大石哲之のノマド日記: ユニクロがブラックな本当の理由その２。柳井さんのしかけた"店長無理ゲー"という登用制度
昨日のユニクロ論が私のブログ史上最大のアクセスを集めた。 それだけみなさん関心のある話題なのだろう。 そこで続きというか、もうすこし視点をふかめてみたい。 前回のエントリでは、ありそうにみえてないキャリアで新卒を釣っているのが問題ということを指摘した。これに加えて、今回は、ではなぜ、その構造のなかで長時間労働がおきるのか、ということについて考察したい。 まず、前回の前提を覆すようだが、ユニクロの店舗から、本社へのキャリアパスはつながっている。ただし、蜘蛛の糸でつながっている。その糸をつたって上にいくには、超絶的なハードルを乗り越える必要がある。 実際、新卒から店長をへて、本社に昇進したひとの事例がある。 ただ、その数は、店長の数に比べてたら、極めて少ない。ユニクロの直営店は８３２店舗あるが、８３２人のうち本社に登用されるのは、多く見積もって5%程度だろう。 ユニクロでは店長時
『原状回復について気になる記事を見つけて、考えたこと。』
こんにちは！ 大阪・吹田で不動産賃貸管理ならエペコミにおまかせ！の エイペックスコミュニティ広報係のてらざわです 今日は、原状回復について気になる記事を見つけたので、 そのことについて考えた事を書きますね 今まで住んでいた賃貸マンションやアパートから引っ越しするときに、 必ずお部屋の荷物をすべて出してから、「退去立会い」をします。 「退去立会い」とは、 不動産屋さんと一緒に、 「ここは入居者さん、壊したよね？」とか 「ここは大家さんになおしてもらうようにするね」などと お部屋の使用状態を確認することです。 賃貸マンションなどからお引越しをしたことがある方は、ご存じだと思います。 その時に、「原状回復」という言葉がでてくるはずです。 原状回復とは、 賃借人の居住、使用により発生した建物価値の減少のうち、賃借人の故意・ 過失、善管注意義務違反、その他通常の使用を超えるような使用による損耗・ 毀
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