困難が辛くない練習

困難が目の前に立ちふさがったら、真っ先に何をすべきでしょうか。アメリカの経営学者シュトルツは、問題発生時の解決手順として「LEAD法」を提唱しました。 問題が起きたら、まず現状把握のために話を聞いて（Listen）、問題の所在を探り（Explore）、原因を分析して（Analyze）、対応策を実行する（Do）。この4ステップで対処することが理想的だというわけです。 ところが問題が大きかったり緊急だったりすると、多くの人は慌てて最終ステップの「Do」から入ろうとします。いきなり行動から入ると、情報収集や問題分析のステップを踏んでいないので、結局はどうしていいのかわからず、「どうしよう」と呆然としたり、パニックに陥ってしまう。これでは困難な事態がさらに悪化するだけです。