TechCrunch | Startup and Technology NewsFour years after partnering with Apple on the launch of the Apple Card, Goldman Sachs may be eyeing the exits. The Wall Street Journal reports that Goldman is “looking for a way out” of it
アップル、テスラ元幹部を雇用か--自動車関連「特別プロジェクト」に従事の可能性
ElectrekとFinancial Times（FT）によると、AppleがTeslaの車両エンジニアリング担当バイスプレジデントChris Porritt氏を引き抜いたという。クパチーノを拠点とする技術大手Appleの「特別プロジェクト」に従事させることが目的のようだ。 Appleでの「特別プロジェクト」とは、うわさされている同社の自動車プロジェクト「Titan」のことだと考えられている。Appleこの自動車プロジェクトを2年間統括していたとされるSteve Zadesky氏が1月に同社を去っており、そのような状況においてPorritt氏は雇用された。 Porritt氏は自動車業界に長く従事しており、Aston Martinで主席エンジニアとして勤務した経験がある。Porritt氏の雇用について、Zadesky氏に代わってAppleの自動車プロジェクトを統括するためなのか、それとも、専
写真共有アプリのSnapchat、ウェアラブル技術専門家を雇用--ハードウェア製品の開発か
Snapchatがガジェットを作るとしたら、それはどんなものになるだろうか？ これは意味のない質問ではない。現在、企業価値が160億ドルのソーシャルメディアの新興企業である同社は、秘密の新プロジェクトに向けてハードウェアの専門家を採用している。 Snapchatは現在ウェアラブル技術を持つ専門家を10人前後抱えており、従業員のLinkedInプロフィールを見ると、Nokiaの端末や人気の高い米LogitechのBluetoothスピーカー「UE Boom」を手がけたインダストリアルデザイナーもいる。 これは興味深い。なぜなら1日に1億人（大半がティーンエイジャー）のユーザーを誇るSnapchatは、ビーチタオルやバックパックといった関連商品を除けば、これまでに物理的な製品を何ひとつ生み出していないからだ。ロサンゼルスに拠点を置くSnapchatが採用した人材からは、同社初となるコンシューマ
アップル、スノーデン氏愛用の暗号化チャットアプリ「Signal」開発者を雇用
Appleが、Frederic Jacobs氏を雇用した。同氏は、国家安全保障局（NSA）を内部告発したEdward Snowden氏愛用の暗号化チャットアプリ「Signal」の「iPhone」版と「Android」版の開発に貢献した主要な開発者の1人だ。 Jacobs氏は、ベルギー生まれのプライバシー擁護活動家で、暗号技術に詳しいプログラマーだ。同氏は、2016年夏にインターンとしてAppleに加わり、「Core OS」セキュリティチームで働く。Jacobs氏は米国時間2月25日、Appleで働くことを「Twitter」で発表した。 Core OSは、「OS X」と「iOS」を構成するレイヤーで、iOSでは、iPhoneが外部のハードウェアと接続する際、アプリのセキュリティ管理に利用されている。 Jacobs氏はインターンにすぎないが、AppleがiPhoneの暗号化をめぐって米国の国会
IT分野の雇用が米国で好調--クラウド移行で求められる職種も変化
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 非営利の業界団体CompTIAの調査によると、IT分野の雇用が増えているという。 CompTIAは2015年1月～6月のITの雇用傾向を調べ、「IT Employment Midyear Update」としてまとめた。調査では米労働省労働統計局などの情報を基に、7万人以上の雇用が増加したとしている。 この調査はIT業界の技術面での雇用だけでなく、営業、マーケティング、人事などの雇用についても調べた。また、他の業種の技術職についても調査している。 IT分野の雇用はこの18カ月中、14カ月で増えた。特に2015年4月は大きく増加したという。一方で、IT分野の失業者は国の平均である5.3％を下回り、3.4％にとどまった。 成長がめざましいのは
「安定した雇用」という幻想。〜雇用のリスクは誰が負うべきか？〜 : アゴラ - ライブドアブログ
先日行われた総選挙において、自民党は雇用が100万人も増加したとアベノミクスの成果を強調した。一方野党は、増えたのは非正規雇用ばかりだとその効果を否定した。 非正規雇用は安定した雇用ではない、だから良くない、という事は当然のように言われる。では、そもそも安定した雇用はあるのだろうか。 給料はどこから出ているのか？」という記事では、正社員でもアルバイトでも、給料は企業の売上・利益から出ている、そして企業の売上・利益の源泉は「リスク」であると指摘した。 「安定した給料」を「不安定な売上・利益」から生み出さなければいけない。 雇用にはそもそもこのような矛盾、リスクが根源的にあることも指摘した。つまり「安定した雇用」は幻想ということだ。たまたま長期にわたって国や企業が安定的に成長を続けた場合に、ごく一部で偶然生まれる産物が終身雇用であり、日本はその偶然が多少広い範囲で運良く長続きしただけだ。
日系ブラジル人にも見限られてしまう：日経ビジネスオンライン
平尾：ブラジル関連の事業を始めたのは昭和の終わり頃、昭和63年（1988年）ぐらいでしょうか。日本人だけでは人が集まらなくなり、顧客企業からの要望に応えることができなくなりました。ちょうどバブル経済に入る頃でしたので、日本経済は過熱しており、労働者の定着率も低かった時代です。 その頃のブラジルはと言うと、ハイパーインフレに苦しんでいました。その結果、戦前・戦後にブラジルに移民した方々の一部が生活できなくなって日本に帰ってきたのです。日本で働く場を探していましたが、彼らはいずれブラジルが安定すれば戻るつもりでした。多くは家族をブラジルに残し、お父さんだけが単身でやって来るパターンが多かった。そこで一定期間働く場所を見つけるため、我々のような人材ビジネスとかかわるようになりました。 彼らの働きぶりはどうだったのですか？ 平尾：採用してみて分かったのは、非常に勤勉で協調性がある方が多かったのです
雇用も設備も足りない！静かに高まるインフレ圧力：日経ビジネスオンライン
寺坂：正直に言うと想定外という感じがしています。アベノミクスが始まった時は消費者物価の上昇率が2％に達するのは無理だというのが大方の見方でしたが、蓋を開けてみると1％を上回り、生活実感に近いと言われている持ち家の家賃を除く部分は2％に届いている。地域別に見ると、2％を超えている都道府県もあります。 円安でガソリンや電力料金が上昇しているというイメージはありましたが、意外だったのはテレビやパソコンなどの教養娯楽耐久財です。ずっと消費者物価の押し下げに寄与してきましたが、マイナスからプラスに転換しています。低迷していたサービス価格にも動きが出てきました。リーマンショック前の比較的、景気が良いときにも物価は上がっていましたが、その時は外的な要因でガソリンや食料品が上がっていました。今回の上昇は明らかに様相が変わっています。 円安による押し上げがあり、それが徐々に広がってきたということですか。 寺
“新しい”雇用 ～ ポイントは、３つ！
産業競争力会議で検討されている“新しい”雇用管理の考え方。 この考え方で、注目すべきは３カ所あると思います。 １ この管理を適用するには「職務内容（ジョブ・ディスクリプション）」の用意が必須であり、前提条件だとしたこと ２ 基本となる考え方は「ペイ・フォー・パフォーマンス」であって、「ペイ・フォー・アウトプット」とはしていないこと ３ 「ペイ・フォー・パフォーマンス」と、勤務時間との関係で２つの勤務体系を提示していること これら３本がこの「“新しい”雇用管理の考え方」の骨子だと、私は捉えました。 ところで、わざわざ「職務内容（ジョブ・ディスクリプション）」と「ペイ・フォー・パフォーマンス」と明記してあるにもかかわらず、「残業代ゼロ！？」と、世の中を煽るメッセージが駆け巡っています。 (@_@;) これらの理解が届かなければ、こういう誤解が生じるのもごもっとも。 そこで、少し書いてみることに
雇用を流動化させる目的とは何か
雇用の流動化は産業界の強い願望のようです。右肩上がりの業績がなかなか見込めない経済状況で、正規雇用をなるべく減らし、労働力のバッファを保っておきたい企業は、中途採用の社員を容易に採らないし、採っても非正規契約にとどめておこうとするでしょう。理想的には、日本型の終身雇用がなくなって雇用が流動化し、社員も自分がやりたい仕事を充分な環境でするために容易に転職でき、雇用側も適材適所の人材を広く集められるようになるのがいいんだろうが、今の経済状況で流動化させれば働き手全体の士気を下げる効果しかありません。 転職を繰り返すたびにキャリアアップできればいいんだが、そうした強運で「能力」のある人は多くありません。その結果、転職を繰り返すたびに条件が悪くなり、賃金も安く環境の悪い職場で仕事せざるを得ないことになります。雇用するほうも、何度も転職を繰り返す人材は敬遠しがち。いくら雇用の流動化を唱えても現実は厳
女性とテクノロジー業界、雇用の大幅増が意味するのは？
関連キーワード 業務アプリケーション | 教育 | IT部門 | 資格 | スキル 米アイオワ州アーバンデールを拠点とするテクノロジーとエンジニアリングのプロフェッショナルを対象としたキャリアサイト「Dice Holdings」が示した米労働統計局の2013年のデータによると、新しく創出されたテクノロジー関連業務の60％に女性が就いた。2012年の割合は全体の35％程度であったことを踏まえると、これは大きな変化だ。 数値は確かに増加しているが、IT業界ウオッチャーは、IT業界で男女格差がなくなったとは見なしていない。 IT業界に長年携わっているレイチェル・シャルマース氏は次のように話す。「2013年、技術職で女性の採用が増加したのは喜ばしいことだが、慎重に捉えている。変則的な結果が1年見られただけで、過去9年間のデータが示す傾向が覆されるわけではない。10年分のデータで証明されたら、私はこ
雇用の流動化とセーフティネットの整備 : アゴラ - ライブドアブログ
社会・一般 雇用の流動化とセーフティネットの整備 経済のグローバル化に伴う、産業構造の変化に適応するためには、雇用を流動化させて対応しなくてはならない。また、近年、日本では非正規雇用が拡大し、正社員との待遇の格差も問題視されるようになってきた。 そのため、終身雇用、年功序列といった日本型雇用の変革が必要になり、解雇規制の緩和が議論されるようになっている。 しかし、解雇規制だけが雇用の流動化を妨げているのだろうか？ ここでは、雇用の流動化を妨げているものは、何かについて考えたい。 正規雇用、非正規雇用の格差問題 現在、日本では、正社員と非正規社員は、それぞれ3281万人と1870万人（2013年1−3月の平均）で、3人に1人以上が非正規社員として働いていることになる。その正社員と非正規社員の平均賃金（年収）を比べると、正社員が317万円に対し、それ以外では196.4万円と、大きな格差があ
プロシクリカリティと雇用の重視
市場原理は、最初から、循環性、即ちシクリカリティを内包している。価格が下がれば、需要が増えて、価格は下げ止まる、そのような価格変動による需要の自動調節、同じことを逆にいえば、需要変動による価格の自動調節こそが市場原理の本質である。 しかし、現在では、シクリカリティによる自動調節作用は、常に機能しているわけではない。下がったら更に下がるという事態、即ち、プロシクリカリティは、今日では、普通に生じる。シクリカリティでは、均衡回復力が働くが、プロシクリカリティでは、それが働かず、不均衡が累積していくのである。 プロシクリカリティが現れると、そこで市場原理が機能しなくなる。あるいは、市場原理に任せた自然回復を待つならば、深刻な危機に突入する可能性があるということだ。そこで、プロシクリカリティを逆方向へ転換するためには、政府が積極的に機能しなければならなくなるのである。 プロシクリカリティは、実に悩
Amazon、米国で5000人雇用へ──配送センター拡充のため
米Amazon.comは7月29日（現地時間）、増加する顧客需要に対応するため、米国内で新たに5000人以上の配送担当正社員を雇用すると発表した。Amazonの米国内の配送センターでは既に2万人以上の正社員が働いている。 同社は昨年だけでも米国内に8つの配送センターを開設し、数千人の新たな雇用を生み出したという。今回新たに17の配送センターで求人する。同社は現在、カスタマーサービス要員（正社員およびパートタイム）も2000人求人している。 同社が25日に発表した第2四半期（4～6月）決算は、売上高が前年同期比22％増の157億400万ドル、純損失が700万ドル（1株当たり2セント）だった。総営業コストは前年同期比23％増の156億2500万ドルで、その内の物流設備への投資が35％増の1億8800万ドルだった。正社員は前年同期から40％増加し、9万7000人だった。
「意識の低い非正規は要らない？」 使い捨て社会の勝手な理屈：日経ビジネスオンライン
それは私にとってかなり衝撃的な一言だった。 「非正規の人たちは意識が低い」――。 某大手メーカーに勤める40代の男性はそう言った。確かにそう言ったのである。 あまりのストレートさに、正直、面を食らった。と同時に、「どうしたら非正規の人たちのやる気を引き出すことができるのか」と漏らす上司たちにこれまで何人も出会ってきたが、彼らもこの40代の男性と同じ気持ちだったのかもしれないと思った。 「非正規の人たちの低い意識を変えて、彼らのやる気を引き出すにはどうしたらいいのか？」と。 もちろん非正規雇用であっても、やる気にあふれ、周囲からも認められている人たちもたくさんいる。そういう部下たちを何とか「安定した正社員にしてあげたい」と願う上司たちに出会ったことも何回もある。 それだけに、「非正規の人たちは意識が低い」と一括りに表現した冒頭の男性に対して、残念な思いに駆られたのだ。 非正規社員は雇用の単な
IT技術は人の雇用を奪うか：101回死んだエンジニア：エンジニアライフ
いろいろな仕事を渡り歩き、今はインフラ系エンジニアをやっている。いろんな業種からの視点も交えてコラムを綴らせていただきます。 ■結論。それは無い。 この前、何かのニュースで「IT技術の進歩が雇用を奪う」なんて見出しの記事を見た。正確に覚えている訳ではないが、IT技術が進歩することで人が要らなくなり、雇用が減るというのだ。 私はこのニュースを見て、ナンセンスだと思った。雇用が減っているのは事実だが、原因はITを含めたいかなる技術でもない。今の人類のもつ技術なら、今の数倍の人口を賄えるくらいのものはある。それでいて、これだけ仕事が忙しいのだ。何かがおかしい。 人手が要らなくなったので、無駄な仕事を増やしに増やした。今に至って、無駄を増やしきれなくなったので雇用が減っている。これが現実だと私は思う。 ■人の雇用を奪うのは人だ まず、機械化やIT化で業務効率が上がったなら、家にでも帰ってゆっくりし
いま必要なのは雇用の流動化ではなく、安定化だ：日経ビジネスオンライン
広野 彩子 日本経済新聞社NAR編集部次長 朝日新聞記者を経て日経ビジネス記者、2013年から日経ビジネス副編集長。日経ビジネスオンラインでコラムの執筆・編集を担当。入山章栄氏の著作『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』を担当。 この著者の記事を見る
賃金を抑えても雇用は確保できなかった：日経ビジネスオンライン
デフレ克服のためには賃金の上昇が不可欠だ。ただし、両者の関係は一方が他方の原因となるような直線的な関係ではない。デフレ→製品価格の低下→円高→企業収益の悪化→賃金切り下げ→売り上げ不振→さらなる製品価格引き下げ→デフレ、と、いくつかの要素がお互いに原因、結果になりながら、悪循環を繰り返している。これをどこかで断ち切る必要がある。リーマンショック後の為替介入、あるいは定額給付金やエコカー減税、エコ・ポイントなどはいずれもこの悪循環を断ち切るための試みであったが、結果的には失敗であった。 アベノミクスにより、日本経済は円高というくびきから解放されつつあり、輸出企業を中心に企業収益が急速に改善する見通しだ。デフレスパイラルを根絶する機会到来だ。次は賃金を上げることで、勤労者を中心に購買力を引き上げ、デフレ克服を確かなものにしていく、という段階に進む必要がある。安倍晋三首相の賃上げ要請もこのような
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
TechCrunch | Startup and Technology News
TechCrunch | Startup and Technology News