【後編】5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜＼そや／ ペア読書の生みの親

失敗なんて、思い返せば無限にでてくるのでこの記事で終わりにする予定です。 一応これがどういうnoteか説明すると、スタートアップを数年やってきて、これはめっちゃだめだったなあ、失敗だったなぁと思うことを、つまびらかに書いていくnoteです。前回に引き続き、深夜のテンションで書いているのでエモいです。 もうすこしだけ、心に力を入れて書いていきます。お付き合いください。 事業ありきで人を採用したのは間違っていたより正確に言うと、十分検証されていない事業に、その事業にしか居場所のないスペシャリストすぎる人に、しかもフルコミできてもらう、というのは失敗でした。 検証不十分な事業はかなり高い確率でピポッドします。なぜなら、思いついた事業アイデアのうち、そのまま上手くいくもののほうが少ないからです。 ピポッドに耐えられる人しかスタートアップには耐えられません。 ある程度事業が固まって、PMFが検証でき

[isrc]

「自分自身で試行錯誤すべきものと、そうでないものを分けて考える」べき／「自分で試行錯誤すべきでないもの」というのは、想像よりも遥かにめちゃくちゃ多い／難しい「楽しそうなので自分でやりたい」という気持ち

[ngsw]

この記事で俄然マイネット副社長嶺井さんのことが気になりだした。

[PJ_purejam]

「自動的に決定する領域と、意思決定すべき領域は分けて考えよう」というのは腹に落ちる

[sumyun34]

“深夜のテンションで書いているのでエモいです。”

[koogawa]

「自分のやりたいことと、会社の方針が合わないときはどうしたらいい？」「僕のやりたいことは、会社の成長なので。」

[snaflot]

“Candle社”

[t2wave]

“起業家として最もベストなのは、やりたいこと = 会社の成長 であることだと思います。が、本当にこの2つが完全に一致している人は稀な”