人の気持ちがわからない人の致命的理由3 | プレジデントオンライン

有能なリーダーとはどんな人物か。学歴や仕事の経験値が高くても、部下がついてこないのでは失格だ。『人の気持ちがわかるリーダーになるための教室』（プレジデント社）の著者で、人事コンサルタントの大岸良恵氏は「リーダーには『情』が必要」という。その理由とは――。 頭がいいのに人がついてこない人の残念な特徴3 偏差値の高い大学に合格し、立派な成績で卒業した人が必ずしもよいリーダーになるわけではありません。仕事で大きな実績や成功を収めていても「情」のない人に人はついてこないのです。 世論調査や人材コンサルティングを手掛けるギャラップ社の調査でも、転職する理由は「会社が嫌だから」よりも、「直属のマネジャーが要因」とするケースが多いことが分かっています。部下から信頼され、尊敬され、いつの間にかリーダーに押し上られたという人が増えてほしい。 そんな思いをきっかけに、「情のあるリーダーシップ」について若いうち

[daisukeeHTN]

1.「情」を磨く経験量が圧倒的に不足している 2.適切な「フィードバック」をタイムリーに得られていない 3.職場や家庭における「エンゲージメント」が足りない

[isrc]

1．「情」を磨く経験量（時間の長さ、思考の深さを含む）が圧倒的に不足している／2．適切な「フィードバック」をタイムリーに得られていない／3．職場や家庭における「エンゲージメント」が足りない

[straychef]

人の気持ちなんてわかるほどつらいだけだよ　意識的にわからんほうがいいのだ　最初から理解できない脳なら経営者に向いてる