大丈夫？ 今の手一杯の状況がいつまで続くのか？ こういった疑問は、多くの経営者さんが人知れず不安に思っていて、誰にも相談できずに悩みを抱えている、難しい問題だったりします。 実際こういった不安はとても真っ当で、中小企業の経営が傾く大きな原因が「売上と見合わない数の従業員を雇いすぎ」…ようは、人件費によってお金が足りなくなり、赤字経営に陥るケースが少なくありません。 そこで今
おはようございます☀😃 不動産系サラリーマンをしながら行政書士登録も受けた仕事人間の近藤です。 にほんブログ村 本日は、木造建築費指数の上昇について書かれたニュース記事を読ませて頂き、僕が感じたことについて書かせて頂こうと思います。 以下ーー内は、2023年11月28日（火）付、株式会社不動産流通研究所の不動産ニュースより引用させて頂きました。 ーーーーーーーーーー 木造建築費指数、23期連続で上昇／JREI （一財）日本不動産研究所（JREI）は27日、2023年9月末現在の「全国木造建築費指数」の調査結果を公表した。毎年3月末と9月末に同研究所の不動産鑑定士等が、那覇を除く全国の県庁所在46都市で木造建築費を調査し集計、指数化している。指数は00年3月末を100としている。 23年9月末の指数は122.2（前期比1.6ポイント上昇、前年同期比3.3ポイント上昇）となり、12年9月末の
こんにちは。「HINEMOS」という日本酒を展開している酒井です。 時間をコンセプトにした日本酒で8銘柄を展開しています。 いつもnoteではHINEMOSのブランドやクリエイティブについて、書くことが多いのですが、今回は趣向をかえて、日本酒の事業構造について書いてみたいとおもいます。 スタートアップや新規事業、D2Cや製造小売業でも共通して参考になる部分があればいいなとおもっています。 事業構造といっても、いろんな切り取り方があるとおもうので、あえてタイトルに #1 をつけています。割とニーズがありそう...と思ったらがんばって書いていきたいとおもいます。 前提として、1年半前にIT領域から縁もゆかりもない日本酒業界に飛び込んで創業しています。その理由はこちら。 ですので、よくもわるくも、構造をフラットにみれるはず、とおもっています。 1回目は、日本酒の原価構造を取り上げてみたいとおもい
このブログは10日おき（5、15、25）の更新です。 このブログでは、居住性や好みの問題、個人的な事情を度外視し、原則として資産性の観点から自論・「マンションの資産価値論」を展開しております。 ◆ ◆ ◆ 第232回「新築物件はもう買えないという嘆きの声に！！」に続いて、残念な話題を。 1月20日の日経新聞に、「未着工案件３．３兆円。最高水準」との見出しで見逃せない記事がありました。 要点を紹介すると、「人手不足で工期が長い、受注しながら未着工案件が最高水準」といった内容で、要するにオリンピック後も、仕事がなくて困る事情にはないというのです。 仕事がないときは安値でも受注に走る傾向がありますが、今のゼネコンは仕事をたくさん抱えて多忙とのことです。つまり、建築費が下がる兆候はないのです。建築費が下がらないとするなら、新築マンションの価格も下がらない・・・そう考えるべきです。 むしろ、まだ上が
製造原価とは？製造原価の基礎知識とコストの考え方
製造原価とは、製品を製造する際に発生した原価を全て合算したものです。原価は利益に深く関わるため、工場を運営する企業においては、製品に関連する「製造原価」の管理が重要視されています。本記事では、製造原価の考え方と原価の内訳、計算方法など、製造原価に関する基礎知識をご紹介します。 製造原価とは 製造原価とは、製品を製造する際に発生した原価を全て合算したものです。 製造業において利益を伸ばすためには、主に売価を上げる方法と製造原価を下げる方法があります。 製造原価を下げて、利益を伸ばす方法では製造原価を正確に把握する必要があります。製造原価を正確に算出することで、製造工程のどこに課題があるのかを把握し、改善につなげることが可能です。また、適切な売価を設定するという意味でも製造原価の把握は重要です。 製造原価には、製品を作るための材料費の他にも、人件費や設備費用も全て含めた費用が含まれます。そのた
3月定例会見 : 後志が１番❗❗❗
2024年05月21日 3月定例会見 私からは、令和6年度の市政執行の考え方と予算計上について、概要を説明します。 新年度に向けた市政執行の考え方についてですが、昨年の12月、国立社会保障・人口問題研究所による地域別将来推計人口が公表されたところです。2050年における本市の人口は5万5000人余りと、現在の半分程度になるとの推計値が示されました。人口減少の進行は、購買力の減少により、商業環境を悪化させ、公共交通の維持を難しくするものであり、そのことがさらに人口減少を招く悪循環が懸念されます。このことは、まさに本市にとっての「危機」であり、市全体でその危機に立ち向かう必要性を共有していかなくてはいけないと思っています。一方で、本市は、他にはない魅力や可能性を持っていることから、それらを活かし、人や企業、投資を集める施策に取り組むことで、人口減少に立ち向かいながら、活力あるまちを次世代へと引
50代を超えた一定の年齢で管理職から自動的に外す「役職定年」を廃止する企業が相次いでいる。人事担当者らに取材すると、人手不足と「社員のやる気」という背景がみえてきた。 【一覧】大手企業における役職定年制度の有無 空調大手ダイキン（本社・大阪）は今年4月から役職定年を廃止した。定年を60歳から65歳に引き上げるとともに、これまで56歳に設定していた管理職の役職定年を廃止。59歳以下に適用していた資格等級、評価、賃金制度を、65歳まで継続する制度に変えた。 ダイキン人事本部ダイバーシティ推進グループ長の今西亜裕美さん（49）によると、社員に占める56歳以上の割合は、23年度末時点で20%強と「かなりのボリュームゾーン」。ベテランの力を生かすために年齢で区切るのをやめたという。 制度変更により、56歳以降の社員約200人の役職や賃金などが見直された。同時に社員の賃金アップも行い、労務費は対前年比
小澤 仁（おざわ・ひとし） バンコック銀行執行副頭取。1977年東海銀行入行。2003年より現職。米国在住10年。バンコク在住22年。趣味：クラシック歌唱、サックス・フルート演奏。 バンコック銀行日系企業部には、新たに採用した行員向けに「小澤塾」と名付けた6カ月の研修コースがある。この期間、銀行商品や貸し出しの基本などを宿題回答形式で、英語で講義を行う。この講義と並行して、日本人新入行員として分析力、企画力などを磨くため、レポートの提出を義務づけている。今回は、今年７月に小澤塾を卒業した鎌田慎司さんの「日本の造船業の現状と課題」と題する提言を紹介したい（注＝本文中の図表は、その該当するところを一度クリックすると「image」画面が出ますので、さらにそれをもう一度クリックすると、大きく鮮明なものを見ることができます）。 1 章 はじめに １．日本の造船業の歴史と現状 1.) 日本の近代造船業
政府と経済界、労働界の3者による「政労使会議」が開かれ、岸田総理大臣は、足元の物価動向も踏まえ、来年の春闘に向けて、ことしを上回る水準の賃上げが実現するよう協力を要請しました。 「政労使会議」の開催はことし3月以来で、岸田総理大臣と関係閣僚のほか、経済界からは経団連の十倉会長らが、労働界からは連合の芳野会長らが出席しました。 この中で岸田総理大臣は、政権が推進する政策のもとで、ことしの賃上げは30年ぶりの高水準となるなど経済の好循環が動き出しつつあると指摘しました。 そのうえで「このチャンスをつかみとり、デフレからの完全脱却を実現するため、経済界には足元の物価動向を踏まえ、来年の春闘に向け、ことしを上回る水準の賃上げの協力をお願いしたい」と呼びかけました。 また、労働者の7割が働いているとされる中小企業の賃上げが進むよう、支援するための税制措置を拡充するほか、今月下旬には人件費にあたる「労
最近日本でも徐々に広まりつつあるコミッション。多くの場合は「創作活動をする人が有償でリクエストを募って、注文してくれた一人のためだけに作品を作ること」をさします。現在主流になっているのはイラストのコミッションですが、もちろん絵に限らず、デザインや小説、ぬいぐるみ、歌、アクセサリー、写真等でコミッションをやっている方もいらっしゃるんですって！すごいねえ！！ 私も色々調べて、ようやく自分のコミッションの受付窓口を開きました。現在の窓口はskebさんのみとなりますがよかったらどうぞ！ふだんからイラストを描いているので、もちろんわたしのコミッションもイラストです。 また、私のコミッションでは版権のリクエストもOKです。よかったらお気軽に。 ここから掲題の話。 たまに、「コミッションは元手が一切かかっておらず、同人誌のように『原価を回収するため』『物のやりとりをしているだけ』という口実が使えないので
労務費は製品の製造と密接な関わりがあり、利益にも大きな影響を与える費用です。そのため、きちんと把握・管理した上で適切な値とする必要があります。 この記事では労務費について人件費との違い、計算方法、内訳、労務費率の解説を行います。正しく理解して経営に活かせるようになりましょう。 労務費とは？「労務費」とは、人件費のうち製品を生産するためにかかった部分の費用を指します。製品製造に欠かせないコストです。 製造部門の従業員に支払う賃金・給料などが労務費に該当し、製造原価に算入されます。同じ賃金・給料であっても営業や管理部門の従業員分は、販売費及び一般管理費に算入されます。 労務費には、「直接労務費」と「間接労務費」の2種類があります。 「特定の製品を生産するためにかかった費用」ということがはっきりしているものが「直接労務費」、はっきりしていないものが「間接労務費」に分類されます。 ここでは、「直接
適正な利益確保で初めて売上が生きてくる-営業職が大切にしたい利益とコストの概念 - すみくにぼちぼち日記
営業職として働く場合、会社から求められることは売上を上げること。物を売って会社の売上をあげることは営業の使命であり、その売上高で担当者の評価が変わる場合も多いです。 ですが、売上を上げる中で、忘れてはいけない大切なことがあります。それは「適正な利益を確保すること」です。今回はそんな、営業職で働く場合に意識したい利益の概念についてご紹介します。 利益とは何か-適正な利益確保で初めて売上が生きてくる コストも色々-原価に諸経費が全て含まれているわけではない 営業職は販売する製品のコストの変化に注意 営業員が考えたい利益とは 市場価格を見ながら適正利益を計算 Win-Winの実現が良好な関係構築の鍵 会社の戦略として利益度外視で販売することも 終わりに 利益とは何か-適正な利益確保で初めて売上が生きてくる 利益と聞いて真っ先に思い浮かべるのが、製品を作った（買った）ときの費用とその製品を売ったと
〇令和５年度に実施した公共事業労務費調査に基づき、公共工事設計労務単価を決定し、 令和６年３月から適用することとしたので、お知らせいたします。 【改訂後の単価のポイント】 １．今回の決定により、全国全職種単純平均で前年度比５．９％引き上げられることになります。（資料１） ２．また、必要な法定福利費相当額を加算するなどの措置を行った平成２５年度の改訂から １２年連続の引き上げにより、全国全職種加重平均値が２３，６００円となりました。（資料２） ３．労務単価には、事業主が負担すべき人件費（必要経費分）は含まれていません。 よって、下請代金に必要経費分を計上しない、又は下請代金から値引くことは不当行為です。（資料３）
東証JASDAQ市場に上場している構造計画研究所の有価証券報告書を確認してみたいと思います。 なお、私は経理や企業分析において全くの素人であり稚拙な内容となる上、意図せず誤認している可能性もあります。やさしい読者の方がいらっしゃいましたら、やさしくご指摘・ご指導頂けますと幸いです。筆者のツイッターアカウントは以下となりますので、お気軽にコンタクト頂ければと思います。 ■有価証券報告書 １．はじめに 社名からも建設に係る構造計算に特化したコンサル会社という認識の下、開示内容はIoTに係る内容も多くどういう会社なのかイマイチつかみどころがなく、とはいえ一度は中身を確認してみたいなと思っていた会社でした。数年来、監視銘柄群に突っ込んだまま気絶していたのですが、決算も近く、そういえばちょっと前から個人投資家からも名前を聞くようになったけど、株価は相変わらず鳴かず飛ばずのヨコヨコレンジが続いていて、
「下請け」の名称、見直しを 価格転嫁徹底へ提言―自民調査会 2024年03月12日18時27分配信 自民党本部＝東京都千代田区 自民党の中小企業・小規模事業者政策調査会と競争政策調査会は１２日、中小企業の価格転嫁徹底を求める提言書を岸田文雄首相に提出した。その中で、下請法に基づく「下請け」の名称について、発注者と対等な関係を示しておらず、「時代遅れ」だとして見直すよう要請した。 人件費転嫁がカギ 中小企業への賃上げ波及―２４年春闘 提言では、日産自動車が取引先に支払う代金を不当に引き下げたとして公正取引委員会に勧告されたことを念頭に、大企業による「下請けいじめ」を「到底看過できない」と指摘。雇用の７割を占める中小企業の賃上げに向け、「構造的な価格転嫁を実現していくことが必要」と強調した。 その上で、「下請け」の名称見直しとともに、政府が昨年まとめた労務費の転嫁に関する指針の徹底を産業界に要
下請け業者への納入代金を一方的に減額したのは下請法違反に当たるとして、公正取引委員会が近く日産自動車（横浜市）に再発防止を勧告する方針を固めたことが４日、関係者への取材で分かった。立場の弱い中小企業が適切な利益を確保できる環境を整えるのが狙いだ。岸田文雄政権は今春闘で物価上昇を上回る賃上げの実現を掲げる。中小企業が価格転嫁などを通じて、賃上げの原資を確保できるよう後押しし、日本全体に賃上げの力強い動きを波及させる。 自動車業界のお家芸「中小企業の価格転嫁を促す方針を打ち出したのに、正反対のことが行われている」。政府関係者は、日産で明らかになった商慣行について批判する。 部品や資材の調達先を巻き込んで無駄を削り、生産性を向上して、毎年コストを低減させていく「原価低減」は日本の製造業、とりわけ自動車業界がお家芸で、競争力の源泉だ。 もっとも、原価低減は発注元と調達先が連携してコスト削減手法を検
企業の 7割で「原材料価格」、「人件費」などコスト上昇 人件費増加分は「転嫁できていない」がほぼ半数 | TSRデータインサイト | 東京商工リサーチ
～ 「価格転嫁に関するアンケート」調査 ～ 物価高や円安、エネルギー価格の高止まりなど、アフターコロナ局面でも厳しい経営環境が続いている。今年1月の本業に係るコストが前年1月より「増加した」と回答した企業は、73.6％と7割を超えた。 一方、コスト上昇分を「価格転嫁できていない」は、「原材料や燃料費、電気代の高騰」を挙げた企業の37.9％を占めた。前回調査（2023年4月）の42.2％からは4.3ポイント改善したが、依然として約4割は原材料費分すら転嫁できていないことがわかった。また、「労務費（人件費）の増加」分を価格転嫁できていない企業は48.5％と、半数に迫る水準だった。 価格転嫁できていない理由では、「受注減など取引への影響が懸念されるため」が「原材料等の高騰」で60.0％、「人件費の増加」で49.7％を占め、それぞれ最多だった。ただ、「コスト上昇は自社の努力で対応すべきと考えるため
ソフトウェア開発会社、ハードウェア開発会社、Web制作会社、SIerなどのIT企業では、原価の多くを労務費（人件費）が占めるため、実際にどのくらいの原価がかかっているのかが見えづらいといわれています。 そのため原価計算を怠ると、売上が上がっているにもかかわらず赤字になっていた、という事態に陥りかねません。 この記事では、IT企業における原価の考え方や、原価計算の目的、メリット、原価率のKPIなどを解説します。原価計算の見直しを通して、企業の収益改善や健全な経済活動の維持について考える機会にしていただければと思います。 IT企業における原価とは IT企業における原価とは、一つのプロジェクトが始まってから終了するまでにかかった生産コストを意味します。IT企業には先に挙げたようにソフトウェア開発会社、ハードウェア開発会社、Web制作会社、SIerなど様々な業態がありますが、共通するのは原価におけ
トヨタ自動車グループの大手部品メーカーで、人件費の上昇が目立ってきた。豊田自動織機やトヨタ紡織などの２０２３年４―６月期連結決算では、労務費による営業利益の押し下げ額が前年同期に比べて拡大。コロナ禍前と比較しても全体的に負担増が目立つ。国内での賃上げのほか、北米を中心としたインフレに伴う人件費高騰への対応とみられる。今後は自動化など各社の生産効率化対応が加速しそうだ。 人件費による営業利益へのマイナス影響を公表している各社の２３年４―６月期決算資料によると、豊田自動織機は前年同期比１・９倍の１０５億円、トヨタ紡織は昇級と労務費の合計で１・６倍の３５億円、豊田合成は間接労務費として１６億円（前年同期は労務費として４億円）の押し下げ要因だった。地域別の影響を公表しているトヨタ紡織と豊田合成では、日本と米州が半分以上を占めている。 自動車販売の回復に伴い生産が増えており、人件費は上昇傾向にある。
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