TOP INTERVIEW (株)ケーズホールディングス 加藤修一氏

やるべきことだけを 確実に行って成長する (株)ケーズホールディングス 代表取締役社長 加藤修一氏 shuichi kato 困難な経済状況下で着実に成長しつづけるケーズデンキ。加藤社長が掲げるあまりにも有名な「頑張らない経営」とは、余計なことを排除し、やるべきことだけを確実に行うということ。従業員の働く環境を整え、明確な方針の上で自ら考えさせる、無理せずゆっくりと業績を伸ばす。経営者として「終わりのない駅伝競走」に臨む加藤氏のことばを、2010年新春のメッセージとしたい。 一番大切なのは従業員 働きやすい環境を整えれば 自然にお客様を大切にする 確実な成長を遂げるには ゆっくりと伸びること ── ―― 御社は、景気のいい時は慎重にすすめ、景気の悪い中でも成長するという考え方で、昨今の厳しい経済状況の中でも成長を続けています。 加藤私は、会社を安定的に成長させようと考えているのです。商売を

[hdkINO33]

“当社の場合は、社長は何もわからないから何とかしなくちゃ、と皆がしっかりやってくれます。ありがたいことだといつも思っています。”

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K's の社長さんのはなし「人は、言われない方が考えるのだと思います」

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「いろいろ言われると、現場は考えなくなってしまい、どうしたらいいんですか、と聞かれますよ。すると考えない癖が」「当社の場合は、社長は何もわからないから何とかしなくちゃ、と皆がしっかりやってくれます」

[geopolitics]

「現場では私は絶対に指示しません。こういうチェーンオペレーションの店では、現場で指示してはいけないのです。その店だけ直ったとしても、他の299店は直らないのですから。」

[tetzl]

ケーズデンキの話。面白いなあ。

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『店頭に問題があったとしても、現場では私は絶対に指示しません。…その店だけ直ったとしても、他の299店は直らないのですから。しかもチェーンオペレーションですから、…他も全部だめなはずなのです』

[kori3110]

面白い

[chronyo]

秋葉原を例にとった大都市圏に対する見方が面白い。商圏は切り取られる。終わりのある競争はするべきでないと。