こんにちは、越川です。ネットコムに中途入社して約２年になりました。私は入社してから今に至るまで同じPJに携わっています。 PJ運営の中で最初はプロジェクトメンバーとしてアサインされたのですが、その後、プロジェクトリーダを経て、今はプロジェクトをマネジメントする立場にいます。 各ポジションをやってみて実際に見えた景色や意識しなければいけない点は結構、異なりました。立場が変わったからこそ感じたことや見えたものがあります。今回はそんな各ポジションを経験する中で気付いたことをまとめてみようと思います。 記載するポジションに該当される方は、自分の上司や部下がどんな視点で仕事をしているのかをぜひ参考にしていただければと思います。 各レイヤーの役割や特徴 プロジェクトメンバー プロジェクトリーダ（PL） プロジェクトマネージャー（PM） 各役割に対するアプローチ プロジェクトメンバーに対するアプローチ
〈ついに不信任案可決〉「部下の顔と名前を覚えない」「説明したことも“聞いてない”とブチギレ」県職員が斎藤知事に辞めてもらいたい本当の理由…公約の着手･達成率「98.8%」も検証不可能な状況に | 集英社オンライン | ニュースを本気で噛み砕け
公益通報者への弾圧が致命傷9月19日夕、県議会で全会一致で可決された不信任決議は、ことし3月に当時の西播磨県民局長、Aさん（60）が知事や側近グループに絡む7項目の疑惑を告発する文書を関係者に郵送したことに斎藤体制がとった行動だけを問題視した。 県職員への理不尽な要求やパワハラ、県内の物産品のタカリなど、Aさんの告発内容は事実であることが続々とわかっている。 斎藤知事は文書を入手した直後、片山安孝副知事（7月末に辞職）らに公益通報者保護法違反の疑いが強い、発信者の捜索を命じた。3月27日の記者会見では、突き止めたAさんの役職名を口にして身元を明かしながら処分を予告。Aさんの言うことは「嘘八百」だと強調して告発内容から目をそらそうとした。 県はAさんに懲戒処分をかけたうえ、片山副知事らがAさんの公用パソコンから抜き出した個人情報を幹部間で共有もしていた。幹部のひとり・井ノ本知明前総務部長（8
【読売新聞】 ネット通販アプリに登録するよう部下２１人を 執拗 （ しつよう ） に誘ったとして、兵庫県警が、本部警備部門の男性警視（５０歳代）を警務部長注意としていたことが、県警への情報公開請求でわかった。アプリは知人に紹介すると
マイクロマネジメントを超えて：部下の成長を促す効果的なリーダーシップの実践 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
「報告が遅い。リモートワークで部下がサボっていないか不安だ……」 「細かくアドバイスをしても、部下のパフォーマンスがどんどん下がってしまう……」 2020年のコロナ禍以来、テレワークやリモートワークが普及し、働き方が変化した人は多いのではないでしょうか。同時に、上司の「マイクロマネジメント」の問題も表面化しました。意識の違うZ世代の育成ほか、働き方の変化でマネジメントに悩む人は少なくありません。 今回の記事では、アドバイスが響かない「マイクロマネジメント」を指摘し、適切なコミュニケーション方法を紹介いたします。ぜひ、ご一読ください。 マイクロマネジメントとは？ マイクロマネジメントにおける「細かいアドバイス」の問題点 アドバイスではなく、部下と対話をする「GROW」 マイクロマネジメントとは？ マイクロマネジメントとは、キャリアコンサルタント兼産業カウンセラーの藤本梨恵子氏によると—— 上
若手や中途に仕事の「前提」を共有できていない 西舘聖哉氏（以下、西舘）：人事やHRの担当が事業部に寄り添えるかどうかは、すごく重たいテーマだなと思っています。コメントでも「並走するHR担当を用意できるか否かは、やはり生命線だね」というのをいただいて、ものすごく同意できるんですが。企業のリソース的にも、人事の専門性、「人事が人を育てるプロなのか」という定義はいろいろとあると思うんです。 マーケターの強い組織、セールスの強い組織が交わっていくためには、HRの組織も大事。先ほどの「なんで働くのか？」にもありましたが、プレイングな人がやりがちな「とりあえず100件電話をすればいいんだよ」「なんでお前はそれができないんだ」ということも誤解を生んでいるポイントなのかなと思います。 僕は、育成担当する人がその誤解をひもといていない部分もあるのではないかと思っているんですが、ほかの人がどう見ているのかをぜ
管理職が知るべき「部下を育てるコミュニケーション」 チーム力を強化し、組織を活性化：十人十色な「キャリア安全性」 連載：十人十色な「キャリア安全性」 一社で長く働くというこれまでの日本のキャリア観は、コロナ禍を経て完全に過去の話と化した。キャリアは会社が与えてくれるものから、自分が築き上げるものになった。それは、今所属している場所が、自分に成長や安心感を与えてくれる場所なのか──そうした「キャリア安全性」を誰もが求めるようになったともいえる。VUCA時代において、多くの人に当てはまる「最適解」はもはや正解ではない。十人十色なキャリア安全性について考えてみよう。 部下育成における重要なポイントは3つある。「経験・スキル・コミュニケーション」だ。中途入社の社員に対しては特に「何ができるのか」「何をしてきたのか」と経験とスキルに注目してしまいがちだが、いくらスキルが高くて経験が豊富だとしても、コ
京都府警察本部の白井利明本部長が部下に対し、「殺すぞ」と発言したなどという複数の訴えがあり、府警がパワーハラスメントの可能性があるとして、調査を進めていることが分かりました。 本部長は取材に対し「不適切な発言があったことは事実であり、大変申し訳なく思っています」とコメントしています。 京都府警によりますと、ことし8月から9月にかけて、白井本部長が府警本部の庁舎内で部下から説明を受けている際に「殺すぞ」と発言するなど、不適切な言動があったという訴えが、複数の職員から寄せられました。 府警ではハラスメント防止対策要綱で、優越的な関係を背景に、業務上必要な範囲を超えた言動などを、パワーハラスメントと規定しています。 訴えを受けて府警の監察官室は、パワーハラスメントの可能性があるとして8月下旬から関係者への聞き取り調査を進めていて、警察庁にも報告しているということです。 白井本部長は富山県警の本部
【読売新聞】 京都府警の白井利明本部長（５６）が業務中、部下の幹部に「殺すぞ」と発言した疑いがあり、府警がパワーハラスメントにあたる可能性があるとして調査していることがわかった。都道府県警のトップである本部長によるパワハラ疑惑が明ら
近々結婚式を挙げる女性部下が出生体重の人形を親にあげるか迷ってるらしい。昔は良さが全く理解できなかったけど今ならあれの良さがわかる
まみむ @mamamamamimimi_ 近々結婚式を挙げる女性部下が出生体重の人形を親にあげるか迷ってるらしい。確かに昔は良さが全く理解できなかったけど今ならあれの良さがわかる。我が子の出生体重を忘れた時は無いし生まれたばかりの頃は何g増えたかで一喜一憂してたあの頃を思い出してもし我が子から貰ったら咽び泣く自信がある
あんどう・こうだい／1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』（ダイヤモンド社）の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』（ダイヤモンド社）などがある。 パーフェクトな意思決定 全国4400社以上が導入する「識学」メソッドをもとに、全ビジネスパーソン必須の「意思決定」の方法を説く。会議や打ち合わせで、つ
業界業務の経験豊富な「その道のプロ」に、1時間からピンポイントに相談できる日本最大級のスポットコンサル「ビザスク」。そのビザスク主催のセミナーに、『AIが答えを出せない 問いの設定力』の著者で、グロービス経営大学院 教員の鳥潟幸志氏が登壇。多面的・長期的・根源的なモノの見方3原則や、一貫性と謙虚さを持つリーダーの特徴などが語られました。 前回の記事はこちら 決めるために「自分の不安」を言語化する 鳥潟幸志氏（以下、鳥潟）：次に「決める力」についてお話しします。「AFTER AIにおいて『決める力』が求められる」と書いていますが、生成AIに良い問いを投げかけると、さまざまなアウトプットが出てきます。 私も実際に「AI時代に我が社はどのような育成プランを作るべきか？」という問いを2024年の初めに投げかけてみました。すると、「AIとの共働スキルの強化」「クリエイティビティと人間中心のスキルの
「部下の仕事が遅い」という悩み
私は、今年から新事業開発を担うチームのリーダーを任されています。チームメンバーは5人。与えられたリソースを使って全てのタスクを管理し、目標を達成しなければなりません。トップからはスピード感を求められているのですが、私はメンバーの仕事が遅いと感じています。「任せた仕事のアウトプットがなかなか出てこない」「元々決まっている締め切りや約束を守ることができない」「1人で焦ってしまって、ミスを起こしてしまう」といったことが重なっており、イライラしたり、不安になったりしてしまいます。各メンバーにはもっとタスク管理能力を高めてほしいと思っています。私はどのように指導していけばよいのでしょうか。 業務を進めていく上で、業務の最小単位であるタスクを管理することは非常に大切です。タスク管理がうまくいかないと、仕事のスピードが落ちるだけではなく、ミスが発生しやすくなり、業務に追われてしまって業務効率も低下してし
着任時の記者会見で抱負を語る京都府警の白井利明本部長＝京都市上京区の府警本部で2023年3月30日午後2時26分、中島怜子撮影 京都府警の白井利明本部長（56）が業務中、部下の職員に「殺すぞ」などと発言した疑いがあることが、関係者への取材で明らかになった。警察庁が定める要綱で「職員に精神的・肉体的な苦痛を与え、人格、尊厳を害すること」などと規定されるパワーハラスメントに当たるとみられ、府警が詳しく調べている。 白井本部長は1日午前、毎日新聞などの取材に何も答えなかった。 関係者によると、白井本部長は8月、京都市にある府警本部の庁舎内で、部下の府警幹部から業務の進め方について説明を受けている際、暴言を吐いたとされる。別の機会にも同様の発言をしたとの情報もある。 白井本部長は東京大経済学部を卒業後、1991年に警察庁採用。北海道警捜査2課長や富山県警本部長を歴任し、2023年3月から府警本部長
中国南西部のある女性官僚が５８人の部下職員と性関係を結んでいたほか、６０００万元（約１２億円）のわいろを受け取っていた容疑で懲役１３年と罰金１００万元を宣告されたと香港紙サウス・チャイナ・モーニング・ポストが２０日に報道した。 【写真】鐘陽貴州省ミャオ族自治州省長 判決が下されたのは今年５２歳の鐘陽被告。被告は貴州省出身で、黔南県知事と党副書記などを務めた。 被告は裕福な家庭で育ち、大学で歴史を勉強して２２歳に中国共産党に入党、全人代代表（国会議員に相当）まで上がった。結婚はしていない。目立つスタイルで在任中はたびたび「美しい知事」と呼ばれるなど話題を集めたという。 だが被告は官僚として務めながら残業と出張などを理由に男性部下職員と会い数多くの不倫を重ねた。 一部男性職員は被告が提供する人事上の利点のため彼女の愛人になることを自ら選択したが、別の男性は彼女の権威を恐れてやむなく応じていたこ
業界業務の経験豊富な「その道のプロ」に、1時間からピンポイントに相談できる日本最大級のスポットコンサル「ビザスク」。そのビザスク主催のセミナーに、『AIが答えを出せない 問いの設定力』の著者で、グロービス経営大学院 教員の鳥潟幸志氏が登壇。問いの設定力を高める5つのポイントや、リーダーとしての問いの向き合い方などが語られました。 前回の記事はこちら 問いの設定力を高めるための5つの考え方 鳥潟幸志氏（以下、鳥潟）：ここからは問いの設定力について具体的に見ていきます。書籍の中では、問いの設定力を高めるための5つの考え方を紹介しており、そのうちの2つが「視座」と「視点」です。これを（スライドの）縦軸と横軸に整理しています。 やみくもに問いを立てるのではなく、ある程度フレームや思考の枠組みを身につけた上で経験を積むことが重要です。 縦軸の「視座」について説明します。例えば、新卒1年目の営業マン
トップが人材投資を宣言する必要性 西舘聖哉氏（以下、西舘）：キャリアについても、今「これだな」と思ったものが1つあって、ちょっと共有させていただきたいんですけど。例えばラフに「今、こう思っているんです」ということをちゃんと吐き出せる環境のほうが、いろいろなことに目が向くのかなと。 自分の中で詰め込んで、ぐるぐるしちゃっている状態でインプットだけしていると、余計に訳がわからなくなることがあると思うんです。アウトプットの習慣もそうですし、「一緒に言語化しようよ」というメンターや育成担当の方とのやりとり、1on1。そのハードルを極限まで低くすることができるといいのかなと思いました。 中島広数氏（以下、中島）：子どもを見ていてもそうだけど、（子どもは）勝手に育つんだけど寄せ木や見守りが必要で。タイミングがいいところに欲しそうなインプットをちゃんと置いておくことも含めて。 どうやって仕事ができる人材
京都府警の白井利明本部長（56）が、業務中に部下の府警幹部に「殺すぞ」と発言していたことが30日、関係者への取材で分かった。警察庁が規定するパワーハラスメントの「職員の人格、尊厳を害すること」に該当するとみられ、府警トップの発言として異例の事態といえる。 【写真】滋賀県の市民病院ではパワハラで医師が大量退職 関係者によると、白井本部長は8月、京都市上京区の府警本部の執務室で、部下の幹部から部局の業務の進め方について説明を受けている際、内容に不満を示して「殺すぞ」と暴言を吐いたという。府警は事案について警察庁に報告をしているとみられる。
徳川慶喜の大坂城脱出を聞く部下の心境、「MUJIN」でリアルに描かれて印象的だった - INVISIBLE Dojo. ーQUIET & COLORFUL PLACE-
ヤングキングアワーズ最新号にて。ナポレオン覇道進撃が大団円を迎えた以上、同誌の歴史漫画・戦争漫画のクオリティは、この作品が一手に担う。ドリフターズは気が向けば手を貸してくれる（笑） 主人公は実在の旗本剣豪・伊庭八郎ね。 内容については、ここで紹介しておいた m-dojo.hatenadiary.com MUJIN 無尽(1) (ヤングキングコミックス) 作者:岡田屋鉄蔵少年画報社AmazonMUJIN 無尽(12) (ヤングキングコミックス) 作者:岡田屋鉄蔵少年画報社Amazon そんで この設定、どこまでリアルなのか、本当に史実なのかしらないけど、徳川慶喜のひそかな大阪脱出のあと、その軍隊も撤退を決めた。 その時、新撰組鬼の副長・土方歳三と試衛館の小天狗・伊庭八郎が、江戸にもどる負傷者収容軍艦に同乗していたという展開。 そこで、部下をも欺いて少数で大阪を脱出、江戸へ帰還した徳川慶喜を、
部下に任せるマネジメントには限界がある。シリコンバレーで物議を醸す「新リーダー論」とは？ | ライフハッカー・ジャパン
Yコンビネーターの共同創設者ポール・グレアムによる新しいエッセイが、シリコンバレーのリーダーたちの間で、「経営者がどの程度まで仕事を従業員に委任すべきか、それとも経営者自らが従業員の仕事に携わるべきか」という議論を呼んでいます。 賛否を呼ぶマネジメントスタイル「ファウンダーモード」議論を呼んだグレアムの記事『ファウンダーモード』は、AirbnbのCEOブライアン・チェスキーが8月に行なった講演をきっかけに執筆されました。 チェスキーはその講演で、自分の会社を含む大企業で、リーダーがマニュアルどおりの委任中心の管理スタイルを採用したあとに、しばしば苦戦する理由について語っています。 グレアムはそのMBA的なアプローチを「マネージャーモード（管理者モード）」と呼び、代わりの方法を提案しています。それがタイトルにもなった「ファウンダーモード（起業家モード）」。これは、スティーブ・ジョブズがかつて
著者 たこす 本部公認で副業としてブログを運営する、年収1400万円の現役メガバンク行員。10年以上にわたってメガバンクという極限の環境で生き残り、最短で出世街道を歩んでいる。 新卒でメガバンクに入行し中小企業営業を担当。配属された支店では陰湿な上司や猛烈なパワハラ上司、強力なお局さんなどに毎日のように理不尽に詰められ続ける。 突然失踪する先輩やストレスで円形脱毛症になる同期がいるような過酷な労働環境の中、理系的な分析手法によって伝統的日系企業の風土を客観的に観察し、仕事の勘所を押さえた独自の「高コスパな仕事術」を編み出す。 減点要素を極限まで下げ、自分の仕事の評価を適切にアピールする独自の処世ノウハウによって、同期最速で出世街道に乗ることに成功。 度重なる深夜勤務や理不尽な指示系統に惑わされながらも、証券会社に出向して花形の投資銀行業務に携わった後、銀行に戻って上場企業を中心とした大企業
30代で起業を目指し､40代で出世欲に目覚め､50代で会社に裏切られる…60代になった大手メーカー元部長の後悔 ｢かつての部下｣に顎で使われるのが耐えられなかった…
「定年を境に、目の前の光景が急に真っ黒になって…」 事業主に義務づけられている65歳までの高年齢者雇用確保措置の中で最も多いのが継続雇用制度で、その大半を再雇用が占める。厚生労働省の2023年「高年齢者雇用状況等報告」によると、企業が実施している雇用確保措置のうち継続雇用制度が69.2％に上った。 定年の引き上げは26.9％、定年制の廃止は3.9％だった。再雇用は、働き慣れた定年前と同じ会社に勤務できる一方で、雇用確保措置が義務化されている65歳を超えて就業できる企業はまだ少なく、66歳以降も働き続けたければ転職するか、フリーランスとして仕事を請け負うかなど、いずれにしても自分で仕事を探さなければならない。 すでに21年4月から70歳までの高年齢者の就業確保措置が事業主の努力義務となっているが、70歳までの就業確保措置を実施済み企業は29.7％にとどまっている。ちなみに、65歳までの「雇用
サラリーマンの8割が「管理職拒否」ってマジ？ 部下のメンタル問題で、もはや“心理カウンセラー”化しているトホホ現実 | Merkmal（メルクマール）
サラリーマンの8割が「管理職拒否」ってマジ？ 部下のメンタル問題で、もはや“心理カウンセラー”化しているトホホ現実 近年、日本の若者の77.3%が管理職になりたくないと答えている。その理由のなかで最も多いのは「自分は向いていない」というもので、46.6%がこれを挙げている。しかし、管理職は成果を出せれば自由度が高く、チームを上手に活用すれば「面倒な業務」を避けることもできる。管理職に挑戦することは貴重な機会だ。 近年、若い世代のなかで「管理職」になりたくないという人が増えている――。 日本能率協会マネジメントセンターが2023年4月に実施した管理職に関するアンケート調査では、 「約77.3%」 が「管理職になりたくない」と回答した。この調査は、企業規模300人以上の管理職（課長・部長・本部長層）と一般社員を対象に行われ、有効回答は管理職1072人、一般社員1116人だった。 管理職になりた
【ご報告】部下に最悪のことが起こらないよう動きました2 : 節約と副収入で貯金を増やすブログ 目指せ金持ちライフ！
部下に最悪のことが起こらないようにできることはしようと思った。まずは過去の経験を思い出させること。部下にとっては上機嫌でいる中で水を差すような真似してくれるなと思うだろう。人生において楽観的な方がうまくいくこともあるが、今回に関してはあまり楽観的でも良い結果にはならないだろう。 最悪のことを想定してうまくいけばいい。だが良いことしか想定しておらず、最悪のことが起こったとき、人はうまく対応できない。だからリスク管理で何がおきてもそれなりに対応できるようにしておく必要があるのだ。 私「今までのキャバ嬢がラスト出勤日翌日から音信不通になったのは、結局営業で対応していたってことじゃないのか？」部下「結果そういうことですよね」私「これまで振られたキャバ嬢3人ともそうだよな？ということは営業のためなら相手にその気にさせたり楽しい雰囲気でやり過ごしたりするってことだ」部下「あ、はい」私「しかも買い物にも
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あなたの上司や部下が見ている世界 - NRIネットコムBlog
５０代男性警視、部下２１人をネット通販「Ｔｅｍｕ」のアプリにしつこく勧誘…「プレゼントほしかった」
若手や中途に「まずはやれ」と言う人が見落としていること 人材育成で欠かせない、部下とのすり合わせポイント
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京都府警本部長 部下に“殺すぞ” 不適切発言は事実とコメント | NHK
京都府警の白井利明本部長、部下に「殺すぞ」と発言か…府警がパワハラの可能性で調査
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