Firefox の結構使える10の基本機能 - えむもじら
Forgot the Milk. - Firefox の意外と知らない10の基本機能という記事に触発されて、集めてみた。一応、全部、デフォルトの Firefox で利用でき、面倒な設定も不要なはずだ。 もくじ 選択したテキストで検索 選択した部分のソースを表示 テキストの URL をすばやく開く 履歴を個別に削除する 複数の ID・パスワード をマウス操作だけで選択 オートスクロール サイトアイコンをドラッグ 検索バーを電卓代わりにする 複数ページを一気に開く（セッションの保存と復元） スーパーリロード おまけ キーボードショートカットとマウスショートカット 選択したテキストで検索 選択したテキストのコンテキスト（右クリック）メニューの中から「～で検索」を実行すると簡単に検索エンジンで検索することがでる。～の部分は検索バーで選択されている検索エンジンになる。また、選択したテキストを検索バー
ＢＭＲとは／ドゥ・ハウス（DO HOUSE）商品開発
商品開発のためのモデルです。山中正彦氏が考案し１９９６年に発表したものです。 ＢＭＲに関する山中さんへのインタビュー記事をこちらでご覧いただけます。 （10年商品をつくるBMR）
イヒをやめるって知ってイヒを思い出した : 大西 宏のマーケティング・エッセンス
2007年05月14日17:13 イヒをやめるって知ってイヒを思い出した カテゴリ経営 kinkiboy Comment(0)Trackback(0) 今日のYahoo！ニュースで、旭化成「イヒ！君」退職という記事を見て、広告が始まってもう１０年になるということを知りました。当初はよく新幹線などの交通広告が目立ちましたし、面白い発想だという鮮度もありましたが、さすが１０年ともなるとパワーがなくなってきたということでしょうか。 >>旭化成「イヒ！君」退職 堅苦しいイメージ、身近にした功労者 日経ビジネスのNBonlineによると、「イヒ！君」のおかげで、国内でも親しめる会社としてブランドイメージが向上したことと、社内の意識を変えることにもつながったそうですが、海外販売が２割しかなく、「グローバル市場での企業価値とブランド力の向上」をはかりたいそうです。 >>旭化成、「イヒ君」依存から脱却しブ
10年商品を作る「BMR」（１）
デイリーブログ『マインドリーダーへの道』 日々の出来事、様々なビジネス、マーケティング事例を「マインドリーディング」で解読！マインドリーダーになるための道筋を示すことを念頭に日々書いています。 皆さんからのコメント、トラックバックお待ちしています。 「BMR」とは、 Basic Marketing Relations の略です。 「BMR」は、味の素に在籍されていた山中正彦氏 （現法政大学キャリアデザイン学部教授）によって生み出された オリジナルな枠組み。 新製品を発想し、開発を進めていく上で有用な切り口を 示してくれる優れたフレームワークです。 私は、数年前に、「BMR」の存在をあるマーケティングの本で知りました。 以来、私は、商品開発だけでなく、マーケティング調査を行う際の 「仮説づくり」「設問出し」にも使える枠組みとして「BMR」を 活用させてもらってきてました。 実は、「BMR」の
メディア・パブ: MSの手ごわい敵、GoogleではなくてMySpaceである
Microsoftが恐れている最大の敵は？ 言うまでもなくGoogleと答えたいところ。MSがYahooに対して，買収を仕掛けたり，あるいはサイト併合を提案しているのも，Google対抗が差し迫った課題となっているからである。 ところが，Microsoftが実際に手ごわい敵と見ているのは，GoogleではなくてMySpaceである。こう主張する人が現れてきた。Slide社CEOでPayPal共同設立者のMax Levchin氏が，先週開かれたSoftware 2007 Conferenceのパネル討論会の場で，Microsohtを最も脅かす存在は，SNSトップであるMySpaceであると言い張ったのである（InformationWeekより）。 彼の主張によると，SNSはパソコンＯＳと似ており，ユーザーをロックインする傾向が強いという。80年代から90年代にかけて，Ｍicrosoftがパソ
あしたのジョーがサラリーマンとして復活するCMはビジネス的には成功: 実践ビジネス発想法
ネット時代の商品購買プロセスが、従来のAIDAMからAISASに変わると提唱しているのが電通です（電通が提唱するネット時代の購買プロセスモデル「ＡＩＳＡＳ」には納得）。新しいプロセスになっても、始まりが「Attention」（注意喚起）であることは変わりはなく、広告が消費者の注意をひく重要な役割を担うことも、変わりありません。 5月Xデ－に向けてカウントダウンする「docomo2.0」のティーザー広告も、Xデー当日までに「Attention」を最大化することが目的です。こうした目的に沿うように、テレビ、新聞、電車中吊り等のメディアをミックスして、「docomo2.0」の露出が次第に増えてきています。 しかし、こんな大仕掛けがなくても、些細なことが「Attention」の呼び水になるのが、ネット時代のCMの特長です。例えば、速水いまいちが速水もこみちに変身する、サントリーの「ビタミンウォータ
『ほめ言葉ハンドブック』 - ビジネス書の厳選情報を毎日お届け 「ビジネスブックマラソン」 バックナンバーズ
アマゾン元バイヤー、土井英司による厳選ビジネス書評メルマガ。ベストセラー分析と本当に読むべき珠玉の一冊を提供しています。 http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569659233 本日の一冊は、ＮＰＯ法人学習学協会の代表理事であり、コーチン グや学習学の第一人者として活躍中の本間正人さんと、第一生命在 籍中、約３０００名の生保レディを指導してきた祐川京子さんが、 ほめるための原則と具体的なほめ言葉をまとめた一冊です。 部下をやる気にさせる上司の条件、「正しいほめ言葉の六原則」 「ほめ上手になるための四つの心がけ」など、部下とのコミュニケ ーションが苦手な人に役立つ情報が満載です。 漠然と原理原則を語った本と違い、ほめ上手になるための具体的テ クニックとトーク術がまとめられているため、その気になれば、今 すぐ実践することができます。 経営的な視点
Google Enterprise Breakfast Seminar - 朝食（コーヒー＆マフィン）をとりながらの1 時間セミナー
メディア関係者向けお問い合わせ先 メールでのお問い合わせ: pr-jp@google.com メディア関係者以外からのお問い合わせにはお答えいたしかねます。 その他すべてのお問い合わせにつきましては、ヘルプセンターをご覧ください。
Casual Thoughts - ドリコムの株主総会で聞いてみたいこと
ドリコムが決算を発表した。財務諸表から情報を読み取ろうとするのも投資家のリテラシーと言った手前、決算短信をざっと読んだので、同社の株主になった気分で少しコメントをしてみたい。余計はお世話だが、私が仮に株主であれば、下記4点については株主総会で是非経営者に突っ込んでみたい。 ドリコムマーケティングの「のれん代」5.5億円の妥当性 ドリコムは2006年12月1日に（株）ベストパートナーが設立した会社を6億円で持分の60%を取得し、後にドリコムマーケティングと名称を変更している。ドリコムの平成19年3月期（以下当期）売上が8.4億円だったことを考慮すると相当にアグレッシブな投資ではあるが、それ以上に巨額の「のれん代」を（株）ベストパートナーに支払っている点が非常に気になる。 右記は決算短信のP.25の記載だが、ここからドリコムマーケティングは設立されたばかりの、資産現金9千万円オンリーの会社とい
『ソフトウェア開発に役立つマインドマップ』本が出ます！：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
『ソフトウェア開発に役立つマインドマップ』という本を書きました。構想から1年以上もたってしまいましたが、ようやく形にすることができました。 http://www.amazon.co.jp/ASIN/dp/4822283143/xpjp-22 ぼくはマインドマップに始めて出会ったときに、そのインパクトと人間らしさ、自由さ、発想を広げる柔軟さに惹かれました。そして使ってみるうちに、こういう「楽しい」、「やわらかい」ものがもっとソフトウェア開発の中に使えないか、という思いにとりつかれるようになりました。 いろいろ試してみてうまく行くものを取捨選択し、この本の中に詰め込むことにしました。中にはちょっと実験的なものも含まれていますし、議事録テンプレートのように、すでに僕の中では定番になっているものもあります。これらを、使える形でみなさんに提供し、ソフトウェア開発現場をより明るく生産的な活動の場、とす
papativa.jp: 弱みよりも強みに目をむけよ
弱みよりも強みに目をむけよ 今週はいろいろ教えられた。とても勉強になった１週間。 ドラッカーは 「強みよりも弱みに目を向ける者をマネジャーに任命してはならない。できないことに気づいても、できることに目のいかない者は、やがて組織の精神を低下させる。」 と言っていて、ボクは何かある事にこの言葉を思い返してるのだけれど、ついつい恐怖心や不安から、口をつく言葉は自分の意図とは間逆のものだったりすることが多々ある。 まさに、ここでドラッカーが言ってるような「組織の精神を低下させる」ようなマネジャー的言動をとってしまうのだ。 立場が立場だけに、そういうところを指摘してくれる人は周りにはなかなかいないので、自分では気づきにくい。 でも、今週、ある人からそのことを指摘されて、ボクは今、猛烈に反省している。 そしてその人にかなり感謝している。このまま指摘されなければ、口ではもっとスピードを上げてと支持をしな
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Amazon.co.jp: 10年商品をつくるBMR: ドゥ・ハウス/喜山荘一 (著), 山中正彦 (読み手), ドゥ・ハウス/喜山荘一 (編集): 本
TechCrunch Japanese アーカイブ � TeamSnap：アマチュアスポーツの面倒臭い管理をWeb 2.0で快適に
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http://rookie-president.seesaa.net/article/42199223.html