人が集まっただけ、ではチームになれない。強いチームを作るための「自己組織化」とは | SELECK [セレック]
〜「指示待ち」「課題の抱え込み」「不要な衝突」etc.…。スピーディーな課題解決を妨げる原因を解消する、チームビルディングのノウハウとは〜 仕事を進める中で、次々と発生する課題。その課題を放置せずに、現場で素早く解決を進める「自己組織化されたチーム」を作るにはどうすればよいだろうか。 恋愛・婚活マッチングサービス「Pairs（ペアーズ）」を運営する株式会社エウレカ。 同社CTO室の室長を務める梶原 成親さんは、そのようなチームを作るには、メンバーのパーソナリティやプロジェクトの進め方に対する共通認識を持つことが重要だと話す。 また、日々発生する課題を、自分たちで解決できるものとできないものに分け、それぞれに適切に対処するための「振り返り会」「妨害リスト」の運用を行っている。 今回は梶原さんに、チームビルディングを進める上で行ったワークショップや、日々の課題解決プロセスについて、お話を伺った
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企業が成長し続けるために欠かせない、自己組織化されたチームづくりとは？【夏サミ2017】
恋愛・婚活マッチングサービス「Pairs」やカップル向けコミュニケーションアプリ「Couples」の開発・運営を行っているエウレカ。創業者の2人から始まったが、現在、社員が130人まで増えた。近年グローバルなビジネス展開をしている同社では、「自立・自律した人材を育成することが、成長し続けるチームづくりにつながる」といった信念を持っている。エウレカはなぜ、強いチームをつくることができたのか。CTOの金子慎太郎氏とCTO室責任者の梶原成親氏がその理由を語った。 株式会社エウレカ CTO 金子慎太郎氏 株式会社エウレカ CTO室責任者 梶原成親氏 講演資料（金子氏）：普遍的に優秀な人材として成長し続けるための組織づくり 講演資料（梶原氏）：エウレカ版 強いチーム作りで実践した学びについて 優秀な社員を育てていくことが組織の成長につながる 「エウレカを知っている人」───金子氏のセッションは、会場
赤坂優さんが振り返る、エウレカ起業後3年間の5 HARD THINGS
昨年「米InterActiveCorp（IAC）によるエウレカの買収」というニュースが流れ、スタートアップ界隈を賑わせた。 エウレカは、スマートフォン市場を中心に事業を展開するスタートアップだ。Facebook認証を利用した恋愛・婚活マッチングサービス「pairs」、続いてリリースしたカップル向けコミュニケーションアプリ「Couples」ともに現在、会員数300万人を突破している。 一見、華々しい飛躍をみせているように思えるエウレカだが、ここに至るまで決して順風満帆ではなかった。「創業してからの3年間は、もうホント、一番辛い時期でしたね」と話すのは、株式会社エウレカ代表・赤坂優さん。当時を振り返り、「でも、当時がなかったら今もないんですよね」と笑う。 赤坂優さん： エウレカの場合、最初からメインとなるサービスありきで起業したわけではありません。当時、僕は26歳。知識も経験値も足りず、「さて
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