同族企業は事業を継続すると次第に従来のビジネスモデルが古くなり、やがて通用しなくなる。このため、先代の手法を踏襲するだけの後継者は、事業を次の世代に引き継げない。むしろ、ときにはなりふり構わない必死さや切迫感を持って会社を変える必要がある。中川政七商店（奈良市）社長の中川淳氏は担当部門の赤字を前に手探りで進み、独自の事業モデルをつくった。江戸時代中期、1716年創業の中川政七商店は手織りの麻織
13代目社長が4倍成長を実現 300年企業の決断力 - 日本経済新聞
同族企業は事業を継続すると次第に従来のビジネスモデルが古くなり、やがて通用しなくなる。このため、先代の手法を踏襲するだけの後継者は、事業を次の世代に引き継げない。むしろ、ときにはなりふり構わない必死さや切迫感を持って会社を変える必要がある。中川政七商店（奈良市）社長の中川淳氏は担当部門の赤字を前に手探りで進み、独自の事業モデルをつくった。江戸時代中期、1716年創業の中川政七商店は手織りの麻織
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