｢配属ガチャ｣｢人事ガチャ｣が日本人の成長意欲を奪っている…社内公募や選択研修が機能しない根本原因 そもそも日本のビジネスマンにキャリアに対する主体性はない

社員の成長を促すにはどうすればいいのか。パーソル総合研究所の小林祐児・上席主任研究員は「重要なのは自身のキャリアについて対話する機会を設けることだ。ところが、ほとんどの企業では対話が不十分なためさまざまなキャリア施策がムダになっている」という――。（第7回／最終回） 負の影響が強い「仕事は運次第」という意識 今回のテーマは、ある意味でリスキリングの「最後の難関」とも言える、人々の学びへの「意思」を創るという点です。 前回のコラムでは、他者を経由した「炭火型」の動機付けの方法の一つとして、コーポレート・ユニバーシティによる学びの共同体づくりを提案しました。日本人が苦手とする新しい人とのつながりづくりを組織的にデザインすることで、継続的な学びへの動機付けを期待するものです。 これらはいわば他者からの「もらい火」的な動機付けの方法です。しかし、焚火たきびの延焼がどこかに「種火」がなければ難しいよ