トヨタ、新人事制度で年功序列を廃しチャレンジを評価 社内公募やFAを導入し、イノベーション余力のため700名追加採用
評価表・賃金表無料サンプル 職種別人事評価表や賃金表、業種別の賃金水準グラフなどのサンプルが満載！ 自社で人事制度を策定される際にお役立て下さい。 人事評価シート 賃金表 賃金分析グラフ 職務記述書 導入運用ツール その他 ジョブディスクリプション（職務記述書）とは？ ジョブディスクリプション（職務記述書）とは、社内の職務ごとに以下の項目等をまとめたもので「ジョブ型人事制度」の作成・運用に必要な文書です。 役割責任・期待成果 業務内容詳細 求められる経験 求められるスキル・知識 期待される特性・行動 この文書にしたがって、社員と職務をひもづけ、職務が会社に果たす貢献度に応じて、職務給が支払われます。目標達成度に対して、成果給を加算する企業もあります。 ジョブ型人事制度では、各人の職務内容が明確になり、制度の作成・運用によって以下のようなメリットを得られます。 「作成する過程で、必要な職務を
大企業の7割が「ジョブ型人事制度」に移行中 今話題の「ジョブ型人事制度」とは、人事制度を構成する等級制度・評価制度・報酬制度が「ジョブサイズ（職務価値）」を核として構成される仕組みのことだ。すなわち、ジョブサイズに応じて等級格付けをおこない、その等級ごとに相応しい評価・報酬をおこなう。 これに対し、これまで日本で一般的だったのはメンバーシップ型（職能型）人事制度となる。社内で必要な職務能力を資格として定義し、資格ごとに報酬額を決める制度であることから、年功序列的な運用になりがちで、人件費高騰、若手社員のエンゲージメント低下や離職など、制度疲労が指摘されている。 コーン・フェリー・ジャパンが調査を実施した結果、現時点で「ジョブ型人事制度」を導入している企業は26％で、導入決定済み／導入検討中の企業を含めると過半数の企業が人事制度の抜本的変革へと舵を切っていることが明らかになった。 現時点でジ
Satoshi Ikeuchi 池内恵 on Twitter: "「たかが助教」と嘲弄した、大学の仕組みに疎い元官僚よりも（申し訳ないが言論で叩きのめしました）、オープンレターについては、大学の人事制度を熟知した人たちによる、政治的・学説的立場を異にする有力若手研究者に対する馘首運動として、はるかに深刻な事態が発生したと受け止めています。"
「たかが助教」と嘲弄した、大学の仕組みに疎い元官僚よりも（申し訳ないが言論で叩きのめしました）、オープンレターについては、大学の人事制度を熟知した人たちによる、政治的・学説的立場を異にする有力若手研究者に対する馘首運動として、はるかに深刻な事態が発生したと受け止めています。
エンジニア向けの給与データベースサービス「PROJECT COMP」を提供するPROJECT COMP社（東京都渋谷区）は5月18日、企業が人事制度や評価制度を設計する際に利用できるSaaS「PROJECT COMP for Business」の提供を開始した。 主にIT企業をターゲットとし、人事制度のひな形をSaaSで用意。評価制度の運用などもセットで行えるパッケージとして提供する。 「等級段階は7段階、段階評価は6段階など、人事制度は運用して改善を繰り返していくとかなり似通ったものになる。運用でも、同じようなところにつまづくところが多い」と、同社の田川啓介社長は話す。 さまざまな職種の中で、ITエンジニアはジョブ型の普及が早い職種の1つだ。結果、同規模の企業では、等級ごとのエンジニアの給与レンジは特に似通ったものになる。同社は、エンジニアの給与データベースを保有しており、そのデータを用
KDDI株式会社 2022年12月9日 KDDIは2022年12月2日、「KDDI版ジョブ型人事制度 (以下 本制度) の導入 (注1) をはじめとする人財ファースト企業への取り組み」が「HR Transformation (HRX) of The Year 2022」(主催:「HRX of The Year」実行委員会、審査委員長: 伊藤 邦雄) の最優秀賞を受賞 (以下 本受賞) (注2) したことをお知らせします。 「HRX of The Year」は、次世代の人事を考えるエグゼクティブネットワークであるHRエグゼクティブコンソーシアム (代表: 楠田 祐) (注3) が「日本企業における人事変革の推進」を奨励すべく、2022年4月に創設した賞です。人事領域における優れた取り組みを広く社会に発信し、認知を広めることで、日本企業全体の人事変革に寄与することを目的としています。 ■「HR
失敗したことのある人事制度 1位「目標管理制度」人事ポリシー※の有無によって、施策の成功率に差も。「人事制度・人事施策の実態調査2023」
失敗したことのある人事制度 1位「目標管理制度」人事ポリシー※の有無によって、施策の成功率に差も。「人事制度・人事施策の実態調査2023」※人事制度・施策の企画・運用における基準となる方針のこと。経営と人事の一貫性を高める役割を担う。 総合人事コンサルティング会社のフォー・ノーツ株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：西尾太、以下当社）は、経営者・人事業務に携わる社員475名を対象に「人事制度・人事施策の実態調査2023」を実施しました。このたび調査結果がまとまりましたので、ご報告します。 ＜調査結果のポイント＞ ・約7割の企業が人事制度・施策において企画・運用の基準となる方針「人事ポリシー（※）」を制定 人事ポリシーを制定している企業は、従業員数1,000人以上の企業では8割以上、従業員数99人以下の企業では約半数と、企業規模によってばらつきが出た。→Q.1参照 ※人事制度・施策の企
リモートでの柔軟な働き方と生産性の両立を加速させるため、noteは人事制度をアップデートします。 交通費の月額上限15万円支給、テック領域の学習支援 #noteではたらく note株式会社は在宅と出社のハイブリッド型の働き方をより良いものにするため、既存の人事制度をアップデートして、2022年9月から新しい3つの人事制度を導入します。 遠方に在住する社員向けの「フルリモート交通費補助（月額上限15万円）」、新しく入社するエンジニアが対象の「開発環境ととのう補助（上限5万円）」、エンジニアをはじめとした社員のテック領域の自己研鑽を支援する「テックチャレンジ補助（年間上限12万円）」です。 当社は在宅と出社から社員が働き方を自由に選べるように、2020年6月に「フレキシブル出社制度」を導入しました。その結果、遠隔地からフルリモートで勤務する社員や都心から移住する社員が増加して、働き方の多様性が
デフィデは、日本初ジョブ型人事制度に特化した総合型クラウドサービス「JOB Scope」のサービス提供を2022年4月21日から開始すると発表しました。ジョブ型人事制度設計を包括的に提供し、ジョブ型人事制度の拡大を目指しています。 このAIニュースのポイント 日本初となる人事制度に特化した総合型クラウドサービス「JOB Scope」のサービス提供開始 ジョブ型人事評価制度を整えれば、どのような働き方をしていても公平公正に評価・育成を行うことが可能 300社以上の人事制度改革支援実績を持つ人事コンサルタントなどによる人事制度設計及び導入・運用支援を合わせて提供 ストラテジック・ITデベロップメント・ファームのデフィデ株式会社は、日本初ジョブ型人事制度に特化した総合型クラウドサービス「JOB Scope」のサービス提供を2022年4月21日より開始します。また、人事コンサルティングサービスを提
年収が低いからではない…日本では｢ヒラのまま出世できない｣男性の結婚が極めて難しい本当の理由 50代になるまで仕事をあきらめきれない人事制度の罪
ポジションが低い男性が結婚相手に選ばれにくいのはなぜか。雇用ジャーナリストの海老原嗣生さんは「女性が正社員で働くことが当たり前となった今、夫側が仕事をそこそこにとどめる夫婦の組み合わせが増えてもおかしくない。しかし現状の日本の人事制度では、ヒラ社員でも年齢とともに給料が上がる。これでは、男性は50代になるまで昇給昇進の可能性をあきらめきれず、家庭重視の決断をしにくい」という――。 相手が見つかるかどうかという切実な問題 前回は、子育て世代の育児負担が減り、自由時間が増えるような変革を考えました。こんな方向に社会が変われば、「結婚してもいいな」「子どもも欲しい」と考える人が増えていくでしょう。 ただ、それでも大きな問題が一つ残ります。それは、「ふさわしい相手が見つかるか否か」という切実な話です。この時に、大きな障害となっているのが「昭和の結婚観」だと第10回目に書きました。 女性は「学歴や収
串カツ田中ホールディングス（HD、東京都品川区）は5月30日から、新たな人事制度を導入した。売り上げだけでなく、利用客の満足度スコアなどを加味して店舗ごとにポイントを競い合う「KTリーグ」という制度で、同社は「飲食店の新たな価値を創造するための人事制度」だと説明している。 関連記事 なぜ容器の中で麺を浮かせた？ 「カップヌードル」が“カップ麺界の王者”になれた理由 1971年に発売された日清食品のカップヌードル。半世紀以上にわたって、カップ麺界の先頭を走り、多くのファンの胃袋をつかむ秘訣は何なのか。担当者に話を聞いた。 「上司を選べる制度」導入でどんな効果が？ 社長も“想定外”だった職場の変化 札幌市のある企業は2019年から、部下が好きな上司を選べる「上司選択制度」を導入した。その結果、離職率の低下だけでなく、社長自身も思いもしなかった効果が職場に生まれたという。一体、どんな変化があった
かしま┃ヘルシーな働き方 on Twitter: "退職率を下げるために「全社員に猫を貸し与えて、退職時に猫を返してもらう」という悪魔のような人事制度を作った会社の話を聞いて朝から震えている。。。"
退職率を下げるために「全社員に猫を貸し与えて、退職時に猫を返してもらう」という悪魔のような人事制度を作った会社の話を聞いて朝から震えている。。。
Published 2022/09/04 17:28 (JST) Updated 2022/09/04 17:44 (JST) 伝統的な人事制度として、日本企業に定着してきた「年功序列」。NTTが、この「年功序列」をなくす方向に舵をきることが分かった。 NTTグループは2023年4月に、年功序列を廃した“新たな人事制度”を導入する方針だ。この新たな人事制度では、入社年次や在任期間にかかわらず、評価基準を満たせば、早期に昇格や昇級ができ、20代で管理職（課長級）への昇格も可能となる。 対象は、NTT東日本、NTT西日本、NTTドコモなど、主要会社の一般社員6万5000万人だ。 【画像】「脱・年功序列」NTTの狙いは…“専門性”の向上 狙いは「社員の専門性を高めること」など NTTがこのような人事制度を導入し、「脱・年功序列」へと舵をきる狙いは何なのだろうか？ また、新たな人事制度で、管理職（
日本における人事の世界では、数年ごとに新しい流行語が生まれています。少し前までは「働き方改革」が流行していました。しかし、今では「ジョブ型人事」にその座を譲り、この言葉を多くの場面で耳にします。しかし「ジョブ型人事」の意味は曖昧です。ジョブ・ディスクリプションがベースであることは基本ですが、それ以外は人によって解釈が違うようです。 「ジョブ型人事」は日本企業に何をもたらすか まず指摘したいのは、「ジョブ型人事」は英語由来の言葉ではなく、相当するような英単語はありません。日本以外の国においては、個々の職務の明確な記述に基づいて人事管理を行うことは、一般的であるため、言葉自体が存在しないのです。 要するに、日本では職務内容の記述が中心ではない「総合職」という形での人事管理が一般的であったため「ジョブ型人事」という言葉が生まれましたが、海外では「ジョブ型」がベースなのです。どうしても英語での表現
いじめ問題で頭を下げる神戸市立東須磨小の仁王美貴校長（右）ら＝神戸市中央区の同市役所で2019年10月9日午後5時1分、峰本浩二撮影 神戸市立東須磨小で発覚した教員間のいじめは、児童の間にも知れ渡っていた。市教委は、いじめが昨年ごろに始まったと説明するが、毎日新聞の取材では、それ以前にも「先生が蹴られるのを見た」と証言する児童もいる。 同校の高学年児童の一人は約2年前、加害側の女性教員が被害教諭を学校の廊下で蹴るのを目撃した。この教員は、児童らの前で被害教諭について「私のワンコ（犬）みたいな存在や」と言い放った。受けた具体的な仕打ちを被害教諭から聞かされたこともあったといい、「…
新人事制度への移行_その1 - kaneda blog
自分がスタートアップ向けに人事制度を設計・導入する場合、まだ人事制度がないゼロイチのフェーズがほとんど。 すでに運用されている人事制度を改定し、新人事制度へ移行するケースが少ないという意味です。 既存の人事制度を運用しながら、新人事制度へ移行させることの方が難易度は高くなります。 今回は、新人事制度へ移行させるプロセスについて、前提条件をおきながら考えてみます。 前提条件とマスタースケジュール 認識をすり合わせ、理解を深めるため、前提条件をおきました。 150名ぐらいの組織規模12月決算で、1-6月が上期、7-12月が下期既に人事制度を導入しているスタンダードな等級制度、評価制度、報酬制度を運用中 (参考：人事制度の構造)等級判定は6月/12月、目標設定と人事評価は7月/1月、報酬改定は8月/2月のスケジュールで実施2022年7月から「新人事制度プロジェクト」が開始 (参考：人事制度の設計
NECと富士通がAI人材の獲得に本腰を入れ始めた。人工知能（AI）やセキュリティーなどの技術の重要性が増す中、それらの高度な技術に対応できる人材（以下、高度技術人材）の市場価値が急上昇している。企業は自社の採用活動を優位に進めたり、他社からの引き抜きに対抗したりするために、高度技術人材に厚く報いる新たな人事制度を模索している。こうした中、日本企業の中で際だった動きを見せているのがNECと富士通だ。 NECは若手研究者向けに厚待遇の新人事制度を導入し、「20～30代の社員9人に適用した」（NEC）。一方、富士通は2020年度上期中に年収2500～3500万円を提示できる新人事制度の導入に向けて調整中であることが、共に日経クロステックの取材で分かった。 NECの新人事制度は「選択制研究職プロフェッショナル制度」と呼ぶもので、2019年10月からスタートさせた。同制度の年収は［1］基本給と［2］
新型コロナ禍は多くのことを我々に教えてくれた。その結果、テレワークが推進され、多くの人が自宅で業務を行うようになった。 以前から問題視されていた「行き過ぎた東京への一極集中」だが、それが裏目に出てしまい、結果的に東京に集中するデメリットを露呈させた。恐らく、今後賢い企業は、事業所の分散化やテレワーク化を進めるだろう。 一方で、それは実は簡単ではない。まず思いつくのが、マネジメントの問題だ。これまでとは違い、仕事を行う様子を直接見ることが難しくなったわけである。そうなると、業務が順調に進んでいるのかや、効率的に業務を行えているのかなどを、目で見る以外の方法で測る必要が出てきた（中には、カメラによって自宅で仕事をしている様子を常に監視できるようにしている企業もあるようだが、さすがに考え方が古いというか、仕事をしている姿だけを見て安心することで実利を見ていないように思えてばかばかしい）。 姿でア
<span class=\"biz-smb-block\"><b>ビジネスに役立つ情報をメールでお届けします（無料） <br>\r\n </b><span class=\"biz-smb-fs-m2\">企業もしくは官公庁など、組織団体に所属している方を対象としています。</span></span></p>\r\n"}}" id="text-76d035eea2" class="cmp-text"> ビジネスに役立つ情報をメールでお届けします（無料） 企業もしくは官公庁など、組織団体に所属している方を対象としています。
日本の「ジョブ型」は迷走している。表層の人事制度を変えても、根本のOSが変わらないと意味がない――海老原嗣生×髙木一史 | サイボウズ式
マネジメント 新しいチームのあり方を探求 就活 就活生必見！サイボウズの疑問 ティール組織 会社の「あたりまえ」が変わる 多様性 100人100通りの個性 ワークスタイル 働き方、生き方、もっと自由に 青野慶久 サイボウズ社長の想いと覚悟 キャリア 人生の「積み上げ方」を見直す 複業 複数の「本業」をもつ働き方 人事制度 多様な働き方を支える仕組み マンガ サクッと手軽に読める！
連載：定年延長のリアル 本連載では、高年齢者活用というテーマの中でも企業の関心が最も高いであろう、「65歳への定年延長（あるいは70歳までの雇用）」を取り上げ、各企業の実態に即した定年延長の進め方や、実際に定年延長を行った企業の実例をもとにした成功ポイントを解説します（著者：森中謙介）。 第1回：「定年延長」への対応方法 4月の高齢法改正で何が変わる？ 第2回：定年延長、何から取り組めばいいのか？ “放置状態”を脱する、現状分析の方法を伝授 第3回：定年延長に向けた人事制度改革（1） ～賃金改定の実務からジョブ型雇用、同一労働同一賃金、退職金制度の対応まで～ 第4回：定年延長に向けた人事制度改革（2） 優秀なシニア人材の“望まぬ離職”に歯止めをかけた会社の成功例 第5回：定年延長に向けた人事制度改革（3） 同時に導入「65歳への定年延長」と「70歳までの継続雇用」の成功事例 第6回：定年延
人事制度 | ジャパネットグループ採用サイト
自分の想いを言葉や行動で表現できる人 成果にこだわり「リーダーシップ」を発揮できる人 あらゆる「変化」を前向きに捉え、行動に移せる人 ジャパネットでは、商品の仕入れからアフターフォローまで、全工程において自前主義の体制をとっており、若手のうちからさまざまな経験をすることができます。ゴールに至るまでの過程における課題を自分事と捉えて、仲間とともに支え合いながら実現していく力を求めています。 自分の可能性を狭めることなく、色々なことにチャレンジをして、「今」に全力を尽くすことのできる人との出会いを心より楽しみにしています。 4つのキャリアルート ジャパネットの社員は、それぞれにやりがいを持って働けるよう、4つのキャリアルートの中から自分の働き方を選択します。 キャリアルートによって業務内容や役割が異なります。 運用職
連載：定年延長のリアル 本連載では、高年齢者活用というテーマの中でも企業の関心が最も高いであろう、「65歳への定年延長（あるいは70歳までの雇用）」を取り上げ、各企業の実態に即した定年延長の進め方や、実際に定年延長を行った企業の実例をもとにした成功ポイントを解説します（著者：森中謙介）。 第1回：「定年延長」への対応方法 4月の高齢法改正で何が変わる？ 第2回：定年延長、何から取り組めばいいのか？ “放置状態”を脱する、現状分析の方法を伝授 第3回：定年延長に向けた人事制度改革（1） ～賃金改定の実務からジョブ型雇用、同一労働同一賃金、退職金制度の対応まで～ 第4回：本記事 ここ最近、企業の定年延長に関するニュースが続々と舞い込んできています。 阿波銀行は2021年4月から定年を65歳に延長することを決定しました。全国の地方銀行では初めてです（「阿波銀行、4月から定年65歳に延長 昇進・昇
【読売新聞】 三井物産は、４月から人事制度を見直し、若手でも実績に応じて管理職に登用する仕組みを導入した。成果を出せば、最速で３０歳代前半で部長クラスに起用する。総合商社も若手の退職が課題になっており、働きがいのある職場をつくる。
窓際さん on Twitter: "TBSの経営陣と労組が結託して、人事制度作り替えて新しく入る若手社員の犠牲の上に既存の社員の高給を維持する仕組みを作ったという噂、都市伝説だと思ってたけど本当だったのか…。テレビ局が正面から世代間格差を取り上げなくなった訳だ。 https://t.co/t8wQlTibMX"
TBSの経営陣と労組が結託して、人事制度作り替えて新しく入る若手社員の犠牲の上に既存の社員の高給を維持する仕組みを作ったという噂、都市伝説だと思ってたけど本当だったのか…。テレビ局が正面から世代間格差を取り上げなくなった訳だ。 https://t.co/t8wQlTibMX
安倍・菅を作りあげた官僚を恐怖で縛る鬼の人事制度…森友問題”功労者”を出世させ、ふるさと納税制限発案者を左遷した内閣人事局の功罪とは（集英社オンライン） - Yahoo!ニュース
戦前からのキャリア官僚である彼らのプライドをひどく傷つけた内閣人事局の発足から9年、キャリア官僚にとって命の次に大事な人事をこの一組織に握られた結果、霞が関からは不平や不満の声が後を絶たない。内閣人事局については、これまで本書でたびたび触れてきた。本章では幹部人事の歴史や、各国の公務員制度と比較検証して、さらにその功罪についての考察を深めていきたい。 まずは戦後のキャリア人事の推移を駆け足で辿ってみる。 戦前のエリート官僚の代名詞である高等文官試験（高文）合格者の伝統は、戦後もほとんど改革されることなく引き継がれた。GHQによる公職追放や農地改革などは厳しく断行されたが、官僚制度改革は米ソ冷戦構造が深刻化するにつれ、抜本的な改革をためらわせる空気が支配的になったからだ。 そのため、キャリア制度は何ら法律に規定されることなく、慣例として戦後もしぶとく生き残った。国家公務員法では、資格任用を官
ジョブ型人事制度に移行したり、社員のリスキリングを強化したりする日本企業が相次いでいる。この動きの中心にあるのがIT企業やIT職種である。背景にはDX（デジタルトランスフォーメーション）への対応というニーズがある。緒に就いたばかりの日本流DX人的資本をめぐる5つの誤解を解き明かす。 岸田政権が「新しい資本主義」の柱の1つと位置づける「人への投資」に向けた動きを加速させている。 岸田文雄首相は2022年10月3日、所信表明演説で、リスキリング（学び直し）支援や年功序列的な職能給からジョブ型の職務給への移行など、企業間や産業間での労働移動円滑化に向けた指針を2023年6月までに取りまとめる考えを示した。個人のリスキリングに対する支援に5年間で1兆円を投じることも明らかにした。 人的資本経営を実践する日本企業は11.5％ 企業の成長の源泉となる「資本」として、人こそが投資対象であると捉え直す人的
調達部門にジョブ型人事制度が導入されたら！？ - おちゃはな
先日、富士通がジョブ型人事制度を導入しました。トヨタでも導入が検討されており、2020年は雇用システムの大転換期と言われています。 欧米では広く採用されているシステムですが、日本ではほとんど馴染みがありません。 資材購買部門に導入された場合、仕事内容や給料がどうなるのでしょうか。 結論から述べると、20,30代の社員にとっては非常に有益な人事制度です。 ジョブ型とは メリット デメリット メンバーシップ型とは メリット デメリット 資材購買課員の働き方はこうなる 評価基準が明確になる キャリアパスを自分で考える 解雇の危険がある ジョブ型とは 仕事を基準に人を振り当てる雇用方式です。労働者は仕事内容に対して契約を結びます。その為、契約以外の仕事をする必要はありません。例として転勤が該当します。 メリット 転職が盛んになり、労働者の競争意識が高まる 労働者が課題を見つけやすく、自己啓発に取り
ビジネス書を中心に1冊10分で読める本の要約をお届けしているサービス「flier（フライヤー）」。こちらで紹介している本の中から、特にワンランク上のビジネスパーソンを目指す方に読んでほしい一冊を、CEOの大賀康史がチョイスします。 今回、紹介するのはマーカス・バッキンガム,アシュリー・グッドール著,櫻井祐子訳『NINE LIES ABOUT WORK 仕事に関する９つの嘘』(サンマーク出版)。この本がビジネスパーソンにとってどう重要なのか。何を学ぶべきなのか。詳細に解説する。 仕事の本質をつきつめて人の本質が見える1冊 『仕事に関する9つの嘘』というタイトルがまず惹きつけられます。そして、著者の1人であるマーカス・バッキンガムは有名です。累計100万部を超える大ヒット作である、『さあ、才能（じぶん）に目覚めよう』の共著者の1人です。 ストレングスファインダーという自分の才能（資質）分析を行
【対談】組織ステージやタイプごとに考える「強い人事制度」とは？ #2/3 スタートアップの人事責任者を経験した3名を招き、「組織規模やビジネスモデルごとに考える、強い人事制度とは何か？」というテーマでトークセッションを開催しました。 全3回に分けてお届けする本セッションのレポート、 #2/3では、職種の特性を生かしながら最適な人事制度をどのように作っていくか？具体例を交えてご紹介していきます（モデレーター：株式会社コーナーCOO 小林 幸嗣） ▽参加者プロフィール 西島 悠蔵 氏 株式会社土屋鞄製造所 人事本部 人材開発課 課長 ANAにて3年間パイロットとして勤務した後、リクルートキャリア社にて中途採用リーダー、その後ベルフェイス社の人事・広報チームマネージャーとして、社員数10名から80名への組織拡大に貢献。2019年7月より現職。 >>twitter 木元 豪 氏 株式会社NALU
前回は、これからジョブ型雇用を考えるにあたり、必要な基礎知識や論点をお伝えしましたが、今回からはより深い内容に入っていきます。まずはジョブ型雇用を支える基盤ともいえる、ジョブ型の人事制度について解説します。 ジョブ型人事制度の概観 前回でも少し触れたように、ジョブ型の人事制度には明確なあるべき姿、言いかえれば完成形と呼べる型があります。その型を簡略化して記述すると、（1）各ポストの職責を明確にした上で職務価値の大きさを測定し、その大きさに応じてポストを等級に格付ける、（2）各等級の報酬水準は、職務価値を基軸に社外の人材市場を参考にして決定する、（3）各ポストの現職者は、職責を果たせたか否か、職責を果たすための能力を発揮したか否かで評価される──ということになります。 もっと要約すると、自分が担っているポストの職責に応じて報酬が支給され、職責の全う度を評価される制度といえるでしょう。職責が制
] 自民党の科学技術・イノベーション戦略調査会 日本は、博士人材を活かせる国になれるのか。世界各国が博士人材を競争力強化のために活用しているのに対して、日本は国も民間も十分に活用できていない。その原因は日本特有の思い込みや慣習、制度にある。有村治子参議院議員は自民党の科学技術・イノベーション戦略調査会で「人事の中で博士を重用する仕組みを織り込まなければ、日本は変わらない。国家公務員人事制度は社会的価値観の縮図。各省庁は博士号取得者の採用・養成・登用を可視化するとともに、政府全体として博士の専門性・社会変革力を評価するためのモノサシを導入することが必要だ」と訴えた。 日本では学術界以外では博士は重用されていないが、世界各国を見ると、様々な分野で博士が活躍している。企業の研究者に占める博士号取得者の割合を見ると、オーストリア、アイルランド、ノルウェー、フランス、米国は10％を超えているのに対し
分かっているようで、実はちゃんと理解していない人事制度。今回は「職務主義」と「職能主義」の違いをゼロから学ぶ。ジョブ型論争で注目を集める職務主義だが、日本企業が長く活用してきた職能主義とは何が違うのか。ポイントはポストと給与、そしてポスト数にある。 分かっているようで分からないものの典型が「人事制度」です。長年人事に携わって来たプロでさえ、案外正確に理解していないことが多いのです。 欧米と日本の人事制度は、用いられる言葉や外形などが似ているために、多くの人はその奥底にある違いになかなか気づくことができません。結果、欧米でうまく機能した制度などを、安易に日本に持ち込んでしまうことがよくあるのです。そうした場合、得てして運用場面で破綻を来します。 例えて言うなら、マイクロソフトとアップルのOSは一見似ていますが、構造や思想は全く別の体系に基づいています。だからアップルのソフトウェアをWindo
職場の不満が人事制度を改善しても減らないのは「自己愛」が原因だ
心理学博士。1955年東京生まれ。東京大学教育心理学科卒。東芝市場調査課勤務の後、東京都立大学大学院心理学専攻博士課程中退。川村短期大学講師、カリフォルニア大学客員教授、大阪大学大学院助教授等を経て、ＭＰ人間科学研究所代表。心理学をベースにした執筆、企業研修・教育講演等を行う。著書に『「やりたい仕事」病』『薄っぺらいのに自信満々な人』『かかわると面倒くさい人』『伸びる子どもは○○がすごい』『読書をする子は○○がすごい』『勉強できる子は○○がすごい』（以上、日経プレミアシリーズ）、『モチベーションの新法則』『仕事で使える心理学』『心を強くするストレスマネジメント』（以上、日経文庫）、『「上から目線」の構造＜完全版＞』（日経ビジネス人文庫）、『「おもてなし」という残酷社会』（平凡社新書）、『他人を引きずりおろすのに必死な人』（SB新書）など多数。 ＭＰ人間科学研究所 E-mail：mphuma
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 企業がデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する上で効果的な人事制度である「ジョブ型」を導入する動きが活発化している。人材を適材適所でなく「適所適材」で生かそうという施策だが、筆者は2つの疑問を抱いている。それは、ジョブ型人事制度で「新入社員をどう育成するのか」、さらに「経営者をどう育成するのか」だ。そんな疑問に対し、興味深い導入事例を見つけたので、その内容を踏まえて考察してみたい。 群馬銀行が導入するジョブ型人事制度の注目点とは ジョブ型人事制度とは、ジョブ（職務）内容を明確にした雇用形態と、それに基づく採用、人材配置、評価の仕組みのことを指す。雇用形態として注目されがちだが、この制度の導入は、「今いる人材で何ができるか」とい
同一労働同一賃金といっても、日本企業に「ジョブの格付け」までやれるのか 最高裁判決から考える人事制度のあり方 - 弁護士ドットコムニュース
弁護士ドットコム 労働 同一労働同一賃金といっても、日本企業に「ジョブの格付け」までやれるのか 最高裁判決から考える人事制度のあり方
左から三小田実（アイティメディア管理本部人事部長）と島田由香さん（ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス取締役人事総務本部長）、対談はオンラインで実施した 新型コロナウイルスの影響で従来の働き方が見直されていることをきっかけに、自社の人事制度や働き方について考え直す機会が増えた人事担当者が多いのではないだろうか。アイティメディアの人事部長、三小田（ミコダ）もその一人だ。 多くの人事担当者が悩むのは、人事制度に“絶対的な正解”がないからだ。「新しい概念や手法を学ぶだけでなく、実際に成功した取り組みを行っている企業に話を聞き、その秘訣を知ることが学びにつながるのではないか」――本連載では、そのように考えた三小田が先進的な取り組みを行う企業にインタビューした様子をレポートする。 今回話を伺ったのは、「ダヴ」や「リプトン」など多くの日用品や食品を取り扱うユニリーバの日本法人、ユニリーバ・ジャパン・
「不透明な社内評価」にNO！ 報酬は「市場価値」で決める――ベルフェイス社長が人事制度に大なたを振るった理由（1/5 ページ） 少子高齢化に伴う人手不足が深刻化する中、従来型の「等級と給与テーブル」の人事制度で優秀な人材を採用できるのか？ 優秀な人材をいつまで自社に引き留められるのか？ 世界で戦える組織になれるのか――。 足に頼った営業をユーモラスにチクリと皮肉るテレビCMで一躍、有名になったインサイドセールスシステムのベルフェイス。同社で社長を務める中島一明氏は、21歳で起業してからというもの、従来型の人事制度にずっと違和感を覚えていたという。 優秀な社員は、そもそも獲得するのが難しいだけでなく、今より条件がいい会社や働きがいのある会社があれば、すぐに転職してしまう。そんな中で、企業がいつまでも「採用する人材を選べる立場にある」と勘違いして旧態依然とした「社内のものさし」による人事制度を
連載：Q＆A 総務・人事の相談所 総務や人事の現場で起こる疑問を、Q＆A形式で回答します。回答を見るには、会員登録が必要です。「ITmediaビジネスオンライン 総務・人事通信」と合わせてお読みください。 Q： 当社では近年、若手や女性を積極的に採用していますが、「残業はしない」「キャリアアップを望まない」といった人も多く、半期の評価ごとに成長を求める当社の評価制度とのミスマッチを感じます。人事制度を作り変えた方がよいのでしょうか？ 関連記事 「日本版ジョブ型雇用」の現在地 日立、富士通、ブリヂストンなど【まとめ読み】 「ジョブ型」とは結局何か？ 日本でジョブ型の導入を進める7社の事例を通して、「日本版ジョブ型雇用」の現在地を探る──。 定年再雇用「60歳以降、1年ごとに1割給与を減らす」はOKですか？ 定年再雇用を新設する際、「60歳以降、1年ごとに1割給与を減らす」制度は問題ないか。実
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