マネジメントができない上司の特徴と付き合い方とは？7つの実践的な対処法を紹介！

「指示が曖昧で困る」 「部下の意見を全く聞いてくれない」 「責任を取ろうとしない」 マネジメントが苦手な上司の下で働く皆さんは、日々このような悩みを抱えていませんか？ 上司のマネジメント能力の不足は、単なる個人の不満だけでなく、チーム全体のパフォーマンスや職場環境に大きな影響を及ぼします。部下の心が徐々に消耗し、モチベーションが低下していくだけでなく、キャリアの停滞にも繋がりかねない深刻な問題です。 しかし、マネジメントが苦手な上司がいるからといって、ただ耐えるだけが解決策ではありません。状況を改善するためには、適切な対処法を知り、実践していくことが重要です。 本記事では、マネジメントが苦手な上司との向き合い方について、現場で実践できる7つの対処法をご紹介します。上司はマネジメントが苦手なだけでプレーヤーとしては優秀な人材である可能性もあります。そのようなことも踏まえ、上司との関係改善から

[Iridium]

だいたい仕事を大量に振られて破綻するケースが多いんだけど、断るのが苦手な場合はどうしたら

[inks]

いや、こういうのハウツーにして得意気分で信者になると、全然違う方向からパンチ飛んできて、ダウン食らうぞ。役職者らは、それなりに困難かいくぐって、その地位まで登ってるんだからな。根性違うぞ。

[jintrick]

このくどい語り口、どこかで見たことある俺ｗｗｗｗｗ

[ledsun]

ちゃんと異動や転職も対処法に入ってる

[hogetax]

“上司の代わりにマネジメント実務に挑戦する”これ薦める時点で読む価値ないでしょ...