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元首相が30年以上、朝の駅前に立ち続ける理由 原点に松下幸之助さんの助言（西日本新聞） - Yahoo!ニュース
「おはようございます」―。昨年末。まだ夜の帳が降りたままの午前6時前。千葉県内のJR駅前に、背広姿をした政治家の声が響いた。 【写真】衆院本会議で安倍元首相の追悼演説をする立憲民主党の野田元首相 気温は2度。コートを着ないと凍えそうだが、この男性は平気な顔をして、自身の活動をつづった政策ビラを通勤客に配っていく。ビラを受け取ってもらえなくても、頭を下げ「いってらっしゃい」と声をかけた。 男性は、選挙を目の前にして焦っている政治家ではない。かつて、この国の宰相を務めた野田佳彦衆院議員（65）＝立憲民主党最高顧問＝だ。 野田氏は平日の朝、2～3時間、選挙区（千葉4区＝船橋市南西部）内のいずれかの駅前に立ち、通勤客らに「かわら版」と称するビラを配布するのが日課だ。立民ベテランは「野田氏ほど『駅立ち』に熱心に取り組む議員は日本にいないだろう」と言い切る。 野田氏は選挙に弱いわけではない。これまで9
松下幸之助さんってご存知ですか？（笑） 我々の世代では知らない人を見つける方が大変ですが、若い世代の方では知らない人もおられるかも知れません。 松下幸之助さんは、パナソニック（旧松下電器）グループの創業者です。 幼い頃から苦労に苦労を重ねた結果、大経営者となりました。 未だに松下幸之助さんを信奉する人も多く、まさに経営の神様として、全国の経営者を中心に沢山のファンを抱えています。 その松下幸之助さんが創立したのが、松下政経塾です。 1979年に21世紀に理想の日本を実現するための処理念・方策の探求とそれを推進していく人材の育成を目的として1979年に創立されました。 【１本書の紹介】 【2.本書のポイント】 【3.本書の感想】 【4.関連書籍の紹介】 【１本書の紹介】 松下幸之助さんの未公開テープ約百時間の中から、塾主（松下幸之助）が伝えたかった事、そして松下政経塾の塾生に最低限心に留めて
頭のよさ､健康管理､誠実さ､どれも違う…｢経営の神様｣松下幸之助が田原総一朗に語った"出世する人の条件" ｢どこを見て､その人間を抜擢するのか?｣
社長に抜擢されるのはどんな人材か 松下電器の創業者である松下幸之助さんに会った時、社長なり役員を抜擢ばってきする際、どこを見て判断するのか、と聞いた。まず「頭の切れる人間、つまり頭の良し悪しで評価するんですか」と訊たずねたら、松下さんは、こう言った。 「頭は関係ない。むしろ頭がいい人間より頭が悪いほうがいい……」 松下さんが言うには、頭のいい奴は小才がきいて、小回りきかせて、ずるいことを考えて、自分はうまく立ち回ろうとか、得をしたいとか、ロクな考えをもたないと。だから頭のいい奴は、どっちかっていうと不まじめで性格が悪いのが多いからよくないと言うんだね。 「私は小学校もロクに出ていません」と、松下さんは自分の学歴についても説明した。どうも大学へ行くと、余計なことを覚えてくると。高校を出た社員ならば入社してすぐ給料を払っていいけど、大卒は、大学に行った4年間は、ロクなこと習ってないから4年かけ
｢10年落ちの半導体を作る｣というJASM熊本工場は素晴らしい…日本企業の｢最新技術なら勝てる｣という勘違い 松下幸之助の｢ソニーという研究所を持っている｣の意味
的外れな「技術信仰」に縛られた日本企業 日本の開発研究者は、と言うより経営判断も入りますから、日本の企業は、と言ったほうがよいのでしょう。とにかく日本の企業は、「新しい技術で性能の良いものさえつくっていれば、消費者は必ずついてきてくれる」という技術信仰の呪縛から長く抜け出せずにいました。つまり、技術面でのトップに立っていさえすれば成功すると思い込んでいる会社がほとんどだったということです。 その信仰がいかに的外れであるか、について述べることにします。 ソフトバンクが携帯電話事業に乗り出した際、携帯電話キャリアでは3番手だったのですが、先行のNTTドコモとau以外にビジネスで儲かるキャリアはないだろうと言われていました。しかし、新規参入のソフトバンクは切り札を手にしていました。iPhoneの独占供給権です。当時の日本では、iPhoneを手に入れるためにはソフトバンクの携帯電話に加入するしかあ
【東京ウオッチ】「おはようございます」―。昨年末、まだ夜のとばりが降りたままの午前6時前。千葉県内のJR駅前に、背広姿をした政治家の声が響いた。 気温は2度。コートを着ないと凍えそうだが、この男性は平気な顔をして、自身の活動をつづった政策ビラを通勤客に配っていく。ビラを受け取ってもらえなくても、頭を下げ「いってらっしゃい」と声をかけた。 男性は、選挙を目の前にして焦っている政治家ではない。かつて、この国の宰相を務めた野田佳彦衆院議員（65）＝立憲民主党最高顧問＝だ。 野田氏は平日の朝、2～3時間、選挙区（千葉4区＝船橋市南西部）内のいずれかの駅前に立ち、通勤客らに「かわら版」と称するビラを配布するのが日課だ。立民ベテランは「野田氏ほど『駅立ち』に熱心に取り組む議員は日本にいないだろう」と言い切る。 野田氏は選挙に弱いわけではない。これまで9回の当選を重ね、選挙区は「野田王国」（自民党関係者
【発掘・EXPO70（12）】中宮寺がモデル 水面に映える天平の赤と竹林の緑【松下幸之助さんが投じた一石】 - ものづくりとことだまの国
大阪万博当時、大人たちの間で難しい議論が交わされていたようです。 曰く『日本万博は伝統表現を通して日本文化を発信するのか、世界の潮流、商業主義に乗っとって未来技術を発信するのか。』 世界の万国博覧会に付きまとう永遠のテーマのようですね。 もちろん当時子どもの私の興味は、古河パビリオンの七重塔や、お寺・神社のような松下館（現在のパナソニックグループのパビリオン）にはありませんでしたが。 左）中宮寺本堂（現在） 右）大阪万博の松下館（当時） www.zero-position.com 松下幸之助さんが投じた一石 大阪万博に出展することにした松下グループ。 当初、現場は他の多くの企業パビリオンと同じく、自社の最新～未来機器の展示を中心に考えていたそうですが、大阪万博３年前の昭和４２年７月、創業者・松下幸之助さんが「万国博は宣伝の場ではなく、企業あるいは企業グループとしてではなく業界単位として出展
仕事を処理するコツは、3Jにあり1週間で、と言われて 1週間で、と最初は思ったが 2日も経つと 「きみ、あれ、出来たか？」と 松下幸之助さんが言う 当然のことながら、著者には松下幸之助さんからしょっちゅう指示が出されたといいます。特筆すべきは、著者が指示されたことを「1か月で」といわれれば2週間以内に、「1週間で」といわれれば3日間で、「3日で」といわれればその晩に徹夜してでも仕上げ、報告したという事実。 もちろん最初からそのつもりだったわけではなく、「1週間で」といわれた場合は1週間でやるつもりだったそう。ところが2日も経つと、松下幸之助さんからは「きみ、あれ、できたか？」と聞かれたというのです。 そのため「ん？」と思いながらも「すみません。いま、取り組んでいます。5日後にご報告します」と伝えると、「そうか」と別に怒りもせずにうなずかれるのみ。 しかし何度かそのようなことが続くと、「なる
松下幸之助「社員心得帖」を成長したい新入社員が絶対に読むべき理由 - リバキャリ‐Reverse Career‐
僕が１８歳からサラリーマンになり８年。 何度も読み返している本がある。 ２５歳になったいまでも、頻繁に読み返している本だ。 おかげで、気付きや想いなどを汚い字で殴り書きしていたら、落書きだらけになってしまった。 書くところがなくなり、表紙まで文字だらけになってしまった。。 松下幸之助「社員心得帖」 何が言いたいかというと、読む度に気づきや感動を覚え、それを殴り書きしたくなるほど、素晴らしい本なのだ。 その素晴らしい本とは、松下幸之助が書いた「社員心得帖」である。 社員心得帖 (PHP文庫) 作者:松下 幸之助 発売日: 2001/05/01 メディア: 文庫 この本は昭和５６年に初めて刊行され、いまでも書店に並び続けているロングセラー本だ。 なぜロングセラーなのか考えてみた。 おそらく、人が会社で働く上での苦悩というモノは似たりよったりで、会社員としてウマくいく人は、ある程度の共通した考え
これを口ずさめば過去のイヤな記憶が和らぐ…経営の神様･松下幸之助が残した"14文字の言葉" 過去の延長線上に今の自分があると思えるか
過去の嫌な記憶から解放されるにはどうすればいいか。浜松医科大学名誉教授の高田明和さんは「過去には楽しい思い出もあるが、嫌な記憶も無数にある。悲惨な過去に対する苦痛をやわらげるには、松下幸之助さんが残した『過去がつらいと今がラクである』という言葉のように過去の延長線上に今の私があると考えるといい」という――。
こんにちは。よろしくお願いいたします。 本日ご紹介する本はこちら！ 道をひらく 松下幸之助著 経営の神様といわれた松下幸之助さんが思想・考えを綴った短編集です。 亡くなられた私の会社の先代会長が、会社を経営する上でお手本にされていた人物のようです。 今の会社に勤めて20数年・・。 まだ若かった私が、他の仕事が魅力的に見え退職しようかと悩んでいた頃に、相談しに行ったときに、先代の会長からいただき今も大切に保管している本です。 私に読書をするきっかけをくれたともいえる本で、今も読みかえします。 息子の20歳の誕生日にプレゼントした本でもあります。 短編集なので読みやすく、影響を受けた言葉は付箋をつけて読んでおりました。 名言ばかりの本の中でも私が特に影響を受けた短編が下の5つです。 「道」「プロの自覚」「ファンがある」「縁あって」「日本よい国」 退職に悩んでいた時から、十数年経過しました・・・
こんにちは😃メダカ皇帝です！ ブログの毎日更新、頑張っています。 今日でブログ開始から５６６日目 毎日更新は３５６日目 記事数は７７０記事 となりました。 こけたら、立ちなはれ。松下幸之助の名言 今日も心に響いた名言を紹介していきます。パナソニック創業者の松下幸之助氏の名言です。 『こけたら、立ちなはれ。』という名言です。 シンプルながら深い。短くても、思わず唸ってしまうような名言がわたしは大好きです。これは失敗しても諦めるなとか、何度でも挑戦しろ、成功するまでやり抜けという意味だと思われます。 失敗したり、困難に直面すると、どうしても逃げたいという気持ちになります。 でも、それに立ち向かうことによって、何かが成し遂げられるんだと思います。 ↓続きはコチラ↓ こけたら、立ちなはれ。松下幸之助の名言
｢10年落ちの半導体を作る｣というJASM熊本工場は素晴らしい…日本企業の｢最新技術なら勝てる｣という勘違い【2024上半期BEST5】 松下幸之助の｢ソニーという研究所を持っている｣の意味
的外れな「技術信仰」に縛られた日本企業 日本の開発研究者は、と言うより経営判断も入りますから、日本の企業は、と言ったほうがよいのでしょう。とにかく日本の企業は、「新しい技術で性能の良いものさえつくっていれば、消費者は必ずついてきてくれる」という技術信仰の呪縛から長く抜け出せずにいました。つまり、技術面でのトップに立っていさえすれば成功すると思い込んでいる会社がほとんどだったということです。 その信仰がいかに的外れであるか、について述べることにします。 ソフトバンクが携帯電話事業に乗り出した際、携帯電話キャリアでは3番手だったのですが、先行のNTTドコモとau以外にビジネスで儲かるキャリアはないだろうと言われていました。しかし、新規参入のソフトバンクは切り札を手にしていました。iPhoneの独占供給権です。当時の日本では、iPhoneを手に入れるためにはソフトバンクの携帯電話に加入するしかあ
松下幸之助発言集から学ぶ ３ 「不必要な仕事はない」「生きがいを教える」 - 中今〇ノ丞の「まあるく生きる」
みなさんこんにちは、中今〇ノ丞です。 久しぶりに「松下幸之助発言集」からの名言のご紹介です。 今回は働く従業員たちに対して、経営者はどのようにその仕事の意味・意義を 教えるか、という視点で述べておられるところを抜粋してみました。 松下幸之助 「単純作業をしていて、もうひとつ興味をもっていない。、しかたなしに やっているというような人もあるということですな。まあ、広い世間には 非常に生きがいを感じてやっている人もあるし、その仕事がはたから見たら 非常にいい仕事でも、本人はそう思わずに”自分のやっている仕事は面白くない。 ほかの人の仕事のほうが面白そうだ”と考えている人もあるわけです。 けれども、どんな仕事でも、不必要な仕事というのはありません。みんな必要 な仕事です。その人が単純だと思っている仕事でも、それは立派に社会に役立って いるわけです。そういう観点に立ったら、単純な仕事であっても、そ
みなさんこんにちは、中今〇ノ丞です。 今回は久しぶりに松下幸之助さんの 「道をひらく」 から学んでみたいと思います。 人事をつくして 松下幸之助さん 「『人事をつくして天命を待つ』ということばがある。まことに味わい深い ことばである。私心にとらわれることなく、人としてなしうるかぎりの力を つくして、そのうえで、静かに起こってくる事態を待つ。それは期待どおりの ことであるかもしれないし、期待にそむくことであるかもしれない」 〔中略〕 「しかしいずれにしても、それはわが力を越えたものであり、人事をつく したかぎりにおいては、うろたえず、あわてず、心静かにその事態を 迎えねばならない」 「天命とは、これだけのことをつくしたから、これだけの結果があたえ られるという、そんな計算の成り立つものではない。まして、私心 多くなすべき人事をつくさず、いたずらに都合よき成果のみを期待する のは、天命を知らざ
みなさんこんにちは、中今〇ノ丞です。 今回も「松下幸之助発言集」から、名言を取り上げてみます。 みなさんのご参考になれば幸いです。 <松下幸之助> 「結局、仕事に限らず、どんなつまらないと思われるようなものでも、見方 を変えると、みんな高く評価できると思うのです。だから諸君はすべてのものが 尊く見えるようになってほしいと思います。それには欠点ばかり見てはいけない。 全部長所を見るようにすることが大切です。 そうすると、森羅万象いっさいが、我々にとってなくてはならないものである ということになってくる。ここの窓から見える木にしても、松の木をかいろいろ あるけれども、全部必要である。一種類だけだったら、具合が悪い。 そのような見方ができるようになると、人間が大きくなるというか、深くなって くるわけです。 だから、森羅万象いっさいが我々に非常に関係が深い、みな必要である、みな 意義があると、そう
【手相】【金運編】自分のお金の性格は手相にあり⁉松下幸之助の手相はやっぱりすごかった。金は天下の回りモノ。家庭の天下は【嫁さん】で天下泰平 - カフェ【mou】のはんじょう日記
こんにちはひがじんです。 今回は、パナソニック創業者松下幸之助にも刻まれていた【財運線】 や、お金持ちになるための手相の書き方を紹介します！ 【金は天下の回りもの】 金銭は一か所にばかりとどまっているものではなく、世間を回って動く。金は世界の回りもの。 お金は血液と一緒で常に循環させることが大事なんだとか。 でも、そんなにじゃぶじゃぶ使っていたら無くなっちゃうので自分の手相を見て 【宵越しの金は持たねえぜ！】タイプなのか 【石橋をたたいてほふく前進】タイプなのかを見極めてお金を使いましょう！ 正直、手のしわで何が分かんねん！ と初めはツッコんでいましたが、、 お金に好かれるためにやれることは全部やりましょう！ あなたのその綺麗な手を見ながらご覧ください。 財運線には2通りある 1、真ん中の【運命線】付近から【水星丘】へ向かって伸びる線 2、小指の下の【水星丘】にでる【財運線】 【最高の財運
パナソニックの子会社「パナソニック産機システムズ」に内定した男子学生（22）がパワハラを受けて自殺したと報じられ、その報道内容にネット上で驚きの声が上がっている。 さらに、注目を集めているのが、同社サイトの新卒採用ページ（現在は削除済み）だ。そこでは、お馴染みの流行語を使って、学生に向けた特異なメッセージが発信されていた。 学生への刺激的なメッセージが、過去に掲載された文書に 今回のことは、学生の遺族の代理人弁護士らが2020年4月9日に厚労省で会見して、各メディアが報じた。 それによると、学生は、18年春に同社に内定し、業者が内定者専用に運営するSNSで、夏ごろから50代の人事課長に自己啓発本の感想文などの投稿を毎日求められるようになった。 課長は、配属先の決定権をちらつかせながら、内定者20人に投稿を強要するような書き込みをし、投稿が少ないと、内定について「無理なら辞退してください、邪
『こんな時代だからこそ学びたい 松下幸之助の神言葉50』（江口克彦 著、アスコム）の冒頭には、次のような記述があります。 経営というものは、「人間」を前提にしている。人間を集め、人間を統率し、人間が求めるものをつくり、あるいは提供するものである。必然、経営の中心には「人間」を位置せしめなければならない。「人間を追う経営」こそ、真の経営であろう。（「まえがき」より） それこそが、かつて日本の実力を押し上げた「日本的経営」の根幹をなすものだということ。ところが平成以降の経営者たちはアメリカを模倣し、その結果経営の中心は「カネ」になってしまったと指摘しているのです。 アメリカ的経営は、利を追うアメリカの精神風土に合った経営手法であり、そのままで、日本人の働く現場、すなわち会社に持ち込んでもうまくいかない。（「まえがき」より） ご存知の方も多いと思いますが、こう主張する著者は、故・松下幸之助氏の直
みなさんこんにちは、中今〇ノ丞です。 一代で、かの松下電機（現パナソニック）を創業し、各方面に多大な影響を 及ぼした「経営の神様・松下幸之助」さん。 今回は「松下幸之助発言集第４４巻」から、いくつか、その珠玉の言葉を学んで みたいと思います。 （写真はwikipediaよりお借りしました） 松下幸之助 『私は「素直な心にならなくてはいかん」ということを言うわけです。素直な心の 初段というものがあるとすれば、そうなったら、もう融通無碍（ゆうづうむげ）で すね。いつも素直な心が働くというのが初段。名人になったらたいしたものですが、 そこまで行かなくても、いつも無意識に素直な心になれるということができれば 初段です』 『しかし初段には一朝一夕にはなれない。それには３０年かかる。 今諸君が「素直な心にならなくてはいかん。素直にものを考えなくては いかん。ものの実相を見なくてはいかん。白いものは白い
松下幸之助「道をひらく」完結 + THE BLUE HEARTS「リンダ リンダ」 - My-Favorite-Song
こんばんは。zzppmmです！ 約3か月前から毎日書き込んできた 松下幸之助「道をひらく」が 今日で全121編全て書き終えました。 約3ヶ月かかりました。 途中諦めかけた時もありましたが、 何とか目標達成です。 改めて感じたことは、 人間「誠実」が大事だと いう事です。 これは今の政治家に一番 伝えたいことです。 コロナ禍の今でさえ、国民の為 でなく、自得で行動する。 最近の政治に関するニュースを 見ると、怒りがこみ上げてきます。 でも、選挙までどうする事も出来ません。 要は次の選挙です。 もう自民党の時代は終わりにしないと いけません。 かといって、野党も頼りなさすぎです。 今から総選挙までの期間で、 本気で日本を良くしたいという 心意気をもった人物に登場して もらいたい。 そして我々国民は、目先だけでなく その人物の成長を長い目で見守って いきたい。 世の中変わるのは時間が必要です。
リーダーになる人に知っておいてほしいこと 2022.01.22 リーダーになる人に知っておいてほしいこと 松下幸之助 ■要約 松下幸之助さんの言葉を通して、リーダーとして、人としてのあるべき姿を教えてくれる本。 ■学び ・人間の把握ができれば、いちばんいい。人間についての把握ができていなければ、知識が進む程問題が多くなってくる。ついには知識と知識とが嚙みあって、喧嘩ばかりしているということになる。 ・自然に従う。「鳴かずんばそれもなおよしホトトギス」の気持ちで事に当たる。 ・社長というのは心配するために存在している。心配するのがかなわんというのであったら、もう社長をやめたらいい。 ・悩みというものがある人には、生きがいがある。個々に悩みがあるのは結構なことや。それは、うまくいっている証拠。 ・やってみないと分からないといってやる人がいるけど、ぼくはやってみないと分からないということはやった
30年のキャリアを誇る経営戦略コンサルタント。情報分析や業界分析に強く、未来予測やイノベーション分野が得意領域。一方で雑学にも強く、経済エンタテナーとして各方面に寄稿。経済クイズ本『戦略思考トレーニング』シリーズは20万部を超えるベストセラー。マスコミ関係者の地下クイズ集団『夜会』のメンバーとしても活躍。 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 経済誌をにぎわすニュースや日常的な経済への疑問。そのときどきのトピックスについて経済の専門知識を縦軸に、社会常識を横軸において、ナナメにその意味を考えてみる。 バックナンバー一覧 松下幸之助の教えは21世紀でも通用する 私が20代半ばの頃、当時所属していたコンサルティングファームのリーダー研修のときの体験談です。世界中から新任リーダーが集められ、さまざまなリーダーシップ研修を受けた中での「経営論」の講義のときのことでした。 「世界で一番優れた経営者は誰だと
なぜ一流の経営者は神社に行くのか…パナソニック創業者･松下幸之助が熱心に祈っていた"2つのこと" 大事なのは｢自身の素直な気持ち｣を明らかにすること
フツーに参拝していただければ十分だとは思いますが、せっかくなので興味深かった発見をお伝えできればと思います。 最初にお伝えするのは、参道を歩くのに1分以上かかりそうな社寺限定の方法です。 まず門の手前がポイントです。神社だと鳥居の前ですね。 「これから参拝するぞ！」と気持ちを切り替えて、門や鳥居をながめます。 ここで私のおすすめは「相談したい内容を決めること」です。 「一体私は何のために、目の前の社寺を参拝するのだろう？」と、ちょっと考えていただき、心の中で相談内容を決めて宣言して欲しいのです。 相談の具体例をあげると、
大前研一｢大阪都構想は原点に戻れ｣ 松下幸之助の言葉を思い出せ
なぜ大阪都構想は2度も否決されたのか 政令指定都市の大阪市を廃止し、4つの特別区に再編する「大阪都構想」の是非を問う2度目の住民投票が2020年11月1日に投開票され、約1万7000票差で反対派が賛成派を上回って、大阪市の存続が決まった。 今回も残念に思ったのは、もともとは「関西道」のような広域行政体をつくる道州制というビジョンの議論から始まったはずの「大阪都構想」が、「府と市の二重行政の解消」というコストダウンの話にどんどん矮小化されてしまったことだ。 最初の住民投票は2015年。このときは約1万票の僅差で反対派が勝利し、大阪都構想の生みの親である橋下徹氏（当時大阪市長、大阪維新の会代表）は政界引退を発表した。 1度反対の民意が下された住民投票が再び行われることになったのは、「都構想再挑戦」を掲げた大阪維新の会（維新）が首長選や地方選挙などで勝利を重ねてきたからだ。19年春の知事・市長の
「倍返し」「今でしょ」、松下幸之助の金言も... パワハラ自殺報道のパナ子会社、「伝説の人事」メッセージの中身 - ライブドアニュース
2020年4月10日 20時30分 リンクをコピーする by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと 内定者の男子学生がパワハラで自殺したと報じられた、パナソニック子会社 その新卒採用ページに掲載されたメッセージが「刺激的」だと注目を集めた 「会社に安定性をもとめるな」などと綴られていたそう パナソニックの子会社「パナソニック産機システムズ」に内定した男子学生（22）がパワハラを受けて自殺したと報じられ、その報道内容にネット上で驚きの声が上がっている。 さらに、注目を集めているのが、同社サイトの新卒採用ページ（現在は削除済み）だ。そこでは、お馴染みの流行語を使って、学生に向けた特異なメッセージが発信されていた。 学生への刺激的なメッセージが、過去に掲載された文書に今回のことは、学生の遺族の代理人弁護士らが2020年4月9日に厚労省で会見して、各メディアが報じた。 それによると、学生は、1
京都大学法学部卒業。米国ダートマス大学タック経営大学院留学（ＭＢＡ）、東京銀行、岡本アソシエイツ、日本福祉サービス （現、セントケア）を経て独立し現職。名古屋大学客員教授（平成26年度後期）。企業規模、業種を超えた「経営の原理原則」を元に、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年100回以上講演を行う。『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』（ディスカヴァー21）など著書は150冊を超え、現在も経済紙等に連載を抱える。 小宮一慶の週末経営塾 経営課題を抱えて日々悩む経営者に向けて、数々の企業経営者に伴走してきた経営コンサルタントの小宮一慶氏が課題解決の「ヒント」を提供。どんな業種にも通じる経営の原理原則をおさえながら、経営者はどうあるべきか、実際の経営現場で何を実行すべきか、を語る。 バックナンバー一覧 読書を味方につけた人は 成果が出る 私が独立して小宮コンサルタンツを設立して27
【後編】【カフェ開業】頭の中では松下幸之助！素人が全力で考えたカフェ成功の条件10ヶ条 ⑥～⑩か条 - 田舎の時代がやってくるやん
こんにちはひがじんです！ この記事は、僕がサラリーマンをしながら初心者カフェ経営を小資本でいかに起業していくのかをリアルタイムでお届けしていく【100万円カフェ開業日記】です！ 最終目標は田舎で楽しく暮らせるための会社設立を野望にしています！ 野望記事はコチラから www.higazin.com いつでも頭の中は松下幸之助 世の中のすごいコンサルティングやノウハウなどたくさんあります。 けど、、自分の頭で考えないと身にならないと思ったので 素人が【カフェの成功の条件10か条】を全力で絞りだしました！ 【カフェの成功の条件10か条】 6.心臓を捧げよ 7.コツコツコツコツコツコツコツコツ、、、 8.ゴールなんてない。走り続けてたまに振り返る 9.表バカで中身しっかり 10.家族や周りを幸せにすること まとめ コチラが一覧 【カフェの成功の条件10か条】 1.カフェが好き 2.商売のお師匠様が
「経営の神様」と呼ばれる松下幸之助氏が、岐路に立たされていた松下電器産業（現パナソニック）を救ったきっかけも「謝罪」だった。過去の謝罪を振り返りながら、「謝罪の心得」を解き明かす。1964年。前回の東京五輪があったこの年は、創業102年のパナソニックの歴史でも特別な意味を持つ。静岡県の熱海温泉に全国170社の販売会社、代理店の社長を招いて開催した「熱海会談」。3日に及ぶ激論の末、松下電器産業創
【読書】「実践経営哲学」松下幸之助：著 - 「言葉こそ人生」読むだけ元気お届け人の"今ここを生きる心"の裏側
経営の神様、松下幸之助が、経営についての基本の考え方、経営理念、経営哲学について語ったもの。（オーディオ・ブックで鑑賞しました。） 幸之助さんは、仕事を人格形成の修行の場と考えていたのでしょうね。 経営理念について述べているのに、一言も株主という言葉が無かった。 彼が、今の日本の社会を見たら、どう感じるのだろうか？ どういう経営をするのだろうか？ 思い巡らせると様々な気づきが得られる内容でした。 実践経営哲学 (PHP文庫) 作者:松下 幸之助 PHP研究所 Amazon imakokowoikiru.hatenablog.com imakokowoikiru.hatenablog.com imakokowoikiru.hatenablog.com ↓応援クリックして頂けると励みになります。ありがとうございます。↓ にほんブログ村 ↓はてなIDがなくても拍手して頂けます！コメントもOKです
みなさんこんにちは、中今〇ノ丞です。 松下幸之助発言集から学ぶ第４回目です。 松下幸之助 「何ごとも素直な気持ちでやることが大切です。話しを聞くときは虚心 になって聞く。勉強というものは、概して虚心にならないといけない。 自分の志というものがあっても、これが正しいということで、つっぱって はいけません。聞くときは、いったんは自分の志も無にして聞いてみる。 そうしてこそ、なるほどこれは自分で考えていたものより進んでいるな、 ということが分かるのです」 「自分の志というものを唯一無二のものと考えていたら、どんないい話も 耳に通り過ぎてしまいます。一言他人から言われたことによって、自分の 方針をくるっと変えて成功する人もたくさんいます。その辺が大事ですね。 そういう変幻自在ということが、できるようにならないといけません」 「頑固な人もいいが、頑固なだけではダメです。ときには虚心になって、 ”頑固
みなさんこんにちは、中今〇ノ丞です。 「松下幸之助発言集より学ぶ」の４回目です。 松下幸之助 「その第一歩のところからやりますね。いくら高い理想をもっていても、 それが他の人にわからないというのでは何にもなりません。 分かるようにはなさなければならない。時としてレベルを下げることも、 しかたがありません。高ければいいというものではない。分かってもらう ことが第一です。 理想もいいですが、そればかりに走ってはいけません。いちばんいいと思う 理想でも、みんながついてこなければ、何にもならない。みんながついてこら れる程度で、話すことが必要です。大学の先生は、大学生に話すようにやらな ければいけない。また小学校の先生は小学生にわかるように、話さなければ ならない。そういうものでしょう」 〇ノ丞： 会社での仕事において、能力の差や一人一人の性格の違いなど、社員でも 十人十色。 どこの会社やお店でも
1960年、長野県生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、1986年米国コーネル大学ホテル経営大学院にて経営学修士号を取得。シティバンク勤務を経て91年1月、星野リゾートの前身である星野温泉の社長に就任。以来「リゾート運営の達人になる」というビジョンを掲げ、圧倒的非日常刊を追求した滞在型リゾート「星のや」をはじめ、全国で宿泊施設、スノー・リゾートを展開している。 星野リゾート代表・星野佳路さんと考える「これからの観光」 コロナ禍を乗り越え、観光業が持続可能な産業として発展していくために、今やるべきこととは？ 星野リゾート代表・星野佳路さんが考える「これからの観光」について議論していく。 バックナンバー一覧 コロナ禍を経て、観光業が今後目指すべき道とは？ 半世紀以上前に松下幸之助氏が国際観光の意義を唱えるなど、日本において「観光立国」政策はどのような変遷をたどってきたのか、また、今からわれわれが
『日経ビジネス』は経済誌としての50年以上にわたる歴史の中で数多くの名経営者や元宰相らにインタビューしてきた。今では鬼籍に入って話を聞くことのできない方や現役を退いた方を中心に、時代を体現した“寵児”たちのインタビュー記事を再掲する。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 1973年8月20日号より 「トップは万卒のため死ぬ心根を持て」「人が代わったら組織を変えろ」「経営学は教えられるが経営は教えられない」──。 次々と飛び出す“松下語録”。 このほど第一線から退いた“経営の神様”松下幸之助氏との本誌インタビューは、延々1時間半にも及んだ。 その中から「経営の要諦」をめぐって、松下哲学のエッセンスとエピソードを紹介しよう。 （聞き手は本誌編集長、太田 哲夫） * * * 答 55年ですからね。しかし過ぎ去ってみると、そう長いとも思わんですな。気がついてみたらここまできてお
経営の神様と呼ばれた松下幸之助氏が、採用面接で必ず聞く質問とは？ 松下幸之助氏の成功マインドについて解説しました。 そして、ChatGPTを使ったマインドトレーニング法についても紹介しました。 00:00 オープニング 02:22 1.運が悪い人ほど事故を起こす理由 08:24 2.米軍も使う認知トレーニング 12:19 3.ChatGPTで運気をあげる方法 17:12 今週のMVC 17:58 NGシーン 【公式LINEはじめました】 YouTubeでは話せない話やイベント告知などはLINEにて。 https://lin.ee/61owAsD 【メンバーシップはじめました】 サトマイの”共犯者”になって面白いことしよう！ スマホ ：https://www.youtube.com/channel/UC6I4vtYv0c4KkGbzZHZxBsg/join パソコン：https://
失敗したらやり直せばいい！名言から学ぶ投資・FX・生き方22 ～松下幸之助の名言～ - 海外FXのXMで投資・資産運用・資産形成！
今回は、松下幸之助の名言です！ その名言とは、 「とにかく考えてみることである。工夫してみることである。 そしてやってみることである。失敗すればやり直せばいい」 考えること、試行錯誤すること、 そして行動することの大切さがこの名言から分かりますね！ 人生は長いようで短いものです！ 残りの人生で自分のやりたいことをどれだけ出来るかは分かりません！ ですからやろうか、やらないか迷っている時間などないのです！ 迷っている時間があったら行動に移してみましょう！ 実際にやってみなければ 気づかないことというのは数多くあります！ 行動してみて初めて夢や目標を実現するには、どうすればよいのか？ 今何をすべきなのか？いつまでに何が出来ていなければならないのか？ ということが見えてきます！ 少しでもやりたい、挑戦してみたいと思ったことがあったら、 とにかく考えて、工夫してみて、やってみるという一連の流れを繰
「あのときヒメがいなかったら…」 天才霊感少女「藤田小女姫」はいかにして岸信介、松下幸之助に愛されたのか | デイリー新潮
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版が擦り切れるほど増刷された エーリッヒ・フロムの哲学書。 『自由からの逃走』（東京創元社）は第二次世界大戦中にアメリカで出版。ドイツから逃れたフロムが本書で語るのは、自由がむしろ人間に耐えがたい孤独と無力感を与えている現実です。 その結果、自由の重みに耐えかねた人間が救いを求めるのがファシズムであり全体主義だと導き出していきます。 日本では1951年に出版され、一度は元の版が擦り切れたほど増刷を重ね、その勢いは今も衰えません。 さらに、現代文明の深い病への一つの答えとしてフロムが差し出したのが、『愛するということ』（紀伊國屋書店）。1959年、1991年、2020年と3度も改訳され新版が出ています。 本書が今なお読み継がれているのは、本当の愛とは何かを示しているから。人生の哲学書です。 （左）『愛するということ』エーリッヒ・フロム ／著 鈴木晶／訳 107刷、（右）『自由からの逃走』エー
関西のものづくりの聖地といえば、パナソニックホールディングス（HD）が本社を構える門真（かどま）の名も挙がるだろう。ラジオや配線器具に始まり、往時には音響機器やビデオデッキの一大生産地でもあった。生産機能の多くは門真を離れたが、研究開発など技術面の基幹部門は今も残る。大阪メトロの大日（だいにち）駅を出て、国道1号に沿って南西方向に10分ほど歩くと、青い「Panasonic」のロゴ看板が上部に配
日本経済低迷は｢平成の経営者が原因｣と言える訳 松下幸之助がいまの時代に伝えたい事とは？ - 記事詳細｜Infoseekニュース
内容紹介（出版社より） 昭和43年の発刊以来、累計400万部を超え、いまなお読み継がれる驚異のロングセラー『道をひらく』。本書は、松下幸之助が自分の体験と人生に対する深い洞察をもとに綴った短編随想集である。これまで、どれほど多くの人が本書に勇気づけられ、また成功への指針としてきたことか。この本には、時代を超えて生き続ける不変の真理があるからである。▼もし失敗して落ち込んでいるのならば、「自信を失ったときに」「困難にぶつかったときに」「運命を切りひらくために」の項が、きっと立ち直る勇気を与えてくれるだろう。もし、経営で行き詰まってしまったら、「仕事をより向上させるために」「事業をよりよく伸ばすために」「みずから決断を下すときに」の項が、解決の方途を示してくれるはずである。▼業の成功者であり、それ以上に人生の成功者である松下幸之助であればこそ、その言葉には千鈞の重みがある。あらゆる年代、職種の
1979年生まれ。京都大学経済学部卒業。国会議員秘書を経てプレジデント社へ入社、プレジデント編集部配属。経済誌としては当時最年少でプレジデント編集長就任（2020年1月）。2021年7月に独立。現在に至る。 Twitter → https://twitter.com/ogurapunk CONTACT → https://k-ogura.jp/contact/ 「超一流」の流儀 ビジネス界を中心に各界の「超一流」の言動にスポットを当て、ビジネスパーソンの仕事に生かせる「超一流ならではの流儀」をお届けする。 バックナンバー一覧 共に「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助氏と稲盛和夫氏は、共に「鬼」の一面も持っていた。稲盛氏は、若き日のソフトバンク創業者である孫正義氏を追い込んだ。そしてその稲盛氏は、幸之助氏が率いる松下グループからの度重なる値下げ交渉に苦しめられた。ところが稲盛氏は「最後には居直
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【書評】リーダーになる人に知っておいてほしいこと 松下幸之助 PHP 研究所 - 京都のリーマンメモリーズ
元首相が36年間、朝の駅前に立ち続ける理由 原点に松下幸之助さんの助言 | 西日本新聞me
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松下幸之助の思想を綴る：道をひらくの影響 #松下幸之助 - 猫の爪切りdiary
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「倍返し」「今でしょ」、松下幸之助の金言も... パワハラ自殺報道のパナ子会社、「伝説の人事」メッセージの中身
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100回以上刷られてきた「百刷本」案内 。哲学書、絵本、松下幸之助の本 etc. | ブルータス| BRUTUS.jp
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松下幸之助vs稲盛和夫、松下の度重なる値下げ要求に居直った末の衝撃の結末
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