優秀なITエンジニアを集めるため、新たな形態のシステム子会社が登場した。IT業界の「標準」に合わせた待遇や勤務形態を備える「受け皿型」の子会社だ。ニトリホールディングスやビックカメラ、カインズの事例からその効果を読み解く。 システム子会社の「改新」始まる（2）より続く ビジネスとITの実行部隊は距離が近いことが求められる。企業がDX（デジタルトランスフォーメーション）を成功させるには、事業部門とIT部隊が一体となりスピーディーにデジタル施策を実行する協力関係が不可欠だからだ。その点から親会社がシステム子会社を吸収合併しIT部隊を本体に取り込む動きは自然な流れと言える。 他方、新しい形態のシステム子会社を立ち上げる動きが広がっている。ニトリホールディングス（HD）やカインズ、ビックカメラが採用する「受け皿型」のシステム子会社だ。 待遇を業界標準に引き上げる この3社は、ITエンジニアを雇用す
wellday（ウェルデイ）
従業員・組織のコンディションを 手間なく見える化従業員・組織のコンディションを見える化。対話式のサーベイが設問を最適化するので、従業員の負担を減らしつつ、的確にアラートを拾うことができます。
2019年9月に日本法人社長から米本社の副社長に転じた。世界で30万社超ある販売代理店など「パートナー」との連携戦略を練る。巨大企業の経営幹部となった今、日本の行く末に危機感を隠さない。 （聞き手は 本誌編集長 東 昌樹） 平野拓也［ひらの・たくや］氏 1995年米ブリガムヤング大学卒、兼松の米国法人に入社。98年に米ソフトウエア企業に転じ、同社を買収した米ハイペリオンの日本法人社長を2001年から務める。05年にマイクロソフト日本法人入社、企業向け事業を担当する。11年からマイクロソフトの中央・東ヨーロッパ事業を率いて、14年に日本法人復帰。副社長を経て15年7月社長就任。19年9月から現職。日本法人の特別顧問も兼務する。日本人の父と米国人の母を持つ。北海道出身。49歳。 米マイクロソフトの日本法人社長から米本社の副社長に転じて3カ月余り。どうですか、働き心地は。 良くないですね（笑）。
だれもが職場で加害者にも被害者にもなりうる「SOGIハラ」とは？厚労省「パワハラ防止指針」を採択（松岡宗嗣） - エキスパート - Yahoo!ニュース
昨年のパワハラ相談件数は8万件超ーーー。 23日、企業等（地方自治体や各種団体含む）にパワーハラスメント防止対策を義務付ける指針が、厚生労働省の審議会で採択。大企業は2020年6月、中小企業は2022年4月頃から防止対策が義務化される。 さらに「指針」では、いわゆる「ホモネタ」など、性的指向や性自認に関する侮蔑的な言動である「SOGIハラ」や、本人の性的指向や性自認を第三者に勝手に暴露する「アウティング」の防止対策も、すべての企業で求められることとなった。 「LGBT」という言葉は知っているという人は多くなってきたが、友人や職場など「当事者が身近なところにいる」と感じられている人はどれほどいるだろうか。 未だ多くの企業で「うちの職場にはLGBTはいない」と思われている中での、企業への「SOGIハラ」や「アウティング」防止対策の義務付け。 何がパワーハラスメントに該当するのか、「SOGIハラ
2019年11月、アメリカン・ミュージック・アワードの授賞式でステージに上がるオジー・オズボーンさん＝ロサンゼルス（AP＝共同） 「メタル界の帝王」と呼ばれる英ミュージシャン、オジー・オズボーンさん（71）がパーキンソン病を患っていることを公表した。21日に放映された米テレビのインタビューで語った。昨年、ワールドツアー中にツアー延期を発表しており、現在は薬物治療を受けているという。
このように、Dev Opsがアプリケーションやサービスをより高速に配信できるように整えられた方針・プラクティス・ツールが組み合わさった一連のモデル・概念であるのと同じように、Talent Opsも事業戦略に合わせてよりなめらかに、組織のスループットを最大化できるように整えるモデル・概念である。 Dev Opsが開発のスループットを保ち向上し続ける中で、必要な一要素としてDeveloper Experienceの向上が存在するのと同じように、Talent Opsでも事業のスループットを保ち向上し続ける中で、必要な要素としてEmployee Experienceの向上が位置づけられるという意味でも類似している。 プロダクトマネジメントとの共通点 プロダクトマネジメントと比較してみると、プロダクトを組織に例えたときに共通点の多さが伺える。 プロダクトマネジメントはユーザーを対象にその非効率の解消
「私は変えませんよ」入社1年で解雇された“自己チュー社員”が会社を提訴も「撃沈」した“もっともな”理由（弁護士JPニュース） - Yahoo!ニュース
「私は変えませんよ」 こんにちは。弁護士の林 孝匡です。今回は「自己チュー社員を解雇した事件」を解説します。 その社員（以下「Xさん」）は以下のような発言をしました。 ・課長に向かって「課長の資格はない」と言う ・「社長が人さまの前で頭を下げる日は近い！ と思うのは私だけなのでしょうか？」と上司に問いかける ・「私は変えませんよ」「みんな生活がだらしない。そこから変えた方がいいんじゃないですか？」と職場ミーティングでブッ込む Xさんは入社して1年後に解雇されます。Xさんは解雇無効を求めて提訴。 裁判所 「解雇OK！ Xさんの態度は非常識だ」（セコム損害保険事件：東京地裁 H19.9.14） 以下、詳しく解説します。 ※ 争いを簡略化した上で本質を損なわないよう一部フランクな会話に変換しています どんな事件か入社して1か月たったころには、すでに周囲とあつれきが生じていました。Xさんの行動を一
CADDi 会社紹介・採用説明資料
※2024年1月28日更新 └採用情報へのリンクを修正しました！積極採用中につき、興味のある方はご連絡ください！ CADDi /キャディ株式会社の事業概要やビジネス職・コーポレート職の採用説明資料です。 ▼エンジニア向けの採用情報はこちらをご覧ください。 https://recruit.caddi.tech/
Microsoftでは、年明けから数カ月の間にいずれかの部門で組織再編が行われるのが通例だ。2020年はExperiences and Device部門が、エグゼクティブバイスプレジデントのRajesh Jha氏のもとで、大がかりな再編の対象となっているようだ。 米国時間2月5日に社内で発表されたとみられる最も大規模で大胆な変化が、Windows Experience（クライアント）チームとハードウェアチームに関する組織再編だ。この2チームがWindows and Devicesという1つのチームに統合され、最高製品責任者（CPO）Panos Panay氏の直属になるという。この再編は2月25日に実施されるという。 現在Jha氏のもとでWindows Experience関連事業のチームを率いているコーポレートバイスプレジデントのJoe Belfiore氏は、Office関連の部門に異動と
コロナの影響でリアルイベントがすべてキャンセルになり、世の中の経済活動が縮小傾向にある中でマーケティング活動への影響度は甚大でした。そんな中でどうすれば見込みの顧客へのアプローチが可能なのか、このタイミングで認知を上げることができるのかを考えて結果的にたどり着いたのがウェビナーを絡めた施策でした。今日は時系列でその詳細について触れていきたいと思います。 前提：リード数に振り切って話しますのでその他のことは無視します。 リード獲得の手法が限定された説明するまでもありませんがコロナの影響によってオンライン、オフラインともに影響を受けました。とくオフラインイベントはすべてが無期限の延期となり、HRの大型展示会の開催も不可能となりました。新規リードの獲得はもちろん、ハウスリストへの継続的なアクションのひとつとしてオフラインのイベントを組み込んでいた我々は全ての練り直しを余儀なくされました。 以下、
「HoloLens」開発チームの光学アーキテクトが退社、新たに「Google Labs」に参加か マイクロソフトの「HoloLens」開発チームで、筆頭光学アーキテクトを務めていたBernard Kress氏が同社を退社。グーグルの「Google Labs」に加わったことが報じられています。 グーグルの新ARデバイス関連に参加か？ Bernard Kress氏は、2015年にマイクロソフトに入社。その後2021年11月まで「HoloLens」チームに所属していました。同氏はマイクロソフトへの入社以前にはグーグルに在籍しており、今回は古巣に戻った形です。SNS「Linkedin」によると、 Kress氏は現在、グーグルでARハードウェア開発に携わっているとのこと。 Kress氏が参加したとされている「Google Labs」はAR/VR部門と「Project Starline」関連部門、社内
みなさまこんにちは、ログラスでシニアエンジニアリングマネージャーをしている飯田(@ysk_118)です。 本記事は 株式会社ログラス Productチーム Advent Calendar 2022 の16日目の記事です。 昨日は弊社エンジニア佐藤の ユーザーの価値と向き合う上でのBtoBとBtoCの違い でした！toB/toCの違いについては私も共感するところが大きかったです。 今回はマネージャーをしていると絶対に避けては通れない難しい業務のひとつである人事評価(以下、評価)について私の考え、そしてログラスで取り組んでいることをお伝えできればと思います。 形骸化した評価の悪さて、会社で仕事をしていると評価というイベントがあり、本記事を読んでいる人も多くの人が評価を受けたことがあるかと思います。 みなさんは評価についてどんな印象を持っていますでしょうか？ 結果を一方的に伝えられる時間？それと
《自衛隊・小銃乱射2名死亡》「キレやすい問題児だった…」執拗に発砲を続けた18歳容疑者“狂気”の瞬間 現役自衛官は「弾をそんなところで配っちゃマズい」（文春オンライン） - Yahoo!ニュース
《18歳容疑者“卒アル写真”入手》“陸自演習場・自動小銃発砲2名死亡”逮捕の男の人生が狂い始めた瞬間「中学に入るとすぐに来なくなり…」「友達は少なくて、モテるタイプでもなかった」 から続く 【卒アル写真】むすっとした表情で集合写真に収まる容疑者 6月14日朝に岐阜市内にある陸上自衛隊「日野基本射撃場」で発生した18歳の自衛官候補生の男による発砲事件。菊松安親1曹（52）が胸に2発、八代航佑3曹（25）が脇腹に1発被弾して死亡し、原悠介3曹が太ももを撃たれ重傷を負った。未だ動機など不透明な部分があるが、発生から3日が経過し、悲惨な事件の詳細が徐々に明らかになってきた。防衛省関係者が明かす。 「容疑者は、事件発生当時、次に射撃するグループの一員として待機場所にいました。射座についてからやるはずの弾倉の装填を始め『動くな』と叫びました。いち早く制止しようとした八代3曹が最初に撃たれました。そして
インテルやグーグルなど、シリコンバレーの有名企業が導入しているとして、日本でも近年、取り入れる企業が増えている1on1ミーティング。上司が部下と1対1で定期的な対話の時間をもつ人材育成の手法だが、｢1on1に時間が取られて仕事ができない｣｢面談と何が違うの？｣といった戸惑いの声も、現場から聞こえてくる。 そんな中、いっそ1on1を外注してしまうというサービスも登場。近年、広まる1on1ブームの背景には、日本の職場で起きたある大きな変化が関係しているという。 ｢人間関係や上司とのコミュニケーションに悩む若い人が多いので。毎週必ず全員と1on1をしていますが、実務もあるので正直、時間も精神力もかなり削られます｣ 都内のIT企業で働くマネージャー職の男性（40代）は、多い時で週に10人もの1on1ミーティングをしていたという。1回あたりは10〜15分程度とはいえ、これが毎週、この人数分で決まった
リーダーにはＩＱとＥＱだけでなくＤＱが必要である イノベーションに不可欠な3つの資質 | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
リーダーは日々、さまざまな決断を下している。その程度に差はあるものの、彼らによる決断のすべてがステイクホルダーに影響を与えるものだ。リーダーに必要な資質は従来、ＩＱ（知能指数）とＥＱ（心の知能指数）だとされていたが、筆者はさらにＤＱ（良識指数）も必要であると説く。イノベーションによって創造されるものを讃えるだけでなく、それによって破壊されるものにも意識を向けなければならない。 ビジネスリーダーは、日々決断を下している。大きな決断もあれば、小さな決断もある。ポジティブな決断もあれば、ネガティブな決断もあるだろう。そのすべてが、社員、顧客、株主、コミュニティ、さらには社会全体に影響を与える。 こうした決断を道徳的かつ倫理的に下すためには、リーダーに必要とされる資質をアップデートする必要がある。現代、そして今後数十年にわたり成功するリーダーは、ＩＱとＥＱとＤＱの3拍子が揃っていなければならない。
2008年の創業後、経済情報に特化したビジネスメディア「NewsPicks」をはじめ、数多くの事業をグローバルで展開しながら、さらなる成長を続けている株式会社ユーザベース。 同社が2022年4月に外部公開した「Uzabase HR Handbook」では、ユーザベースが掲げる「経済情報の力で、誰もがビジネスを楽しめる世界をつくる」というパーパスをはじめ、あらゆるHR制度が紹介されている。 その情報の中には、タイトルや給与のダウンに繋がる「降格アラート」といった仕組みまでもが含まれており、そのオープンさに驚いた方も多いのではないだろうか。 このプロジェクトを主導したグループ執行役員 カルチャー担当の村樫 祐美さんは、「ユーザベースの特徴は、フェアネスとオープンであること」と語る。その思想は同社の評価・報酬制度にも表れており、全社員のタイトルや給与も社内でオープンにされているそうだ。 また、会
![「降格アラート」も公開。ユーザベースのフェアネスを追求した評価・報酬制度の具体とは | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/afea5705e2079bc4bf1e6a97f00b04d8c2379a49/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2022%2F06%2F16102555%2F69cf8042e4868ae2d4298852d49d95b7.jpeg)
米Twitterのセキュリティ責任者、ピーター・“マッジ”・ザトコ氏が退社し、最高情報セキュリティ責任者のリンキ・セティ氏も間もなく退社すると米The New York Timesが1月21日（現地時間）、入手したという従業員への新CEOからのメールに基づいて報じた。
アッテルは、適性検査やサーベイによるデータ蓄積から分析、AIによる各種予測までをワンストップで実現できるピープルアナリティクスクラウドです。
Infrastructure Platform teams enable organisations to scale delivery by solving common product and non-functional requirements with resilient solutions. This allows other teams to focus on building their own things and releasing value for their users. But nobody said building scalable platforms was easy... In this article Poppy and Chris explore 7 key principles which can help you build the right
毎年のようにおこなわれる法改正ですが、今年はどのような変更があるのかまるっと知りたい！という方も多いのではないでしょうか。人事労務に携わる方は「ミスが許されない」環境ではありますが、膨大な情報量に疲弊しているケースもあるかもしれません。本資料では、HR領域に関連した法改正について、2024年に施行されるものを中心にまとめております。限られた時間の中で集中的に正確な情報収集をしたい方は必見です。
Googleは米国時間2月19日、Ethical AI（倫理的AI）チームの共同リーダーを務めていたMargaret Mitchell氏を解雇した。12月には、チームのもう1人のリーダーTimnit Gebru氏が解雇され、物議をかもしていた。混乱の最中にあるチームの緊迫した状況をエスカレートさせることになりそうだ。 Mitchell氏は、企業データの取り扱いをめぐってGoogleの調査を受けていたという。Gebru氏に対する差別的な処遇の例を見つけるために、作業を自動化するためのスクリプトを使って、自身が過去にやり取りしたメッセージを検索していたとみられている。Mitchell氏は、Googleが調査を行っている間、数週間職務用アカウントをロックされていると述べていた。 Mitchell氏は19日、「解雇された」とツイートした。米CNETは同氏にコメントを求めたが、回答は得られていない。
こんにちは。SouzohでEngineering Managerをやっている @naopr です。「メルカリShops [フライング] アドベントカレンダー2022」の2日目を担当します。 はじめに Souzohのプロダクト組織では、以前メルカリShopsの開発を支える組織でご紹介したようにCross Functionalな8〜10人程度のチーム単位でスクラム開発を行っています。 また「全員Software Engineer」を標榜し、自身が得意な技術領域以外にもチャレンジしやすいようにmonorepoを採用していたり、実際に元々iOSが専門だったエンジニアがBackendやFrontendを開発していたりします。 ただ、そういったチャレンジのカルチャーがありながらも日々の開発では自身の専門性を発揮しやすい領域の担当が多くなったり、チームの中で特定のスキルが特定のメンバーに集中してしまって
「Surface｣の生みの親としても知られ、最高製品責任者のパノス・パネイ氏がMicrosoftを去ることが明らかに | 気になる、記になる…
ホームMicrosoft「Surface｣の生みの親としても知られ、最高製品責任者のパノス・パネイ氏がMicrosoftを去ることが明らかに MicrosoftのCPO（最高製品責任者）でSurfaceの生みの親とも言われているパノス・パネイ氏が、同社を去ることが分かりました。 Windows Centralによると、現地時間の今朝に社内メールでパノス・パネイ氏が退社することが発表されたそうで、同氏は20年近く在籍するベテランで、直近ではWindowsクライアントとSurfaceを担当しており、同社の発表イベントなどでもお馴染みの人物でした。同社は現地時間9月21日にSurfaceの発表イベントを開催しますが、パノス・パネイ氏は登壇しません。 同氏は2004年にグループプログラムマネージャとして同社に入社し、Surfaceシリーズやその他の主要製品を統括した後、2018年に最高製品責任者（
本ブログはニューヨークのベンチャーキャピタルUnion Square Venturesでパートナーを務める、Fred Wilson（フレッド・ウィルソン）氏のブログ「AVC」の投稿、「 Some Thoughts On Checking References」を翻訳したものです。 私たちのビジネスでは、リファレンスをとることは数多くあります。あるチームに投資を行う前には、必ずそのチームについて聞いて回っています。しかし、むしろ投資後に投資先企業のファウンダーや経営陣が組織づくりをする支援するときのほうが、より多く私たちはレファレンスチェックを行っています。ファウンダーや経営陣がアクセスできないリファレンス先に投資家がアクセスできることが、あるからです。そのため私たちは、独自のネットワークにアクセスし、問い合わせを行うことで、採用プロセスで大きな価値を付加できるのです。 リファレンスチェック
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SaaSビジネスの成長と実現可能性を担保するための鍵の一つは、セカンドプロダクトの早期立ち上げ、そして成功にあります。 「セカンドプロダクト」の定義を、ALL STAR SAAS FUNDでは、共通機能を持ちつつもスタンドアローンで使え、価値を生み出せるプロダクトだと捉えています。今回取り上げる、クラウド人事労務ソフト「SmartHR」のタレントマネジメントに関する機能は、まさにその好例と言えるでしょう。 本記事では、SmartHRのタレントマネジメント事業の立ち上げと発展の軌跡を通じて、セカンドプロダクトを成功させるためのポイントを探ります。SmartHRは、コアプロダクトである労務管理ソフトに加え、タレントマネジメントという「事実上のセカンドプロダクト」を立ち上げ、高い成長率と利益率を実現しています。 （参照元：https://smarthr.co.jp/news/26682/） これ
関連記事 「Windows 10 Mobile」12月10日にサポート終了「AndroidまたはiOSへの移行をお勧め」とMicrosoft MicrosoftのモバイルOS「Windows 10 Mobile」のサポートが12月10日に終了することが明らかになった。Microsoftはサポートページで、「AndroidまたはiOSデバイスに移行することをお勧めします」としている。 Microsoft、Webブラウザ「Edge」をChromiumベースに ブランドは保持 Microsoftがデスクトップ版Webブラウザ「Edge」をオープンソースのChromiumベースにシフトすると発表した。一般ユーザーが何かする必要はない。開発者向けプレビューを2019年初頭にリリースする計画だ。 「Windows 10 Mobileはサポートだけに」──Microsoftのベルフィオーレ副社長がツイー
ナイルで採用人事マネージャーをやっている渡邉です。ナイルでは採用大絶賛強化中でして、今年70職種・120名採用に向けてなんとかやっています。 ここ最近、HR領域の盛り上がりがすごいですね。「採用マーケティング」「採用広報」「オウンドメディアリクルーティング」「CHRO」「戦略人事」などをバズワードのように、よく耳にします。 もちろん、そういったバズワードから皆さんの興味関心が高まって、採用マーケットが盛り上がるのもいいとは思うのですが、個人的には「リクルーターとして、経営者や現場が求める人材を採用することにコミットする」ことにこだわる人がもっと増えるといいのになーと思っていたりします。 さて、今回お話したいテーマは「スクラム採用を実現するために必要なリクルーティング・イネーブルメント」という考え方について。 採用にフルコミットするようになってからはや１年、採用人事の力だけでは全然うまくいか
非認知能力──数年前から、耳にするようになったこの言葉、ご存知ですか？ AI化が進むなど、これからの社会は大きく変化していきます。そんな変化の時代を生きる子供たちに必要な力、それが「非認知能力」と言われています。平成30年度に政府が示した「幼児期の終わりまでに育ってほしい姿」※という初等教育における指針も、非認知能力の影響が強く感じられます。 「では！」と意気込んで非認知能力の説明を読んだり聞いたりしても、イマイチぴんときません。一般の人に向けたわかりやすい解説があまりなかったからかもしれません。 NHK Eテレでおなじみの大豆生田 啓友（おおまめうだ ひろとも）教授は、以前からこの「非認知能力」の可能性に気づき、その育みを提唱してきました。とっても大切、けれど特別で難しいことではない、と言います。 非認知能力とはどういう力で、どうすると育つのでしょうか？ ※平成30年度4月改訂の、文部科
通年採用、リファラル採用、オウンドメディアリクルーティング、一律初任給廃止。メルカリ（東京・港）は常に他社に先駆けた採用手法を打ち続けている。新しいアイデアで優秀な学生を採用する彼らには、「変化しないと生き残れない」という信念があった。 採用最前線を行く彼らは、次にどこへ向かうのか。メルカリHRManagerの石黒卓弥さん、新卒採用担当の奥田綾乃さんが、メルカリの展望と、未来の新卒採用担当者に求められることを語った。【2019年5月13日取材：執筆・＠人事編集部、撮影・加藤武】 【特集トップ】「新卒採用 戦国時代、来る。」～就活ルールなき21年卒採用。あなたの企業は勝ち組になれるか～ プロフィール ・石黒卓弥（いしぐろ・たかや）メルカリManager, Organization & Talent Development（写真左） NTTドコモに新卒で入社。マーケティング、営業、採用育成、人
メルカリCEO山田進太郎氏が語る｢組織論｣。 後編は、スタートアップから大企業になる過程でいかに社員のモチベーションを維持するか、ダイバーシティーある組織に必要なのは｢数値目標ではなく機会の平等｣、海外でのフィンテック展開計画など、これまでの10年を振り返りつつ、次の10年間でメルカリは何を目指すのか聞いた。 （聞き手 伊藤有、文・構成 竹下郁子、撮影 竹井俊晴） 参考記事：メルカリCEO山田進太郎｢僕は臆病すぎた｣。新経営体制で意識し始めた｢後継者｣ メルカリといえば、卵子凍結費用補助をいち早く取り入れたり、出社かフルリモートかを社員自身が選べ、月15万円（上限）の交通費を支給するなど、手厚い福利厚生や柔軟な働き方で知られる。 そんなメルカリでは3カ月に1度、従業員サーベイを実施している。 従業員エンゲージメントが高い企業ほど、ROE（自己資本利益率）やROIC（投下資本利益率）、PBR
パネイ氏は19年以上Microsoftに勤め、“Surfaceの父”とみなされていた。Amazonのアンディ・ジャシーCEOは発表文で、「ハードウェアと統合サービスの両方で深い経験を持つ強力な製品ビルダーとして、パノスは当社のデバイス＆サービス部門に大いに貢献してくれるだろう」と語った。 リンプ氏は「私はパノスのことを何年も前から知っており、彼がこの組織に大きく貢献してくれると信じている」と語った。 リンプ氏は、米CNBCによると、Amazonの創業者、ジェフ・ベゾス氏の宇宙企業Blue OriginのCEOに就任する予定という（こちらはまだ正式には発表されていない）。 関連記事 Amazonの秋のハードウェアイベントまとめ Amazonが秋恒例のデバイス＆サービス発表イベントで披露したすべてのハードウェアを簡単に紹介する。「Echo Hub」など、すぐに日本でも発売するものもある。 Mi
イーロン・マスクは、テスラが全世界の従業員の10％以上を削減する計画であることを社内メモで発表した。 彼は、EVメーカーが急成長するにつれ、役割の｢重複｣が生じてきたと述べた。 また、今回の人員削減は｢無駄がなく、革新的で、次の成長段階に向けたハングリー精神を高める｣ことにつながると付け加えた。 イーロン・マスク（Elon Musk）は2024年4月14日にテスラ（Tesla）の従業員にメモを送り、全世界の従業員の10％以上を解雇すると発表した。 Business Insiderが入手したメモのタイムスタンプによると、社内メールはアメリカ太平洋標準時の深夜近くに送信されている。 入手したメモの中で、テスラのCEOは、会社が急成長するにつれて｢特定の分野で役割や職務が重複｣するようになったと述べている。 14日の夜、レイオフの影響を受けた従業員は、自分の役割がなくなったことを知らせるメールを
はじめに 当社は人材データの分析による個人の成長の最大化と、 それを通じた企業の利益追求を目指しています。 本ガイドラインはそのための取り組み「デジタルHR1」の基本方針を、 運用者や個人の理解促進を目的にまとめたものです。 特に、取り組みの目的や範囲、また個人の利益やリスクに対して求められる 配慮についての指針や、取り組みの運用体制などを整理しています。 内容は当社が別に定める 「個人情報保護方針2」や「採用活動におけるプライバシーポリシー3」などに 準拠しています。 本ガイドラインによって、運用者のリテラシー向上や個人の理解促進を目指し、 また個人・企業・社会の全てに資する形での取り組みの拡大を目指します。 1.データやテクノロジーを活用し、HRの生産性向上を図る取り組みの総称 2.個人情報保護方針 3.採用活動におけるプライバシーポリシー 当ガイドラインに関するご意見・ご感想を募集し
日本企業に使いこなせるのか 過度な「優秀な人材」獲得競争に覚える違和感の正体：組織文化を壊すリスクも？（1/5 ページ） 長引くコロナ禍の中で、将来の見通しの不透明感が高まっています。さらに追い打ちをかけるように、全世界の半導体供給不足、原油の高騰を受けた物価上昇、自然災害など、社会情勢の不安定要素が多くなっています。企業では将来的な先行き不安から、将来の事業不安が顕在化しており、経営者の頭を悩ませています。 大手企業では「早期退職制度」が活発化 上場企業を中心とした大手企業では、「早期退職制度」導入企業が大きく増えています。東京商工リサーチの調査によると、2021年の上場企業の早期・希望退職者募集状況は84社、1万5892人（人数を公表した69社の人数を合計、「若干名」は除く）にのぼっています。 この規模は、この規模は、東日本大震災後の12年と同規模、リーマンショック後の10年の状況を上
LAPRAS株式会社の高濱です。名刺的にはプロダクトマネージャーという肩書きで活動していますが、弊社が導入しているホラクラシーでは仕事内容が極めて流動的なため、実態としては2020年12月現在は以下のような役割で仕事をしています。 特に大きな比重を占めているものとしてB向けサービスの戦略策定とプロダクト施策の企画があります。これらの視点を踏まえ、この記事では2020年のLAPRAS株式会社が好調であった旨を指標を交えて紹介し、それを導くひとつの要因となった（と少なくとも社内では認識されている）プロダクト施策と、プロダクトマネジメントについて書こうと思います。 ● 数字からみる2020年のLAPRASのサービスLAPRAS株式会社は、エンジニアのダイレクトリクルーティングサービスである LAPRAS SCOUT とポートフォリオの自動生成を備えた転職サービスである LAPRAS を提供してい
Microsoft、パノス・パネイ氏後のWindows＋Surface部門トップを任命──The Verge報道
Microsoft、パノス・パネイ氏後のWindows＋Surface部門トップを任命──The Verge報道 米Microsoftが新部門「Microsoft AI」設立に伴って行う組織変更について、米The Vergeが3月25日（現地時間）、独自に入手したエクゼクティブバイスプレジデントのラジェシュ・ジャー氏による内部メモに基づいて報じた。 昨年9月のパノス・パネイ氏の退社後、Windows Experiencesチーム（その後Web Experiencesチームと統合され、Windows and Web Experiencesチームになった）とWindows＋Devicesチームに分かれていた部門を再度1つに統合してExperiences＋Devices部門とし、そのトップにパヴァン・ダブルリ氏を任命する。 ダブルリ氏は2001年にMicrosoft入りし、2015年にはSurf
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ニトリ・ビックカメラ・カインズが先行、システム子会社の新潮流「受け皿型」とは
【クローズアップ】 平野社長の後任はいつ発表されるのか？ 日本マイクロソフトらしくない社長交代劇、その背景を見る
平野拓也マイクロソフト副社長「日本は居心地が良すぎる」
オジー・オズボーンさんパーキンソン病告白 メタルの帝王「困難な状況だ」 - 毎日新聞
“組織のスループット”を仕組みで最大化するTalent Ops構想
マイクロソフト、「Windows」とハードウェアのチームを統合へ--パネイCPOが統括
20日間で5,000リード集めたウェビナー実施の秘訣（本物）｜しげの_インサイドセールス｜note
「HoloLens」開発チームの光学アーキテクトが退社、新たに「Google Labs」に参加か
人事評価を価値のある仕事にするために必要なこと｜Yoshiki Iida
日本企業で1on1ブームの意外な理由、上司は疲弊、外注する企業まで
「降格アラート」も公開。ユーザベースのフェアネスを追求した評価・報酬制度の具体とは | SELECK [セレック]
Twitterのセキュリティ責任者、ピーター・“マッジ”・ザトコ氏退社
アッテル | データ×AIで人事課題を解決するピープルアナリティクスクラウド
Building Infrastructure Platforms
HR NOTE｜人事の成長から、企業の成長を応援するメディア
グーグル、AI倫理に取り組むチーム率いるもう1人の責任者を解雇
スキルマップを使ったSPOF可視化と改善について | メルカリエンジニアリング
採用時のリファレンスチェックついて考えてみる | Coral Capital
https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/skill_standard/20230807001-e-1.pdf
SmartHRに学ぶ、セカンドプロダクト成功の秘訣──「構造的な優位性」と社内マーケティングが鍵を握る
Windows Mobileの立役者、ベルフィオーレ氏がMicrosoft退社をツイート
「リクルーティング・イネーブルメント」という役割〜スクラム採用の実現に向けて〜｜ワタナベ シンペイ｜note
AI時代に身につけるべき力「非認知能力」ってどういうこと？（からだとこころ編集部）
https://www.nenkin.go.jp/service/kounen/tekiyo/hihokensha1/20141202.html
変化しないと、生き残れない。メルカリが語る新卒採用の未来｜＠人事ONLINE
｢日本人男性だけで世界で勝てます？｣メルカリ山田進太郎、熱弁60分
Microsoftの“Surfaceの父”パノス・パネイ氏、Amazonのデイブ・リンプ氏の後任に（正式発表）
テスラ、全世界で従業員の10％以上をレイオフ…イーロン・マスクが送ったメモ全文
デジタルHRガイドライン｜株式会社セプテーニ・ホールディングス
日本企業に使いこなせるのか 過度な「優秀な人材」獲得競争に覚える違和感の正体
toB採用サービスのプロダクトマネジメントの成功例をできるだけ細かく解説する｜Ryusuke Takahama