フューチャーセンターへの世界的な取り組み

野村恭彦●イノベーション・ファシリテーター。国際大学グローバルコミュニケーションセンター（GLOCOM）主幹研究員。富士ゼロックス株式会社 KDIシニアマネジャー。K.I.T.虎ノ門大学院ビジネスアーキテクト専攻 客員教授。 ©Eriko Kaniwa そのヒントは、フューチャーセンターが「知的資本経営」から生まれた、というところにあります。知的資本経営に北欧諸国が取り組んだ最初の動機が、「我が国には大きな資源はないが、未来を創出する知的資本は豊かだ」ということを国際的な金融市場にアピールするためでした。ですから、「知的資本で勝負をする」国、あるいは企業にこそ、フューチャーセンターは重要な役割を持つことになるのです。 知的資本で勝負する国には、人材の魅力が必要です。アイディアの豊かさが必要です。そして他国との関係性が必要です。それらをつねに高め、他国よりもスピーディに実現する能力がなければ

[cozmix77]

興味関心のど真ん中っす。【HR】