「ビジネスモデルがないサービスは強い」DMM新社長・片桐氏が2社買収に至った経緯と戦略を語る

2017年1月26日、DMM.comが音楽コミュニティアプリ「nana」を運営するnana musicと、写真保存アプリ「POOL」を運営するピックアップの2社を買収すると発表しました。DMM.comといえば昨年末、新社長としてピクシブ創業者である片桐孝憲氏が就任したことでIT業界を驚かせたばかり。今回の買収から見えてくる、片桐新社長が目指す新たな経営方針とは？ ダメすぎて、興味がわいた ―今回の買収について、驚きました。まずは、そもそもお三方は知り合いだったのかどうかから聞きたいのですが？ 片桐孝憲（以下、片桐）：知り合いです。とくに宮本くんに関しては、彼が起業前に沖縄で自分のサービスを作っていたときから一方的に知っていましたね。 どういうサービスだったかというと、砂浜に書いてほしい文字を送ると、宮本くんが実際にそれを書いて、写真に撮って送り返してくれるというものでした。例えば「◯◯ちゃ

[sny22015]

一瞬はちま起稿の話かと勘違いした

[weekly_utaran]

nanaはサービスとしてきわめて微妙なのでこれで良い方向に行くと良いのだけど

[hagihide]

カルチャー系には、わかりやすいビジネスモデルがない

[kgr0210]

今後に期待

[paradisemaker]

DMM には本業のエロ動画サービスの改善をもっと頑張ってほしい

[airos]

あーんステマまとめクソブログ買って黙ってた件がどうしたってー？？？

[youko03]

人が集まればと言っても相当だと思うんだよな。nanaの今後に注目。

[rytich]

“買った時点でもう僕らDMMは弱いわけですよ。文原さんや宮本さんのやる気がなくなったら終わり”

[ukayare]

はちまの話かと思ったら違った

[washita]

「形が無いからこそ 奪えない！」みたいな…

[rti7743]

DMMが買ったのか

[hopekuson]

"ビジネスモデルがはっきりしていて、かつカルチャーじゃない世界には、必ずジャイアンみたいなヤツがいる"

[synbizmix]

@synbizmix ログミーいい仕事する。/「ビジネスモデルがないサービスは強い」DMM新社長・片桐氏が2社買収に至った経緯と戦略を語る @logmijpさんから