WBSのコンテンツ特集をうけて - As a Futurist...
4日のWBSのトップで日本のコンテンツ産業の問題点とか未来みたいな 話をしてました。それを聞いて、やっぱりテレビは紋切りだなと 思ったのと、僕には僕なりの考えがあるので、WBSを横目に見ながら それを書き綴っていきます。 番組的には海外展開がこれからの鍵になるということで、 GDHの石川さんの話を中心にまとめたみたいでした。もちろん海外への 進出は大事でしょう。でも、どうもそれにこだわり過ぎている気がして なりません。 コンテンツという言葉そのものが政策的な用語なので現場でやっている 人はあまり好んで使いません。ここでは、アニメ・ゲーム・映画に限って、 つまり僕が勉強している範囲に限って言うと、コンテンツって 多分に文化に根ざした部分があると思います。何をおもしろいと 思うかは、自分の中だけに拠っている様な気もしますが、同時に 自分が育った文化にも大きく影響されると思います。 よく言われる
エラー｜【早稲田塾】大学受験予備校・人財育成
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ダライ・ラマ来日をまともに扱っているニュースが皆無な件について *|M|e|t|a|M|i|x|+
ダライ・ラマ来日をまともに扱っているニュースが皆無な件について 友引 by maskin0 Comments--> チベット騒動後、初めてダライラマが来日した。 大手が速報扱いで来日を伝えているが、まともな記事がない。 検索しても、何事もなかったのような静まり方だ。 Googleで検索 政治家は中国の反応を警戒してダンマリしているらしいのだが、あんまりじゃないか？しかも昭恵夫人が面会したことに、ごたごたいってるだと？主張は無し日本もここまでくると笑えてくる・・・うまいこと、取り繕って、バランスオブパワーとかいうのだろうなと、落胆しつつ経過を見る。 実はブログも同じようなもので、このようにちゃんとウォッチしている方はごく少数。このブログで取り上げているように、記事としてまとめているのはこれと「ダライ・ラマ14世来日アッキー面会で波紋 - 国際ニュース : nikkansports.
にわかに騒がしくなって来たMicrosoftによるYahooの買収話
Wall Street Journalのニュース速報サービスに加入している私だが、今日の午後になってにわかにYahoo!関連の速報が入り始めた。時間軸にそって並べるとこんな感じ。 12:14「YahooがGoogleのサーチサービスを再び使う可能性についてGoogleと交渉している」という情報が流れる。Googleとがっちり提携してしまえば、Googleとは死んでも組みたくないMicrosoftにとってYahoo!を買収することが難しくなるからだろう、との憶測付き。 17:48「Yahoo!がAOLとインターネットビジネスを統合する交渉を進めている」という情報が流れる。Microsoftからのプレミアム付きの買収を蹴った経営陣としては、それよりも株主にとって魅力的な戦略を打ち出さない限り、株主から訴えられる可能性もある。AOLとの統合はその答えの一つだ、というもの。 19:01「Micro
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ジョブズの目標はWal-martを抜いて業界一位になるなんて低いところにはない
「BSやCSができたときや、キャプテンシステムや音声多重放送など、新メディアが出てくるたび、『クリエイターの仕事が増えて引く手あまたになると言われたが、過去1回も、そんな経験はない」（堀さん）...堀さんは「コンテンツのデフレスパイラルが起きている」と指摘する。「例えばテレビの場合、設備投資が増した分、制作費が落ち、番組は横並びになる。しかしスポンサーは数字（視聴率）を求めるから、“分かりにくい番組”が淘汰される。分かりやすく作るからつまらなくなる」【「日本のコンテンツ、ネットのせいで沈む」とホリプロ社長 (1/2) - ITmedia Newsより引用】 堀さんの言っていることはとても良く理解出来る。ネットに限らず、コンテンツの流通チャネル（メディアと呼んでも良い）が増えると、チャネルごとの絶対量が減るために、従来型の数で稼ぐ広告ビジネスがなりたたなくなるのだ。 「巨人・大鵬・卵焼き」と
会社で一緒に仕事をしている人たち - zenpouの日記
ウィンプとかマッチョとか、最初に言い出したのは誰なのかしら。 まあ、自分自身がマッチョだろうとウィンプだろうと、 みんな自分に満足してたらそれで良いじゃん。 満足してないんだったら満足するように動けば良いじゃんとか思っている私が居る。 マッチョとかマッチョ論に関する議論って別にそんな事論じてるわけじゃないだろうけど。 今の職場環境だと、左にid:kstnさんとか、右にバイナリとかに詳しい人がいて 自分よりスキルがあるなあって感じる人が何人か居るし、毎日適度にそこから 刺激を受けれるので満足してる。 なんか、マッチョ論で会社に従うウィンプって言う構造になってる気がするけど、 自分で起業しても営業活動とか、スタートアップ時のこの会社にきられたら どうしようって言う状態の頃を想定すると、すげー怖くて起業とか独立とか とても考えられない。 大体、仕様を考えたりするのは楽しいしお客さんとそれをつめる
今時の困った新人…「挨拶がきちんと出来ない」「メモ取らず同じ質問」「敬語が使えない」 : 痛いニュース(ﾉ∀`)
今時の困った新人…「挨拶がきちんと出来ない」「メモ取らず同じ質問」「敬語が使えない」 1 名前：どろろ丸φ ★ 投稿日：2008/03/03(月) 18:53:40 ID:???0 春は会社などの組織に新人たちが入ってくる季節。学生気分が抜けきらない言葉遣いや非常識な行動で、上司や同僚から反感を買うケースも少なくない。先輩たちに、これまで遭遇した「困った新人」を反面教師として挙げてもらい、理想の新人像を探ってみた。 １．あいさつがきちんとできない ５１９ ２．メモを取らず、同じ事を何度も聞く ４３２ ３．敬語が使えない ４０９ ４．雑用を率先してやろうとしない ３００ ５．ホウレンソウ（報告・連絡・相談）ができない ２９７ ６．同じ間違いを繰り返す
あのナイキのロゴのデザイン料は35ドルだった : らばQ
あのナイキのロゴのデザイン料は35ドルだった 世界最大のスポーツメーカーブランドとして誰もが知っているナイキですが、スウッシュ（Swoosh）と呼ばれるロゴもシンプルかつスタイリッシュで、時代が変わっても人気は衰え知らずですね。 このロゴ、驚くことにたったの35ドル（約3700円）でデザインされたものでした。 どういう経緯でそんな安い価格になったのでしょうか… 1971年にナイキの創業者であるフィル・ナイトが講師をしていた大学で、デザイン科を専攻していた女子大生のキャロライン・デビッドソンに、ロゴのデザインを依頼したそうです。 しかも、フィル・ナイトはいくつも上がってきたキャロラインのデザインに満足するものはなく、仕方無しにロゴを採用したそうです。 フィル・ナイトは印刷の都合で急いでロゴを決める必要があったため、「今はこれが最良のデザインとは思わないが、時間がたてば馴染むに違いない」と彼女
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