トラブルを未然に防ぐことは「悪」なのか！？素朴な疑問が話題に！

アミエッタ @kirietta たとえば電車でお年寄りに席を譲った若者は褒められても、はじめから座ることを遠慮して立っていた若者は褒められたりしないん たとえばトラブルを回避し続けるより、起きたトラブルを処理したほうが腕が良さそうに見えるん こうして気が利きすぎる人は、普通に気が利く人に手柄を横取りされているん 2017-08-03 23:39:43

[htnmiki]

俺の観測範囲だとトラブルが起こらないプロマネが過小評価されてる事例がないのでよくわからないな。普通にみんな見てるし。

[straychef]

ヤンキーの更生問題

[nobububu]

SIerのプロジェクトだと途中で失敗しかけたけどがんばって立て直したって時が終了後の顧客満足度調査のポイントが高くなりやすい傾向にあったはず。ソース無くしたけど。

[yogasa]

SIerのジレンマ。パチンコの右下。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080226/294742/

[kamezo]

うーむ、それでも「いつも〆切りを守る」「トラブルが少ない」ならば、そこに気付く人は少なくない（多くもないけど）／学校での「手のかからない子は忘れられる」問題みたいなものか。

[sumida]

コレ本当によくわかります。予めリスク潰しておく人間よりも、見切り発車して問題が起き、それを後手で解決した人間のほうが評価されるのよね。マッチポンプですか？

[kazukan]

でもこれ、こういう評価する方がえてして無能なんだよなぁ。定時上がりのサラリーマンの方が優秀なのはよくある話ですが。

[marumusu10]

ただ単にミスが多い人と挑戦した上で失敗に終わり、さらにその失敗をケア出来る人は似てるようで全く違う訳だけど区別出来てます？

[redra22]

だからね、「キープ」8割で2割は「チャレンジ」して失敗例も作る方が個人のパフォーマンス上がるよ。

[hiro_curry]

誰も善悪の話してなくない？最近話の内容についていけてないまとめ主を散見する。

[y-kawaz]

誰も善悪についてなんて語ってないのにこんな風に纏めちゃうまとめ主は『悪』だと思う。

[securecat]

トラブルを未然に防ぐことが悪だとも善だとも誰も言ってないのに、そういうふうにまとめるのは悪だなあと感じる

[TakamoriTarou]

いやま、仕事の件についてはトラブルや失敗があって当然と言う考え方のもと、問題無いと主張している人にしつこく聞いて改善点を見つけ出していくというケースもあるんで、ちょっと趣旨違うんじゃないかなと思う

[sub_low]

マネージャーをマネジメントするのも部下の仕事だよ。評価基準がおかしいならちゃんとそう伝えるのがいい。受け入れないボスならその上に相談すればいい。そういうことをせず現状にクダを巻いてるんならお前が悪い。

[Pgm48p]

逆も然りで、トラブル回避を必要以上に優先し過ぎて、他の観点が完全置き去りなケースも散見している。トラブル回避能力重視で仕事の優劣を評価すると、問題の隠蔽を助長する恐れもある。成果とリスクは表裏一体

[toyoben]

コレは、現場で動いている人を評価する立場の人が現場の事を分かっていない、それらの人をきちんと評価する能力が無いって事でしょ。モチロン、現場の人も自分が何をやっているのかアピールする必要はあるけど。

[onehiro]

定時で終わると、楽な仕事だったねと社長に言われる職場でしたよ。その前は他の倍のプログラムを納品してたのに１回定時で帰ろうとしたら、みんなまだやってるでしょって注意される職場でしたよ。

[tecepe]

平坦かつ堅実な道筋よりか、中身ないくせに物語性のあるもののほうがみんなに支持されんだよな。小池都知事とか。

[six13]

仕事で言うと、何も起こさないのが優秀なマネージャーだとは、経営的には一概に言えない気もする。もしかしたらバッファ持ちすぎで利益食いつぶしてるかもしれないし、トラブルの対処経験が不足してるとも言えるし。

[Alceste]

自分の中では山口六平太問題、と定義付けている…。

[tick2tack]

「仕事遅くて残業したほうが金になる」問題。評価者が適切な評価をできてない。企業にとって好ましくないはずだがなぜか改善されにくい。評価法が適切かどうかを経営陣が評価できないからか。

[towerman]

「悪」な場合もある。トラブル防止行為の中には、成長の芽を摘むケースもあるから。組織においてトラブルがないのは、萎縮してチャレンジしてない状態だと思う。

[Yuruku_Tekito]

やっぱり人間「目に見える」行動をとる奴のほうが単に目立つからなぁ。ある意味感情的にドラマチックな人間の周りに多い「大したことない偉さ」であり、淡々と仕事をこなす人間には無縁なものなのかもね

[algot]

心理学的な名前がありそう。とりあえずこういった現象が起きる事を前提に報告書を書いた方が良い

[tockri]

長嶋茂雄が一歩目をあえて遅らせることでファインプレーに魅せてた的なあれ、狙ってできればスーパースターになれる

[myogab]

悪ではないけど、悪扱いする奴は現に居るわね。

[strow0343]

減算方式の評価方法と評価指標に問題がある。だからマイナスが発生した後にマイナスを解消した人が評価されて、マイナスを回避した人は評価されない(マイナスを回避したという評価指標が無いから)

[midnight-railgun]

人間の脆弱性を巧みについたハッキング

[thesecret3]

こういうのあるので、会社ではチームを崩さないほうがいいと主張したのだけど、聞いてもらえなかったな。

[sugawara1991]

この手の話は「悪人正機」じゃないかといつも思っている。更生やカイゼンにインセンティブを与えないと世の中が回らないが、素で良い水準を維持していることへの評価を忘れがちな問題