【就職対策】知らなきゃ失敗する！面接に成功する４つの思考技術〜PDCAサイクル〜: 失業保険もらいながら職業訓練でキャリアアップ転職伝説
職業訓練で失業保険貰いながらWebクリエータへキャリアアップ転職！ このコーナーは失業保険をもらいながら、職業訓練を一発合格した僕が、キャリアアップ転職を目指して、日々学んでいることをまとめたものです。 本日の内容 面接時に効果的にアピールできるビジネス術を紹介します。前回は、観察・分析・判断のビジネス技術をお伝えしましたので、今回はPDCAサイクルというビジネスの基本をお伝えします。P=PLAN（計画）、D=DO（実行）、C=CHECK（調べる）、A=ACTION（改善）、の頭文字をとってPDCAとし、それを断続的に行う事が肝心であるのでサイクルとくっつけて『PDCAサイクル』としています。では内容についてお伝えしていきます。 ★目次★ PLAN DO CHECK ACTION 失業保険をもらいながら職業訓練のまとめ PLAN（計画） 計画の重要性 まず、計画が無ければものごとの正否を判
ポジ熊です。 今回は僕が今まで行ってきた１年間のブログ運営について、PDCAに当てはめて振り返ってみますので参考にしてください。 ※内容は初心者～中級者向けです。 ※PDCA：P(Plan,プラン)・D(Do,実行)・C(Check,評価)・A(Action,改善) ブログ運営のPDCA P：ブログの方向性 専門ブログ 雑記ブログ D：記事更新 C：アクセス解析 A：カスタマイズなどユーザビリティの向上 まとめ ブログ運営のPDCA P：ブログの方向性 D：記事更新 C：アクセス解析 A：カスタマイズなどユーザビリティの向上 以上が僕の考えるブログPDCAです。 以降はこれに沿って説明していきましょう！ P：ブログの方向性 専門ブログ ブログを始める前に決めてしまいたいところですね、サイトのコンセプト。というのも、自分が得意とする分野があれば、それについて深く語れるし有用な情報を発信しやす
前回「新規Webサイトで「いきなり高速PDCA」は可能か？――「THEO」の事例に学ぶ」では、Webサイト開設時からPDCAに取り組んだ事例を紹介しました。今回は実際に筆者が改善に関わったお客さま事例の中から、大きな組織の中で新しくPDCAに取り組む体制を作ったベネッセコーポレーションの事例を、同社の早野亮輔氏と筆者の対談で紹介します。 PDCAの理論的な部分は理解していても実際に取り組んでみると思うようにいかないと悩むWeb担当者は少なくありません。今回は特に大きな組織の中でそうした課題を抱える人に向けて、参考にしていただける内容になっているかと思います。 受注の半数以上がWebサイト経由になって 小川 まずは御社にとってのWebサイトの位置付けを教えていただけますか。 早野 ベネッセはもともとお客さまへのプロモーションの手段としてDM（ダイレクトメール）を活用していました。DMは現在も
Jリーグ改革ではPDCAのど真ん中に「M（ミス）」を据えた
1959年8月2日、埼玉県生まれ。早稲田大学卒業後、日本リクルートセンター(現リクルートホールディングス)入社。同社執行役員、リクルートエージェント(現リクルートキャリア)社長などを歴任。2008年よりＪリーグ理事を務め、2014年1月31日に第5代チェアマンに就任。 Ｊリーグチェアマン 村井満 リクルートの人事担当役員を経て、04年〜11年にかけてリクルートエージェント（現リクルートキャリア）の社長を務めるなどしていた村井氏。埼玉の浦和高校時代にサッカー部に在籍していたものの、プロ経験はもちろんのこと、サッカークラブの経営に携わったことはなかった村井氏は、歴代のチェアマンと比べると明らかに異例の経歴だ。その村井氏が企業経営で培った手腕によってＪリーグという組織をどう立て直し、どのような戦略で成長させていくのか。異業種の組織に飛び込んだ村井氏がＪリーグの経営を語る。 バックナンバー一覧 前
アイリスオーヤマ 高速PDCAで赤字製品を潰す仕組み 大山健太郎「いかなる時代環境でも利益を出す仕組み」（5） - 日本経済新聞
アイリスのように、年間1000以上の新製品を出しながら、高い利益率を出し続けるには、「正確な損益管理」と「確実な計画実行」の仕組みが必要です。アイリスでは中長期の目標は立てませんが、それは確からしい予測が不可能だからです。対して、予測できる近距離のことは徹底的に細かく管理します。アイリスは予算がない会社アイリスでは、各部門の現場を仕切る幹部社員がボトムアップで年度事業計画を策定します。営業な
記事保存 日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。 とくに趣味のない私ですが、昔からオーディオだけはこだわりを持っています。いま事務所には、Bang & Olufsen というデンマーク製のオーディオを入れています。B&Oはインテリアとしてもカッコ良く、それでいて音も最高。ただし価格は非常に高い。フルセットで100万円以上掛かりました。 五感刺激で顧客を感動させる奇襲の発想 そこまでは許します。ただ、あとで注文した「リモコン」の価格にはたまげました。なんとリモコンが6万円！ どうしてリモコンがこんなに高いんだ、と驚きましたが、好奇心もあって購入。それを手にしたときの驚きは今でも忘れられません。 なにがスゴいって、重いんです。従来のリモコンをはるかに超える「重さ」。ここで私は不本意ながら、6万円の価格に「これはしょうがない」と、納
OODAループとは、アメリカの軍事戦略家であるジョン・ボイド氏が発明した、先の読めない状況で成果を出すための意思決定方法です。OODAループの名前を聞くのは初めてかもしれませんが、OODAループとよく比較されるフレームワークに、皆さんもよくご存じのPDCAサイクルがあります。そこで今回は、そんなOODAループの概要や効果、実践方法、PDCAサイクルとの違いをご紹介します。 OODAループとはOODA（ウーダ）ループは、アメリカ合衆国の戦闘機操縦士であり、航空戦術家でもあるジョン・ボイド氏が発明した意思決定方法です。ジョン・ボイド氏は、どんなに不利な状況からであっても、40秒あれば形勢を逆転できたということから「40秒ボイド」の異名を持っていました。そんな彼の強さの秘訣を一言でいうと、「行動に移す速さ」です。どんなに先の見えない状況の中でも迅速に意思決定を下し、迅速に行動に移す。これこそが、
ブランディング目的でもアクセス解析から“やるべきこと”を見つけてPDCAにつなげる／ソニーのアクセス解析事例 | なるほど！アクセス解析ケーススタディ
「α CLOCK」は、ソニーのαシリーズで撮影した世界遺産の写真が公開されている。1つの遺産に対して異なる時間帯で定点撮影を行うことによって、被写体のさまざまな表情をとらえている。「クロック」という名前は、この「時間帯」の要素に由来している。 サイトにアクセスするユーザーの行動としては、次のようなものが考えられる。 遺産ごとや時間帯ごとの写真鑑賞写真の壁紙としてのダウンロードLIVE TOUR（スライドショー）の利用アクセスするユーザーの傾向やコンバージョンポイントは、どのようになっているのだろうか。 「αシリーズのブランディングですから、カメラやレンズに興味のある方は当然ですが、世界遺産や美しい景観に興味のある方もターゲットです。撮影に使用した製品の情報やリンクも載せていますが、あくまでも目的はブランディングです。 α CLOCKにアクセスしてαで撮影された写真を楽しんでいただくことがコ
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
シリコンバレーと深センを回って判明「PDCAが日本の病の原因だ」 君たちは「決められない病」の患者か？ 「決められない人は帰ってください」 いま筆者は、シリコンバレーでこの原稿を書いている。今年2月の訪問に続いて、またやって来た。今年3月末から4月初旬にかけては、有望なスタートアップ企業が集まる「紅いシリコンバレー」と言われる中国・深圳にも出向いた。 本稿では、米国・中国の取材を通じて感じたことをお伝えしよう。 米中の最先端都市で立て続けに取材し、筆者が感じた共通項が2つある。それは「スピード」と「若さ」だ。とにかく経営の意思決定や現場での判断が素早い。それと、若い経営者と幹部社員が多い。 シリコンバレーのあるインキュベーションオフィスでは、「ゴキブリたれ！」と書かれた絵が張られていた。ゴキブリのように素早く動いて、しぶとく生きろというメッセージだ。中国の工作機械・ロボット関連の新興企業で
ヘッドライトの黄ばみがサッとキレイに! メッキ・ホイール・シートにも使えるマルチ過ぎなお手軽クリーナー「ウルトライト」
｢PDCAを回せない人｣が犯している3大失敗
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『鬼速PDCA』を実践し始めてから、早くも半年以上が経過した。2016年10月24日に発売されたビジネス書であるが、発売日前日から本屋でゲットして読み込み、「コレはSUGEE！」と思い、それ以降は本に書いてあることに沿って半年間の月日を過ごしてきた。 PしてDしてCしてAして、 またPしてDしてCしてAして、 途中で鬼フェスやって、 そしてDやってCやって、 AやったらDに戻って、 たまにC忘れて、 PしてDしてCしてAして、 時々Pが崩壊して、 でもPを立て直して、 やっぱりPしてDしてCしてAして。 そんな日々を繰り返してきたら、10月時点では「これはなかなかハードな目標」と思っていた目標を４月に達成することができた。実際には運もそこそこあるので、すべてが『鬼速PDCA』のお陰というと大袈裟になってしまうかもしれないが、『鬼速PDCA』を践していなければ達成はできていなかったと確信して
PDCAがAI時代では｢オワコン｣な根本理由
PDCAサイクルが機能するのは、計画立案者が必要な情報を持っている場合、すなわち、不確実性が低い定型的業務に限定されます。例えば、大枠での目標（＝ミッション）が与えられたとしても、それをどう達成すればよいのかわからない場合、計画など立案しようがありません。そこで求められるのは情報収集活動であり、得られた情報をもとに試行錯誤を続けていくことです。 基礎研究や新規事業開発をゼロベースで行っている場合、現場でPDCAサイクルを回すことはほぼ不可能でしょう。日本企業のなかには、そのような現場でもPDCAサイクルが重視され、形ばかりのPDCAサイクルが儀式のように実施されているところもあります。しかし、実際には現場で実験、試行錯誤が繰り返され、死屍累々の結果のなかで何とか一筋の光を求めて悪戦苦闘しているのが実情でしょう。 OODAループとは？ アメリカ海兵隊で採用され、湾岸戦争など現代戦で顕著な成果
OODAループ（ウーダループ、OODA Loop）とは、あらゆる領域で適用できる戦略の一般理論です。瞬時に判断し実行できる思考法「OODAループ思考」でもあります。論理的思考だけではなくて、直観等の人間の潜在能力を最大限に活かして行動できます。 OODAループが日本でも認知されてきましたが、いまだに誤解が多くあります。日本でOODAループを議論すると必ず、PDCAサイクルとどう違うのか、使い分けできるか、組み合わせできるかという質問をされます。 OODAループとPDCAを比較することの無意味 OODAループは、PDCAとは全く異なります。OODAループは一生を通してどんなことにも使える思考法です。PDCAは近年の日本においては様々な領域で使われています。が、元来は工業製品の生産技術で使われてきた継続的改善手法です。OODAループとPDCAを全ての要素で同じ次元で比較できません。 OODAル
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
「パスワードの定期変更は無駄だし、もはやパスワードなんて覚える気もない」「シングルサインオン？ やめとけやめとけwww」「ぼくがかんがえた最強のWordPress」――。こんな刺激的な言葉が並ぶブログを運営している情シスがいるのをご存じだろうか。 このブログの主はアイレット cloudpackの情シス、齊藤愼仁さん。2015年6月に「ロードバランスすだちくん」というブログを立ち上げて以来、自社のセキュリティ事情から、社内に導入した便利なツールの情報、AWSの活用に役立つTipsまでを、惜しみなく披露している。 普通なら、外に公開することがタブー視される“自社のセキュリティ事情”までを赤裸々に公開していこうという気持ちは、一体どこからくるのだろうか――。齊藤さんに、仕事に対する思いや今のポジションに至るまでの経緯を聞いた。 “安全と効率化を両立するツール”を次々と導入 齊藤さんはアイレットの
Yahoo!ショッピング 平田源鐘氏に聞く「eコマース革命」を支える高速PDCAサイクルの仕組み：＠ITセミナー「ソフトウェア品質向上の"変" 2015 江戸」直前インタビュー ＠ITは2015年2月4日にセミナー「ソフトウェア品質向上の"変" 2015 江戸 ～今、変革のとき～」を開催する。その事例講演に登壇予定のヤフー ショッピングカンパニー プロダクション本部 本部長／テクニカルディレクター 平田源鐘氏に「eコマース革命」の内部で、何が起こっていたのかを聞いた。 2013年10月、ヤフーは「eコマース革命」と題して、Yahoo!ショッピングの出店料と売上ロイヤルティを無料化する施策を発表し、業界に衝撃を与えた。 発表から1年余で、店舗数は2万から19万に、商品数は7000万点から1億2000万点に大幅増を果たし、「流通総額国内No.1」に向けて爆進中だ（※出店数、商品数は、2014年
動画マーケティングの基本指標11種類とPDCAのまわし方ガイド | 第4回 | 15万円でゼロから始める動画マーケティング
企業サイトで動画を利用する方法をイチから解説するこのコーナー。今回は、Webサイトと同様に動画マーケティングでも必須の効果測定のポイントや考え方、PDCAのまわし方を紹介します。動画の解析ツールについては記事の最後で紹介します。 動画コンテンツのPDCAをまわすポイント動画制作では目的が最も大切だと話しましたが、それと同時に動画による訴求効果をどのような形で見ていくのか、効果測定の方法を事前に検討しなくてはいけません。 サイトの目的やビジネスによって異なりますが、動画の基本的な効果測定指標の一例として、次のようなものが考えられます。 再生回数：動画コンテンツが何回クリック・再生されたかの総数ユニーク再生数：何人の人が再生したか1回あたりの平均視聴時間：総視聴時間÷総再生数1人あたりの平均視聴時間：総視聴時間÷ユニークユーザー数視聴率：再生数÷PV数再生率：再生時間÷動画コンテンツの尺再生完
鬼速PDCA 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、先日の「未読本・気になる本」の記事でも人気が集中していた1冊。 以前『大富豪が実践しているお金の哲学』が、当ブログの月間ランキング入りした冨田和成さんが、まさかこんな実践的な仕事術本を出されてくるとは思いませんでした。 アマゾンの内容紹介から一部引用。実は誰もその本当のやり方を知らないPDCA……。 だからこそ、しっかり回せるようになるだけで、周囲からの評価が大違い。 その上、PDCAを鬼速で回せるようになったのなら、上司・先輩、その他まわりのほとんどの人を抜き去って成長できるでしょう。 鬼速PDCAで、手つかずの重要案件・止まりがちなチームが、すべて10倍速で動き出します。 今年度きっての本格派ビジネス書。ぜひご一読ください。 思わず付箋も貼りまくり！ なお、上記未読本記事の時点ではなかったKindle版も、本日から配信されております。 ま
私はまず「フィードフォワード思考」という基礎概念を固め、その上で「フィードフォワード」という技法を体系化することにしました。 フィードフォワード思考は以下のように定義しています。 「過去や現在よりも未来に目を向け、その未来に働きかけることでより多くの価値、成果、幸せを生み出すことができるとする考え方」 また、フィードフォワード自体は以下のように定義しています。 「過去や現状にとらわれてしまいがちな人に対して、コミュニケーションや観察を通して相手の状況を把握し、相手に起きている出来事やそれにともなって体験している感情を受け止めた上で、その人が自分の未来に意識を向けて行動できるように促す技術のこと」 「フィードフォワード」はごくシンプルな技術です。 「これからどうするの？」 「どうしたらもっと良くなるかな？」 「次にどうしたらいいんだろう？」 といった言葉を、「フォワーダー（フィードフォワード
コンテンツのPDCAはどうしてる？SEO・KPI設定など全部聞いちゃいます！｜Web担当者Forum秋｜グロースマーケティング公式｜Growth Marketing
トップ セミナー コンテンツのPDCAはどうしてる？SEO・KPI設定など全部聞いちゃいます！｜Web担当者Forum秋 はじめに A-can 白砂氏｜ 本日はご参加いただき、ありがとうございます。モデレーターを務める株式会社A-canの白砂です。 まず自己紹介させていただき、その後にコンテンツのPDCAの概要をすり合わせた上で、PDCAの各プロセスを質問していきます。それでは、与那覇さんから自己紹介をよろしくお願いします。 カインズ 与那覇氏｜ 株式会社カインズの与那覇 一史と申します。カインズには2021年に入社しました。入社してから趣味が増えまして、メダカ、ミジンコ、SEO、家庭菜園、筋トレ・・・と趣味と仕事を融合させて、日々いろいろなコンテンツを作っています。本日はよろしくお願いいたします。 A-can 白砂氏｜ 続いて西潟さん、自己紹介をよろしくお願いします。 サイボウズ 西潟氏
世界は我々が認識するのとは次元が異なる複雑さをもっている。この複雑さをクリアするには人間の力では足りない。ライフサイエンスの分野でも、科学的発見をするAIや、膨大な手作業から医者や研究者を解放しクリエイティブな仕事に集中させるAIという発想が現れている。 世界は我々が認識するのとは次元が異なる複雑さをもっている。この複雑さをクリアするには人間の力では足りない。人工知能（AI）により人間の力を拡張する可能性に光が当たっている。ライフサイエンスの分野でも、科学的発見をするAIや、膨大な手作業から医者や研究者を解放しクリエイティブな仕事に集中させるAIという発想が現れている。 集まった膨大なデータが、人間の処理能力を超え得るため、発展著しいAIを利用するというトレンドはどの業界でも同じだ。マーケティング業界でもAIという言葉が飛び交っているが、今回はライフサイエンス分野の科学者／研究者の言葉に耳
PDCAサイクルがうまくいかない理由
典型的なマネジメント手法である「PDCAサイクル」。計画、実行までは無難にこなせても、評価、改善がうまくいかないケースは少なくない。その理由とは――。 ビジネスパーソンなら一度は聞いたことのある「PDCAサイクル」（＠ITの用語辞典）。計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Act）のプロセスを順に実施し、最後のActを次回のPlanに結び付けるらせん状のプロセスだ。品質の維持・向上や継続的な業務改善活動を推進するマネジメント手法といわれている。 このPDCAサイクルが確実に実行できていれば、計画は毎回改善されるはずだ――ところが、現実には同じような間違いを繰り返したり、さほど改善されたようにも思えないPlanが次々と出てくるほうが普通だろう。 PDCAサイクルがうまく機能しないのはなぜだろう。マイクロソフトの小林大介ソリューションスペシャリスト（テクノロジーソリューショ
ITmedia マーケティングの読者であればほぼ全員、「PDCA」という言葉を聞いたことがあるはずです。これはもちろん、「Plan」「Do」「Check」「Action」の略語。むしろ聞き飽きているというのが、多くの人の本音なのではないでしょうか。あるいは、言葉だけはよく耳にするけど、本当のところきちんと意味が分かっていないという人もいるかもしれません。 私も最初はPDCAという考え方に懐疑的でした。PDCAが大切ということはよく耳にするのですが「なぜ大切なのか」というのが自分の中で腹落ちしていなかったためです。しかし、さまざまな企業で分析と改善活動に取り組む中で、見えてきたことが2つあります。 1つは、PDCAを回すのには確実に意味があるということ。そしてもう1つはPDCAは、さまざまな理由から、なかなかうまく回っていないということです。そこで本連載では、以下の内容を全4回紹介していきま
Takehiro OHYA on Twitter: "PDCAサイクルって、Plan(計画)→Disaster(破綻)→Chaos(混沌)→Action(とにかく何とかする)だよねえ、普通。"
PDCAサイクルって、Plan(計画)→Disaster(破綻)→Chaos(混沌)→Action(とにかく何とかする)だよねえ、普通。
｢PDCAを回せない人｣は実行のコツを知らない
いまやビジネスマンの基礎スキルとして、定着しているPDCA。Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Action（改善または調整）を繰り返して業務を改善していく手法ですが、この通りに回せている人は意外と少ないかもしれません。チーム一丸となって仕上げた計画も、2カ月もすれば積み残し案件ばっかりに――。野村證券で数々の最年少記録を打ち立ててきた元プライベートバンカーであり、『鬼速PDCA』の著者の冨田和成氏は、PDCAにおける実行力を上げるコツは、「DO」「KDI」「TODO」という3つの考え方にあるといいます。 「解決案」と「DO」と「TODO」の違い PDCAサイクルの2つ目のフェーズは「実行」だ。実行フェーズとは、組織でいえば解決案を業務フローに落とし込み、チームであれば担当者に仕事を割り当て、行動スケジュールも切って予定どおりにやりきることまでを含む。こう書くと比較的理解し
ソフトバンク孫社長に学べ！ 目標達成のためのすごいメソッド『高速PDCA』 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
毎日忙しいのになぜか成果が出ない、こんなに働いているのになかなか仕事が終わらない、もしかして自分の能力が低いのではないか。そんな風に考えてしまうときはありませんか？ そのような方は、ぜひ「高速PDCA」を試してみてください。これは、ゼロからスタートしたソフトバンクを30数年で年商9兆円を超える規模に成長させた、孫正義社長の仕事技術です。 現在ソフトバンク社員約6万人超が実践するという高速PDCAプロセスは、特別な能力がなくても、どんな人でも使える技術なのです。孫社長の目標達成術とともにご紹介しましょう。 高速PDCAの8ステップ 「PDCA」とは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Act（改善）のサイクルを回すこととされています。しかし、ソフトバンクで実践されている「高速PDCA」は、「もっと早く、確実に」そのサイクルを回すのです。 では、高速PDCAとは具体的にどんな方
｢PDCA･コスパ･KPI｣が第4次産業革命を潰す理由
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PDCAサイクルには“大事なステップ”が欠けている 「裸の王様」を生まないために「観察」を取り入れる | JBpress (ジェイビープレス)
PLAN（計画）、DO（実行）、CHECK（評価）、ACT（改善）を繰り返して、どんどんビジネスのあり方を改良していくのだという。 研究者の私としては「これは科学の方法と似ているので、なかなかよい方法なのではないか」と最初は思っていた。しかし「待てよ」と最近になって気がついた。PDCAは、運用の仕方を誤ると、とんでもないことになる。ある重要なステップが、PDCAサイクルでは欠落しがちだからだ。 PDCAサイクルと「裸の王様」 PDCAサイクルのまずさは、国の政策を見ると分かりやすい。政治家か官僚が「素晴らしい（思いつきの）アイデア」を政策という形にしたものは数多い（どこの国とは言わない）。これはちょうど、PLAN（計画）に相当する。 しかし、現実を丹念に調べずに思いつきで始めた政策は、うまくいかないことが多い。では、うまくいかなかったからCHECK（評価）がきちんと行われるかと言うと、そう
PDCAが｢掛け声｣だけで終わる根本的理由
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『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
毎年年末になると「今年1年の振り返り」みたいなのが話題になります。 トレンドネタでPVとか稼ぐのは別に悪くなく、「今年買ってよかったもの」みたいなのは商売の面で理にかなっているといえるでしょう。 ただ、「今年1年の振り返り」なんてのは日ごろからPDCAを回している人にとっては不要。 反省や軌道修正そのものが習慣化されていれば、「今年1年を振り返るゾ！」みたいに張り切る必要もありません。 目次 1年前とか昔過ぎて… PDCAを回し続ける生活 朝令暮改は褒め言葉 同時進行すればPDCAは4桁回る 「1年の振り返り」に潜むワナ まとめ：あなたにとって1年の価値とは？ こちらの記事もどうぞ！ 1年前とか昔過ぎて… 1年はおろか、1ヶ月前ですら昔に感じてしまうレベルで、1年前とか大昔。 もしこれをまとめようとしたら、もれなく巻物になります。笑 1日1日の変化ですら少なくないのに、それをまとめるとか気
マーケターに必要な『鬼速PDCA』とは？
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
本日からついに、鬼速PDCAフェスティバルの開幕だ。 フェスティバルの前に、『鬼速PDCA』について説明しよう。『鬼速PDCA』とはそろそろ10万部を突破するのではないかという勢いで売れている鬼ヒット本だ。最近はどこの本屋さんに行っても平積みになっていることが多いし、POP付きのところもある。タイトルの通り、ビジネスパーソンの必須スキルであるPDCAを、高速を超える鬼速レベルで回すための実践書である。「私も見たことがある！」「僕は買って読んでみたぜ！」と言う人も多いかもしれない。だが、こういった仕事術系の本の場合は、買って読むだけでは何も身につかない。当然のことであるが、いかに実践していくかがポイントになる。 「よーし！ガンガンやるぜ！」と読了後は刺激されていても、仕事に忙殺されたりしているうちに、気付けば１週間、２週間、１ヶ月と過ぎ去っていく。そうすると、『鬼速PDCA』をやろうと思って
以下のリンクをクリックすると、付録のダウンロードが始まります。 ZIPファイルでの一括ダウンロードはこちら。 工数棚卸しシート 鬼速進捗管理シート なるほどシート ルーチンチェックシート 10分間PDCA 鬼速PDCAフローチャート 『10分間PDCA』 実践レポートを見る グループ会社が運営するマネジメントクラブのHPでは、 鬼速PDCAツールを実践したレポートを公開しています。 こちらもぜひチェックしてみてください。 以下のボタンをクリックすると、 ZIPファイルで特典を一括ダウンロードできます。 一括ダウンロード
最悪のPDCAサイクルとは「ふんばるぞい」である
便意やうんこを一時的に排出するための「ふんばるぞい」は人生において有効だけどそれをPDCAサイクルや目標に組み込んではいけない。 P「ふんばる」 →D「思ったよりふんばれなかった」 →C「もっとふんばる必要があるな」 →A「ふんばれふんばれ」 →P「ふんばる」 これは本当に最悪である。 まず、アナルを具体的に洗い出すという行為すらしていないこと。 次に、計画の修正がされていない場当たり方式では効率も良くないしうんこが雪だるま式に大きくなっていても対処しきれないであろうこと。 そしてなによりもアナルを物理的に追い詰める事でうんこを出そうとしているため回すたびに加速度的に痔が悪化していくこと。 対処する問題のイボ痔も小さく、括約筋の回復も早い学生時代の脱糞ならこんな阿呆みたいなやり方でもどうにかなるかも知れない。 だけど野外でこれを回すと本当に酷いことになる。 ましてそれに自分の同僚や部下を巻
PDCAデスクトップ付箋 - ベクターソフトニュース
PDCAサイクルを利用したプロジェクト管理ができる付箋紙ソフト。「PDCAデスクトップ付箋」は、主にToDo管理、プロジェクト管理を目的に作成された付箋紙ソフト。生産管理や品質管理のマネジメントシステムであるPDCAサイクルをデスクトップ上の付箋で実現した。「詳細表示」「シンプル表示」の2種類の表示モードを切り替えて利用できる。付箋の内容をメールで送信する機能なども備えている。 PDCAサイクル（PDCA cycle：plan-do-check-act cycle）とは、 Plan（計画）Do（実行）Check（評価）Act（改善）の四つのステップを繰り返し、業務・品質の継続的な改善を図るシステムのこと。「PDCAデスクトップ付箋」では、これに則って画面が四分割され、PDCAサイクルに沿った内容を入力できるようになっている。付箋の新規作成はタスクトレイメニューから行える。付箋にはタイトルと
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ブログPDCA～まずは３か月更新せよ！ - 羆の人生記
ベネッセの事例が教える「大きな組織で高速PDCAを回すコツ」
PDCAを捨てOODAを活用して戦いに勝ち抜く｜みがく経営｜日経BizGate
OODAループとは？PDCAサイクルとの違いと使い分けを紹介
Webマーケティングにリスティング広告を使おう【4】 PDCAサイクルを確実に回すための準備と取り組み
シリコンバレーと深センを回って判明「PDCAが日本の病の原因だ」（井上 久男） @gendai_biz
PDCAの間違った使い方、正しい使い方の違い | ライフハッカー・ジャパン
初心者が『鬼速PDCA』を実践に移した半年間を詳細に振り返る - 世界一TikTokを愛する男のブログ
OODAループとPDCAの違い 8項目 – アイ＆カンパニー
PDCAでは遅すぎる!?“OODAループ”で企業アプリの最速グロースを支えるロケーションバリュー
ウチの情シスはアルファブロガー!? cloudpackのシンジ流「情シスPDCA」
Yahoo!ショッピング 平田源鐘氏に聞く「eコマース革命」を支える高速PDCAサイクルの仕組み
『鬼速PDCA』が想像以上に凄い件について : マインドマップ的読書感想文
仮説なき「やってみなはれ」は失敗のもと！ ハイボール復活プロジェクトを裏で支えた高速PDCAの秘密【後編】 | 四家正紀が聞く！ 顧客とのデジタルコミュニケーションで大切なこと
中古車の「ガリバー」が実践、PDCAを回せるデジタルマーケターを育成する方法 | 【レポート】Web担当者Forumミーティング 2018 Autumn
断言しよう、PDCAサイクルはもう「時代遅れ」だ（久野 和禎） @gendai_biz
人工知能によるPDCA、その数学的アプローチの可能性：2050年までにノーベル賞級の発見を | DIGIDAY［日本版］
PDCAは「勝手には回らない」――もっともな事実とその理由
サイトリニューアル後も的確なPDCAを回すために必要なポイント ─ データドリブン視点のサイトリニューアル実践法第１回
あなたは今年1年間でPDCAサイクルを何回回しましたか？ 「1年の振り返り」に潜むワナ - ケーススタディの人生
鬼速PDCAフェスティバルの開幕だぜ！ - 世界一TikTokを愛する男のブログ
鬼速PDCAツール ダウンロードページ - 株式会社クロスメディア・パブリッシング