2020年11月の失業率は前月の3.1％より下がって2.9％になった。同様に、有効求人倍率も1.06で下げ止まり2カ月連続で改善した。 ある有名シンクタンクが5月11日時点で失業率を6.1％と予想していたように、コロナショックによってリーマンショック並みの不景気に突入すると思われたが、実際のところは4月の2.5％から0.4％しか悪化していない（ちなみに過去最悪はリーマンショック後の5.5％）。雇用への影響は、緊急経済対策の効果でかなり和らげられたと見て間違いない。 この結果を見ると、日本の雇用状況はこれまでとはかなり違うと考えなければならない。 人の動きを制限し、一部の経済活動を止めることで最も懸念されたのは失業率の悪化であった。これを防ぐため、緊急経済対策が3回の補正予算で実施された。その中でも雇用維持に最も効果的だったのは、雇用調整助成金だ。 雇用調整助成金とは、休業や教育訓練、出向な

＜光や音などの刺激に鋭く反応して動揺する、相手の気持ちを敏感に察知しすぎて苦しい。これは「敏感すぎる人＝HSP」の特徴。日本でも急速に認知されつつあるHSPだが、その敏感さは障害ではなく、大切に育てるべき特性だという＞ 同僚がキーボードを叩く音が気になって仕方がない、暴力シーン満載の映画を見ると何日も眠れなくなる、友人の悲しみに共感し過ぎて涙が止まらない。 他のみんなは平気そうなのに、どうして自分だけ......。人知れず、そんな悩みを抱えている人はいないだろうか。 人混みや騒音、光、触感、匂いなどの刺激に鋭く反応して動揺を抑えられない、相手の気持ちを敏感に察知しすぎて苦しい、といった反応は、実は異常でもなければ、レアケースでもない。 心理学者のエレイン・アーロンによれば、これは「敏感すぎる人＝Highly Sensitive Person、略してHSP」の典型的な特徴。性格や「気の持ちよ

一般社団法人日本情報システム・ユーザー協会は、2020年2月、「企業IT 動向調査2020」において、民間企業における「デジタル化」の取り組み状況の調査結果を発表した(*1)。この調査において「デジタル化」とは、IT の進化により様々なヒト・モノ・コトの情報がつながることで、競争優位性の高い新たなサービスやビジネスモデルを実現すること、プロセスの高度化を実現することと定義されている（同調査では「ビジネスのデジタル化」と呼称されている）。 この調査によると、調査対象企業のうち半数の企業は自社の商品・サービスの「デジタル化」を実施あるいは検討中であり、同じく７割の企業は自社の業務プロセスの「デジタル化」を実施あるいは検討中という結果になっている。いまや多くの民間企業において「デジタル化」が喫緊の課題となっている現状が、改めて浮き彫りとなった。 しかし全ての企業が「デジタル化」に成功しているわけ

「LeverageShare」は新たな価値観で「個人」と「会社」が共に輝き「成長」する世の中を目指すシェアードメディア。「共に学び共に創り共有する」シェアする時代の新しい仕事づくりを支援します。価値を生む「最新Webサービス」と価値を創る「優秀な人材」をメディアを通して紹介していきます。 情報を「選び」適切に「分析」する能力 情報を必死に探す時代は終わりを告げました。今は、溢れる情報から「必要なものを選ぶ」能力が問われる時代になっています。ビジネスに役立つデータは今後もますます増えていくことでしょう。膨大なデータを抱えているだけでは意味がありません。得られたデータを「分析」し適切に「処理」することではじめて、データに「意味」をもたせることができます。 これを人の手だけで行うのは、もはや限界に来ていると言えるでしょう。データ分析は、得意な人と苦手な人が見事に分かれる分野です。例えば、同じデー

スマホアプリの開発や業務の自動化やビッグデータ解析など、デジタル化の話題が新聞紙上やネットをにぎわせている。しかし「デジタル化（Digitalization）とは何か」、あるいはもう少し正確には「デジタル化は何のためにやるのか」と問われた時にどのように答えるだろうか。「そんなもの競争力強化に決まっている、つまらない質問だ」と答える人もいるだろう。デジタル化はIT化そのものであり、既に何十年にわたって企業の競争力強化に貢献してきた、今さら取り立てて騒ぐ意味はないという思いがあるかもしれない。このような人には、「では何故、最近のデジタル化が競争力強化につながるのか」という質問をあらためて投げてみたい。 すると今度は、「その質問の答えはデジタル化の対象によって異なる」と答える人がいる。たとえば、小売業にとって、金融業にとってなど、領域を絞れば答えようもあるが、漠然と「デジタル化は何のため？」と問

やまざき・はじめ／1958年、北海道生まれ。東京大学経済学部卒業。現在、楽天証券経済研究所客員研究員。株式会社マイベンチマーク代表取締役。東京大学を卒業後、三菱商事に入社。野村投信、住友生命、住友信託、メリルリンチ証券、パリバ証券、山一証券、明治生命、UFJ総研など、計12回の転職を経験。コンサルタントとして資産運用分野を専門に手掛けるほか、経済解説や資産運用を中心に、メディア出演、執筆、講演会、各種委員会委員等を務めた。2024年1月1日、永眠。 山崎元のマルチスコープ 旬のニュースをマクロからミクロまで、マルチな視点で山崎元氏が解説。経済・金融は言うに及ばず、世相・社会問題・事件まで、話題のネタを取り上げます。 バックナンバー一覧 麻生太郎財務大臣は早々に否定したが、全ての国民に一律10万円の支給をもう一度行うべきだと、筆者は強く思う。その理由について、麻生大臣のような反対派の人が「再

出勤前に、サクッとメモ的に書いておこう。 Twitterやはてなブックマークをはじめとしたネット・SNS界隈では、十年一日という感じで、相変わらず「社会学叩き」が盛んだ。 といっても他人事ではなくて、このブログでも、過去に、社会学や社会科学の現状について批判するHeterodox Academyの記事を訳したことがある。 davitrice.hatenadiary.jp davitrice.hatenadiary.jp また、わたしもちょっと関わっている『経済学101』でも、社会学を批判する記事が訳されて投稿されることがある。代表的なものは、ジョセフ・ヒースによる以下の記事だろう。 econ101.jp ヒースの記事における「規範的社会学」という言葉に示されているように、これらの記事で問題視されていることは、「社会学（社会科学）が、特定の道徳的規範・政治的規範に影響を受けすぎている」ことで

イギリスで去年春、新型コロナウイルスの感染が拡大する中、医療従事者を支援しようと自宅の庭を100周歩いて50億円近くを集めた100歳の男性が新型コロナウイルスに感染して亡くなり、追悼する動きが広がっています。 イギリスの退役軍人トム・ムーアさんは医療従事者を支援しようと去年4月、100歳の誕生日を前に歩行器を使って自宅の庭を100周歩くことに挑戦してインターネット上で募金を呼びかけ、目標を大きく上回る3200万ポンド余り、日本円で47億円余りが寄せられました。 功績をたたえて去年夏には「ナイト」の爵位が贈られ、エリザベス女王からメダルが手渡されました。 イギリスメディアなどによりますと、ムーアさんは、先月下旬、新型コロナウイルスに感染していることがわかり、入院して治療を受けていましたが2日、亡くなったということです。 100歳でした。 投薬治療を受けていたためワクチンは接種していなかったと

Clubhouse に招待されないので自分で作ってみた、みたいな感じです。まあ別に招待してくれなくていいんですけどね、大して興味ないしそのうちオープンになるだろうしそれにほらどうせ Android 使ってるしあのぶどうは酸っぱいし[1]。 初挑戦で頑張って調べて書いてる感じなので何かあれば PR とかお願いします。 先にまとめ Clubhouse は Agora を使っているらしい Agora - Real-Time Voice and Video Engagement https://www.agora.io/en/ 無料枠は音声 10,000 分/月 （誤って『10,000 時間/月』と記載してました。分です。すみませんでした。） 公式チュートリアル：Start a Voice Call 今回作ったデモ：ginpei/try-agora 毎月 10,000 分無料とのこと。価格のページ

好きなものに囲まれた住み心地のいい家を求めて、都内の中古マンションを購入してフルリノベーションをしたという、ブロガーのメレ山メレ子さん。これまでの住まいの遍歴を振り返りながら、家づくりに興味を持つきっかけとなったある物件との出会い、そして「メレヤマンション」と名付けた今の家のこだわりについて語っていただきました。 好きなものに囲まれたい…… 自分がひとつひとつ選んだ、珍妙でかわいいものを愛でていたい…… 好きなものに囲まれていれば、つらいことがあってもがんばれる……！ と念じ続けた結果、こういう部屋になりました。 （撮影：宇壽山貴久子）こんにちは、メレ山メレ子です。東京都内で会社員として働きながら、趣味で生きものに関するイベントや文筆活動をしています。 上の写真は、いま住んでいるマンションに入居した2016年に撮影したもの。わたしが乗っているのは、ガーナまで行って自分のためにつくった装飾棺

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ミャンマーのアウン・サン・スー・チー国家顧問や与党の幹部が、ミャンマー軍に相次いで拘束されたことが、世界中のメディアで報じられている。軍は非常事態宣言を出して政権を掌握したと発表、現在スー・チー氏は自宅で軟禁状態に置かれている。 現在のところ市民生活に大きな影響は出ていないものの、大部分のエリアで一時インターネットアクセスが遮断され、テレビや電話などが使えない状態も起きた。今後1年間にわたって非常事態宣言が発令されたという状況下、SNS上で市民が声を上げ始めている。フェイスブックのデータによると、「#SaveMyanmar（ミャンマーを救え）」のハッシュタグを使った投稿は約40万に上っている。 ヤンゴンに住むドキュメンタリー監督の女性は2月1日11時半（ミャンマー時間）、こうポストした。「すべてのインターネットが40分以内でシャットダウンされてしまうらしいわ。みんな気をつけて！ 私は今すで

新型コロナ危機、首相交代、アメリカ大統領選……激動の2020年とは一体何だったのか。そして2021年はどのような年になるのか。国際政治学者の三浦瑠麗さんが語る新型コロナ。リベラルの限界、政府の私的介入……国家は、私たちは、どうすればよいのだろうか。 近代合理主義を信じる「リベラルの限界」 新型コロナウイルスについて考えるとき、大前提として、我々はときに人類にはいかんともしがたい自然の摂理による災いに巻き込まれるのだという認識を持たなければいけません。2020年は全人類がその自覚を持つことを迫られる年になるはずでした。 しかし、多くの人はまだその認識には到達していなさそうです。おそらく2021年から徐々にそうした言説が先進国から出てくるのではないかと思っています。 世界各国がロックダウンや強度の自粛を経験したため、経済的、社会的影響は少なくとも3～5年は続くでしょう。新型コロナウイルスが未曾

新型コロナ危機、首相交代、アメリカ大統領選……激動の2020年とは一体何だったのか。そして2021年はどのような年になるのか。国際政治学者の三浦瑠麗さんが語る日本の首相交代。安倍政権の「最大の功績」とは？ 菅政権が進むべき道とは？ 安倍長期政権が果たした功績 安倍前首相の最大の功績は長期安定政権を実現したことに尽きると思います。安全保障や外交の分野における実績は政権の安定なしには実現しなかった。 TPPがその最たる例です。自民党は野党時代にはTPPに後ろ向きでした。しかし、米国離脱という不測の事態を受けて方針転換しました。TPP を推進しなければ、中国が自国に都合のよいゲームルールを敷いてしまう。賄賂が飛び交うような中国式のアンフェアな経済競争が広がってはまずいですから。日本がTPPに積極的にコミットした結果、中国が我々が作り上げた枠組みに乗っかるしかない状況を作った。これは安倍外交の功績

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業種別の売上高営業利益率は、ページ下部に準備しております。 売上高営業利益率を理解する為に知っておくべきこと 利益率は、企業の収益性を知る上で欠かせない指標の1つです。しかし、利益率には「売上総利益率（粗利率）」「売上高営業利益率」などの種類があるため、その区別がわかりづらいと感じている方も多いでしょう。 そして、「（売上高）営業利益率」を理解するには、「売上総利益率」と比較すると非常に分かりやすいです。 利益率とは？ 利益率は、言わば「どれだけ儲かっているかの率」です。 これは、誰でも分かります。 しかし、利益を見るポイントを知っていますか？ 「材料を仕入れて、製造して、売って、またリピートしていただく」このサイクルのどのタイミングで、どのくらい利益が出ているのか意識していますか？ あまり、意識されていない経営者がいると思います。 そこで今回は、「売上総利益率（粗利率）」と「売上高営業利

インサイドセールスは、営業効率の向上や人手不足解消の手段として、近年多くの企業から注目を集めています。業界・業種を問わず、あらゆる営業組織に取り入れやすいことも導入が進む理由のひとつです。 この記事では、数ある業界・業種の中でも「製造業」について取り上げます。 製造業界はいま、顧客ニーズの変化や深刻な人手不足、製造ラインの自動化など次世代に向けて取り組むべき多くのタスクを抱えています。他の業種と同様、コロナ禍において従来通りの案件創出が難しい局面を迎えながら、技術・開発部門に比べて営業部門の改革は後回しになっている企業が少なくないようです。 今回は、インサイドセールスの向いている業種・業界として、製造業の営業改革にインサイドセールスが有効な理由についてご紹介します。 製造業に訪れている変化とは顧客ニーズの変化｜モノの所有から体験やサービス重視へ近年、顧客の購買に対する価値観は大きく変化しま

怒りの感情は誰にでもある自然なもの。でも、どう扱うかを知っているだけで、怒りからくるストレスを減らせるかもしれない。 「おすすめしたいのは、怒りの記録です。専門的にはアンガーログと呼ばれるもので、イラッとしたシチュエーションを書き記しておくことで、自分のイライラのツボを把握できるようになります」 こう教えてくれたのは、アンガーマネジメントを専門とする戸田久実さん。実は人によって、どんな場面でイライラするかは違っている。職場の人に対してかプライベートか、あるいは公共の場でのマナーに反応しがちな人も。 「そういった傾向を知っていると、いざその場面になったとき、一瞬冷静になり、自分を客観視できるようになります」 怒りの背景には、「べき」が潜んでいるという。「〜するべき」「〜であるべき」という考えは理想や願望と結びついていて、それが破られたときに怒りが湧く。 「『べき』を持つのはいいのですが、他人

はじめて会ったときはいい人そうに見えたけど、だんだん仲良くなっていくうちにその相手がトラブルメーカーであることに気づくことってありますよね。そんな経験を活かして、初対面の時点で厄介な人のことは見抜きたいもの。 そこで今回は、「一見いい人そうに見えても、警戒したほうがいい人」の特徴を集めてみました。 ニコニコ笑っているけど…ニコニコ笑っているように見えるけど、目が笑っていない人。大きな声でよく笑うし表情はつねに笑顔だけど、よく見ると目が笑っていなかったり作り笑いをしていたりする人を見ると、「この人は笑っているけど、心の中ではなにを考えているかわからない」と感じることも。実際にかなりの腹黒であることもしばしばあるのです。 初対面なのにぐいぐい来る初対面なのに、ぐいぐいプライベートについて突っ込んでくる人。たくさん質問をしてきてくれるので、おしゃべり下手な人は会話が盛り上がって助かると感じるもの

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ひらい・よういちろう／ＢＣＧデジタルベンチャーズ（ＢＣＧＤＶ）マネージング・ディレクター＆パートナー アジア大洋州 兼 日本代表。1974年、東京都生まれ。米国の公立高校を卒業後、東京大学経済学部卒業。三菱商事を経て、ＢＣＧ（ボストン コンサルティング グループ）へ入社。その後、ウォルト・ディズニー・ジャパン、オリコン取締役副社長兼ＣＯＯ、ザッパラス代表取締役社長兼ＣＥＯを経て、ＢＣＧに再入社。同社パートナー＆マネージング・ディレクターを経て、ＢＣＧＤＶ東京拠点を立ち上げ、現在はＢＣＧＤＶマネージング・ディレクター＆パートナー ジャパンヘッドとして同拠点を率いる。デジタル領域における企業・事業戦略や事業開発などを中心に数多くのプロジェクト、事業立ち上げを手掛ける。BCGウェブサイト https://www.bcg.com/ja-jp/default.aspx 平井陽一朗　企業変革のレシピ～

電通やエイベックスなど、主要企業が本社ビルを売却する事例が相次いでいる。両社はこのところ業績が悪化しているのでリストラの一環と見なすことができるが、三井不動産が旗艦ビルである新宿三井ビルディングや東京駅のグラントウキョウサウスタワーの一部を手放すなど、不動産会社による大型売却も目立つ。背景には何があるのだろうか。 電通とエイベックスは業績悪化が原因 電通グループは東京港区の汐留にある本社ビルを売却する検討に入った。売却額は国内の不動産取引としては過去最大級となる3000億円ともいわれる。電通は売却後も同じビルを賃借し、そのまま入居する方針だが、オフィスの面積は半分ほどになる。現在テレワークで出社率は2割程度となっているため、従来と同じスペースは必要ないという。 音楽大手のエイベックスも同社の象徴であった青山の本社ビルを売却すると発表している。電通と同じく、売却後は賃借に切り換え、引き続き同

仕事ができる男性、結果を残せる男性は、男女関係なく周りから注目されるもの。 男性としてかっこよくなりたい！と思ったら、やっぱり仕事ができる男性を目標にしていきたいですよね。 そこで今回は、会社で出世する男性の共通点について解説していきたいと思います！ （1）普段から視野が広い 会社で出世する男性は、基本的に普段から視野が広いのが特徴です。 だからこそ周りの人をしっかり気にかけることができ、気遣い上手な人も多いでしょう。 とくに女性は、気配りができて優しい男性には、職場ではときめきやすいもの。 周りから見て「仕事ができて優しい男性」という印象を持たれやすいのもポイントです。

キャリコネニュースTOP ブランドチャンネル ビジネスデザイナー細野真悟さんに聞く「小さな事業」の作り方 「副業解禁時代」のサラリーマンが手を出してはいけないこと：ビジネスデザイナー・細野真悟さんに聞く「小さな事業」の作り方 (1) リクナビNEXT編集長やリクルートキャリア執行役員を経て、現在はフリーのビジネスデザイナーとして活動する細野真悟さん。自らの挫折経験を踏まえ、新しいビジネスを作ろうとする人の実践型コミュニティ「Fukusen（フクセン）」を運営している。 インタビューの1回目は、サラリーマンの「副業」について。フリーランスとしての独立できる”スキルワーカー”を理想化する風潮に、細野さんは待ったをかける。どんな問題があるのか。聞き手は株式会社グローバルウェイ取締役の根本勇矢。（構成：キャリコネニュース編集部） フリーランスは意外と「スキル」で戦えない？ ――最近「副業解禁」をす

1982年生まれ、大阪出身。博士(工学)。京都大学大学院修了。NEC中央研究所員としてのMITメディアラボ・ハチソン香港・東京大学との共同研究を経て、東北大学とのブレインウェア(脳型コンピュータ)に関する共同研究プロジェクトにおける基礎研究・社会実装で博士号取得。独立して合同会社アイキュベータを設立、現在、共同代表。一橋大学大学院非常勤講師。AI/IoTを中心に研究開発と情報発信を行う。 DX実現のためには会社全体の構造改革が不可欠 企業構造の改革に成功し、かつデータ活用やDXによって成果を上げている企業の例として、野間氏は作業服・機能服の専門店「WORKMAN」を全国に展開するワークマンを挙げる。同社では現在、営業マンが自らExcelを駆使してデータを積極活用することで、営業成績を順調に伸ばしているという。そんな同社もかつては営業活動におけるデータ活用は軽視されており、何より対面のコミュ

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早稲田大学大学院理工学研究科修了。豊田自動織機製作所よりの企業派遣で米国コロンビア大学大学院コンピューターサイエンス科にて修士号を取得した後、マッキンゼーアンドカンパニーに入社。マッキンゼー時代は、大手電気企業、大手建設業、大手流通企業などの戦略策定や経営改革などに携わる。その後は、企業側の依頼により、大手企業の代表取締役社長、役員、事業・営業責任者として売上V字回復、収益性強化などの企業改革を行う。これまで経営改革に携わったおもな企業には、アオキインターナショナル（現Aoki HD）、ワールド、ロック・フィールド、日本コカ・コーラ、三城、卑弥呼などがある。2008年8月に（株）RE-Engineering Partnersを設立。成長軌道入れのための企業変革を外部スタッフや役員などの役目で請け負う。戦略構築、しくみづくりにとどまらず、社内に機動的な参謀チーム、改革スタッフを養成し、企業が

ゴールデンウイーク期間中の休館日について 令和６年５月３日（金）から６日（月）までが臨時休館となります。７日（火）より通常営業いたします。 ご来館予定の方はご注意くださいますようお願い申し上げます。 移住・交流情報ガーデンとは 東京駅八重洲中央口から徒歩４分。入場無料、随時受付、予約不要にて、地方への移住・交流についての一般的な相談、お問い合わせに相談員が対応します。もちろん相談料もいただきません。 各自治体が作成した移住・交流に関するパンフレットも取り揃えており、ご自由にご覧いただき、お持ち帰りいただくこともできます。全国の自治体が開催するイベントやセミナーなども随時開催しておりますので、お気軽にお越しください！

ＪＯＩＮは都市から地方への移住や 都市と農山漁村地域の交流を推進し、 人口減少社会における地域の活動を応援します

KATO kosei 加藤晃生 @sd_tricks_kato 商品/サービス開発・ブランディング・人材育成などなんでも屋的なコンサルタント/小説家(フリントロックファンタジーとSFプロトタイピング/編集者(NovelJam2019グランプリ受賞)/社会学者/博士（比較文明学・立教大学）/元教員/専門領域は社会学のうち芸術・地域社会・マイノリティ。お仕事のご相談はお気軽にDMで linkedin.com/in/kosei-kato-…

A/Yさん（夫53歳/妻39歳 7歳女の子、5歳男の子） 穏やかでいつも笑顔なところが夫の良さだったのに50代直前くらいから口うるさくなったり、突然キレるようになりました。例えば、若葉マークをつけた車が駐車スペースに入れるのに時間がかかって待たされていたとき、突然、クラクションを5回連続で鳴らしたんです。駅前だったので周りの人たちが見てるし「やめなよ。かわいそうだよ」と言うと「うるせえな。何が悪い」と大きな声で怒鳴られて。また、園行事でママ友と子どもたちとの写真を撮るのを夫にお願いしたとき、ママ友と笑いながら喋っていたら突然「失礼だろ、もう撮らない」とどこかに行ってしまい、ママ友たちも唖然。その夜「俺のことをママ友と一緒に笑ってた、悪口でも言ってたんだろ、不愉快だ」という内容が書かれた勘違いの長文メールがきました。ただママ友と話していただけなのに。子どもに対しても小うるさくなり、常にパパの

普段格差解消としろと言ってるのに 年収1200万円以上の所得者がいる世帯から手当てを失くして、待機児童解消の財源にするってのが何故否定されてるのか 高所得者からたくさんとって低所得者に還元するのが格差の解消だろ？ 税金で取るのも手当てを削るのも同じことだろうよ 手当てを残してもっと増税してほしいってか？ そんな分けないだろ まじでお前ら何を言ってるんだよ 頭おかしくなっちゃったのか？ まじでどういう論理、どういう理屈があってこれに反対してるのか教えてくれ ※思った以上に反響あったのでブコメに返信 『miron_mikan 世帯年収1200ってそこまで贅沢してないだろうし東京だったらカツカツでしょ。子育て世代ってのも見落としてるし。まあ少子化で日本滅んでもいいスタンスの人ならわかるけど』→こういうコメント書いてる人結構いるけど何者なの？いや、何様なの？確実に1200万円以上なんて上位10%だ

『長篠合戦図屏風』（徳川美術館蔵）に描かれた佐久間信盛。主君の織田信長に高野山へ追放されるまでの約30年間、織田氏家臣団の筆頭家老として家中を率いた。（画像はWikipediaより） 信長への“言い訳”で不興を買うも出世し、本願寺攻めの総大将を任された佐久間信盛 織田信長の家臣のなかで最も残念な人物といえば、佐久間信盛（さくま・のぶもり）をおいてほかにないだろう。現在放送中のNHK大河ドラマ『麒麟がくる』では、金子ノブアキが演じている。 佐久間信盛は尾張国愛知郡山崎（名古屋市南区山崎町）に生まれ、桶狭間の合戦後は三河方面の侵攻を任された。信長が足利義昭を奉じて上洛し、元亀元（1570）年5月に信長が近江を分封支配すると、永原城（滋賀県野洲市永原）の城主となった。 天正元（1573）年8月の朝倉攻めで、朝倉軍の退却を見過ごした家臣たちを信長が叱責した際、信盛が「そうはおっしゃいましても、我々