「定期的な異動が生産性を落としている」説は本当か

昨日から新年度がスタートした。 人事異動で新たな部署へ配属されて、「うまくやっていけるかな」と内心ドキドキしている人や、初々しいフレッシュマンや新メンバーが加入したことで心機一転、がんばろうと決意を新たにした人も多いのではないだろうか。 もちろん、そんな感傷にひたる余裕などないよという人もいらっしゃるかもしれない。見ず知らずの地へ転勤を命じられ、あいさつ回りだ、子どもの転校手続きだ、なんてことに追われ、まだ段ボールさえ開けられてない、といった悲鳴がよく聞こえるのも、この時期ならではの風物詩だ。とにもかくにも、多くのサラリーマンにとって「新年度」は新たなスタートの季節であることに変わりはない。 そんな当たり前のことを言ってんじゃねーよ、という声が聞こえてきそうだが、実は世界的にみると、これはまったく当たり前ではない。「新年度の人事異動で一喜一憂」なんてエピソードトークを披露しても「あるある」

[You-me]

だからー生産性はーその社会の賃金水準に大きく影響されるのよー床屋の生産性考えればわかるでしょー（スペシャリストをあんまり養成しないことが生産性の伸びを悪くする可能性については否定するものではありません

[tsutsumi154]

そんな人が変わったら生産性落とすようなローカルなやり方がまかり通ってるならそっちを直すべきで エキスパートシステム的なものを用意すべきではないのか

[muchonov]

特に辞令ひとつで従業員と家族の人生設計を激変させる転勤異動は、かつては企業の安定成長・年功序列型昇進・終身雇用の裏付けがあってギリギリ成立してた。後者への信頼が薄らいだ現代では仕組みの維持が難しい。

[richard_raw]

なるほど江戸時代の転封ですね。

[syuu1kun]

せやな。と言う感想しか浮かばない

[spacefrontier]

「本当か」の問いに対する回答が書かれてないのは気になるけど、無意味な定期異動はやめろという意見には賛成。ただ、意味のある定期異動もある。金融分野や経理部門は癒着・忖度を防ぐ意味でも定期異動すべし。

[Yeshi]

人事権持ってる人とのコミュニケーション失敗してるとほんと悲劇が起きるからね。

[komo-z]

人事異動にはメリットもあるけど、「生産性」の視点からはデメリットが多いらしい！

[tetsutalow]

人事を握ることが組織内政治の鍵となり、それを効果的に発揮するために定期異動が温存されてる説に賛成。結果、組織に忠実だが専門性が弱い人ばかり残る。経営も組織の論理が先に立って本質的な所に労力が割けない。

[tsutomu-switch]

大企業は院卒や有資格者で無い限り個人の適正や経験を鑑みずにジョブローテを繰り出したりするので、結果、キャリアプランが描けなくなった有望社員が他社の似たような事業部に転職して会社の力が落ちる。

[maraigue]

"日本特有の定的人事異動に具体的なメリットがほとんどないのに、なぜ我々は意味のないことを何十年も続けてきているのか。いくらなんでも「惰性」だけでは続かない"

[gui1]

4月は送別会で酒が呑めるぞ！それ！酒が呑める呑めるぞ酒が呑めるぞ！(゜∀。)つ日

[myogab]

日本人の属人性が強いから、これだけ人事異動してもこれほど癒着が出てる(止めたらもっと酷い)かもしれんけど。

[soylent_green]

うちの職場も人事異動でごそっとあるけど忙しい年度初めになんなのかこれは

[kiyoami]

公務員の場合は「業者との関係が強くなって馴れ合いになり癒着などの汚職に発展する」からだとは思うけど、対外対応しない人まで異動するのは過剰かもね。

[mkusunok]

NTTは民営化で定期異動サイクルが長くなったと聞くし。役所の定期人事異動はいつ始まったんだろう？戦時体制と関係あるのかとか気になるところ

[daybeforeyesterday]

うーむ

[deadwoodman]

“苦労しても、しばらくするとまたその人も異動してしまう。いま日本は生産性向上が話題になっているそうですけど、この定期的な配置換えを止めたら解決するんじゃないですか”