無機質で金属的なファクトリー(工場)に「和」を融合させたユニークなフロア。ソファシートも用意され、コントラストに富んだレイアウトが特徴的。料理は定番物のパスタ、リゾットなどに加え、チーズのような「だいご豆腐」、うなぎ茶漬けなどオリジナリティあふれるメニューにも人気が集まる。
GREENBOWLは、2021年3月末日をもってすべての営業を終了いたしました。 2016年に恵比寿で創業して以来、多くのお客様にご愛顧いただきましたこと、心より御礼を申し上げます。 今後のご連絡先 松山油脂株式会社 03-3613-1334 受付 平日9:00~18:00(土日祝休)
以降の日付を見る ◎:即予約可 残1-3:即予約可(残りわずか) □:リクエスト予約可 TEL:要問い合わせ ×:予約不可 休:定休日 :通常よりポイントがお得にたまります (地図を見る) 神奈川県横浜市西区南幸2-4-11 3F 横浜駅徒歩5分!YAMAHAさんの裏3Fです。 月~金、祝前日: 16:00~23:30 (料理L.O. 23:00 ドリンクL.O. 23:00) 土、日、祝日: 15:00~23:30 (料理L.O. 23:00 ドリンクL.O. 23:00)8/11~8/15の間、営業時間が変わります。 【変更前】16:00~23:30 【変更後】15:00~23:30 定休日:元日休業
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さすがにOSI参照モデルまで疑おうとすると範囲が広すぎてしまいますが、 (X)HTML、JavaScript、CSSに絡むテストケースはいわばクライアントの影響を もろに受ける部分な訳で(Flexならなおのこと)、これを業務ロジックとかRDBMSとの連携の部分と いっしょくたに取り扱おうとしても、そもそもがきれいに結びついてくれないと思います。 という訳で、プログラム自体をなるべく小分けにして、個別にテスト出来るようにすることでまずテストケースの組み合わせ爆発を防ぎ、かつクライアント向けのコードとサーバ・サイドのコードと同じ視点で扱わなくても良いような設計にしてあげないといけないな、と。 (途中略) それよりも、フレームワークという単語が指し示す「枠組み」としての側面を強調して、生産性というか作業効率に寄与するようなものを目指さないと、ですね。 http://d.hatena.ne.jp/
何歳になっても自分の子供が持てる上、自分は何もしなくていいんだから 凄すぎじゃね?最強じゃね? 例えばさ、自分は何もしなくても自分の子供が得られる代わりに、年齢制限がある、とかならまだ、あーあーまあね、一長一短あるよね人生、みたいな話じゃん。 でも両方。まさかの両方だよ。何歳でもビンビンなうちは自分の子供を持てるし、その上何もしなくていいんだよ。さ……さいきょうすぎる!一長一短どころじゃない!才色兼備みたいな贅沢な話だよ。 ちょっとさーちょっとどうなの?あまりに女に偏りすぎじゃね?苦労偏りすぎじゃね? いやまぁさ……動物時代は流されるままに進化し続けていればよかったし、その結果こういう事になったわけですけどね。 ちょっといくらなんでも現代社会と合わないこの負担ぶり。ちょっと不平等すぎる。 その辺ダーウィンどうにかならんかったのか。ダーウィンに言ってもしょうがねーが。 じゃあ神か?でも神様と
Webブラウザの多くが世代交代の時期を迎えている。例えば米Mozillaは6月,Firefox 3を公開した。ノルウェーOpera Softwareも同月,新バージョンOpera 9.5をリリース。米マイクロソフトは,Internet Explorer(IE)7の普及を促す一方で,次期版となるIE 8のベータ版を3月に公開した。さらに米アップルが3月,Windows用のSafari 3.1を投入。第2次ブラウザ戦争に加わった。 単にブラウザの種類が増えているだけではない。機能面に目を向けると,どのベンダーもWebアプリケーションの使い勝手を高める仕組みを実装しようとしている。サービス事業者などにとっては,これまでと一味違う便利なWebアプリケーションを提供できる環境が整う。 3通りのアプローチで使い勝手強化 具体的に見てみよう。各社が最新版への実装を進めている機能は3種類に大別できる。(1
顧客の経営課題を提案していく,上流からBPOまで手掛けて支援 アクセンチュア 代表取締役社長 程 近智 氏 マネジメントコンサルティングからSI、アウトソーシングまでを手掛け、国内で成長を続けてきた。景気は減速しているが、企業の改革に伴う案件は減ることがないと見る。過去1年で、顧客の要望に合う開発部隊をそろえたことが好調の一因とも話す。2008年4月には初めて国内の中堅SIerのソピアを買収し、システム開発力をさらに高めた。 日本法人は好業績だそうですね。 組織変革や業務改革が関係した案件で、お客様から呼ばれることが増えています。経営の見える化を進める、これまで利用してきたパッケージを整理する、新興国でビジネスを展開する上で、高いコスト効率で拡張性を高める、といったケースです。 ERP(統合基幹業務システム)パッケージで単純にシステムを再構築するような案件では、あまり当社は強くないかもしれ
コロナ禍で製造業のマーケティング手法もデジタルシフトが加速した。だが、業界の事情に合わせたデジタルマーケティングを実践できている企業はそう多くない。本連載では「製造業のための正しいデジタルマーケティング知識」を伝えていく。第14回のテーマは「メーカー開発設計者に聞いたサプライヤーの探し方と選定基準」だ。
今から65年も前のコンピュータ黎明期の頃、IBM創業者のトーマス・J・ワトソンがこう述べた。「コンピュータは全世界の市場でせいぜい5台ぐらいしか売れないだろう」。データセンターにあふれんばかりのサーバー群を見る現在、「何をバカな」と、この発言を一笑に付すのはたやすいことである。 しかし2006年になって、「ワトソン発言は最後に正しかった、と皆が理解するかもしれない」と、ブログに書く人物が出てきた。米サン・マイクロシステムズのCTO(最高技術責任者)であるグレッグ・パパドポラス氏だ。同CTOは、急速なクラウドコンピューティングの展開を受けてワトソン発言を引用し、「世界は5台のコンピュータだけしか必要としていない」と、業界を煽ったのである。 5台というのは「五つの巨大なクラウドコンピューティング網」のこと。グーグルやアマゾン・ドットコム、セールスフォース・ドットコム、マイクロソフトの「live
多くの業務システムの開発プロジェクトで,データモデリングが行われています。しかし,皆さんはデータモデリングの「本当の目的」を理解しているでしょうか? ひょっとしたら,「よく分からないけれど,成果物としてER図やテーブル仕様書をそろえればいい」くらいに考えていませんか? この連載では,要件定義の工程におけるデータモデリング,それも,実装を意識せずに業務のデータ構造を表す「概念データモデル」に注目して,現場で役立つ実践的なモデリングの方法を解説していきます。 まずは,下記の事例から見ていきましょう。 ケース1 電子部品販売事業を展開するA社が,基幹システムをリプレースするプロジェクトをスタートさせたのは2年前。同社の情報システム部門は,業務の効率化と保守性の向上を目標に掲げ,業務分析とドキュメント化を進めました。もちろん,新システム導入後の業務について業務フロー図(図1)を作成し,必要な画面を
データセンターが建設ラッシュである。「~増床」「~開設」という報道が相次いでいる。昨年暮れからITproで取り上げたものを列挙してみると,こんな感じになる。 ・NTTコムウェア、都心のデータセンターを7000平方メートル増床 ・シーイーシーが新データセンターを開設、総床面積は1万平方メートル ・富士通が館林のデータセンター新棟を来年10月に開設 ・「アジア・太平洋地域のデータセンターを集合体にしてサービス提供する」,英BT幹部が会見 ・富士通がタイにデータセンターを開設、東南アジアで3拠点目 ・日立が横浜に環境配慮型データセンター、直流給電や水冷にも対応 ・ビック東海が4月に新データ・センター,耐震設備のミニチュアを展示 ・日本IBMが幕張データセンターを初公開,アウトソーシングの新拠点 ・ケイ・オプティコムが「心斎橋データセンター」を建設 ・富士通、東京に2番目のアウトソーシング・センタ
IT投資を進める前に、問題となるのは人材の不足。しかし、先入観に捉われ、磨けば光る人材を見過ごしていないか。人の磨き方も大事なマネジメント手法である。 無謀と非難された人材育成方法 トップがIT投資を迷う理由の1つに、人材の不足がある。 確かに、人材不足は企業規模が小さくなるほどよく耳にする話である。大企業でも、事業部・事業所・部・課と事業単位が小さくなるに従って、人材に悩むケースが少なくない。例えば、プロジェクトチームに供出する人材がいなくて悩む部署をいくつも見てきた。 しかし、先入観に捉われてはいないか。ITやプロジェクトチームは難しいもの、よほど気の効いた人材をあてがわないと勤まらないだろうと考えてしまい、目の前の人材を見て「こいつじゃ無理だ」と決め込んではいないか。そもそも人数が足りなくてラインから引き抜くことは全く不可能だ、と決め込んではいないか。 しかし、筆者の経験から「その気
本稿では、Java向けのビヘイビア駆動開発(Behavior Driven Development: BDD)フレームワークであるeasybを簡単に紹介する。 「ビヘイビア駆動開発」という用語になじみのない方のために簡単に説明すると、「ソフトウェアを書く前に、その仕様をコードで書く」という開発手法である。対して、皆さんおなじみの「テスト駆動開発(TDD)」は、「ソフトウェアを書く前に、そのテストをコードで書く」という開発手法だ。 この2つの開発手法は、「プログラムを書く前に、そのプログラムが正しく動くことを保証するためのコードを書く」という点ではまったく一緒だ。保証するためのコードもかなり似通ったものになる。ただし、TDDのコンセプトは「テスト対象のものがないのにテストを書く」というもので、あまり直観的とは言えない。対してBDDは、「仕様通りに動くことを保証するために、検証コードを先に書く
Java, はてなFlash ブログパーツを Google ユニバーサルガジェットにする方法 : Media Technology Labs (MTL) : メディアテクノロジーラボ ブログiGoogle ガジェットを可能な限りシンプルに「はてなダイアリー」に貼る方法 : Media Technology Labs (MTL) : メディアテクノロジーラボ ブログを見て下さい。以上。 ですませようかと思うくらいよい解説だったので、是非リンク先もどうぞ。私はここに書いてる通りやっただけなんですよね。 一応手順を書いておきます。まずはGoogleにアカウントを取って、iGoogleにコンテンツを貼れるようにしておきましょう。Google GadgetsをiGoogleに貼れるようになります。次にGoogle Gadgets用のXMLを書きます。アプレット用は次のような感じ。単にHTMLにタグを
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