超巨大クラウドのシステム開発現場を行動観察。ガチ三流プログラマが米国システム開発の現状をリークする話（1） Regional Scrum Gathering Tokyo 2022

超巨大クラウドのシステム開発現場を行動観察。ガチ三流プログラマが米国システム開発の現状をリークする話（1） Regional Scrum Gathering Tokyo 2022 代表的なアジャイル開発手法であるスクラムをテーマにしたイベント「Regional Scrum Gathering Tokyo 2022」が、1月5日から7日までの3日間、都内およびオンラインのハイブリッドで開催されました。 そのクロージングセッションとして行われたのが、現在シアトル在住でMicrosoft Azureの開発を担当している牛尾剛氏による「アメリカの超巨大クラウドの中の人に転生したガチ三流プログラマが米国システム開発の現実をリークする話」です。 本記事ではほぼ90分におよぶセッションの内容を、前編、後編（1）、後編（2）の3本に分けて紹介します（この記事は後編（1）です）。 前編では、子供の頃からプロ

[ino-agile]

『マネージャのすごく大事な仕事に「アンブロック」というのがあります。IC、つまり開発者の人がどこかで詰まっている状態になると、マネージャが助けてくれる』日本企業にも広まって欲しい

[Toki-PDX]

アメリカ人夫が、NYCで働くと競争は激しいけど、優秀な人と働くと楽でもあるよ、と言ってて、まさにこのことなんだろうなと思った。チームや上長がしっかりしてると働きやすいんだろうね。

[medihen]

MSへのクレームがなかなか解消されないのは……→"バックログですね。大きなトピックだけはある。今期はこれをやろう、というのはあるんですよ", "でも、それが今期に達成されないということはしょっちゅう起こります"

[maninthemiddle]

こういうプリンシパルやフェロー達に囲まれてたら自分は3流だと言いたくもなるよな…

[kako-jun]

"「IC」というのはIndividual Contributorですね、開発者" ← Oh, I see. 開発者以外がいないから、一般社員という一般名詞が、開発者を意味するのね

[daishi_n]

tech企業のマネージャーに求められる能力は管理職じゃないってことだよね。米軍のアジャイル開発化はF-35の莫大なソースコード量に限界がきたのと、デジタルツインでシミュレーション開発もできるようになったことだね

[nicht-sein]

地位に応じて技術力も必要とされるのは技術の会社ならではだなぁ。羨ましいけど、自分だと技術力なさ過ぎて潰れそうなので、眺めるだけにしておく

[motch1cm]

牛尾さんがガチ3流なら果たして世の多くのプログラマは何流になるんだ

[gomer-pyle]

日本のSaas企業でもこういう開発する所は多そうだけど、その上で人材の質が総じて高いと言うのがビッグテックなんだろうなぁ。

[yasu-osu]

大きな世界の潮流を踏まえ組織の実力を高めていきたいです。またマネージャの仕事は「アンブロック（障害を取り除くこと）」である点、自身もそうありたいと思っています

[metatrading]

米国システム開発がすべてそうなのかな。MSだけでなくて。主語でかくないか。

[kkoiro]

azure開発者のリアルな開発環境の話。設計書は書いても5枚程度に驚愕。機能構成とか、クラス図とか、DB設計とか書いてたらすぐ不足する気がする。どの程度の規模の内容がアサインされるのか。

[isrc]

マネージャが自分の仕事やキャリアを助けてくれる／マネージャの大事な仕事「アンブロック」／基本的に納期の設定はない。マネージャも急かさない／僕の上司で僕よりもプログラミングができない人はいない

[uva]

俺にはGAFAMの株を買うことしかできない

[T-miura]

最近はいった人、VPNがつなげないとか、テレコンできないとか、アカウント発行でこけるとか、そういうレベルだったな、、、。何流ととらえるべきなのか？

[pinossos]

商習慣や外部環境の差は埋まらないよなぁ

[gurinekosan]

「開発者の人がどこかで詰まっている状態になると、マネージャが助けてくれる」「上司で僕よりもプログラミングができない人なんて一人もいない」

[cl-gaku]

自分より書ける上司がいるか怪しいな

[vcc]

マネージャのすごく大事な仕事に「アンブロック」があります。開発者の人がどこかで詰まっている状態になると、マネージャが助けてくれる。ブロックされているものをアンブロックしてくれるんです。

[matarillo]

MSの開発チームがどんな感じでやってるか、2009年の長沢さんのセッションも参照すると興味深い。https://www.publickey1.jp/blog/10/post_107.html 10人以下のチームごとに自分たちに合った手法をとってる、と言うのは同じ。

[zakusun]

バリバリの開発部署なら日本も同じなのでは？上司は自分よりプログラムできない人はいないってところ。どうやって部下の仕事を管理するわけ？何やってるかも、ちゃんとやれてるかも何もわからないで管理はできん。

[toro-chan]

日本の場合、プログラムが分かってたとしても、パワハラ上司ばっかりだから、この話は意味がないように見える。やはり能力よりは、会社の雰囲気なんじゃないかと。

[zorio]

ICが開発者だって言ってるのはこの人が開発部門にいるからで、営業職のICだっていると思う。

[bopperjp]

ゴリゴリの開発者だけで階層を作れるってのは凄い。日本の中小企業じゃ絶対見れない光景。いいなー。

[mashiaki1975]

厳しい

[hatest]

日本のような真の三流メンバーがチームにいないのは、いいなとは思う

[mmddkk]

クラウドシステムは障害を起こすと影響が大きいので、金融系システムのようにレガシーになりがちだと思っていたが、技術力がこれくらい高ければ防げるのかな。日本の現状だと難しいだろうな。

[toaruR]

『僕の上司で僕よりもプログラミングができない人はいない』

[R2M]

https://qiita.com/YankeeDeltaBravo225/items/9f08c0eccd48f00b9f9e