なぜ「一時代を築いた企業」はイノベーションを起こせないのか？ 経済学の意外な答え（石戸諭） - エキスパート - Yahoo!ニュース

仕事をしていて「どうしてうちの会社のオッサンたちはわかってくれないのかなぁ。いつまでも変わらないままだ」と憤ったことはないだろうか？ 僕にはある。 伊神満『「イノベーターのジレンマ」の経済学的解明』（日経BP社）はこうした疑問をもったすべての人に必読の一冊と言える。筆者はエール大准教授。かの有名な『イノベーションのジレンマ』に経済学の知見から挑んだ。 新聞社とイノベーション 新聞社にいたときのことだ。わりと早い段階からツイッターで発信を始めた僕が、社内でいくらインターネットに打って出たほうがおもしろいと言っても「そうはいっても紙は大事だ」「わかってはいるけど……」といった反応で終わることが常だった。挙句、「インターネットやら、ツイッターやらはどうでもいい。新聞記者なら紙面で結果を出せ」と”正論”が飛んでくる。 ニュースの世界に生きている僕にとって「なぜ一時代を築いた新聞社が、ネットという波

[ba-shi]

この人イノベーションのジレンマ読んだことないんだろうな。

[lovevoiceryu]

最近の事例で言えば、ZOZOTOWNは紳士服業界を駆逐する可能性がある。紳士服業界は多くの店舗を持っており、これが一気に負債に変わりかねない。設備を持っていると戦略を簡単に転換できない。

[shibaone]

タイトルがでかいし経済学的とか言って「答はズバリ、やる気！おわり！」てあんた。

[ohaan]

豊富な資金でイノベーション起こすより海外投資した方が儲かるからかな。

[sangping]

それは前提知識（クリステンセンの「イノベーションのジレンマ」）の感想やんけ！　この本におけるクリステンセンとの差違なり上乗せ部分なりを書いてくれないと、書評としての意味が無さ過ぎる。／ポチったけど。

[warulaw]

元々の事業の日銭稼ぐのにリソース使ってたら、新しいことはやれませんってだけでしょ。メンバーだって新しいことやる人じゃなくて、堅実な人ばかり採用するでしょ？気合いとか根性とか関係ない。

[paradisemaker]

うん、事業開発担当を最低5年ぐらいやってから言おうね

[shiraber]

む、規模の経済とそぐなわないという従来のイノベーションのジレンマの一言で終わりにならないなら、本来はいちエントリーでは書けない内容では

[tsutsumi154]

マイクロソフトがExcelキラー作ったときと同じだな

[mydeskteam]

もう少し研究の中身が知りたいという方は、ぜひこちらも…（2ページ目以降、会員登録が必要ですが）→ https://bizzine.jp/article/detail/2801

[otihateten3510]

一時代を築いたのは初期メンバーだと思う。大抵は初期メンバー居ない。もしくは再現性がない。再現性がある会社は攻める大企業になってる（いくつかある）

[natu3kan]

会社が大きくなると、少額であっても予算が付くまでのハードルが高くなり動きが遅くなっていく宿命。入社してくる人も安定や金稼ぎが目的のエリートに入れ替わって官僚化していくし。

[circled]

Appleは稀有な企業だな。パーソナルコンピューター市場作った。モバイルデジタルオーディオ市場作った。スマートフォン市場作った。スマートウォッチ市場作った。

[asamaru]

意欲は前提条件でしかないけど、集合的なものなら大きいと思う。ただ、それを損なわない経営の姿勢。

[ykore52]

人が増えるほどイノベーションを起こせない安定志向の人間が増えていって少数派になるからでは？

[straychef]

そんなん当たり前やん

[dev0000_1]

上司の否定に疑問を持ったら「大人の言うことを聞け」って曲を一度聴いてみたらよいよ。

[nanatujima]

新しいことになるほど、正解がないのでリスクがでかいから。これだけ。

[maeda_a]

「なぜ既存企業は新世代の技術・競争に出遅れてしまうのか？」単に『経営陣がバカだから』という安直な議論ではなく…