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    thaim thaim そうはいっても全員が当事者意識を持つことは難しい

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    heppokopg2013 heppokopg2013 結局スクラムマスターも専門職ってことやね。エンジニアのリーダーとかPMがなんとなくでやることではない。

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    shogo0809 shogo0809 開発者の意識次第なので、まずは意識をどう変えるか。

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    ene0kcal ene0kcal まぁやはり結局、メンバーの総合知性の低いところへ引っ張られるのだよ。だからメンバー選びは慎重に、かつ意識の低い人を見つけ出し、引き上げる努力を惜しまないようコミニケーションを取り続けるしかない。

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    suginoy suginoy ダンスフロアーに華やかな光

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    se-mi se-mi 朝定例の形骸化はどこでもあるある問題。どう解決するかのヒントとトライ&エラー。

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    hoimin-densetsu hoimin-densetsu 世の中のスクラム(という名のWeb会議垂れ流し)は同じ問題に直面してそう。スクラムって語感がホモっぽいから嫌いなんだけど、ファシリテーター(司会)が毎回変わるアイデアは良いと思いました。

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    ledsun ledsun いらないと思ったときに一回やめてみるの、すごい。

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    mz_bee mz_bee ファシリテーター交代でやってるけど、それでもテンプレに引き摺られて形骸化する。とりあえず「今日やること」と「気掛かりなこと」だけ言ってもらってる。気掛かりなことは「特になし」は禁止。

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    nakag0711 nakag0711 まあこれ管理者にとっては都合がいい形だろうけど、エンジニア側からしたら司会も当番でやらされるし発言も自由にできないしで。スクラムって管理手法だから突き詰めるほど現場のエンジニアにとっては息苦しい方向に

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    repon repon スクラムマスターが一歩引いて、ファシリテーターを回すとか、良いな

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    jiro_kit jiro_kit デイリーに色々背負わせすぎな感じがする。まあSlackでの非同期コミュニケーションをシンクさせる場として使うというのは良さそう。

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    jralove jralove 形骸化が放置されているというのはレトロスペクティブのセレモニーが機能してないのではと思った

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    masudatarou masudatarou スクラム大好きリーダーに当たって 毎日2時間打ち合わせで時間取られてほんと開発進まなかったわ やっぱやると相談する課題があって終わんないし、参加メンバー全員が拘束されるし コスト高杉やろとは思う

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    takilog takilog 真因の方(当事者意識高めるとか)が大事なのであって、デイリースクラムいるみたいな議論は形にとらわれている気もする(MTGやればいいやんとか、一体感は別の方法でもいいやん、みたいな話になる)

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    turanukimaru turanukimaru スクラムマスターがデイリースクラム時にタイトルみたいな事を言ったら「何を言ってるのか分からないから無いほうが良いです」と言うと思う。中身を読む気はない。

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    kerokimu kerokimu 40人くらいで朝会してた時は形骸化してたかも

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    topspot topspot あるあるだけどしっかり改善してるの偉い。当事者意識高めるの難しいけど参考にしてみようかな。

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    ebo-c ebo-c 実践できてないのだけれどスクラムマスターは外部監査みたいだなと思ってる。外部監査にはサーバントリーダーシップはないと思うけれど、マネージャではない外部から守る存在だそうなので

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    gabuchan gabuchan スクラムマスター次第で形骸化したり上手くいったりするある意味属人性の高いイベントな気がする。良くしようと思えばいくらでも改善を試せるが誰かがそう思わないと…

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    onk onk なぜやる必要があるのかを理解して戻ってくるくだりメチャクチャ良かった

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    yamadadadada2 yamadadadada2 「先のことを終わらせるために今何をやるべきかを考える」っていうのが意外とみんなできないんだよね。フレームワークに嵌めると何かをやれている気分になってしまう

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    gabari gabari セイ イェー

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    number917 number917 スクラムマスターいたほうが絶対いいよね。ファシリテーター持ち回りはいくらかマシだが

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    kobito19 kobito19 なんやかんやでスクラムマスターの資格持ってる人がやるスクラムでは機能してた。スクラムマスターが居ないスクラムでは形骸化してる

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    etah etah スクラムって「やってますか?」って聞くと皆「やってる」って答えるけど「スクラムが無いと困りますか?」って聞くと「辞めていいなら辞めたい」って返ってくるから不思議なんだよね、エンジニア界のポリコレなの?

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    schoollife schoollife ファシリテーターをやってもらうことで当事者意識を高めてもらうという戦略は面白いな。

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    shingo-sasaki-0529 shingo-sasaki-0529 ほんまに要るんかコレって思うことよくあるけど、原因と課題の分析からの解決プロセスがよく出来てた。

    2022/09/20 リンク

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