ジョブ型雇用の導入、すなわち日本型雇用の見直しは、経団連にとって４半世紀来の「悲願」といえる。年功賃金や終身雇用が柱の日本型雇用が、バブル崩壊後から続く経済の長期停滞の主因とみているからだ。だが雇用制度さえ変えれば経済成長が実現するはずもない。「従業員の再教育の仕組みなど経団連は改革のための環境をもっと整えるべきだ」との指摘は多い。（久原穏） 「終身雇用を前提に企業運営、事業活動を考えることには限界がきている」。経団連の中西宏明会長は昨年５月の記者会見で、日本型雇用の見直しは待ったなしだと訴えた。
【人材育成】研修講師の指示出しスキル - クマ坊の日記
私の生業は企業の人材育成の支援です。イメージしやすいのは、新入社員研修や管理職研修です。研修は様々な内容で構成されます。講義、ワークショップ、ケーススタディ、ロールプレイング。それぞれの演習に入る前に講師は指示を出しますが、実はこの指示だしでプロとアマチュアの差が出たりします。今日は指示出しスキルについて考えてみます。 演習内容は理解できないのが普通 研修では受講者が参画する演習がしばしばあります。ここでの注意点は、受講者は一度話を聞いたぐらいでは演習内容を理解できないのが普通ということです。ですから、講師は分かりやすい説明ができるかどうかがポイントになります。演習の説明でモタモタしてると、肝心の演習時間が短くなります。また、受講者の集中力もモチベーションもだだ下がりになります。 指示だしのコツ 結論を先に言う 短い文に区切る 丁寧な口調で話す 笑顔 プレゼンテーション、報告でも一緒ですが
【この記事のポイント】・会社はフリーランスや退職者ともつながる・他社との「人材シェア」への転換が進む・多様な人に活躍の場を提供できるかが重要「このビジネスが誰の課題を解決できるのか徹底的に考えて」。10月下旬、双日が都内で開いたビジネスコンテスト。若手社員抜てきの登竜門で、優れたアイデアは実際に事業化される。プレゼンに矢継ぎ早に突っ込みを入れるのは幹部でも同僚でもない。会社を去った退職者だ。【「会社と社員 変わる力学」連載記事】・・
編集部からのお知らせ： 本記事は、GEの経営幹部育成プログラムなどを歴任した著者による『世界基準の「部下の育て方」 「モチベーション」から「エンゲージメント」へ』（著・田口力、KADOKAWA）の中から一部抜粋し、転載したものです。リーダー育成の専門家が分析した「部下の価値観の理解法」をお読みください。 あなたは自分の部下一人一人の個人的価値観を把握していますか。 部下をエンゲージするスキルの第一は、相手を「知る」ということですが、その知るべき内容の中で、部下育成と密接に関連するのが「価値観」です。 なぜなら、人は自分の価値観に合った仕事ができているとき、そこにコミットメントが生まれるからです。経験的に理解できると思いますが、コミットした人とそうでない人との間には、パフォーマンスにおいて大きな差が生じます。 自分の価値観を知った上で「部下に押し付けない」 従って、上司としてのあなたの仕事は
【人材育成】対話と学び - クマ坊の日記
対話、英語だとDialogue は日本人には馴染が薄い単語かもしれません。人材開発の世界では、ダイバーシティや組織開発のテーマとの絡みで注目されているキーワードの一つです。今日は学びと対話の関係について考えてみたいと思います。 対話の語源 対話が成立するには共通の目的が必要 いったん考えを脇におく 対話の語源 冒頭お伝えしたように、対話は人材開発界隈で注目されているキーワードですが、一般的には馴染が薄い特殊なコミュニケーションだと思います。対話の語源は、Dia +logosです。Diaは相互、logosは論理ですが、2人以上の人々が相互に言葉を交わすことを指します。Dialogue は日本語では対話と訳されますが、この言葉が示すのは2人以上の人々が「対等」であること。ひとりの人間としてリスペクトしながら、「対面」することを求めています。現代の日本人には馴染み薄いコミュニケーション形態ですが
おはようございます☼ ここ３週間の猫さん欲を皆さんのブログで、すーはすーはしております🤤 まだ足りておりません。(笑) おちょーも久しぶりにみんなに会えるからたのしーねーっ。 皆さんのブログを拝見して知ったのですが youtu.be クリスマスソングできてたー＼(゜ロ＼)(／ロ゜)／✨ 本当に素敵です。 「○○ちゃんだ～」「サンタコスしてる～！」なんてお友達も楽しみながら＾＾ 楓屋 (id:kaedeya)さん、遅くなりましたがいつも素敵な企画ありがとうございます。 そして滑り込みでお声掛けいただき感謝します🥺✨ さて本日は『もうしゅぐクリスマスと近めのサビ。』をお送りします✊ 近めのサビ 「ママ、しょろしょろお風呂の時間でしゅ」 あっ、ちょこアラームさんありがとうございます。 「ぶぶぶ！おふろがわちましたっ！！！」 わちましたね。(笑) じゃあ、お風呂にゆっくり浸かりましょうね～ 「
私の生業は企業の人材育成の支援です。分かりやすい所で言えば、新任管理職研修や新人研修を支援をします。マネジメントコンサルタントの心構えは、人はいくつになっても成長できる。受講者には性善説で接するです。ただし、何事にも例外があります。今日は変われない人の特徴を考えてみたいと思います。 変えられるもの、変えられないもの 自分は優秀だと思い込んでいる 物事を他責で捉える 他者と繋がれない 変えられるもの、変えられないもの 私はビジネスパーソンが成長するのを手助けする事はできますが、直接的に介入できるわけではありません。他人と過去は変えられません。一方、間近で人が短期間で成長していく場面にも何度も遭遇しています。自分と未来は変えられると信じています。 ただし、例外は何事にもあるものです。成長出来ない人は、大きく3パターンあると感じています。 自分は優秀だと思い込んでいる 物事を他責で捉える 他者と
おはようございます！タイトル見て「早く浴衣の写真みたい！」と思う方も私の前置きにお付き合いください。(*´▽｀*)(笑) ちょこちゃんの下僕でもある主人は、なんだか扁桃腺な感じがしてます。皆さんご心配下さりありがとうございます。m(__)m💦ただ、やっぱりコロナも症状が多く、常に我が家では『コロナにかかってる』という前提で過ごすようになりました。 家の中でのマスク着用。主人は昨夜遅くまであらゆる取っ手を除菌していました。(笑)お盆はステイホームします。本当は結婚もしたし、お互いの祖母に挨拶に行ったりしたかったんですけど、今の時期行く方が失礼かな？と。 私の実家家族は特に「お盆だからかえって来なさい！」ということはなく、用事があれば。という感じです。主人は作品制作があるので数日は帰省するそう。(実は書道家)こんな暑い中外に出ても溶けるだけなので、ちょこちゃんとおうち縁日をしようと思います(
日本の上司には、もはや若手の育成を期待しないほうがいい理由
リクルート入社後、事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。京都大学卒。国際大学ＧＬＯＣＯＭ客員研究員。麹町アカデミア学頭。 著書に『「一体感」が会社を潰す』『それでも不祥事は起こる』『転職後、最初の1年にやるべきこと』『社長！それは「法律」問題です』『インディペンデント・コントラクター』『愛社精神ってなに？』などがある。 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進 日本には数多の組織があり、多くの人がその中に属しています。組織は、ある目的のために集まった人た
電撃加入した中田翔（32）ら大物選手の成績ばかりに話題が集まる巨人だが、育成出身選手の躍進を見逃してはならない。巨人では育成初となる規定打席到達と二桁本塁打がかかる松原聖弥（26）を筆頭に多くの選手が支配下契約を勝ち取り、スター軍団の中で異彩を放っている。 そんな“育成の星”がトラブルを起こしていた。2020年育成ドラフト11位で入団した外野手の保科広一（23）だ。 「高い身体能力で知られる選手で、遊学館高校（石川県）の2年生時には甲子園にも出場。大学3年生の時にはリーグ戦でベストナインとMVPに輝きました。本来、育成選手は三軍で身体作りが基本ですが、ルーキーながら二軍に帯同し、一時は打率が3割を超えるなど“育成の星”松原に続く一軍候補と期待されている選手です。阿部慎之助二軍監督も同じ左打ちの大砲候補として、マンツーマンで打撃指導を行なうなど大きな期待を寄せています」（スポーツ紙デスク）
私の生業は企業の人材育成を支援することです。イメージしやすいのは、管理職研修や新入社員研修です。これら研修は教室の中で講師が受講者に対して伝える形式です。これらの形式はビジネスパーソンの学びでいうと僅か10%の影響しかありません💦 今日はビジネスパーソンの学びについて考えます。 インフォーマルな学びでみんな育ってきた インフォーマルな学びの弱点 インフォーマルな学びでみんな育ってきた 昭和、平成の時代を企業人として駆け抜けてきた人は同意されると思いますが、ビジネスパーソンとしての学びは、インフォーマルな場にありました。残業後の居酒屋で上司や先輩との熱い仕事談義の場。煙草部屋で一服しながら仕事の苦労話を共有するなど。 日本人は学校教育に慣れ親しんでいるので、学ぶ＝先生から学校などの教育機関で知識を伝達することを想起する場合が多いですが、実際に役に立って学びを振り返ると前述したようなインフォ
【人材育成】経験のない若い人の方がいい - クマ坊の日記
インベンション 僕は未来を創意する (日本経済新聞出版) 作者:ジェームズ・ダイソン 日経BP Amazon 昨日、テレビ東京のモーニングサテライトで、掃除機メーカーのダイソンの社長のインタビューを見ました。そのインタビューで印象深い言葉がありました。「変化の激しい時代は、若い人を採用したい。若い人は経験がないから柔軟な発想ができる。逆に経験がある人は失敗を恐れるから」話を聞きながら、若い人をそのように捉えるのだなと目から鱗でした。何故なら、私たちが提供している新入社員研修は現場で失敗しない、職場に馴染むことを目的として設計されています。その根底には、働いた経験がないことをハンデキャップとして捉えている考えがあるからです。このブログでも、たびたびアンラーニング（学者棄却）の重要性は唱えていましたが、その対象はすでに働いてるいる人を主な対象としていました。持たない事が武器になる。改めて気づか
ソル・ビアンカ(PCエンジン)というロールプレイングゲームです。 え～と、この度、私は～、、、頑張ってLv99まで上げました(・ω・) このゲームは”フェブ”、”エイプリル”、”ジャーニー”、”ジュン”、”メーヨ”、という5人の女性キャラで構成されているんです。 で、頑張ってLvをこれ以上は上がらないであろうLv99まで上げました。 このゲームではLvが上がったときにスキルポイントが入るようになっていて、格闘、射撃、OFC、DFC、PSのいずれかのスキルに割り当てることができるようになっています。 Lvが１つ上がったらスキルポイントが１ポイント、もしくは稀なのですが2ポイント入るようになっています。 スキルはとても重要でして、武器などの装備品やESP(ドラクエでいうところの魔法にあたるもの)を使いこなすことができるか、というものに深く関わっています。 Lvを上げてスキルポイントを割り振って
女子高校生の私がアイドル育成ゲーム「ミリシタ」にはまった理由（高校生新聞オンライン） - Yahoo!ニュース
私は、スマホゲームアプリ「アイドルマスターミリオンライブ！ シアターデイズ」が大好きだ。男性向けのイメージが強いアイドル育成ゲームだが、女性の私もはまってしまった。その魅力を伝える。（高校生記者 すずかけ・2年）
PSYCHO-PASSと言うアニメをご存知でしょうか？100年後の東京が舞台となっています。そこでは、シビュラシステムと言われるものが世界をコントロールしています。人間一人一人の精神状態や適正、能力、嗜好まで数値化し、それぞれにあった職業選択や欲求実現の仕方を提示するものです。驚くべき世界観です。でも、将来はそれに近い世界が誕生するかもしれません。話が大きく脱線しました。(^_^;) 今日はアセスメントと管理職の選び方についてです。 www.youtube.com 職務適正が分かる時代 氷山モデル 昇進昇格審査で利用されるアセスメント でも、1番有効なのは一緒に働いた人の声 職務適正が分かる時代 現在、世の中には様々なアセスメントツールが存在します。有名なのは入社試験に使われるSPI試験でしょうか。SPIは知能を測るものです。その他にもコミュニケーションスタイルを測るもの、特性を測るものな
あくタイプが大好きなあくタイプ使いのBurasutです(*`･ω･´) 中でもアブソルはあくタイプのポケモンの中でも高い人気を誇ってますね！ アブソルの育成案 急所高火力アブソル 剣舞ふいうちアブソル アブソル H…65 A…130 B…60 C…75 D…60 S…75 【特性】 プレッシャー きょううん 【夢特性】 せいぎのこころ 攻撃種族値があのイベルタル(A131)やガブリアス(A130)に匹敵する強さであるものの、耐久が低すぎる上、素早さも微妙なのが問題点。 アブソルの育成案 アブソルの育成案 急所高火力アブソル 剣舞ふいうちアブソル 急所高火力アブソル 【努力値】 H…4 A…252 S…252 H84の場合実数値151(8n-1、50n+1)で、ナイトヘッドを1発多く耐えられるようになったりとちょっとお得。 その場合は H84 A168 S252 【技構成】 つじぎり(確定)
【人材育成】DX人材を考える - クマ坊の日記
企業の人事担当の間のホットワードの一つにDX人材があります。「DX人材を育成したい」「DXを組織化したい」などのキーワードでご相談を頂きます。今日はDX人材について考えてみたいと思います。 DXとは Xは顧客の問題を見つけ出すこと DXとは 最初にデジタルトランスフォーメーションの概念を提唱したのは、スウェーデンのウメオ大学のエリック・ストルターマン教授です。「ITの浸透が、人々の生活をあらゆる面でよりよい方向に変化させる」と提唱しました。なんとも抽象的な表現でしっくりきませんが。DXの二文字が良かったんでしょうね。DXのDはDegitalの頭文字のDですが、Xは何故Tではないのか私は疑問でした。Transformation だからTじゃないのと考えていました💦 英語圏でTransformation の略にXを使うからだそうです。接頭語のtransの語源は交差するだそうで、そんな場合はX
【人材育成】年代別、管理職の育成法 - クマ坊の日記
管理職と一口に言っても多様な年代がいます。50代〜30代後半ぐらいかと思います。管理職の役割は同じですが、育ってきた環境によって育成課題が異なります。今日は年代別の管理職の課題について考えてみたいと思います。 50代管理職 ロスジェネ世代の管理職 年代別、管理職の育成課題 異端管理職の時代？ 50代管理職 現在の50代から40代後半の管理職を理解する為には、育ってきた時代背景を理解しておく必要があります。若手時代はバブル全盛期でした。成長は右肩上がり、それに伴い組織規模も拡大しました。仕事へ与えた影響は分業化です。分業化に伴い職場の仕事のやり方に精通することが求められます。仕事のやり方を決めたり、教えたりするのは上司です。だから、上司といい関係を築くことが仕事を覚える上では大切でした。また、上司からの引きが、出世にも大きく影響を与えました。そのため、多少上司が嫌だろうが我慢するのが当たり前
おはようございます☼ ・・・といって、こんにちはの時間帯です。 朝からちょっと用事があったので お昼頃に帰宅をし、ブログをカタカタ更新。 朝の時点ではね、ひとまず写真を貼り付けていたのですが 帰宅したらお留守番していたお姫様のおもろいショットが撮れたので 写真を追加して、ブログカタカタ。 さて、本日は「おちょこ殿あつさにまけずっ！」をお送りします✊ 夜はおうちモード 「ママっひまっ！」 ひまですか。(笑) カウチソファは広々していいですね～。 「なにしゅる？」 なにしましょうか？おちょーさんは何したいですか？ 「んー・・・ひとまじゅわ。」 「いーっやっほぉお！！」 「ごてーん！！」 「とりあえずごてんごてんしてみましたっ！」 猫さんらしくて良いと思います。(笑) ニューポジション 先ほど帰宅したら…。 一通りスリスリされて 家をかけずり周り、 うんこタイム。(笑) ええ、まさかとは思うもの
「心理的安全性（psychological safety）」とは、組織の中で自分の考えや気持ちを誰に対してでも安心して発言できる状態のことです。 組織行動学を研究するエドモンドソンが1999年に提唱した心理学用語で、「チームの他のメンバーが自分の発言を拒絶したり、罰したりしないと確信できる状態」と定義しています。メンバー同士の関係性で「このチーム内では、メンバーの発言や指摘によって人間関係の悪化を招くことがないという安心感が共有されている」ことが重要なポイントです。 心理的安全性が高い状況であれば、質問やアイディアを提案しても受け止めてもらえると信じることができ、思いついたアイディアや考えを率直に発言することができます。 例えば、旧来の手法への提言や革新的なアイディアについてオープンに話し合える雰囲気がある組織は、心理的安全性が高いといえるでしょう。 Googleが「生産性が高いチームは心
学校の授業経験が記憶にあるせいか、「育成」＝「教える」というイメージを持っているビジネスパーソンも多いように見えます。経験や知識や情報を持っている者から、持たざる者へ伝わるという考え方です。でも、悲しいかな一方的な「教える」はそれほど育成に効果がなかったりします。むしろ、育成上手は質問を巧みに使いこなします。今日は育成における質問について考えてみたいと思います。 自分で考えたことは、記憶に残る 質問すればいいわけではない 育成上手は2種類の質問を使いこなす 自分で考えたことは、記憶に残る ビジネスパーソンは、自分の過去の成功体験から獲得した価値観を通して、情報の取捨選択を行います。いくら良い話を聞いても右から左へ受け流されるだけです。自分で一度考える機会を設けて、自ら能動的に「これは使える」「なるほど」など思わせるないと育成に繋がっていきません。逆に、飲み込みの早いビジネスパーソンは、この
AI人材に関する議論が盛り上がっている。 AI人材を社内で育成するにはどうしたらいいのか？ 優秀なAI人材を採用するには何をすればいいのか？ また、そもそも「AI人材の定義からハッキリさせるべき」という意見もあり、SNSなどでも議論になっている。 そこで、AI人材育成の第一人者に話を聞くため、レッジが定期開催しているAI TALK NIGHTに、AI人材育成のスペシャリスト、AI人材の当事者を招いた。本稿では、当日行われたパネルディスカッションの内容を抜粋してお伝えする。 ※イベントで使用された講演資料は本記事の下部よりダウンロード可能。 日本のAI人材育成の状況イベントの詳細に入る前に、AI人材の現在地を振り返っておこう。 政府は6月11日、「AI戦略」を正式に決定した。なかでも人材育成は「一丁目一番地」と位置づけられ、初等、中等、高等教育、社会人すべての世代でAI人材を育成していく方向
サイバー藤田晋氏ら語る「後継者育成」 経験や勘の言語化が重要 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
後継者をどう育成すべきか。そう苦心するリーダーは多いだろう。外部から人材を招き入れたものの、短期間で交代に至るというケースもある。 12月14日、フォースタートアップスが開催した成長産業カンファレンス「FUSE」では、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏とマネーフォワード代表取締役社長CEOの辻庸介氏が、Plug and Play Japan執行役員CMOの藤本あゆみ氏をファシリテーターに、後継者育成について語った。 かつての起業家は“うさん臭い”象徴だった ──現在の日本のスタートアップエコシステムはどのように映っていますか。自身の起業時からの変化について教えてください。 藤田：僕が起業した頃（1998年）は、起業家がそもそも少なかったですね。 先輩と言えば、ソフトバンクの孫さんやパソナの南部さん、カルチュア・コンビニエンス・クラブの増田さんたち。 20年以上経った今は、環境が整って
東京都デジタルサービス局 ver.1.0 東京都 デジタル人材確保・育成基本方針 東京都デジタル人材確保・育成基本方針 エグゼクティブサマリー 方針策定の基本認識 組織が求めるデジタル人材像 QOSの高いデジタルサービスの実現にあたり、カギに なるのは「ひと」 デジタルサービスを支える「ひと」を確保・育成するとともに、 最大限の能力を発揮できるようにすることが重要 デジタルサービスの利用者からは直接見えない水面下で、 デジタル人材に係る確保・育成の取組みの充実が必要 人材の確保・育成に向けた具体的な取組 リスキリング 人材 高度 専門人材 ICT職 デジタルスキルマップの導入 ➡ICT職のスキルを詳細に可視化 ➡都庁内で不足しているスキルを把握 その結果を踏まえ、よりニーズに合致 した人材を戦略的に確保 デジタル人材の確保策 データ・デザインなどの高度な専門 研修の拡充 民
Hiroshi Nishiura on Twitter: "韓国の検査は接触者追跡に基づいています。FETPは年月をかけてトレーニングしないといけないものですぐには育成できません。検査と接触のキャパシティの充実は当初から内部で依頼してます。内部だけで動かないものを色々なところで吐くようにし… https://t.co/iEqM10jrfW"
韓国の検査は接触者追跡に基づいています。FETPは年月をかけてトレーニングしないといけないものですぐには育成できません。検査と接触のキャパシティの充実は当初から内部で依頼してます。内部だけで動かないものを色々なところで吐くようにし… https://t.co/iEqM10jrfW
おはようございます☼ 台風が来てますね。 土曜日は私の住む地域でも、かなり強いゲリラ豪雨がありました。 雷→ソファ下のちょーさんも、強すぎる雨は苦手みたいです(;'∀')(ソファの下再び…) 我が家も防災用品見直さなくては―！なんて思った朝です。٩( ''ω'' )و 本日は『お手てピーンスタイルと自作おもちゃ。』をお送りします。 まずはお散歩 お手てピーン 自作おもちゃ まずはお散歩 お尻から失礼。 「おはようでしゅ！！」 お天気がいいときは様子見てお散歩～ お花は満開よりつぼみが好きです。 「つぼみちゃんでしゅか？」 あなたはちょこちゃんですね。 こちらのおちょこ様、近所に住むちびちゃんの出没場所だけは忘れていない模様…。 しっぽをぶんまわしてルンルンおさんぽタイムでした～。 お手てピーン ちょーさんは、お手てピーンが大好き。 尻尾が足みたいになっていますね。(笑) 短すぎて可愛いｗ
「データサイエンス領域」は、企業等の業務において大量データを分析し、その分析結果を活用するための一連のタスクとそのために習得しておくべきスキルを取りまとめています。 タスクは、IPAと「一般社団法人データサイエンティスト協会 スキル定義委員会」の協業で「タスクリスト」を策定、見直しを行っています。 スキルは同協会が公開している「スキルチェックリスト」を活用します。 タスクリストは2017年4月に初版を公開し、現在の最新版は2023改訂版（2023年10月30日公開）です。 2023年のタスクリスト改訂のポイント 生成AIの登場によって大きく変化するデータサイエンティストの業務に対応し、生成AIをビジネスや実務に活用するためにデータサイエンティストが発揮できるスキルを把握できるよう「AI利活用タスクリスト」を新規追加 「AI利活用タスクリスト」において、タスク中分類は以下の通り設定 Phas
おはようございます。昨夜ボクシングの練習が過去一きつくて、なんだか目が冴えちゃっ、全く眠ってない今日この頃です。あー眠い。(笑) そんな私に関わらず朝からちょこちゃん元気です。アラームの音を覚えているのか、アラームが鳴るまではほとんど私を起こしません。今朝は「あと５分～」と思って寝ようとしたら、キッチンから「起きてー！」と。 ママが悪うござんした。(笑)目一杯昼寝をしようと思います(。-`ω-) ちょこちゃんの好きなカリカリランキング 第５位：ロイヤルカナン 第４位：アイムス 第３位：ピュリナ モンプチ ５種のブレンド子猫用 第２位：メディファス 子猫用 第１位：オールウェル 成猫になったらメーカーどうしました？ 昨日のちょこちゃんは「遊んで！」でした。 夏の好きなところ 眠いけど一生懸命起きているちょこちゃんでお別れ！！(/・ω・)/ さて、本日は久しぶりに『ちょこちゃんのおすすめカリカ
【人材育成】盛り上がらない研修は失敗なのか？ - クマ坊の日記
私の生業は企業の人材育成を支援することです。イメージしやすいのは、管理職研修や新入社員研修です。研修を担当している時に、受講者の会話が盛り上がらないと、オブザーブしている弊社の営業担当が血相変えて、「クマ坊さん、もっと研修盛り上げて！」とフィードバッグしてくれることがあります💦 今日は参加者から予期せぬ反応が来た際の対応の仕方について考えてみたいと思います。 盛り上がらない＝悪い研修ではない 反応がない場合の対策 参加者分析 盛り上がらない＝悪い研修ではない 研修中、受講者からの反応がないと講師は不安になります。特にキャリアが浅い時は、あせります。でも、経験を重ねていくうちに、盛り上がらないことが必ずしも悪いことではないということが分かりました。何故なら一人ひとりの学習スタイルは異なるからです。 例えば、私が長年担当している。あるメーカーの受講者は研修中シーンとしています。最初は「私が何
『ウマ娘』キングヘイローのAランク育成方法を無課金＆微課金対応で解説。短距離レースで活躍できます【初心者攻略】 | ゲーム・エンタメ最新情報のファミ通.com
サイゲームスより配信中のスマートフォンアプリ『ウマ娘 プリティーダービー』（DMM GAMES（PC）版も配信中）。URAチャンピオンや、チームレースでの活躍を目指して育成しているトレーナーさんたちも多いと思いますが、そんな皆さんに向けて、ファミ通の攻略動画をお届けします。
北京五輪メダル最多のノルウェーの育成法とは？スポーツ大国アメリカが歯ぎしりする育成モデル。（谷口輝世子） - エキスパート - Yahoo!ニュース
IOCは国別のメダル獲得数を示すことをよしとしていないが、あえて、北京オリンピックで最もメダルを獲得した国の名前を挙げたい。ノルウェーである。金の獲得数はトップの１６で、銀８、銅１３の計３７メダルも出場国中１位だ。メダル合計数の２位はドイツで２７。ノルウェーは２０１８年の平昌オリンピックでもメダル獲得数１位だった。 筆者の住むアメリカでは、数年前からノルウェーの選手育成法について注目が集まっていて、ユーススポーツ界で「ノルウェー・モデル」などと呼ばれている。 なぜ、アメリカはノルウェーの選手育成に関心を持っているのだろうか。それは、ノルウェーが、アメリカの抱えるユーススポーツの問題をクリアしながら、なおかつ、冬季オリンピックで結果を出しているからだ。 ノルウェーは人口５３０万人余りで、アメリカの約３億３０００万人という人口から比べるとはるかに少ない。しかし、今大会もメダル数では、前述したよ
私の生業は企業の人材育成を支援することです。イメージしやすいのは、管理職研修や新入社員研修でしょうか。人材育成の世界では、毎年、新しいキラーワードが誕生します。最近であれば、心理的安全性やジョブ型人事。それにリスキリングといった言葉です。新しい知識やスキルの獲得は、ビジネスパーソンとして生き残っていくためには大切な事です。今日はビジネスパーソンのリスキリング時代の能力開発について考えてみたいと思います。 リスキリングとは ドイツの自動車メーカーの話 常にピボット ヒューマンスキルとコンセプチャルスキルは持ちがイイ リスキリングとは リスキリングとは、技術革新やビジネスモデルの変化に対応するために、新しい知識やスキルを学ぶことです。この言葉が注目を浴びたのは、2020年のダボス会議でした。ダボス会議はスイスの非営利財団世界経済フォーラムが毎年1月に開く会議です。この会議には世界の政財界のトッ
【人材育成】研修コンテンツを考える - クマ坊の日記
私の生業は企業の人材育成の支援です。イメージしやすいのは、管理職研修や新入社員研修です。以前、研修を実施する際は時間のデザインが大切だとお伝えしました。今日は研修のコンテンツについて解説していきます。 www.kumabou.com 研修はKSAで考える 知識は情報量を気をつける 知識を定着させるには スキルは演習の階段をどのように作るかが鍵 最も難易度が高い態度、姿勢 研修はKSAで考える KSAとは、Knowledge 知識、Skill スキル、Attitude 態度、姿勢を指します。教える内容は大きく3分類できるとまずは理解しておけば大丈夫です。その上てコンテンツの種類によって教える時の注意点も変わってきます。 知識は情報量を気をつける 知識を教える時にありがちなのは、情報を伝え過ぎる点です。どうしても知識を教える側は、あれも教えたい、これも教えたいという気持ちが先行しがちです。呼ん
DX推進を阻む障壁 デジタル人材の確保と育成をどうするか
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
少し前の日本経済新聞、ゆうちょ銀行が本格的にスタートアップ投資に取り組むと謂う記事が載っていました。郵便局網を生かして各地域で有力企業を発掘するそうです。国内外の投資実績も相応に積み上げ、満を持しての方針決定なのでしょうか。腹を据えた中期的な投資時間軸での出資であれば、中堅中小企業の成長力伸張に寄与するかも識れません。加うるに、ゆうちょ銀行の池田社長は横浜銀行出身で、同行子会社である横浜キャピタルの代表取締役会長を務めた経験もあります。リスクマネーの扱いについては相応の経験と知識をお持ちなのでしょう。 一方で、スタートアップ投資には現場の目利き力が必須要素です。ゆうちょ銀行は法人融資業務を行っていません。企業財務や業種特性、技術やビジネスモデルの評価をフロントが確り精査できるかどうか。また、ベンチャー企業の経営層は概ね若年です。ために、金融機関による管掌を外れてしまうことがあり、常に対話し
日本国内におけるeスポーツの発展と若手選手の育成を目指す「Libes」が新プロジェクト始動！大阪府・大東市と連携し、eスポーツ地域活動拠点を整備！
NFT Mediaでは、毎日様々なNFT関連のニュースを厳選してお届けしています。 この記事では、株式会社Liberal Mindより日本国内におけるeスポーツの発展と若手選手の育成を目指す「Libes」が新プロジェクト始動することが発表されました。以下、プレスリリース詳細を掲載しております。 また、そもそもNFTって何？を最速で知りたい方は、こちらの記事をご覧ください。 今後は市内中学校の『eスポーツ部』の設立を視野に無償支援次世代を担う子どもたちが、世界基準の感覚を学べるような環境作りをサポート 世界初のeスポーツプラットフォーム「Libes」を開発・運営する、株式会社 Liberal Mind（所在地 : 東京都千代田区、代表取締役 : 甲斐義和) は、日本国内におけるeスポーツの発展と若手選手の育成を目指す新プロジェクトを2022年2月に本格始動します。プロジェクトの第一弾として、
東京発！コンテンポラリーデザインの複合型教育機関 東京デザインプレックス研究所は、次代のデザイナーを育成する「東京発！コンテンポラリーデザインの複合型教育機関」として、デザイン業界で抜群の就・転職実績を誇ります。講師にはトップクリエイター/現役デザイナーが集結し、授業は少人数制・実践形式による独自のプロフェッショナル教育を行っています。
グーグルは7月10日、日本向けのAI人材育成および技術活用支援プログラムとして「Google AI for Japan」を発表した。「日本の次世代AI人材の育成支援」「日本におけるAI研究への貢献」「日本のビジネスや社会的課題の解決におけるAI活用支援」という3種類の取り組みに注力する。 6人の研究者に5万ドルずつ助成金を提供 まず日本の次世代AI人材の育成支援の取り組みとして、新たに研究助成金プログラムを開始し、AI領域の研究開発の加速を促す。今回6人のAI関連の研究者に対して5万ドルずつ提供する。支援は2020年までの2年間で、追加支援のオプションも用意している。助成金を受けた研究および研究者は次の通り。 「情報・システム研究機構 国立情報学研究所 コンテンツ科学研究系 教授 山岸順一氏の『頑健かつ汎用的なニューラルソースフィルタモデルの研究』」 「京都大学 情報学研究科 教授 河原達
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ジョブ型雇用、経団連は導入前向きだが人材育成仕組み不十分：東京新聞 TOKYO Web
人材囲い込みから「シェア｣ 若手育成、指導役は元社員 - 日本経済新聞
上司はなぜ部下の価値観を「無視」してしまうのか？――元GE「リーダー育成専門家」が斬る
IIJ、ネットワーク技術とソフトウェア開発技術に精通したエンジニアを育成する「IIJアカデミー」を開設
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