「アパレル業界は集団自殺している」
「5年後、まだこの仕事が成り立っているか自信はない」：あるソーシャルメディアエディターの告白 | DIGIDAY［日本版］
業界の告白シリーズ。ブランドやパブリッシャーにとってソーシャルメディアは不可欠なものになった一方で、それを運用するソーシャルメディアエディターはその仕事に対しての不満やキャリアについての疑問を抱いている。また、クリックベイトの問題についても、正しい認識をもってソーシャル運用をしている立場からの意見を述べた。 ブランドやパブリッシャーにとって、ソーシャルメディアは不可欠なものになった。その一方で、ソーシャルメディアの短所が目につくことも多い。たとえば、画面越しの見えない相手対して人間は、驚くほど失礼かつ傲慢になってしまうことをソーシャルメディアは繰り返し教えてくれる。また、我々の集中力が続く時間の短さもソーシャルメディアはありありと見せつけてくれるのだ。 こういった批判の矛先が向けられるのは消費者側だけではない。ブランドやパブリッシャーのソーシャル部門のスタッフも同様である。 ソーシャルへの
地球にないもの作る、上場や買収も視野－衣類畳み機の７ドリーマーズ
黒い炭素繊維に包まれた高さ２メートルほどの立方体の前面には白いリングが輝く。石柱のようにも見えるが、来春発売予定の世界初の全自動洗濯物折り畳み機「ランドロイド」だ。ユニークな商品を開発するセブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ（東京・港区）の阪根信一社長は早くも次の夢に向けて新規株式公開（ＩＰＯ）や合併・買収（Ｍ＆Ａ）も視野に入れる。 セブン・ドリーマーズは11月、60億円の資金調達を行った。ランドロイドで共同事業をするパナソニックや大和ハウス工業、ＳＢＩインベストメントなどを引き受け手とした第三者割当増資で、昨年実施した１回目の資金調達（シリーズＡ）の15億2000万円と合わせると約75億円強の調達となる。今回の調達分はランドロイドの開発やマーケティングに充てる。 同社は2014年に設立、これまでに炭素繊維製のゴルフシャフトや、睡眠時のいびきや無呼吸を緩和するシリコン製チューブなどを開発・
70年代ロンドン!!パンクとファッションに彩られた青春-ジョン・キャメロン・ミッチェル監督『パーティで女の子に話しかけるには』世界最速公開！ - シネフィル - 映画とカルチャーWebマガジン
今もなお「生涯のベスト1」の声多き名作『ヘドウィグ・アンド・アングリーインチ』のジョン・キャメロン・ミッチェル監督待望の最新作、『How to Talk to Girls at Parties（原題）』の邦題が、『パーティで女の子に話しかけるには』に決定し、2017年12月1日（金）より新宿ピカデリー、ヒューマントラストシネマ渋谷他全国順次公開となりました。 主演は若手人気ナンバーワン女優エル・ファニングと、 史上最年少でトニー賞主演男優賞を受賞のアレックス・シャープ！このたび二人が寄り添う象徴的なポスタービジュアルが公開されました。 レコードショップで2人が仲良くヘッドフォンに耳を傾けるビジュアルに、「あの日、恋に落ちたのは遠い惑星の女の子でした」というコピーが乗り、２人の甘酸っぱいラブストーリーを予感させます。 © COLONY FILMS LIMITED 2016 本作が製作されたイ
『アンダーグラウンド 完全版』5時間14分！スクリーン初上映！ 「ウンザ!ウンザ!クストリッツァ!2017!」開催！ - シネフィル - 映画とカルチャーWebマガジン
新作『オン・ザ・ミルキー・ロード』が9月に公開予定、そして自身のバンド、エミール・クス トリッツァ&ザ・ノー・スモーキング・オーケストラを引き連れ来日&スペシャルライブが予定している、セルビアを代表する映画監督エミール・クストリッツァ。 「ウンザ!ウンザ!クストリッツァ!2017!」で9月16日から2週間限定で決定今年の開催では、クストリッツァ監督の代表作にして世界中で多くのファンを持つ大傑作『アンダーグラウンド』の幻の完全版（本編５時間１４分）が本邦初上映！ 劇場通常版とは別にテレビ放映用として作られた６エピソードからなる特別編集バージョンがスクリーンに初登場します。 完全版だけの本邦初公開シーン143分!大傑作『アンダーグ ラウンド』の全貌を知る絶好の機会となります。 その他『ジプシーの時』『黒猫・白猫』『SUPER8』といった名作の数々も上映！ 上映期間中は劇場にて特別イベントも開催
新規事業は予算外で柔軟にやれ 〜イントラプレナーの失敗学〜 | 天気晴朗ナレドモ浪高シ
複数の企業において新規事業立ち上げを行なってきたシリアルイントラプレナーが、そこで繰り返してきた失敗を主観的に、客観的に記す「イントラプレナー（社内起業、新規事業）の失敗学」。 今回は、新規事業と予算の関係性について。 多くの会社では、新規事業を立ち上げるときに限らず、会社のリソースを使った何かをするためには、計画を立て、予算に入れ込む必要があるだろう。特に、上場企業はそこをきっちりやる必要がある。 そのため、新規事業を立ち上げるために、まず最初にやることは、予算を獲得するための事業計画の策定、というケースが多いとおもう。 鉛筆を舐めて作る事業計画など無意味だ はっきりいって、この作業はほとんど無意味だ。 ここで作る「事業計画」というのは、あくまで会社のリソースを使うことの承認を得るための「事業計画」であって、その新規事業を本当の意味で遂行するための「事業計画」ではないからだ。 昨今の市場
新規事業における事業計画から始まるジレンマ〜企業内リーンスタートアップが難しい理由とその対策 | Social Change!
既存事業を抱える企業にとって、新しい事業の創造というのは、永遠に抱えるテーマです。そのため、新規事業を成功させたいと思う企業はたくさんあるけれど、なかなかうまくいかないのが現実です。 この辺りの問題について、ブレークスルーパートナーズの赤羽さんの書かれた記事もとても参考になります。 中堅･大企業の改革と新事業立ち上げへのヒント ー 日本企業の組織的課題を打破 私たちの会社ソニックガーデンは、もともとは大手企業の社内ベンチャーで始まりました（今はMBOして独立してます）。当時は企業内起業といったところでしょうか。今風にいえば企業内リーンスタートアップだったかもしれません。なんにせよ既存事業をもつ会社の中で新規事業に取り組んだんですが、たしかに簡単なことではありませんでした。 今回の記事では、私なりに自分の経験から企業での新規事業を起こすことが難しい原因と、その対策を考えました。 なぜ新規事業
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