大和言葉 - Wikipedia
この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "大和言葉" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL（2014年9月） 大和言葉（やまとことば）とは、漢語や外来語が入る前から日本語にあった言葉であり、漢語や外来語に対して日本語の固有語とされる言葉のことで、和語（わご）とも言う[1]。また、和歌やそこで用いられる雅語を指したり、女房言葉を指したりしたこともある[1]。外国語に対する日本語（この場合漢語なども含む）を指すこともある[2]。 （古い文献での用例節も参照）。奈良県（旧大和国）の方言を指す場合もある（奈良弁を参照）。 概要[編集] 現在「大和言葉」といえば一般には、漢語と外来
「FingerPrint2」に見るブラウザフィンガープリントの最新事情 - その1 -
TOKYO MARTECH BLOG MarTechのトレンドや要素技術、各種サービスについて取り上げて紹介していきます。 AppleのSafari11.0から搭載されたITP（Intelligent Tracking Prevention）では、サードパーティのCookieを使った広告配信やサイトトラッキングに大きな制限が設けられました。 プライバシー保護の観点からCookieの使用が制限される流れがあるなか、Cookieや端末IDに依存しないユーザー識別を行う技術として『ブラウザー・フィンガープリント』が最近改めて注目を浴びています。 ブラウザー・フィンガープリントを可能にするJavaScriptライブラリ「FingerPrint2」 ブラウザー・フィンガープリントを可能にするライブラリ「FingerPrint2」は、Github上でスター数が5,000件を超えるオープンソースの人気ラ
Reinforcement Learning and Control as Probabilistic Inference: Tutorial and Review
The framework of reinforcement learning or optimal control provides a mathematical formalization of intelligent decision making that is powerful and broadly applicable. While the general form of the reinforcement learning problem enables effective reasoning about uncertainty, the connection between reinforcement learning and inference in probabilistic models is not immediately obvious. However, su
Paperpileに登録している論文の引用関係をグラフで可視化（Python） - Qiita
ブラウザ版を作りました！ - 2021.01.16 ブラウザで動くアプリケーションを作りました．ぜひご覧ください． https://zenn.dev/iwashi_ser/articles/424cc29cbf3e32 はじめに この記事は， 私が所属する会社のアドベントカレンダー（ https://qiita.com/advent-calendar/2020/ppt ）の記事です. 弊社は受託がメインのため， 統一性はないものの幅広く富んだジャンルの記事がありますのでよろしければご参照ください． 新卒のsarashiniくんの記事（ https://qiita.com/sarashin/items/96a40571c66dc223f83d ）などは彼の専門分野の知識からの語り口でとても興味深いポストなので是非． 概要 この記事は， Paperpile（ https://paperpile
リーダーシップの成否はストーリーテリングで決まる あなたの提案で組織を動かす5つのポイント | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
人を説得するのは簡単ではない。提案がどれほど素晴らしく、その内容を論理的に伝えたとしても、それだけでは相手の心に響かない。信頼を勝ち取り、聞き手の気持ちを奮い立たせるには、良質なストーリーを語る必要がある。本稿では、そのために有効な5つのポイントを紹介する。 「新しい目標設定の枠組みを導入します」――筆者の顧客である大企業幹部の一人は、自社でOKR（目標と主要な結果）を導入するに当たって、社員の士気を高めたいと考え、このように訴えた。 しかし、お察しの通り、社員の反応は冷めたものだった。「なぜ、いま新しい目標設定のシステムが必要なのか」と、マネジャーたちや一般社員たちは不満を述べた。「この新しいシステムは、私の評価にどのような影響を及ぼすのか。それにより、私が昇進のルートからはずされることはないのか」 問題は、この時の提案そのものにあったわけではない。欠けていたのは、その幹部のストーリーテ
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