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西松屋「わざとガラガラの店舗に」「一店一店がほどほどの売上に」コロナ禍にも繁盛した経営戦略が「柔軟」「こんなカラクリだったとは」
リンク ITmedia ビジネスオンライン 店内は客が少ないのに25年連続増収 西松屋がコロナ禍でも絶好調の理由 コロナ禍でも業績好調の西松屋チェーン。店内は客が少ないのに、なぜ成長を続けられるのか。同社の“非常識経営”に迫る。 33 users 911 Anna @Annair135 32歳社長が率いる西松屋。アパレル、子ども服、小売業という三重苦の業界なのにすごい伸び。10月月次＋24%。経営戦略面白い。 1.わざと繁盛させずガラガラの店舗に 育児に疲れる親が短時間で買い物しやすくする。商品陳列、補充、接客コストを抑え、売上は低くても労働生産性を向上し多店舗展開する pic.twitter.com/1ZNxYEmT62 2020-10-21 23:36:41 Anna @Annair135 2.プライベートブランドの開発 リーマンショックでリストラされた大手電機メーカー出身の技術者を積
『シン・エヴァ劇場版』の高クオリティを実現した、庵野秀明の巧みな経営戦略 スタッフに利益が還元されるシステム 「会社のためのフィルムは面白くない」 「理解してしまったら経営者になってしまいますよ（笑）。自分がそうなったら、守りのフィルム作りになってしまう。（サラリーマン的な）会社のためのフィルム作りって面白くないんですよ、やっぱり」（1997年刊行の『庵野秀明 パラノ・エヴァンゲリオン』より） これは、当時在籍していた株式会社ガイナックスが、『トップをねらえ！』を下請けのスタジオに丸投げしようとしていたことを非難した、庵野秀明の言葉だ。ガイナックスの元社長が「庵野は会社を経営するということの困難さをまったく理解していない」と発言していると聞いて、冒頭のように答えている。 この発言から10年後の2006年、庵野は自らが代表取締役を務める株式会社カラーを設立することになる。 2021年3月8日
こんにちは、次郎花です☆ タイトル長い（笑）...ぱ、パクリなんかじゃないですよっ！ はい。 というわけで、今回はわたくしのお仕事「データアナリスト」についてご紹介したいと思います。データアナリスト／データサイエンティスト（以下、DA/DS）のブームもそろそろバブルがはじける頃かと想像していますが（もうはじけてる？）、いまだに一定数の方が憧れを持って、あるいは異世界転生を狙ってジョブチェンジしようとしているこれらの職業。最近では、実際にDA/DSである方の現場の声なども散見されるようになり、どのような職業なのか実態が少しずつ広まってきたようにも思います。ですので、今さら感はありますが、私もご多分に漏れず知見を共有できたらという思いでこの記事を発信しようと考えました。 次郎花って？まずは、次郎花って誰やねん、というところからですね。わたくし次郎花はとある外資系企業のCEO直轄の経営戦略部門で
なぜアマゾンは顧客満足度でヨドバシに勝てないのか…｢安さ｣だけではないヨドバシの経営戦略 ｢一人の客が一生でどれだけお金を使ってくれるか｣を考えている
なぜアマゾンは顧客満足度でヨドバシに勝てないのか…｢安さ｣だけではないヨドバシの経営戦略 ｢一人の客が一生でどれだけお金を使ってくれるか｣を考えている
前年比はやめた方が良いですね。 そもそものKPIをゴール(売上とか結果数値)で設定する人はセンスが無さすぎで結果数値を作る行動因子を分解して因果の強い物をKPIにしなくてはいけないです。要は何をあなたは頑張ればゴール達成するの？が大切 https://t.co/y4ylEdYYJl — ふじはらよしあき。 (@yfujihara) January 16, 2025 Xで@otc_tyouzai 郡司さんの投稿にリプしたら、思いのほか大きな反響をいただいたので今回、KPIについてあらためてお話ししたいと思います。そういえば、部下とのKPI設計については毎年同じ説明をしてたなぁ…なんて、懐かしく思い出しました。 これまで企業の役員やファンドの投資先バリューアップ担当として、売上が数億円規模から1000億円以上の会社で事業戦略やKPI設計を手がけたとき単なる「絵に描いた餅」にならない、本当に使え
上手く行っている企業は守りの1on1から攻めの1on1に変わってきている従来の守りの1on1日本に1on1が広まったきっかけは、ヤフー株式会社が1on1を2012年に導入し、それを他の会社が参考にしたと言われています。 1on1という考えが広まるまでは、上司と部下は仕事での指示や半年に一度の評価面談のみでしか話さない。 また、飲みの場や喫煙所で上司と上手く話せる方とそうでない方で、帰属意識や評価のされ方に差が出ている状態でした。 1on1が広まることで、上司と部下が話す機会が増え、社員の心理的安全性が担保されやすくなっていきました。 1on1の取り組みがうまくいかない日本企業が増えているしかし、昨今では1on1施策をやってみたけど、上手くいかないどころか逆効果になってしまっている企業様をよく見かけます。 失敗する理由としては、「他の企業がやっているからうちもやってみよう」「とりあえず1on
はじめに：なぜ「KPI設計＝戦略の設計」なのか？前編のおさらい：KPIを“行動指標”として見る 前編では、「KPIは売上や利益といった“ゴール”ではなく、そこに至るための具体的な“行動”を数値化した指標にすべき」という話をしました。さらにKPIは1～3つに厳選して、組織がどの行動に力を入れるべきかをハッキリさせることで、成果につなげやすくなるというポイントも紹介しました。 今回はその延長として、「KPIを設計すること自体が、実は戦略を立案しているのと同じ」という視点をお伝えします。 KPIを“戦略”と捉える考え方戦略とは「リソースをどこに集中させるか」を決めること「戦略」とは、「限られたリソースを、どの領域に、どれだけ集中的に投下するか」を決めることです。もしKPIが「何をどれだけやれば成果（ゴール）に近づくか」を表す指標であるならば、そのKPIを設計する段階で、すでに戦略を決めていること
経営戦略の考え方、プロダクトと経営戦略の結び付け方｜Masaya Nakade / テックタッチ株式会社
皆様、こんにちは！ テックタッチ株式会社のCFO/CPOの中出 昌哉（なかで・まさや）です。（@masaya_nakade）2024年の夏にCPO協会の理事に就任したということもあり、この記事では経営戦略の身に付け方と、経営戦略とプロダクト戦略のつなぎ方について書ければと思います。 【内容サマリー】 ・経営マインド、経営戦略の身につけ方 ・経営戦略とプロダクト戦略をどの様につなぐべきなのか（の僕の考え） ・プロダクトマネジメントに関わっている方だけではなく、製品を保有する会社に属するすべての人の視野・経営能力がすこーしだけ上がる（はず）ノウハウの共有 【おすすめの読者】 ・本気で働いているみなさん ・プロダクト・製品を作って販売している会社に属しているCxO、VP、将来的にその様な立場になりたいと思っている人（特にプロダクト関連の方にはお勧めなはず！） 序章：経営戦略とプロダクト戦略の関係
わざとEV出遅れ「トヨタ」の経営戦略が凄すぎる。リチウム電池に逆境到来も無傷、中国勢に育てさせたEV市場を一気に刈り取りへ＝勝又壽良 | マネーボイス
トヨタへの評価は、EVをめぐって大きく変わろうとしている。これまでは「EV落第」という声も出るほど厳しかったが、リチウムEVの逆境到来によってトヨタの評価は逆転。改めて、トヨタの総合力に舌を巻くほかない。（『 勝又壽良の経済時評 勝又壽良の経済時評 』勝又壽良） 【関連】アップル「脱中国」は達成間近。消えた中国の世界的輸出増、サプライヤーの９割がインド・ベトナム移転へ＝勝又壽良 EV遅れによる「トヨタ・バッシング」を跳ね除けて好業績 トヨタ自動車の4～6月期営業利益は、市場予想を上回る1兆1,209億円であった。半導体不足の緩和による生産回復と、円安が追い風になったものだ。23年度の営業利益目標は、過去最高の3兆円である。すでに、4～6月期で37％の高い進捗率だ。このまま推移すれば、目標を上回る営業利益を達成するであろう。 トヨタが、こうした好業績を上げたのは、EV（電気自動車）での世界的
コロナワクチンの「モデルナ社」、じつは「経営戦略」を見たら“ヤバい内容”ばかりだった…！（田中 道昭） @moneygendai
新型コロナウイルスのモデルナワクチン。じつは、その設計がたった3日で完成していたという現実を前編記事『日本人は知らない…モデルナ製「コロナワクチン」をめぐる「驚くべき3日間」の話』では紹介した。では、なぜ創業からまだ11年に過ぎない製薬メーカーであるモデルナにはそんなことが可能だったのか。 このほど『モデルナはなぜ3日でワクチンをつくれたのか』を上梓した筆者が、知られざるモデルナの「正体」について、さらに詳しくレポートしよう。 モデルナの「圧倒的な実力」 米国マサチューセッツ州ケンブリッジに本社を置くモデルナの創業は、2010年。彼らは並み居る製薬会社の中で新参者だ。 しかし、今やその時価総額は1370億ドル（約15兆5000億円）に達しており、すでにビッグファーマの仲間入りを果たしている。 製造工場はマサチューセッツ州ノーウッドにかまえ18年7月から稼働しているが、世界的なコロナワクチン
いつから「無音」に？ 西松屋が店内BGMを流さなくなった理由 「あえてガラガラ」の経営戦略とも関係が（withnews） - Yahoo!ニュース
全国に１千店舗以上ある西松屋。店内が「無音」なのは経営戦略とも関係があるそうです＝株式会社西松屋チェーン提供 なんで西松屋ってBGMが流れていないんだろう――。SNS上で、たびたび話題になる西松屋の店内BGM。西松屋チェーンの担当者に流さない理由を聞くと、そのきっかけと店舗運営で心がけていることについて教えてくれました。（朝日新聞デジタル企画報道部・武田啓亮） 【画像】「西松屋」ハンガーにこんな活用法が！ 「中の人」も驚く子育てアイデア 「無音」のルーツはアメリカに？赤ちゃんや子ども向けの服や雑貨を扱う西松屋。たびたびSNSでは、「なんで西松屋って店内BGMがかかってないんだろう」「すごい西松屋ってまじ無音」と話題になっています。 担当者に話を聞くと、西松屋では2006年ごろまで童謡やアニメの主題歌、同社のCMソングなどを店内BGMとして使用していたそうです。 「当時、店舗運営の利便性の向
ムダな査定会議や面談はいらない。毎月の給与を自己申告する「雰囲気給与制度」は重要な経営戦略【連載 第４回 隣の気になる人事さん】
クラウドネイティブ創業者。法人事業向けのフルカスタマイズサーバー製品を得意とし、ゲーム事業者やデータセンター事業者に大量納入するプロジェクトマネジメントなどに従事した後、科学技術計算向けHPCハードウェアのプリセールスを経験。その後、アイレット株式会社cloudpack事業部にて社内インフラのセクションリーダーを担当。情報システム、ネットワーク、セキュリティの3チームを統括し、情報セキュリティ管理責任者、個人情報管理責任者、PCI DSS管理責任者を兼務した。2017年5月にクラウドネイティブを創設、現在に至る。 先進的な取り組みを進める経営者や人事がバトンをつなぎ、質問をぶつけていく「隣の気になる人事さん」。第3回にご登場いただいたフジテック株式会社の“武闘派CIO” 友岡賢二さんは、情報システムコンサルティング事業で急成長を続ける株式会社クラウドネイティブを気になる企業として挙げます。
どうもこんにちは、あたらしい旅行をデザインしたい令和トラベル篠塚です。 最近レイヤーXさんのnoteをたくさん読んで学ばせてもらい、私たちチームでも全然書けてないし発信できていないし、ここは私自身も先陣を切らなくては。。と焦りながら書いてます。YouTubeはもう諦めました。 さて、最近はこれまで培ってきたやり方を徹底的にアンラーニングし、令和トラベル式のあたらしい経営スタイルを確立していくためにも様々な改善サイクルを回しています。今回は「経営戦略の作り方」なることも新しくバージョンアップしてみたので、参考までにnoteで共有してみたいなと思いました。 ちなみに以前まではこういうやり方で経営戦略を立てていましたよ、というnoteがこちらになります。 なぜ、経営戦略が必要なのか？ここではまずそもそも論から考えてみたいと思いました。会社が上場していたりすると株主・投資家とも対話をする必要がある
いま、なぜ「人生の経営戦略」なのか？｜山口周
年内の上梓に向けて、いま「人生の経営戦略」をテーマにした本を書いています。すでに何度か、このNOTEでも書きかけの原稿を公開してフィードバックをいただいていますが、今回は執筆の理由、つまり「私がなぜこのタイミングで”人生の経営戦略＝ライフ・マネジメント・ストラテジー”について書こうと思ったのか、その理由の一つについて説明したいと思います。 端的に言えば、それは「私たちが、かつてない難しい時代を生きているから」ということになります。 私たちは、近世が始まって以来、かつて人類が経験したことのない低成長時代を生きています。グラフを確認してもらえばすぐにわかる通り、先進国の経済成長率はここ50年、低下の一途を辿っており、2010年代を通じての経済成長率は1%前後となっています。ちなみに同じ時期の日本の経済成長率は事実上のゼロでした。 先進七カ国の経済成長率の推移（出所：世銀データをもとに山口作成）
仙台市交通局は１１日、バス事業と地下鉄事業の経営指針を一本化した「市交通事業経営計画（仮称）」の策定に乗り出した。計画期間は２０２１～３０年度の１０年間。総務省が公営企業に策定を求める「経営戦略」に位置付ける。地下鉄事業の経営計画策定は初めて。バス事業と連動した中長期の経営戦略を描き、公共交通体系の将来像を示す。 １１日は学識経験者や公認会計士、交通の専門家ら５人の検討委員会を設置し、新型コロナウイルス感染防止のため、ウェブを通じて初会合を開いた。 市交通局は計画の骨子を提示し、バス事業は運賃水準の検討が「喫緊の課題」と指摘。利用客が極めて少ないエリアは、乗り合いタクシーなどへの転換を図る必要性にも言及した。 ８月に計画の素案をまとめ、１２月に中間案を作成し、パブリックコメント（意見公募）を実施。来年２月に最終案を取りまとめ、３月末の策定を目指す。 バス事業は経営健全化団体への転落回避のた
「東京豚骨拉麺ばんから」「旭川味噌ラーメンばんから」といったラーメン店を運営する、株式会社花研（本社／東京・南池袋）代表取締役の草野直樹社長に人気ラーメン店を作るコツや独自の経営術について聞いた。 銀行からの命令で一気に債務超過に 草野社長の父親（光男氏）は、ロードサイドを中心に展開する人気チェーン「くるまやラーメン」の創業者。ラーメンチェーンのパイオニアとして知られ、FC（フランチャイズ）形式で店舗数を拡大して一世を風靡した。 学生時代からくるまやラーメンでアルバイトし、ラーメン屋という職種に関わってきたが、父親から他社で働いてみることを勧められ、卒業後は九州の飲食店で下積みをした。その後、父親からの呼びかけもあり、くるまやラーメンへ戻ることとなった草野社長。その頃はメインバンクを中心に事業資金の融資もあり、年間直営店100店舗出店計画のスタートが決まっている、好調な時期だった。 ロード
どうも僕です。 企業の早期希望退職の募集人数が「前年の3倍」になってるよー！って、記事があったので共有。 【コメント500件】 早期・希望退職の募集 前年の3倍#Yahooニュースhttps://t.co/YFWldYN8sM — Yahoo!ニュース (@YahooNewsTopics) January 13, 2025 確認できた上場企業57社で統計したらしく、前年に比べて39%増加、2021年の「約15000人」以来、3年振りに「10000人」を超えたとのこと。 企業によって早期退職を募る理由はあると思うんだけど、やっぱり人件費削減なのかな？ 自分の勤めている会社ではないお話（そもそも人が居ない）だけど、早期退職（退職金割増）を募られたら手を挙げるだろうと思ったアタス。（笑） のらりくらり生きておりますが、今出来ることを少しずつやっておきたいと思いますー Follow @nekoai
今週のお題「本屋さん」 本屋さんでお勧めは、京都四条烏丸の大垣書店です。ビジネス書が多く、とても助かっています。ここは本屋さんですが、観葉植物屋さん、軽食喫茶店さん、飲み屋さんがあったり、とても楽しい空間になっています。大垣書店は京都の企業ですが、東京などのユニークな出店で話題を集めている本屋さんです。そんな楽しい本屋さんで見つけた人生の経営戦略を教えてくれるというすんごい本を紹介します。（笑） 【1.本書の紹介】 【2.本書のポイント】 【3.本書の感想】 【4.関連書籍の紹介】 【1.本書の紹介】 人生は、いったいどう生きて行けばいいのでしょうか？ これは、ナゾですね。 なぜなら、過去とは明らかに異なる時代を生きていますので、マネをするお手本がないからです。 自分の親が言っていた世の中になっているでしょうか？ 多分外れていると思います。 なぜなら、自分の親の時代は昭和の高度成長期を生き
迷いの中で見つけた一冊――『人生の経営戦略』が私の道しるべになった話 30代半ばのユウキは、ある日ふとしたことで自分の人生について深く考え始めました。「仕事はそれなりにうまくいってる。でも、これが本当にやりたいことなのかな…？」 | 心満意足のお気に入り
そんな漠然とした不安を抱えたまま、ユウキは日々を過ごしていました。週末、いつものように近所の書店をぶらついていると、一冊の本が目に留まります。 『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』 カバーには、大きく「人生はプロジェクトだ！」というキャッチコピーが。 「人生の経営戦略…？何かヒントになりそうだな。」 ユウキはその場で購入を決意し、自宅に戻るとすぐにページをめくりました。 本の内容 この本は、ビジネス戦略の考え方を人生設計に応用するという斬新なコンセプトで書かれています。著者は経営コンサルタントとしての経験を基に、「自分の人生をどう設計し、実行していくか」を具体的に解説しています。 本の構成は20の戦略コンセプトで分けられ、それぞれが人生の異なる側面にフォーカスしています。 人生のミッションステートメントを作る 自分が何を大切にし、どんな人生を送りたい
賢者は歴史に学び愚者は経験に学ぶや、過去に目を閉ざすものは現在においても盲目になるなど、巷には歴史に学ぼうという風潮があります。かく言う筆者もはじめての三国志なる中国の歴史記事を書いているのですが、この常識のように見える「歴史から学ぶ」を全否定した社会学者がいました。人間が歴史から学ぶ事は危険だと唱える彼の主張はどんなものでしょうか？ 監修者 kawauso 編集長（石原 昌光） 「はじめての三国志」にライターとして参画後、歴史に関する深い知識を活かし活動する編集者・ライター。現在は、日本史から世界史まで幅広いジャンルの記事を1万本以上手がける編集長に。故郷沖縄の歴史に関する勉強会を開催するなどして地域を盛り上げる活動にも精力的に取り組んでいる。FM局FMコザやFMうるまにてラジオパーソナリティを務める他、紙媒体やwebメディアでの掲載多数。大手ゲーム事業の企画立案・監修やセミナーの講師を
戦略立案から具体的行動へ 今なお進化するBSCの使い方 BSC(バランス・スコアカード)は、4つの視点に沿って戦略の立案から具体的な行動まで落とし込むことができるバランスの取れたフレームワークです。大企業だけでなく中小企業にとっても非常に有効で、多くの企業で活用されています。BSCを活用し企業を成長に導くには・・・ （掲載日 2020/03/11） BSC(バランス・スコアカード)で経営戦略・戦術を考える ＢＳＣ（バランス・スコアカード）という経営用語を、皆さんお聞きになったことがあるのではないでしょうか。上下４つの欄に置かれた項目が矢印で結ばれている図（戦略マップ）を思い浮かべる方も多いと思います。このBSCは、日本では2000年代に入って大企業を中心に採用され定着しましたが、中小企業にとっても経営戦略を考えるうえで非常に有効です。しかも経営ツールとして今も成長しており、多方面で活用され
本連載では、「使いたい！」をデジタルプロダクトで実現し続けるための具体的方法である「体験デザイン×リーン×アジャイル」を中心テーマとして、論を進めます。この中心テーマを語る前提として、組織の制度と風土が伴わなければ、それらの方法論も絵に描いた餅となってしまいます。そこで今回と次回は「使いたい！」を実現するために必要な「制度・組織・人」について、最近注目されている「ビジネスアジリティ」の観点から考察していきます。 「デザイン思考×カルチャー変革」だけでは足りない、DX実現のもう1つの柱とは 筆者は2019年にBiz/Zineの連載にて、DXを実現するためには「デザイン思考」を組織全体で導入すること、そして忖度なく意見を出し合えるカルチャーを作り上げることが重要であることをお伝えしました。この内容については、まだまだ日本企業での導入は道半ばで、今でも有効な考え方であると思っています。ただ、この
北海道大学は研究などの数値データを可視化し、経営戦略に生かす手法「北海道大学ビジネスインテリジェンス」（北大ＢＩ）を他大学に展開し始めた。大学共通ＢＩテンプレートを作成して名古屋大学、東京医科歯科大学、新潟大学、高知大学で活用を図っている。内閣府の「大学支援フォーラムＰＥＡＫＳ」で情報共有し、産学連携で企業が活用する仕組みの検討に入った。 大学改革では近年、情報を分析してエビデンス（証拠）に基づく改革を進める業務「インスティテューショナル・リサーチ」（ＩＲ）が注目されている。リサーチ・アドミニストレーター（ＵＲＡ）が、論文の被引用数や外部資金獲得金額を分析するケースが多い。 北大では２０１７年に総合ＩＲ室を設置。教員個人や部局の最新データを、間違いなく反映して可視化する北大ＢＩを構築してきた。１９年から執行部や部局長が活用している。例えば「博士課程の入学定員充足率」「トップ１０％論文数比率
近年、パブリッククラウドで銀行の勘定系システムを稼働させる例が増えている。その先駆者である北國銀行は、北陸三県を中心に支店網を展開する地方銀行でありながら、2021年5月にオープン勘定系システム「BankVision」のMicrosoft Azure上での稼働を開始。フルクラウド環境による国内初（※）の事例として金字塔を打ち立てるのみならず、FinTechやキャッシュレスへの対応といった先進的な取り組みでも知られている。 （※）国内初、パブリッククラウドでのフルバンキングシステムが北國銀行で稼働開始（日本マイクロソフト） その“地銀の雄”が現在取り組んでいるのが法人向けインターネットバンキングの開発内製化だ。なぜ北國銀行がクラウド化や開発内製化にこだわるのか。同行でプロジェクトを推進するキーマンと、アドバイザリーとして支援に当たったゼンアーキテクツにその理由を聞いた。 システム管理はプロの
「マネジメントはセンスでは無い。スキルです。 」ので学べば誰でもできるようになります。人やチームのマネジメントは様々な理論や、やり方がありますが、私が30代でマネージャーになってから企業役員やファンドでの投資先の役員などに向けてのマネジメントでとても気につけていたことを書こうと思います。この方法は個人にも、チームにも使えます。簡単な事を難しくするのは嫌いなのでとてもシンプルですが効果は高いと思いますので、なんか上手くいかぬなぁ。と思ってる方やそもそもマネジメントが好きでは無いけど立場上やらないといけない人などにも役に立てる内容になっていますので、最後までお読みいただいて実践いただけると嬉しいです。 はじめに。気にするのは３つだけ！「ビジネスのゴールは結果だ」と言われることがあります。私たちが企業で働く以上、売上や利益、契約数などの“数値”を追いかけるのは当然のことです。特に経営者や管理職、
ノルウェー発「アスペルガー」だけのITコンサル企業のユニークな経営戦略 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
もしあなたがITコンサルティング会社で働いているとしよう。クライアントとのキック・オフミーティングで、複雑なソフトウェアの説明がホワイトボード代わりの会議室の壁に次々に記されていく。休憩時間にふと同僚を見ると、いまにも倒れ込みそうなほど、疲れ果てている（実際に横になって昼寝をしだした）。 「どうしたんだい？何かあった？」。驚いて声をかけると「ずっと壁の文字を読み続けてしまうんだ。毎分、毎秒。それが僕をとてつもなく疲れさせるんだ」。 そうと知ったあなたは、慌てて壁の文字を消す。そして、その同僚は、驚異的な論理的思考、分析力、詳細を見る力で、普通の人なら見逃してしまうようなソフトウェアのエラーやバグを簡単に見つけることができる──。それが、とあるアスペルガーの人と一緒に働く、という体験だ。 アスペルガー（高機能自閉スペクトラム症）の人たちだけを派遣する、ユニークなITコンサルティング会社が北欧
【落合陽一が実演：ChatGPTの賢い使い方】経営戦略、アイディア出し、要約、コーディングにフル活用／英語こそ最強のプログラミング言語／人間が鍛えるべきは「好奇心」／デジタル佐々木紀彦を生成
▼落合陽一に聞くChatGPTの使い方『9 questions 特別版』 チャンネル登録をお願いしますhttps://youtube.com/c/PIVOT公式チャンネル 前編：https://youtu.be/xIiN-1suSW0 後編（4/9 20時公開予定）：https://youtu.be/y0J2b4Z7KWo ▼前回の動画はこちら 落合陽一のシンギュラリティ論｜9 questions 前編：https://youtu.be/j2TbvmXN_Y4 後編：https://youtu.be/1gTTnuDp_To ＜目次＞ 00:00 ダイジェスト 00:41 AIが人間をどう変えるのか？ 09:33 英語こそ最強のプログラミング言語 14:55 AI時代の子どもの未来 21:54 デジタル佐々木紀彦を生成 27:11 次回予告 ＜プロフィール＞ 落合陽一｜メディアアーテ
2022年の研究テーマは「経営戦略をドライブさせる人事KPIの設定」でした 5月に経済産業省から発表された「人材版伊藤レポート2.0」の中でも最も重要だと言われている「経営戦略と人事戦略の連動」 人材版伊藤レポート2.0の内容を簡略まとめ最も重要だが最も科学されていないであろうこの領域において一定の解を見つけることで、経営の中での人事の役割をできる限り定量的に示せるようになりたい、というのが研究をはじめたきっかけでした 研究は個人ワークとして続けていたものと1年間通わせていただいた人事プロフェッショナル講座での共同研究と合わせて、国内外約100社の事例を調べました 今回はその研究の中で感じた課題や仮説をまとめてみたいと思います。まだまだ完成度60点といったところですが、少しでも参考になる部分があれば幸いです！ 以下記載している内容は個人としての見解であり、会社を代表するものではありませんの
神社仏閣と金運と経営戦略 - 面白がって ご機嫌に生きる
先日訪れた神社で、少しもやっと感じたことを書き留めておこうと思う。 古い根付を納めようと思い、納札所に行ったところ「おたき上げ料」の文字が飛び込んできた。 最初に「焼納費用が多くかかります」を読み、ここは経営が苦しいのだろうか？ならば金運アップのご利益は薄そうだなと考えた。 さらに「１００円以上をお納めください」を読み、ちょっと窮屈だなあと感じた。ここまで細かく説明・指示している神社仏閣はあまり見たことがない。確かに焼納にはお金がかかるから、参拝者にその負担をお願いしたいという気持ちはわからないでもない。 ただその場合、多くの参拝者は「おたき上げ料の指定がない、他の神社で納めよう」という気になるのではないか。結局参拝者も寄付金も減ってしまうように思う。 写真右側の「千円以上お納めの方にはステッカーか絵葉書を差し上げます」というのも、おまけで高額寄付を誘導している気がして、少し引いた。それに
慶応義塾大学経済学部卒業。カリフォルニア大学バークレー校経営学修士（MBA）。大学卒業直後から経営コンサルティング業界に入る。アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、コーポレイトディレクション（CDI）のパートナーとして、20年弱にわたり幅広い業種の経営コンサルティングに取り組む。クライアントとともに優れた戦略を立案・実行することで企業価値が大きく向上し、結果として株価が上昇することを数多く経験。「働く株主（R）」のコンセプトを考案し、2005年に投資助言会社を設立。投資先企業の経営者と一緒になって企業価値向上のために汗をかくというスタイルで圧倒的な投資パフォーマンスを生む。2013年にみさき投資を設立し、現職。みさき投資はそのユニークな投資スタイルと圧倒的な投資パフォーマンスによって、米国ハーバード・ビジネス・スクールの教材にもなっている。 ウォール・ストリート・ジャーナル、
人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 【この動画の要約記事はこちら】 安宅和人氏×松尾豊氏×上野山勝也氏、生成AIで変わる、日本の価値創造の現場 G1ベンチャー2023 第8部全体会「世界で勝てるテクノベート経営～Chat GPT等を活用した新たな経営戦略の方法論～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 「世界で勝てるテクノベート経営～Generative AI等の活用～」を統一テーマとしてテクノロジーと経営の進化をあらゆる側面から深堀した今年のG1ベンチャー。ChatGPT等のGenerative AIは、これからの企業経営をどのように変え、企業は新たなテクノロジーをどのように活用することで競争力を得ることが出来るのか。最後の全体会は、AI時代における新たな経営
経営戦略の陳腐化を打破！コンサル提案が企業の経営革新に本当に役立つのか #経営革新 #コンサルティング - 叡智の三猿
コンサルタントを目指す学生はむかしも今も多くいます。 特に入学偏差値の高い大学では、コンサル志望の学生が多い傾向があるようです。 仕事選びに関するあらゆるデータを集め、見える化を行っているワンキャリアの調査を見ると、2025年に東大を卒業する予定の就活生が志望する、上位10社のうち、ナント7社がコンサル系企業という結果が出ています（野村総研、ボストン、デロイトトーマツ、アクセンチュア、ベイカレント、アビーム、マッキンゼー）。 世間的なイメージでコンサルと聞くと、「かっこいい、知的」という感じだと思います。 コンサルは給与条件のよい会社が多いので、人気なのはよくわかります。高学歴な学生は、安定志向であることもうかがえます。 わたしはコンサル会社の社員になったことはありません。ですので、コンサルティング会社の内部事情は分かりません。ただ、準委任でコンサル会社と契約し、コンサルタントとしてクライ
はじめに はじめまして．経営戦略室の林田（@Linda）と申します． こちらはBASEアドベントカレンダーの23日目の記事です. 本記事では、今年1月に立ち上がったCEO鶴岡（@yt）直下のチームである 経営戦略室（Corporate Strategy Unit；略してCSU）について、立ち上げ時からの活動と、進める中で意識していたポイントを紹介したいと思います！ 経営戦略室（CSU）とは 一般的には「経営企画」と呼ばれ、企業の中長期の経営戦略の策定や、新規事業の創出検討などを行う組織機能・職種に分類されますが、実際の業務分掌や組織上の位置づけは各社様々です． 立ち上げ当初、初期メンバーとして参画した岩田（@joe）や鶴岡とともに、「そもそも経営戦略室、何をしようか？？」の議論から始めました． 侃々諤々の議論を行い、 経営戦略室は、「BASEをみんなで"より速く”、"より遠く”」へ導く「C
2021年6月、半導体設計企業のQualcommの新CEOにクリスティアーノ・アモン社長が就任しました。半導体不足にあえぐQualcommの新しいCEOに就任したアモン氏がどのような経営戦略を展開しているのかについて、アメリカ経済紙のウォール・ストリート・ジャーナルが特集しています。 ‘We’re in a Hurry.’ A New CEO Scrambles to Cope With a Global Chip Crisis. - WSJ https://www.wsj.com/articles/were-in-a-hurry-a-new-ceo-scrambles-to-cope-with-a-global-chip-crisis-11633701630 Qualcommは1985年に、アーウィン・ジェイコブス初代CEOやアンドリュー・ビタビ氏らによって創設されました。Qualcom
ぺんてる株式会社 経営戦略室 デジタルシフト課 様 大手製造業におけるAI/IoTを活用したDXを一気に加速、ノーコードでオフィス内DXを短期間のうちに実現
ぺんてる株式会社 経営戦略室 デジタルシフト課 様 大手製造業におけるAI/IoTを活用したDXを一気に加速、ノーコードでオフィス内DXを短期間のうちに実現 NEW:ぺんてる様のインタビュー事例動画をリリースしました。 大手の文具事務用品メーカーであるぺんてるは、同社のビジネスの中核である「モノ作り力」をDX活用により一層強化すべく、2019年から「工場のIoT化」に取り組んでいる。この取り組みの一環として、同社のIT部門では工場の本番環境と切り離して独自にAIやIoTの検証を行える環境をGravioを使って構築した。その結果、温度・湿度センサーや人感センサー、AIカメラなどを用いたオフィス内データを活用したDXの仕組みを実現するとともに、若手技術者のAI/IoT開発スキルも大幅に向上した。 課題 IT部門がAI/IoT技術の検証やテストを自由に行える環境がなかった。 AI/IoTのスキル
ソニーの歴史で最大のミステリー…6700億円を投じて｢コロンビア映画｣を買収した本当の理由 買収劇の事務方だった元経営戦略本部長が解説する
「アメリカの魂を買いあさっている」と非難された ソニーがコロンビア映画を買収したのは1989年9月のことだ。日本のバブル景気が真っ盛りの頃で、あとを追うように日本企業はアメリカの映画会社を買収するようになる。松下電器、日本ビクター、パイオニア、東芝、商社などがハリウッドに大金を投じた。 三菱地所がマンハッタンのロックフェラー・センターを所有したのと並んで、「日本企業がアメリカの魂を買いあさっている」と非難され、ジャパン・バッシングにつながった。「ソニーのコロンビア買収は暴挙だ」と非難したのはアメリカ社会やマスコミだけではない。社内でも反対の声は大きかった。 48億ドル（当時6700億円）も出して買収する値打ちはない、素人のソニーが映画ビジネスで儲けられるはずがない、アメリカ国民を敵に回してほかの製品が売れなくなったらどうする……とあちこちから批判された。同じコンテンツビジネスでも、1968
経営戦略を分析する手法としては、フレームワークの活用が効果的だ。特にSWOT分析やPEST分析などの有名なものは、効率的に分析する方法としても重宝されている。ここでは経営戦略を分析する必要性や、代表的なフレームワークの使い方を解説していく。 経営戦略には分析が必要？フレームワークを用いる意味 経営戦略を分析する方法として、フレームワークを活用する企業は多く見られる。では、そもそもなぜ経営戦略には分析が必要なのだろうか。 経営戦略はあくまで「計画」であるため、必ずしも戦略通りに事が進むとは限らない。もし流行や技術の変化が起これば、経営戦略が時代遅れのものになってしまう可能性もある。 そのため、経営戦略はPDCAサイクルでブラッシュアップをする必要があり、問題点や課題が見つかった場合はすぐに分析・修正をする。この分析の精度や効率をアップさせてくれるものが、今回紹介するフレームワークだ。 ただし
壱番屋：財務状況まずはココイチを運営する壱番屋の業績を見てみましょう。 壱番屋の売上高は、コロナの影響を受けていない2020年まで、右肩上がりで成長しています。（2017年の売上高がガクッと落ちているように見えますが、これは決算期の変更があったためです） 最初に、この売上高の成長要因を読み解いていきます。その後に、壱番屋が今後も成長していくためには何が必要なのかを考えます。 また、壱番屋は海外でも店舗を展開していますが、売上高も店舗数も国内が9割を占めています。したがって、今回の壱番屋の分析では国内事業をメインに取り扱います。 それではここから本編に入ります。 壱番屋：ココイチの属する業界国内には様々なカレー店が存在します。その中で、多店舗展開しているカレー店各社の店舗数を見てみましょう。各社の店舗検索ページより国内店舗数を数えたところ、2021年7月時点では日乃屋カレーが79店舗で2位に
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