記事へのコメント49

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    tdsnk
    "マイクロソフトは...時間をかけて、ウォーターフォールからアジャイル開発...そしてDevOpsの世界へと社内の開発を移行させてきました。"

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    mitswku
    “そこでEngineeringチームにOpsとProgram Mangementも一緒にして、Featureチームにしました”

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    hadzimme
    “DevOpsとはビジネス、Dev、Opsが協力し、ソフトウェアライフサイクルを改善し、ビジネス価値の創出を改善する活動です”

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    decoy2004
    『Azureの開発に関わっている日本人に、Azureでシステムテストや受け入れテスト、負荷テストは自動化しているのか聞いたところ、もちろんぜんぶ自動化していると、じゃないとリリースに間に合わないと言っていました。

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    tamaxyo
    これがMSの講演だというのだからすごいよなぁ

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    BigFatCat
    "例えば99.9%の可用性を達成しても、一方で0.1%に当たってひどい目にあっているユーザーがいて、その人に着目する。"

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    k1take
    k1take 「いままで本番環境には壁があって、そこは神聖な場所。しかしお客さんへのサービスを向上するには本番環境からしか学べない。僕らは実験をしてフィードバックをもらって、お客さんと一緒に成長していく場所」

    2016/01/21 リンク

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    taniai114
    なるなる

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    koemu
    牛尾さんだ

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    sonots
    sonots 牛尾さん

    2016/01/20 リンク

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    matarillo
    matarillo 《DevOpsは死んだ》ねえ…… http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1512/17/news160.html

    2016/01/20 リンク

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    kinushu
    いい記事だ〜!

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    akiyoshi83
    良い記事!

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    codeout
    “「本番環境などという場所はない」マイクロソフトがSaaSの失敗と成功から学んだ、アジャイルからDevOpsへの進化(前編)。Regional SCRUM GATHERING Tokyo 2016”

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    ko-ya-ma
    ko-ya-ma こういう「権威」があるところが、わかりやすい言葉で事例公開してくれるのはありがたい。説得材料になるから

    2016/01/20 リンク

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    kuy
    SLAをユーザエクスペリエンスにする、って考え方いいなぁ。最終的にどんな統計を取ろうとも個々のユーザが困っていたら意味がない。

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    beerbeerkun
    beerbeerkun タイトルはさすがに言い過ぎだけどMSのクラウドサービスの規模で本番を聖域じゃなくしたってのは大きいよな。開発人員どのくらいか気になる。

    2016/01/20 リンク

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    yancy1969
    取組みとしは素晴らしいけど一つのチームにまとめてもそれはそれでちゃんとまとめないとカオス状態になる。

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    masaru_b_cl
    MS強い

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    fukaoi
    まずは、会社の文化をかえないと。スティーブバルマーがCEOのときでは無理だったんだろうな。

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    Shinya_131
    牛尾さんだ!!!

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    mkusunok
    FinTechでお堅い業種にもDevOpsが入り込んでくるのでしょうか?請負ではなく準委任契約にしなきゃ管理できなくなりそうだが

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    kadzuya

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    rmomu
    ほう

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    nakazye
    DevOpsってチームに権限委譲されてはじめて周るものだと思ってるし、こういうの主流になってくると(外の人が開発するスタイルである)SIってビジネス厳しいなーと思ったSIの人でした

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    mellhine
    牛尾さんなのか、それとも潮さんなのか・・・?

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    mib-dbsinfra
    良質な人材が集まるからこそできるという種類の手法もある。

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    minoton
    本番環境は聖域ではない、といった感じか

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    gologo13
    Decopsやりましょうという話は技術だけではかいけつできず、ビジネスサイドの理解や企業文化の変化が必要

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    kei2100
    そこで最終的に到達したのは、アカウントごとの失敗、つまりユーザーがビルドに失敗しているとか、時間がかかりすぎているとか、そういうことを計測するようにした

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