不満分子が大量退職した会社で起きたこと 残った若手社員たちの、意外な行動

一部の不満分子が会社の空気を悪くする。会社勤めのビジネスパーソンなら、大なり小なり、巻き込まれた経験があるだろう。自動車メーカーや航空機メーカー向けに特殊なバネを生産・販売する三協精器工業（大阪市）もそうだった。無駄な残業を繰り返すベテラン社員が幅を利かせる状況に、赤松賢介社長（当時、専務）が取った行動とは――。 この若造が！ やってられへんわ！ 私が会社に入って一番苦しんだ時期――。それは、今から約16年前のことだった。 創業者である曽祖父は職人だったが、父は営業系の経営者だった。経営者が営業に光を当てすぎると、製造現場は面白くない。すると、威張り出す「牢名主（ろうなぬし＝牢屋を取り締まる囚人の代表）」のような人間が出てくる。ベテラン社員の中には、午前中はボーッとしているくせに、夕方から張り切り出す者がいた。残業代をたっぷり稼ぐ、高給取りだった。私が社長になったら、青天井の残業制度を見直