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グロービス経営大学院の開学15周年記念セミナーに『読書大全』の著者で、多摩大学社会的投資研究所教授・副所長の堀内勉氏が登壇。テクノロジーの急速な進歩や、新型コロナウイルスの影響で、かつてないスピードで変化する時代において、本質的な問いと向き合うための読書の重要性を語りました。本記事では、バブル崩壊やリーマンショックを経験した堀内氏の苦悩の日々や、死を意識するほどの絶望から立ち直るきっかけとなった3冊の本を紹介しています。 人類史に残る200冊を紹介した『読書大全』の著者が登壇 堀内勉氏（以下、堀内）：多摩大学社会的投資研究所の堀内です。みなさま、お忙しいところ大勢の方にお集まりいただきまして、どうもありがとうございます。今日は、グロービス経営大学院（以下、グロービス）経営研究科 研究科長の田久保（善彦）さんにお招きいただきました。田久保さんとは経済同友会など含めてご一緒する機会も多く、いろ
会社員がExcelスキルを磨き、「日本中のビジネスマン」を救った話｜長内孝平 - ミーツキャリアbyマイナビ転職
若手社会人のなかには、「自信を持って“人よりできる”と言える自分のスキルってなんだろう？」「仕事の“武器”はどう見つければいいんだろう？」と悩んでいる方も多いのではないでしょうか。あるいは、周りに頼られるスキルは身に付けたけど、それを社内外にどうアピールしていけばいいか分からない、という方もいるかもしれません。 現在、青森県を拠点に配信事業や教育事業を手がける企業、Yousefulの代表取締役である長内（おさない）孝平さんは、Microsoft Excelのスキルを高め、会社員時代に「エクセルYouTuber」として唯一無二の立ち位置を築きあげた経験を持ちます。 会社員が日々仕事で使うExcelというツールが、いつの間にか自分の「武器」になっていたのです。 今回は「自分の武器の見つけ方、育て方、アピールの仕方」をテーマに、若手社会人が「自分だけの仕事の武器」をどう見つけて、どう育てればよい
ビジネスマンが知っておくべきExcel関数10選
こんどう @kondo_bakusoku ビジネスマンが知っておくべき Excel関数 10選 ① VLOOKUP ② SUM ③ COUNTA ④ COUNTIFS ⑤ IF ⑥ IFERROR ⑦ SUMIFS ⑧ SUBTOTAL ⑨ AVERAGEIF ⑩ ROUNDDOWN これでExcel仕事の95%は どうにかなる。 リンク support.office.com VLOOKUP 関数 Excel の VLOOKUP 関数では、テーブル内または範囲内の項目を行ごとに検索します。 検索する値が見つけたい値の左側に来るようデータを配置するのが秘訣です。 こうしておいて、VLOOKUP を使って値を検索します。 5 users 4 リンク support.microsoft.com SUM 関数 Excel の SUM 関数は、数式に入力した引数を加算します。 たとえば、=SUM(1
はじめに データ分析：実用系 Kaggleで勝つデータ分析の技術 ウェブ最適化ではじめる機械学習 データ分析：因果推論 入門 統計的因果推論 計量経済学 大人の教養 世界標準の経営理論 科学的に正しい筋トレ 最強の教科書 落合務のパーフェクトレシピ はじめに 今回は、特にドメインを指定せず、読むと間違いなく誰にでも勉強になるであろうと感じた書籍を紹介します。 データ分析：実用系 Kaggleで勝つデータ分析の技術 Kaggleで勝つデータ分析の技術 作者:門脇 大輔,阪田 隆司,保坂 桂佑,平松 雄司発売日: 2019/10/09メディア: 単行本（ソフトカバー） "Kaggleで勝つ"と題名にはありますが、データ分析、特に予測モデルを作るようなケースで重要な基礎知識が実践的に学ぶことができる非常に良い本となっています。例えば、交差検証といえば、基本的には汎化誤差の推定量として統計学の本に
最近、日本ではIOCのトーマス・バッハ会長の評判がすこぶる悪いです。 まず東京で緊急事態宣言が発令中であった3月、同氏が東京オリンピック・パラリンピックについて「安全で確実」に開かれると発言したことが問題になりました。 その後4月末に行われた5者協議の挨拶では、「歴史を通して、日本国民は不屈の精神を示してきました。逆境を乗り越えてきた能力が日本国民にあるからこそ、この難しい状況での五輪は可能になります」と無根拠な発言をさらに繰り返したことから同氏の評判はガタ落ち。どこか「日本人は褒めておけばいいや」と言いたげな、上から目線な物言いに筆者は嫌なものを感じました。 母国ドイツでの評判は？ ところでバッハ会長、彼の母国ドイツでの評判はどうなのでしょうか？ バッハ会長はもともとフェンシングの選手。1976年のモントリオールオリンピックでは金メダル（フルーレ団体）を獲得しています。 ただ近年の彼はス
四号戦車🔞 @Panzer_04 @lan_java 5人が死ぬ場合責任はトロッコを暴走させたやつだけど、1人が死ぬ場合責任はお前 という「不作為責任の非追及バグ」で5人が死ぬのがジャパンだぜ
【最終章：小谷城の戦い】織田信長の超のつく過密スケジュールは現代の多忙ビジネスマンでも驚愕。大河ドラマ『麒麟がくる』 - アメリッシュガーデン改
捕らえられた武将：だ鳥獣戯画様のイラストより こう言っちゃなんだが、２４時間働けますか、ビジネスマ〜〜ン、ビジネスマ〜〜ン！って、バブル時代の働きマン以上に、信長は猛烈だったんだ。 その猛烈ぶりを1573年の夏を時系列で追ってみた。 名門朝倉義景を滅ぼしたおり、信長の仕事量が、これなんだ。 1573年夏、織田信長の過密スケジュール ８月８日 信長、３万の軍勢を率いて岐阜城を立ち小谷城のある滋賀に向かう。 岐阜からの山越えで琵琶湖まで。これ、新幹線のない時代だから。基本、徒歩で真夏の炎天下を大荷物を背負って歩く。荷車もあり、そこには食料や武器、鎧なんかも下人が運ぶんだ。それもワラジでだよ。快適な登山靴もない。 ８月９日 浅井長政が籠城する小谷城に到着。そのすぐ近く虎御前山砦に本陣をおく。 信長の仕事は３万人の兵を本陣にまとめ、彼らの士気を高め、戦略を練ることもあるけど、その上に京都所司代の仕
｢納期に遅れそうです｣と書くのは三流以下…一流のビジネスマンが｢遅延の理由｣をメールするときの鉄の掟 そのメールを送る｢目的｣を考えよ
そしてこの投資のライフサイクルの中で、最も重要なステップを1つ決めるとすれば、それは⑤のExit（資産を売却し、利益を確定させる）に他なりません。 これは多くの人にとっては意外かもしれません。 ③投資判断・実行こそがインテリジェンスの介在する行為で、経験豊富で頭脳明晰な投資家が知恵を絞っている箇所のように考えてしまいそうです。投資スタイルにもよりますが、実は投資判断というのはおおかた同じ結論になることが多く、買う／買わないの分別に価値が介在することはそう多くありません。 それよりも投資対象について、最終的にどのような性質の買い手に対して、どのようなニーズを喚起し、どのくらいの値段で売却＝Exitするのか。こういったExitシナリオを明確に持った上で投資に参入することが成功の鍵なのです。 これはビジネス・事業造りにおいても共通しています。多くの人がビジネスを立ち上げる際、自分の身の回りで感じ
2016年8月公開の『君の名は。』、2019年7月公開の『天気の子』と、これまでモンスター級のヒット作を次々と世に送り出してきた新海誠監督。実はその裏で、20年近く前から彼の才能に惚れこみ、支え続けてきた一人の男がいる。 現在コミックス・ウェーブ・フィルム（CWF）で代表取締役を務める川口典孝さんだ。 2002年から新海監督のマネジメント、作品の制作、宣伝、配給、パッケージ販売など一挙に手掛けてきた、まさにビジネス面での影の立役者である。 この天才に必ず居場所を用意する——。大手商社・伊藤忠商事のキャリアを捨て、多額の借金を背負ってまで、新海監督の才能を信じ抜いてきた川口さん。 そんな熱きビジネスパーソンは、クリエイターの情熱とビジネスのバランス、いわばエンタメ業界における永遠の課題に対してどのように立ち向かってきたのか。その一貫した信念とこれまでの生き様を語ってもらった。 映画は誰かに頼
🕴 ← 浮いてるビジネスマン。何に使うのか不明。
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楽天 北川さんがビジネスマンに読んでほしい名著論文「More Is Different」 | 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION
6. 楽天 北川さんがビジネスマンに読んでほしい名著論文「More Is Different」 2021 8/09 ▶新着記事を公式LINEでお知らせしています。友だち申請はこちらから！ ▶ICCの動画コンテンツも充実! YouTubeチャンネルの登録はこちらから！ 「大人の教養シリーズ『読書』〜ビジネスパーソンこそ本を読め！(シーズン3)」、全10回シリーズの（その6）は、楽天の北川 拓也さんが「ビジネスマンに話したくて仕方がなかった論文」を紹介します。読書と言っても極めて短く、専門用語も出てこないこの論文は、ミクロとマクロでは世界が違い、質も異なることを、当時の主流の考えに対して論破したものだそうです。どのような論文なのでしょうか？ぜひご覧ください！ ICCサミットは「ともに学び、ともに産業を創る。」ための場です。そして参加者同士が朝から晩まで真剣に議論し、学び合うエクストリーム・カン
アメリカのメディアは、トランプ前大統領が退任後、オーストラリアのビジネスマンに対して、アメリカの原子力潜水艦に関する機密情報を伝えた可能性があると報じました。 トランプ氏は機密文書の取り扱いをめぐって、すでに起訴されていて、情報管理に関する問題が再び浮上したとして、複数のメディアが大きく伝えています。 アメリカのABCテレビは5日、関係者の話として、トランプ前大統領が退任後のおととし4月、南部フロリダ州の自宅「マー・アー・ラゴ」でオーストラリアのビジネスマンと面会した際、アメリカの原子力潜水艦に関する機密情報を伝えた可能性があると報じました。 具体的には、原子力潜水艦が搭載しているとされる核弾頭の数や、ロシアの潜水艦に探知されずに接近できるとされる正確な距離についての情報だということです。 捜査当局はすでにこのビジネスマンから話を聴いたということです。 一方、トランプ氏の報道担当者は「トラ
2019年11月10日 12時0分 リンクをコピーする by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと 近ごろ、40〜50代のビジネスマンのあいだで「」が人気を集めている 仕事で成果を出せないことがあっても、「筋肉は絶対に裏切りません」と識者 また、仕事では得られない自己達成感を得られることも大きな喜びだと語った 最近、40〜50代の働き盛りのビジネスマンのあいだで「」が人気を集めている。忙しい会社員が通いやすく、使いやすいスポーツジムも増えている。 そんななか、「なぜがビジネスマンを引き付けるのか。それは、仕事では裏切られることはあっても、筋肉は裏切らないからだ」とするレポートが発表された。いったいどういうことなのか、研究者に聞いた。 週1〜2回1時間ずつでみるみる成果が表れるこのレポート「なぜビジネスマンがにはまるのか〜裏切らない筋肉。社会保障財政へのプラス効果の可能性も。〜」をまとめ
ニュースキン：ネットワークビジネス界のエリートビジネスマン集団
エリートビジネスマン集団、現る。 黒のリクルートスーツに身を包み、黒革の手帳を携えて今日も足早に会場へと急ぐ、その姿はまさしくエリートビジネスマン集団。 向かった先は、ニュースキンの事業説明会が行われるセミナー会場、あるいはニュースキンのトップリーダーの待つ、ABCを実施する喫茶店。 ニュースキンディストリビューターである彼らが身につけているのは、一流の製品知識、鍛え上げられたプレゼン能力、抜群のクロージングトークセンス！ ニュースキンは、日本のネットワークビジネス業界の中でも、売り上げは毎年上位にランクインしている会社です。 また、徹底的にニュースキンで扱っている製品知識やプレゼン力、クロージング力を身につけ、 リクルート活動を展開していく集団として際立った活動をしているようです。 ニュースキンで扱っている製品の知識を身につけること。 確かにどんなものを扱っているのか自分が理解できていな
在宅勤務（テレワーク）が企業にもたらしたものとは？新しい働き方のカタチ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
新型コロナウィルスの拡大に備え、在宅勤務（テレワーク）を推奨する企業が増えています。 2月末に感染者が出た電通や大手化粧品会社の資生堂が日本企業の先駆けとして在宅勤務を基本とする方針を打ち出しました。名の知れた大企業が迅速な対応をしたことによって、他の企業が真剣に在宅勤務を考えるきっかけになりました。 さて、私の会社でも在宅勤務を推奨していますし、周りの企業でも在宅勤務をしている会社が増えてきました。そして以下のような声が聞こえてくるようになりました。 「在宅勤務の方が仕事がはかどるよね」 「会社にいかなくても何とかなってるよね」 在宅勤務（テレワーク）が企業にもたらしたものは何なのかを考察してみます。 在宅勤務（テレワーク）が企業にもたらしたものとは？ ①属人化の業務が浮き彫りになった ②仕事はどこでもできる 都市集中の問題を改善できる 豊かな心を形成することができる ③いらない上司が出
これほどまでタイトルを二度見し、それでも内容がうまく想像できずに気になった書籍があっただろうか。『なぜ元公務員はいっぺんにおにぎり35個を万引きしたのか ビジネスマン裁判傍聴記』（北尾トロ/プレジデント社）は、そう考えながら自然と手が本に伸びてしまうような1冊だ。 本書は総合情報サイト「プレジデントオンライン」に連載された「北尾トロのビジネスマン裁判傍聴記」を加筆修正し、書籍化したもの。罪を犯してしまったビジネスマンについて、「お金」「女・酒・クスリ」「小事件」「情欲」「被告人を助ける人々」の5ジャンルに分け、その顛末を紹介する。全19本の裁判傍聴記には、どこにでもいそうなビジネスマンが犯罪者になってしまった転落の理由や被告人の人生が綴られている。 ■生きている実感が欲しくて。電車内で性器を露出した40代ビジネスマン 法廷で被告人が見せる態度はさまざまだ。開き直りながら堂々としている人もい
【本】『ビジネスマンの父より息子への30通の手紙 キングスレイ・ウォード 新潮社』キングスレイ・ウォード 城山三郎 新潮文庫 - ガネしゃん
ガネしゃんです。いつもご覧いただきありがとうございます。 本書のポイント 著者プロフィール 目次 感想 それは家族揃ってご飯を食べる事。 １：親子であっても挨拶をする事。 ２：1人1人が互いに助け合う。 我が家のスマホルール 時間について スマホの使い方について 場所について お金について マナーについて 罰則について 最後に 本書のポイント 父親が自分と同じ道を志そうとしている息子へ、男の言葉で語る３０通の手紙 ビジネスマンの父より息子への30通の手紙 posted with ヨメレバ キングスレイ・ウォード 新潮社 2010年12月 楽天ブックスで探す Amazonで探す Kindleで探す 7netで探す 著者プロフィール キングスレイ・ウォード 1932年カナダ生れ。会計事務所勤務の後、製薬関係を中心に企業経営の道に進む。そのユニークな最初の著書、『ビジネスマンの父より息子への30
上司に対して「了解しました」は失礼？正しい敬語の使い方 - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
ビジネスの現場で上司に対して「了解しました」と返事をすることは失礼にあたります。仕事でのコミュニケーションの手段は増え、LINEやショートメッセージで上司と連絡を取り合うときに「了解しました」と返事をしている人もいるのではないでしょうか。 簡単にやりとりできるツールの活用は便利になった一方で、誤った言葉遣いをする人が増えています。当記事では「了解」の意味から正しい敬語の使い方まで解説します。 上司に対して「了解しました」は失礼？ 了解しました｜意味の解説 承知しました｜意味の解説 「了解しました」「承知しました」の事例 「了解しました」の例 「承知しました」の例 「かしこまりました」とは？ 「わかりました」は使っていい？ まとめ 上司に対して「了解しました」は失礼？ 上司からの依頼に対しての正しい返信は「了解しました」ではなく「承知しました」です。 ついつい「了解しました」と使ってしまうか
作業興奮とは？やる気が出ない人がスイッチを入れる方法を伝授！ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
やる気が出ないビジネスマンの心にエンジンをかける方法が「作業興奮」です。 長い休み明けはとても憂鬱で仕事に対してやる気がでませんよね。また、仕事で失敗して落ち込んでいる時は、誰もが仕事に前向きに取り組めないものです。 作業興奮の仕組みを知っていれば、自分の心をコントロールして、やる気を引き出すことができるようになります。 作業興奮とは？やる気が出ない人がスイッチを入れる方法 作業興奮の事例 作業興奮を引き出す方法 10秒だけ作業を開始して作業興奮を引き出す 午前中を単純作業に切り替える タイムスケジュールを作る 作業興奮はストレス発散にもなる 休み明けの憂鬱な午前中はスロースタートでいこう まとめ：作業興奮でやる気のスイッチを入れる！ 作業興奮とは？やる気が出ない人がスイッチを入れる方法 作業興奮とは、やる気が無い状態でも行動を続けていれば徐々にやる気が出てくる脳の作用のことです。 人がや
洞察力の鍛え方３選！マネジメント能力を確実に向上させる！ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
日々マネジメントをしている私が高めたい能力が洞察力です。洞察力は新しいビジネスを生み出すためにも必要ですし、部下の指導にも活かすことができるからです。 以下のような思いを持っている方に読んでもらいたい記事です。 洞察力は何に活きるの？ 洞察力はどうやって鍛えるの？ マネジメント能力を高めたい！ 洞察力とは何か？洞察力を鍛えるとどのようなメリットがあるのかを私の経験を交えて解説します。洞察力が高まるとビジネススキルが向上するだけでなく、部下の教育や育成にも活かすことができるようになります。 *2021/9/28編集 洞察力とは？ 洞察力とマネジメントの関係は？ 洞察力が高い人のメリット ①部下の悩みに気付くことができる ②物事の本質が見えるようになる ③理想的な体制を検討することができる 洞察力の鍛え方 ①部下をよく観察して仮説を立てる ②「なぜ」を３回繰り返す ③一歩引いて経営者の視点を持
コンセプチュアルスキルとは？これから求められる概念化能力 - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
コンセプチュアルスキルは、マネージャーやリーダーだけでなく一般社員にも求められる重要なビジネススキルです。本記事では、コンセプチュアルスキルとはどのようなスキルか？コンセプチュアルスキルを高めるとどのようなメリットがあるのか？について解説します。 コンセプチュアルスキルとは？ 管理者に求められる3つのスキル テクニカルスキル（業務遂行能力） ヒューマンスキル（対人関係処理能力） コンセプチュアルスキル（概念化能力） コンセプチュアルスキルを高めるメリット お客様のニーズを把握することができる 新しいビジネスモデルを構築することができる 組織をマネジメントできるようになる コンセプチュアルスキルを構成する14の要素 1.ロジカルシンキング 2.ラテラルシンキング 3.クリティカルシンキング 4.多面的視野 5.柔軟性 6.受容性 7.知的好奇心 8.探求心 9.応用力 10.洞察力 11.直
朝のルーティーンが一日を変える？習慣化が成長を生み出す - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
ルーティーンはスポーツの世界でよく聞く言葉ですが、仕事や私生活で取り入れることで成長の習慣を作り出すことができるようになります。 会社に行きたくないな 今日もバタバタした一日になるのかな 気持ちがどうも落ち着かない 誰もが感じたことあるこのような悩み、朝のルーティーンで解決しませんか？ ルーティーンとは？ ルーティーンのメリットとは？ 気持ちを落ち着かせることができる ミスが減る タスクを整理することができる おすすめのルーティーン ①靴を磨く ②トイレ掃除をする ③サプリメントを飲む ④柔軟運動をする ⑤正座をする ⑥「シャー！」と声を出す まとめ ルーティーンとは？ ルーティーンとは、毎日同じ行動を続けるということです。コトバンクでは、ルーティーンを以下のように紹介されています。 ルーティーンとは、慣習の一種で、日常規則的に繰り返される生活様式、とくに一定の手順で行われる仕事をいう。朝
上司が冷たいと感じる？上司が冷たい態度を取る理由を解説 - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
上司からの指示には的確に対応しているつもりなのに、上司がどこか冷たいと感じたことはありませんか？上司が冷たい理由を探らずに放置しておくとコミュニケーションの壁を取り払うことができず、チーム運営に良いことは起こりません。 どうして上司が冷たくなるのか、理由を紐解いていきます。 上司が冷たくなる理由 ①何回も同じことを聞いてくる A)上司が冷たくなる原因 B)コミュニケーションの対策 ②部下の反応が薄い A)上司が冷たくなる原因 B)コミュニケーションの対策 ③目指しているキャリアパスが伝わっていない A)上司が冷たくなる原因 B)コミュニケーションの対策 【番外編】上司が冷たい理由 上司が忙しすぎる そもそも冷たくない 部下が気に入っている 部下に恋をしている 上司とのコミュニケーションは大切です！ 上司が冷たくなる理由 一般的に、上司が冷たくなってしまう背景にはどのようなものがあるのか、そ
「教えてもらうこと」で上司と部下のコミュニケーションを良化する！ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
部下とのコミュニケーションが上手く取れていないリーダーがたくさんいます。 上司が部下とのコミュニケーションを良化させる秘訣が「教えてもらうこと」です。 本記事では、以下のような人間関係の悩みを持った人に向けて解説しています。 上司の立場 なんですぐに報告してこないんだ 頼みたいことがあるけど信用ができないな 部下が全然やる気がなくてチームが暗い 部下の立場 面倒なのでリーダーと話したいと思うことがない そもそもリーダーがいつもイライラしてて話しかけにくい ちゃんと話したことないけど、リーダーがいなくてもよくない？ 部下とうまくコミュニケーションが取れない上司や上司のマネジメントに不満を持っている部下の立場の人に読んでもらいたいと思います。 自分が思い描いているリーダー像との差を知る 教えてもらうきっかけをつくる 部下の考え方を聞くことに徹する 褒めるようににする 部下の考え方を他人に紹介す
今年3月末、北京に駐在する50代の日本人男性ビジネスマンが中国の国家安全部門に拘束されたニュースが大きく報じられた。中国で「反スパイ法」が施行された翌年（2015年）以降、当局に政治的な拘束を受けたとみられる日本人は、少なくとも17人におよぶ。なかでも今回は、駐在員が対象となっただけに日本社会の衝撃は大きかった。一部の週刊誌は「中国だと捕まる危険な行動リスト」という特集記事まで組んでいる。 もっとも、日本人の拘束問題についての報道や論説は、実は中国在住者や中国に詳しい人から違和感を持たれることが多い。今回の記事では、中国の事情に詳しくない一般の日本人ビジネスマンや留学生、その家族向けに、あなたが政治的拘束を受けないための地に足のついたアドバイスを書いていくことにしたい。
効率化のデメリットとは？リーダーが知っておくべき5つのデメリット - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
業務を効率化すれば会社に利益を生み出すことができます。業務のムダを省くことで時間を生み出し、ヒト・モノ・カネのリソースを他の業務に活かすことができるようになるのです。 生産性の向上は効率化する最大のメリットであり、リーダーは常にどうすれば効率化されるかを考えながら仕事をしなければなりません。 一方で、効率化にはデメリットがあることも把握しておかなければなりません。仕事をしているのが『人』である限り、机上の計算だけでは説明できないデメリットが存在しているのです。 効率化すれば結果オーライではない？ 効率化にデメリットがあるの？ 本記事では、効率化を進める上でリーダーが知っておくべき5つのデメリットについて解説します。 ①残業時間が減少する ②モチベーションが落ちる ③他の業務の生産性が落ちる ④コストパフォーマンスが悪い時がある ⑤部下が自分で考えなくなる まとめ ①残業時間が減少する 残業
上司から期待され、高いモチベーションで仕事に取り組む社員は、比例して高い生産性を維持しています。チームの生産性を高めるためには、部下のモチベーションをいかに高い位置でキープするかが上司にとって重要なマネジメントになります。 これから紹介する「ホーソン効果」は、ビジネス書でもよく目にする心理学を利用したマネジメント手法の１つです。私も人間関係が上手くいかない時、ホーソン効果を思い出すことがあります。 当記事では、ホーソン効果の概念とホーソン効果をどのように活用すれば部下のモチベーションをアップさせることができるかをご紹介していきます。 ホーソン効果とは？ ホーソン効果が発見された心理学の実験 ホーソン効果とピグマリオン効果の共通点や違い ホーソン効果とプラセボ効果の共通点や違い ホーソン効果で部下のモチベーションを高める活用法 ①仕事の軌道修正と見届け ②優秀な社員の中に部下を配置する ③定
あなたは大丈夫？話さない上司が部下の成長を促す理由 - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
昔にビジネス雑誌の記事で見たのですが、日本の上司はとにかく「話しすぎる」ようです。私の実感では今もなお日本の上司は部下よりも自分が話している時間が長いように感じます。 上司が喋りすぎると部下の成長を止めてしまうことがあります。 今日は、話さない上司が部下の成長を促す理由についてお伝えします。 上司が話し過ぎている実態 部下がどう感じているかが大事 上司が話しすぎないようにするコツ 指示を出さない 意見を持ち帰る 呼び出しではなく相談 喋らない上司の勘違い まとめ：話さない上司が部下の成長を促す 上司が話し過ぎている実態 部下との面談をするとき欧米では上司が話す時間が20～25％であるのに対し、日本では50％以上も上司が話してしまうようです。 上司の立場の人は胸に手を当てて考えてみてください。 確かに、話し過ぎてるかな そんなことない、ちゃんと部下の話を聞こうとしてる 上司としての感情は真っ
部下の育成が難しい？決定的瞬間は将来の右腕を育てる力がある！ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
部下の育成に迷っている人にちょっとしたお話のご紹介をします。 人が成長する波に乗る時には、決定的瞬間があります。 積み重ねてきたものが形になる名言を知った瞬間 一生涯尊敬する人に出会った瞬間 トラブルを乗り越えて新しい何かをつかんだ瞬間 全ては決定的瞬間が成長へのトリガーになっているのです。 私は仕事で迷った時や部下のマネジメントに苦しんでいる時、本を読むことが多いです。 私のバイブルになった本を読むことで、マネジメントにおけるモチベーションを上げることができるだけでなく自信を取り戻すことができるようにしています。 そんな本のご紹介です。【PR】 瞬間のちから （著者：チップ・ハース&ダン・ハース） 顧客を魅了し社員のやる気を引き出す心理技術 記憶に残る体験を意図的に作ろう！ そうすれば、 人を喜ばせながら、 利益も上げられる！ ちょっとした経験が、 ・あなたを高揚させたことはないだろうか
諦めない！コンセプチュアルスキルをアップさせる方法！ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
最近の就職活動においては、「資格を持っている」という見える化されているスキルだけでは評価されにくくなっています。マネジメント経験やリーダー経験やリーダー経験なども重要ですがスキルの多様性が求められる機会が多くなりました。 イレギュラーに強く忍耐力がある人材だろうか 将来、組織を引っ張っていくことができる人材だろうか 新しいものを生み出すことにポジティブな人材だろうか これらは面接だけではなく、社内評価においても重要であり、これからの社会で活躍する人材かどうかを判断するために『改めて注目されているスキル』があります。 それがコンセプチュアルスキルです。 コンセプチュアルスキルについての詳しい記事はこちら！ コンセプチュアルスキルは身に着けることができない？ コンセプチュアルスキルをアップさせる方法 仕事の目的を教える なぜその仕事をするのか質問する 情報をインプットする まとめ コンセプチュ
仕事をスリム化させる！スピードアップ交渉テクニック3選 - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
どうすれば仕事のスピードをアップさせることができるのか。実際に試して効果があった仕事のスリム化について共有します。仕事を受ける交渉段階にコツがあります。 優秀なビジネスマンは、仕事のスピードがとにかく速いです。普通の人が1つのタスクを終わらせるまでに、優秀なビジネスマンは3つも4つも仕事を前に進めています。 「忙しいから仕事を受けられません」ではビジネスマンとして二流だと言われかねません。上司からもお客様からも信頼を失ってしまいます。 忙しいからできないと仕事を断るとチャンスを失います！ 仕事を受けるときの交渉内容によって仕事の効率化に差が生まれます。今日は、交渉によって仕事をスリム化する効率化テクニックを3つお伝えします！ 忙しいから無理です、はビジネスマンとして失格 仕事をスリム化させる！交渉テクニック3選 ①要点を絞ってスリム化させる交渉 ②スケジュールを調整してスリム化させる交渉
仕事のやりがいって何？頑張るポイントと無理をしないポイント - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
あなたは仕事にやりがいを感じていますか？ そもそも仕事のやりがいってなんでしょう？ 会社に行きたくないなと思ったとき、誰もがぶつかる感情が「そういえば、仕事のやりがいって何だろう？」という疑問です。 本記事では、仕事にやりがいを見つけたいと思っている人に対して やりがいを見つけるために頑張るポイント やりがいが見つからないなら無理をしないポイント の2つをご紹介していきます。 仕事にやりがいを見つけられない人にとって参考になれば幸いです。 仕事のやりがいって何？ やりがいのために頑張るポイント ①尊敬する上司を見つける ②自分にしかできないことを探す ③元気な人に相談する 無理をしないポイント ①上司のハラスメントがストレス ②同僚との人間関係が良くない ③自分に自信が持てない 精神的に疲れたら意味がない 仕事のやりがいって何？ 人によって仕事に対するやりがいの考え方は様々です。業種によっ
news.livedoor.com マスクの転売が法律で禁止されたことで、いわゆる転売ユーザーは抱き合わせ販売で対抗するようになりました。 抱き合わせ販売とは、人気のある商品と不人気の商品を一緒に販売することで在庫を減少し、より売り上げを伸ばすための販売方法のことです。これも法律上はグレーですけど、やってはいけないことです。 さて、抱き合わせ販売とは全く違いますが、ミニストップの独自戦略が今必要とされているビジネスモデルではないかと思ったので紹介します。 ミニストップの独自戦略 あなたが普段から活用しているコンビニはどこでしょうか？大抵、駅前にあるコンビニや家の近所にあるコンビニだと思います。そしてそれは、セブンイレブン、ファミリーマート、ローソンの3社どこかではないでしょうか。 そんな中「たまに行きたくなるよねコンビニ」が業界4位のミニストップです。 ミニストップのライバルはマクドナルド
強い信念を持つリーダーが組織を強くする！リーダーシップの形成を考える - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
会社に求められているリーダーシップとは何なのか？強い信念を持つリーダーが組織を強くすると私は思います。リーダーシップの形成に悩んでいる方に対して、当記事では、以下の内容について解説します。 強い信念を持つリーダーになるためには、自分を知ることが大切 リーダーとして会社やチームを引っ張るために、メンバーが主体性を持った組織を築き上げましょう。そのためには、リーダーが強い信念を持たなければなりません。 強い信念を持つリーダーが組織を強くする！ 強い信念はどうやったら身につく？ 自分を知るためにはどうすればいい？ １．過去にたどったプロセスを振り返る ２．自分の価値観と向き合う ３．自分の強みを検証する ４．目指すリーダー像をイメージする まとめ：強い信念を持つリーダーが組織を強くする 強い信念を持つリーダーが組織を強くする！ リーダーシップの目的とは、組織をゴールに導くことです。マネジメントと
ビジョンの共有で部下のモチベーションを高める方法！ - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
リーダーが組織をマネジメントする時には、メンバーに対して将来のビジョンを明確に伝えてあげることが求められています。 組織のビジョンが共有できていないと、部下のモチベーションは上がりませんし、マネジメントに大切な「組織の目標」も達成されなくなってしまいます。 マネージャーやリーダーから見て 部門内のコミュニケーションが不足してる 部下がバラバラに行動してる こういった感覚を受けるのは、メンバーが組織のビジョンを認識していない前兆かもしれません。 本記事では、ビジョンの共有で部下のモチベーションを高める方法について解説します。 部門内のビジョンをどのように立てるか ①上層のビジョンを受け継いでいること ②夢があるビジョンであること ③覚えやすいビジョンにすること ビジョンを浸透しやすくするためには 見やすいところに掲示する 定期的に声に出す場面を作る 複数年のビジョンを立てる ビジョンで部下の
なぜ上司は部下の意見を聞かないのか？柔軟な耳が組織を変える - 【ビジクウ】ビジネスマンの悩みを解決！仕事は楽しみましょう
news.livedoor.com 部下の話を聞かない上司が率いているチームが仕事でトラブルを起こすことはよくあります。 「なんでもっと早く言わないんだ」 「分かりにくい報告をするお前が悪いんだ」 上司が部下の意見を聞かなくなると、現場で起こっている問題が軽視されてしまい、後々大きな問題に発展することがあります。 プライドの考え方が間違っている 上司が話しすぎない まとめ プライドの考え方が間違っている 上司がプライドを持つことはとても大切です。 プライド＝自分の努力という方程式が成り立つのは事実です。逆にプライドを持っていない上司には魅力を感じない部下もいるでしょう。 しかし、無駄なプライドがチームを崩壊させることがあるのも確かです。部下が報告した内容を聞かないリーダーは、自分の考えが正しいという余計なプライドを持っている傾向があります。 仕事はチームで動いています。全てをリーダーが把握
映画『草間彌生∞INFINITY』ネタバレ・あらすじ・感想。アーチスト草間彌生さんはビジネスマンでもあった。水玉模様を描く理由とトラウマとの戦い。
映画『草間彌生∞INFINITY』の感想・評価・内容・結末 皆さんは草間彌生というアーチスト知っているでしょうか？日本人アーチストとして世界で一番有名で作品も高額に売買される人です。わたしが彼女を知ったのは新しい方です。2000年くらいだだったと思います。当時、奈良美智さん、村上隆さんの作品が海外で評判になっており、日本の新しいアーチストの時代と言われていました。日本人アーチストで最も高額に売買されるアーチストと彼らは言われていましたが、それを上回る実力と人気を博していたのが草間彌生さんだったのです。 恥ずかしながらわたしは知りませんでした。奈良さん、村上さんは当然ながら草間さんのことは知っていたと思います。草間さんの作品は彼らの作品とは全く違う魅力を持っていました。奈良さんは油絵専攻、村上さんは日本画専攻です。草間さんは日本画専攻ですが、途中でやめます。それからは独自の道を切り開いていき
外出や移動の多いビジネスマンの味方！Colorkrew Bizスケジューラーならスマホでどこでもいつでも予定確認＆アポ調整が可能！
外出や移動の多いビジネスマンの味方！Colorkrew Bizスケジューラーならスマホでどこでもいつでも予定確認＆アポ調整が可能！ 私のこと恋しかったのかな？ 9月に入ったのにまだまだ暑い日が続きますね。 皆さん、夏休みはもう取りましたか？これから取りますか？私はまだ取っていないです。早く休みを取って、旅行したかったのですが、現在の状況では「Stay Home」をMamoru（マモル）方が大事ですよね！ でも、大丈夫です！うちにいても、楽しめますよ！例えば、私の記事を読んでいただいて、お問い合わせをいただいて、私の「Colorkrew Biz」の紹介を聞いていただいたら、絶対に楽しいですよ！なので、皆さんのお問い合わせどしどしお待ちしております！！ では、今回の本題に入りましょう！皆さんはColorkrew Bizスケジューラーの話を覚えていらっしゃいますよね。もう終わったかと思って、悲し
コロナ禍で変わる働き方、東京のビジネスマンが淘汰されかねないワケ
1986年滋賀大学経済学部卒業後、リクルート入社。7年間人事担当採用責任者として新卒、中途、留学生、外国人など多岐にわたる採用を担当し、同社の急成長を人材採用の側面から支える。退職後、株式会社クライス・アンド・カンパニーを設立。リクルートで実践した「企業力を超える採用」の実現のため1000社を超える顧客にそのノウハウを提供、さまざまな分野の支援を実現。また個人へのキャリアコンサルティングは1万名を超え、「個人の本気に火をつける」面談には定評がある。1963年生まれ。 転職で幸せになる人、不幸になる人 丸山貴宏 35歳以上の転職がもはや当たり前の時代になり、これからはより多くの人が転職を意識することになる。しかしそのときに「転職の作法」を全く知らないがために、失敗し続けてしまっては本末転倒だ。この連載では、失敗した人を具体的な事例として出しながら、何が悪かったのか2万人を見てきた転職コンサル
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秀吉 on Twitter: "【タクシー運転手の方から学ぶ『稼ぐ力は運ではない』という話】 タクシーの運転手の方に「稼ぐ人」と「稼げない人」の差を聞いてみた。すると、めちゃくちゃ良い話が聞けたので、共有しておきます。 これは”すべてのビジネスマンに必要な話”です。…"
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