プロジェクト・マネジメントの目的とは何か | タイム・コンサルタントの日誌から

中堅エンジニアが壁を破って成長するには、何を学ぶべきか。そういう問いに関連して、ここ何回か書いている。初級の仕事を一通りおえて、とりあえず一人前のことはできるようになっても、その先にしばしば壁がある。そこを乗りこえて面白い仕事をしていくためには、もう少しマクロにものを見て、人を動かせるようになっていく必要がある。 今年の1月に、静岡大学と浜松ソフト産業協会の共催によるプロジェクト・マネジメント講座に呼ばれて、初日の講師を務めさせていただいたときも、その話から始めた。集まった方はほぼ全員がIT技術者だった。IT分野は勉強会も盛んで、知識欲に燃えた熱心なエンジニアも少なくない。わたしはたずねた。 「この中で、現在プロマネの仕事をされている方はいらっしゃいますか？」 手を上げた方は全体の1/3もいなかった。ある意味、予想通りではある。プロマネの仕事をばりばりこなしている人は、こうした講座を聴きに

[zetta1985]

"プロジェクト・マネジメントの目的は、プロジェクト価値を最大化すること"

[genkiegao]

PMの闇は深い。

[airj12]

「プロジェクト・マネジメントの目的は、プロジェクト価値を最大化すること」売上だけ達成して顧客の不満とメンバの疲弊を顧みないプロマネは「価値」に対する理解が低い、と

[masakiplus]

中堅エンジニアが壁を破って成長するには、何を学ぶべきか。そういう問いに関連して、ここ何回か書いている。初級の仕事を一通りおえて、とりあえず一人前のことはできるようになっても、その先にしばしば壁がある。

[lanius]

「プロジェクト・マネジメントの目的は、プロジェクト価値を最大化すること」。

[chitoseweb]

「金銭的価値、そして複数のお金に換算しがたい価値があるとき、どれをとるのか、どれを優先するのか、そうした問いに、自覚的なプロマネは答えなければならない。」

[kawa-_-kawa]

“「プロジェクト・マネジメントの目的はプロジェクト価値を最大化することだ」という定義は、すなわち「価値とは何か」という大きな問題を考えることを、プロマネに要求しているのだ。”

[kgrock]

プロジェクト・マネジメントの目的とは何か

[PEEE]

本題から外れるけど、L&Lってなんだろ？もしLessons Learnedのことなら&が謎。

[keitone]

一所懸命マネジメントをしているフリをすることで自分じゃ書けない機能を他人に任せるためだ！(｀･ω･´)

[sheeplogh]

「決断能力を持つためには、価値観が必要である。「決断」はマネジメントの中心にある行為だ。そして、何が「良い」状態であり、どうなれば「価値が高い」かが明確でなければ、適切に「決める」ことはできない。」

[masao_hg]

“マネジメントが決断能力を持つためには価値観が必要である。「決断」はマネジメントの中心にある行為だ。何が「良い」状態でありどうなれば「価値が高い」かが明確でなければ、適切に「決める」ことはできない。”

[okbm]

“言葉にすること。それはマネジメントの第一歩である。マネジメントとは人を動かすことにある。目的の言語化とは、何よりもぶれない自分自身への、道しるべなのである。”

[mikage014]

"だから、「プロジェクト・マネジメントの目的はプロジェクト価値を最大化することだ」という定義は、すなわち「価値とは何か」という大きな問題を考えることを、プロマネに要求しているのだ"

[you0328]

ここらへんはSI業界のほうが進んでる。

[mandel59]

第二種のシステム

[khtno73]

『たとえば、その顧客やその分野での実績を得られたとか、プロジェクトで人が育ったとか、そうしたお金に換算しにくいアウトカムもまた、プロジェクトの価値の一部なのだ』

[a1ot]

「マネジメントとは人を動かすこと。そして動かすべき『人』の中には、未来の自分も含まれる。未来の自分ほど、動かしがたく、迷いやすく、忘れっぽい存在はいない。目的の言語化は、ぶれない自分自身への、道しるべ

[azumaon]

プロジェクト・マネジメントの目的とは何か : タイム・コンサルタントの日誌から お仕事のために…φ(..)メモメモ

[northlight]

プロジェクトは放っておくと混沌に陥りやすい。それを束ねて、ある目的成果物やアウトカムを生み出す。放置した場合と統合した場合の価値の差が、プロジェクト・マネジメントの良否を測る尺度である。