競争は苦手 - 社会人博士課程生のプロ活「僕は競争が苦手です」とモンベルの会長・辰野氏。だから競争しない競争の方法を考える。競争の神髄。
何もしないのでは、やはり「運」はないのだ｜モバイルおやじ
モバイルおやじインターネット＆モバイル、国政＆行政について。時々プライベートネタあり。何もしないのでは、やはり「運」はないのだ とある取引先の方々に送別会を開いてもらった。 私はその日の夜中にお礼のメールを送ったのだが、 翌日その返信を取引先の方からいただいた。 今から2年前、全くの飛び込み営業で企画提案し、 その半年後にサービスイン。 そして思いのほかうまくいった。 両社にとっていい取り組みだった。 で、取引先の方からいただいたメール。 ===== (たむさんが)最初にご来社された日時を確認したところ2006年2月8日でした。 その当時は正直なところ利益が出るなんて全く考えておらず、 「実験的にやってみてよう」くらいの軽い気持ちでお引き受けしました。 ところが2006年2月の他の予定を見ると 現在ではすでにクローズした案件ばかりで、
「経営コンサルタント」と「経営者」の違い
デイリーブログ『マインドリーダーへの道』 日々の出来事、様々なビジネス、マーケティング事例を「マインドリーディング」で解読！マインドリーダーになるための道筋を示すことを念頭に日々書いています。 皆さんからのコメント、トラックバックお待ちしています。 昨日の記事でご紹介した本、 『ソニーをダメにした「普通」という病』 （横田宏信著、ゴマブックス） の中で面白い記述がありました。 「経営コンサルタント」と「経営者」 の違いについての説明です。 同書の中で横田氏は、 「優れたコンサルタント」とは、 “企業経営にまつわる様々な事象を、 それらの本質に即して論理的に分類整理する能力、 すなわち「構造化能力」を磨きに磨き上げた者のこと” と定義しています。 そして、 “自らの中に揺るぎない論理の構造物を持ち、 ありものの経営手法に軽々に依存することもない。 ありものの経営手法に軽々に依存する者は、 優
言葉へのこだわり (smashmedia)
ごめんなさい。smashmediaのブログは削除されました。 10年に渡り、あちらこちらに書き連ねてきましたが、ご愛読いただきほんとうにありがとうございました。またリンクしてくださった方にも、心からお礼申し上げます。 以下、少し駄文を書きます。 ブログには「パーマリンク」という基本的な考え方があり、すべての発言や記事は半永久的に固定されたURLによって公開され、未来におけるアクセス権（閲覧可能性）を担保するという、じつに素敵なコンセプトなのですが、一方で古い情報が永遠に残り続けてしまうという弊害も生んでいます。 ブログというものが「ストック」であるならば、そこに書かれた内容に対して、書き手であるブログ運営者は責任をもつべきで、自らの考え方が変われば内容を更新し、状況や情報が変われば現在にあわせて修正すべきです。 でも現実問題として、そこまでさかのぼって更新や修正をできるほうが稀で、結果とし
マンガやゲーム作品の題名に４文字が多いワケ - たまごまごごはん
●４文字マンガ大行進● タイトルがひらがな４文字の漫画・アニメ・ゲーム・ライトノベルを挙げてください（はてな） これは昨日も紹介した記事。もうほっといたらとめどなく出てくるのではないかと思われます。 オタ文化での４文字、とにかく多いの何の。 一例として、手元にあるコミックハイを開いて見ます。音が４文字のものはというと。 ・ひとひら（桐原いずみ） ・ちゅーぶら！！（中田ゆみ） ・あいたま（師走冬子） ・アリーナ！（ミキマキ） ・そら☆みよ（梅川和実） ・つぶらら（山名沢湖） ・ぽてまよ（御形屋はるか） ・まちまち（かがみふみを） ・みーたん（大便モレタロウ）（←今月から名前変えられています。ヒドい） 多いですねえ。１８作品中９作品という多さ。加えて、「女子高生」とかも漢字で４文字。 アフタヌーンも見てみます。 ・プ〜ねこ（北道正幸） ・ラブやん（田丸浩史） ・ななはん（ももせたまみ） ・ガガ
マイブログ
ロングカーディガンが流行ってるみたいですよ。 最近、ゆるいファッションというのが定番になっていて、 チュニックでもなんでもゆったりしたシルエットの ファッションアイテムが多いですが、 その流れなんでしょうか。 でも、注意しておかないといけないのは、 「だらけた」感じにならないことです。 ゆるりとしたシルエットながらもおしゃれには気を抜いていない、 そんなコーディネートが望まれます。 ロングカーディガンでは、fluxusなんかが流行ってるみたいですね。 ミーガン・フォックスとか、アマンダ・バインズとか、 セレブも愛用しているおしゃれブランドです。 ロサンゼルス発のブランドですね。 このロングカーディガンを見てみても、 ウエストのラインとかゆったりしていて、 サイドに大きなポケットがついていて、いかにもゆるいファッション、 という風に見えますが、着てみるとゼンゼン違います。 ボタンをはずして着
タイトルと見出しの付け方（Webコンテンツ向け）：発想七日！：オルタナティブ・ブログ
効果的なタイトルと見出しを付けるために注意すべきことは、新聞でもWebでも同じ。そう前置きした上で、検索結果としてリストされたときの状態などを意識した「タイトル付けのコツ」を披露している記事を読みました。 簡潔に。 ひねりを入れず、分かりやすく。 内容の要約であるべし。 それだけで（文章を読まなくても）意味が通るように。 想定読者がピンと来る言葉を選ぶ。 冒頭（最初の数語）にキーワードを含ませる。 固有名詞は後ろの方に。 タイトルと見出しの付け方（Webコンテンツ向け） - *ListFreak g.「固有名詞は後ろの方に。」は分かりづらいですね。本文を読む限り、製品名など固有名詞を検索しているユーザーはおそらくメーカーのサイトを探しているだろうから（紛らわしいタイトルはやめておこう）ということのようです。製品名などを入れたいときには、たとえば"Issues and problem wit
正論を賞賛したくなるのは、信頼している相手から言われた時だけ : ARTIFACT ―人工事実―
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はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました - はてなの告知
はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました 以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記 このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。 終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。 はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記 ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記 はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28
みんなで集めるキャッチコピー・キャッチフレーズ集
Buyer Protection Program When you buy a domain name at Dan.com, you’re automatically covered by our unique Buyer Protection Program. Read more about how we keep you safe on our Trust and Security page. Next to our secure domain ownership transfer process, we strictly monitor all transactions. If anything looks weird, we take immediate action. And if the seller doesn't deliver on their part of the
メディアブリーフィング 岩田社長スピーチ : E3 2006 : Nintendo
ありがとう、そしておはようございます。 私が任天堂の社長になった時、我々は会社の新しいゴールを決定致しました。 ゲーム人口を拡大することです。 これを実現する為に、今ゲームをお楽しみいただいている皆様だけでなく、我々は二つの異なった顧客層を目指さねばなりませんでした。かってビデオゲームで遊んだ経験はあるが、すでに興味を失ってしまった人たち。そして、今まで一度も遊んだことの無い人たちです。 どうすれば出来るのか？ この業界では、いつも同じ方向性での改善が試みられてきました。それは、「もっと凄いゲームを作る」という方向性です。しかし、ゲームを辞めてしまった人や、ノン・ゲーマーの方にアプローチする為には、「もっとすごいゲーム」はほとんど無力です。 そこで、人とゲームの関係を変えること、すなわち、ゲームのコントローラインターフェースを刷新することが、論理的だと考えました。このアプローチに
せっかく釣ったニジマスは、家に持ち帰って燻製にして近所の人に配ってこそ価値がある
今回の日本行きの飛行機の中で読んだのは、John Battleの「The Search」（日本語訳は「ザ・サーチ」）。Googleと、その中心となるサーチビジネスに関して書かれた、とても中身の濃い本である。勉強になるだけでなく、ビジネス・ドキュメンタリー書としてのエンターテイメント性も十分に持ち合わせた読み応えのある本だ。 その本に、最近私が強く感じていたことを、とても明確に表す文章に出会って、思わず強くうなずいてしまった。 ...In short, even if I did read the Journal or the Economist, I wouldn't discuss it nearly as freely as I would a story on Yahoo or Google News, because my friends and coworkes wouldn't
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