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    daiouoka
    daiouoka 面白かった。メンタルヘルスは大事だよなぁ。

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    isrc
    isrc 「日本発のカルチャーで海外に勝負する」ことにチャレンジ/グローバルで事務所運営するには、法的にも文化的にも厳しい/メンタルヘルスに対する考え方が全く違い/投げ銭カルチャーがアジアよりも薄く

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    Lamit
    Lamit Vtuberになるような人間のマネージメントは大変と犬山たまきも言ってました

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    tendanku
    tendanku 大企業ばっかりだと業界が腐るのでスタートアップには踏ん張ってほしいが、代理事業では日本的ビジネスから脱却できてない。ビジネスは大事だけど良いコンテンツを作れないと、どこでしようが受けない気はするけど

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    hecaton55
    hecaton55 バイタリティがある人というのは分かる。V業界というか配信者で成功してる人はある程度粘り強く続けている人という印象。難しそうやな

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    kyopeco
    kyopeco うむ

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    tomokichi33
    tomokichi33 新規事業の失敗談。なんのビジネスにも通ずる

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    Wafer
    Wafer メンタルヘルスの項が邪悪。アジアと違ってパワーハラスメントできないのでと書いてある

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    natu3kan
    natu3kan 資本力ある所でもスマホ配信アプリは二軍というか友達感覚や同じ趣味の人と語れるみたいなアットホーム感で差別化してたり。スマホ配信アプリで人気の実績作ってYouTubeとかメジャーに行きがち。

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    kemononeko
    kemononeko なるほど

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    ounce
    ounce 全体として、愛や情熱が感じられない。軽薄な印象。机上の空論でそろばんばかり弾いていたのだろう。「クールジャパン」で税金を浪費するタイプ。

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    Crean
    Crean 英語圏Vライバー事務所を一年で潰した話?大した武勇伝でも何でもないのだ! むしろ、凡庸な経営センスと浅はかな市場分析の末路の典型例なのだ!

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    soyokazeZZ
    soyokazeZZ スマホ配信アプリで人気が出たらマルチプラットフォームの流れが間違ってそう。知らん人を見にわざわざアプリをインストールする人はいない

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    contents99
    contents99 頭でっかちマンがいくら論を練ったところで、成功に必要なのは「すぐ潰れないように小さく始めて粘り強く続ける」ことなんだよな

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    pekoraaaaa
    pekoraaaaa IRIAMみたいにするならガワも配信PFも自前でやればもうかるけど、PFを別で用意してるとPF依存になっちゃうし優遇期間終わったら収益も微妙になるって奴。結局VTuberがやりたいからYoutubeかTwitch軸でやるやりたいのね

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    htpeony
    htpeony "提携プラットフォームがAIを活用した配信機能/クリエイター拡大を進めていた"これに反発するENVTuber界隈ってYouTubeとかにも反発してるんだろうか

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    eroyama
    eroyama なぜVの世界において前世はタブーなのだろう

    2025/02/04 リンク

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    honmasoredesu
    honmasoredesu RIAMが儲けているのを見て、SHOWROOMの囲い込みのような形でプラットフォーム専属ライバーを沢山作って大儲けという寸法だろ。SHOWROOM専属vライバーですらYouTubeを軸足に変える人が多く出たのを知らないのか(林檎とかめぐ)

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    babamin
    babamin V事業、『参入』は楽。演者は沢山居るし、ガワも初期資金さえあれば何とかなる/でも『続ける』のが難しい。「収益を上げる」「演者に在籍価値を提供し続ける」が出来ないと演者は辞める。そして会社の悪評だけ残る

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    eos2323
    eos2323 ENのコミュニティって思ってるより排他的で嫌な感じのTOみたいなのがちらほらいるんだよな。日本で言えば好き嫌いとかコメント欄に粘着して暴れるようなのが

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    AKIMOTO
    AKIMOTO いろんな商売があるもんだな

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    arutie
    arutie 仮にもVの事務所やってた人が、他所とはいえ演者のいわゆる"前世"に関連する情報書いてる事にびっくりした

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    tzt
    tzt 最初から最後まで的確にEN圏のvオタが嫌う地雷を踏み続けていてなかなか凄い文章だ。本当に市場に対する理解がないのかそれとももうどうでもよくなってぶっちゃけてるだけなのか。。(たぶん前者だろうが)

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    metalmax
    metalmax 元同僚がタレント事務所業を始めてタレントを集めてたとき「クローズするときはどうするんだろう」と思ってた。その事務所はなんか自然消滅して次はVtuberをマネジメントするとか言ってた。今はどうなってるんだろう。

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    ckom
    ckom プラットフォーム選択自体が配信者の死活に直結しますからね。。配信者自体も「名を上げる」ためのステップとして「コラボ」によるコネクションが重要ですがプラットフォームを跨いだコラボは難しいですし。

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    houyhnhm
    houyhnhm うーん、状況読みがかなり狭い気がする

    2025/02/04 リンク

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    kigutsu
    kigutsu ビジネスモデルから仕方ない面もあるが配信者と配信内容への目配りがとても薄い点が興味深い。そのプラットフォーム失敗の結果、機能特化エージェントに活路を見出すのも頷ける。関心から結論まで合理的ではある

    2025/02/04 リンク

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    myrmecoleon
    myrmecoleon NEXASちらほら見てたが、こういう動きになってたんだな。失敗とは言うが、かたちを変えて次に進んでる動きだな。今後も頑張ってほしいな。

    2025/02/04 リンク

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