真髄を語る ピーター・ドラッカー氏が指摘する「ITより重要なもの」
社会生態学者、ピーター・ドラッカー氏が2005年11月11日に亡くなってから早くも1年が経った。この1年の社会の動きは目まぐるしかったが、変化が激しい時こそ、本質をつくドラッカー氏の言葉に耳を傾けるべきではないだろうか。こう考え、ドラッカー氏とのロングインタビューの記録をひもといてみた。 幸いにも、私はこれまで3度、ドラッカー氏にロングインタビューする機会に恵まれた。最初のインタビューは1997年のことだったが、当時のメモを見直してみると、現在に通じる示唆的な発言が満載されていた。1999年の2度目、2003年の3度目のインタビュー内容もまったく古びていなかった。 ドラッカー氏の魅力はたくさんあるが、何と言っても、物事をとらえるスケールにはインタビューのたびに圧倒された。現在起きている事象を読み解く際に、こちらが予想もしていなかった歴史上の逸話を持ち出し、それらを対比して、目からうろこ
広告β:ブログマーケティングは人材戦略
最近、有名ブログで企業の商品を取り上げている記事があるのを目にします。 私の場合、その手の広告はすぐわかるので、読み飛ばします。 ブログを販売戦略の一環として位置づけているのでしょうが、こういう手法は リスクが大きい上にリターンもあまり見込めないと思うのですがどうなんでしょうか。 多分、ブロガーにとってもそれなりのリスクがあると思います。 ちょっと、有名ブログというものの存在意義について考え直してみます。 有名ブログの作者というのは、何によってそのブログを保っているかというと その記事です。そして、その記事に書かれている内容の、見識です。 もちろん海外サイトから面白記事を転載しているだけのブログもありますが、一部です。 そのブログを見ている閲覧者が求めているものも、見識です。 その見識に共感したり、触発されたりするのが閲覧者のモチベーションです。 ブログを使ってマーケ
広告β:中くらいの心地よさがこれからの課題
なんかどの業界も、一強他弱な感じになってます。 広告業界もそんな流れで、電通がより強くなり、2位以下はさよなら〜な 雰囲気をそこはかとなく感じたりします。 で、そういうのも含めてロングテール論とかが流行ってるわけですが、 俯瞰（神）の視点で見ればそうかもしれないけれども、個人（ユーザー）の視点から見ると やたらでかい物と、細切れの物しかないというのはむしろ不便じゃないかと思います。 たとえば、Mixiですが、最近どうも肥大化しすぎていろいろと問題が噴出しているようです。 あと、個人的なことですが、Yahoo!なんかのトピックスは、自分にとっては 話題が一般的過ぎて、どうでもいいものが多くて困ったりします。でかすぎる。 本とか買うときも、ベストセラーだけでかい本屋で平積みされているのを買って、 それ以外はAmazonで自分で検索しろっていうのもちょっと乱暴かと。 何がい
googleあれこれ、やっぱり。 - 跳箱
先週、CNETの坂和氏がEric Schmidt氏は「携帯電話はタダになってしかるべき」と発言したとReutersが報じていると報じた件について。（激しく又聞き） 要するに自前で端末と網を握って顧客管理して認証して決済している移動体通信事業者はうらやましいので移動体通信事業者の比較競争優位をぶっ壊して根無し草なgoogleにとって競争しやすい市場に作り変えたいとの決意表明（多分に観測気球の感強し）であるのでどうでもよろしいと切って捨てておきませう。 ついでに、 Googleでは現在、ユーザーデータの「ポータビリティ」実現も検討している としている点について、google Checkoutの件でも指摘した（つうか他にも何回か。しかしどこで指摘したか忘れた）ことがありますが、結局google的に、 個々の利用者にとって有効なオントロジーを組み込んだセマンティックWebを実現するためには個人認証
儲かるという動機 - 社会人博士課程生のプロ活
儲かるという動機で初めた非中核事業の末路 中核事業と極端に違う事業はもつべきでないと考えています。 たとえ、その事業が利益を上げていてもです。 いろんなことがあり過ぎると経営者は“気が散る”んです。
天外伺朗「マネジメント革命」書評 - アンカテ
マネジメント革命 「燃える集団」を実現する「長老型」のススメ 団塊の世代の人が「上も下も悪くない、悪いのは自分たちの世代だ」と言うことはほとんど無いと思うけど、この本は、それに近いことを言っている稀有な例だ。著者は「井深大さんから受け継いだものを、私たちは次の世代にきちんと受け渡しているだろうか」という問題意識から、この本を書いたと言う。 著者の天外伺朗氏(本名土井忠利氏)は、ソニーでCDを開発し、ワークステーションNEWSとAIBOの開発責任者をつとめた技術系のフェローだ。1964年に中堅企業であったソニーに入社して、新入社員の時にトランジスタラジオの材料の開発の仕事に携わったが、社長であった井深氏が「とにきは毎日のように私の隣に座り、いろいろと議論をふっかけてきた」と言う。その後、いくつかの技術開発を経て、デジタル・オーディオの開発にとりかかり、最終的にCDを製品化することに成功するの
渡辺氏、またも知ったかぶる。 - 跳箱
しっかし、今回のエントリは誤植多いですな？他人のPC使ったかIME入れなおしたばかりか？とかなんとか云いながらなんとか読み終えたのは実務にチャレンジ中なのかモダンプロジェクトマネジメントについて素朴な感想を長々書き連ねた渡辺氏のこれのこと。 そういえばこんなん以前にもあったなぁと跳箱の過去ログをひっくり返したら去年の夏に（いまだ大きなお友達な）近藤氏がMPMを無駄に再発明した際に入れたこのツッコミで書いたんだった...。 Microsoft Projectも2007になって、ついにというか、やっとというかアンドゥが99回までできるようになった（めでてぇなぁ）記念に突っ込んでみるか。 渡辺氏は経営計画と開発計画のギャップ調整などとこじゃれたいい方していますが、なんのこっちゃない要求管理の段階からマネジメントできてない典型的なダメプロジェクトの話を延々しているだけです。てゆうか、渡辺氏が挙げた
ある事業立ち上げの風景2：経営計画と開発計画のギャップ調整:渡辺聡・情報化社会の航海図 - CNET Japan
ある事業立ち上げの風景2：経営計画と開発計画のギャップ調整 公開日時： 2006/11/08 22:05 著者： 渡辺聡 前回の続きとして、シードからアーリーにかけての立ち上げ時点でも拡大期でも、更には上場してからも何度と無く問題化する事業計画と開発プロセスでとの速度とサイクル調整の件を。 各所で問題化しているのを実際見ていることもあり、NILSの担当パネルでもディスカッションテーマとして採り上げられないか調整している。一部SaaSやサービス化などに時間を割くかもしれないが、パネルの皆様から良いお話を頂けるというのが確認取れれば、限られた時間内ではあるものの整理を試みてみたい。次のトレンドは何か！というのも大事であるが、足腰を固めるのも同じくらい大事なために。 問題が置きつつある現場での症状としては概ね以下のような形で出てくる。 １）経営陣からみるといつまで経ってもモノが仕
HBR「受動攻撃型組織」：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
今月号のHBR（ダイヤモンド・ハーバード･ビジネス･レビュー）の特集は「組織の『現代病』見えざる経営課題」だが、その特集での巻頭記事「受動攻撃性 変化を拒む組織の病」が面白い！ ブーズ・アレン・ハミルトンの調査によると組織は７つに類型化できるということだ。その中で27％を占めて最も多いのがこの「受動攻撃型」という不健全な組織だという。この受動攻撃型組織は、変革を最も受け入れにくい組織とされ、そこには 一見穏やかだが、あらゆる手段を使って公然と組織の方針に断固反対する勢力がいる そしてこのような組織には逸材が定着しないとも書かれている。このような不健全な組織では、 自分のアイデアがなぜ採用されないのか、その理由がわからず、いらだち、数年後には会社を辞めているか、すっかり無気力化する そうだ。なにかこのあたり最近のベストセラー「若者はなぜ３年で辞めるのか？」につながるものも感じるが、確かに努力
Javaをオープンソース化してもSunが儲かる理由：日本のITは世界を制す！？：オルタナティブ・ブログ
ご存知の通り、SunがJavaをついにオープンソース化しました。これまでさんざん「オープンソース化しろ」と言われて来たので、あっさりとオープンソース化してしまって少し拍子抜けです。 さて、SunはJavaをオープンソース化することでどのようなメリットを享受するのでしょうか。開発者に感謝されることでしょうか、それとも、Microsoftへの嫌がらせでしょうか。いや、もしかしたらP言語（Perl、Python、PHP）と呼ばれる同じオープンソース言語への攻撃でしょうか。いや、いずれも大して儲からなさそうです。 私はずっとこれを考えていたのですが、面白い記事を見つけてハタと気づきました。 一つはSunの2006年度の決算資料で（左図）、これによると、Sunのサービス事業の粗利率が急激に良くなっていて、2005年あたりにハードウェア事業を抜いています。私はSunと言えばSparcマシンの印象が強烈
スペシャルインタビュー マスコミが報じない新Officeの狙い若者や小集団を取り込み新しい働き方を支援
「ほとんどのマスコミは新しいユーザー・インタフェースのことを書く。それはその通りだ。でも，本当に訴えたいのは，新しいワークスタイルを実現したいということなんだ」。こう語るのは，米MicrosoftのOffice製品を率いるクリス・カポセラ氏である。Microsoftは間もなく，新バージョン「2007 Office System」を投入する。この「System」を冠した新版は，ブログや，P2P，RSS，Wikiなど若者が支持するテクノロジーを取り込んだ。「これまで見逃していた小さなグループや，オフィスの外で働くナレッジワーカーの活動も支援したい」と意気込むカポセラ氏に，新Officeの思想を聞いた。 （聞き手＝ITpro 高下 義弘／中田 敦，写真＝いずもと けい） ―― 経営学者の故ピーター・ドラッカー氏は，知識と行動により価値を生み出す人々を「ナレッジワーカー」と定義しました。パソ
FIFTH EDITION: ソニーがク多良木氏を見捨てるのはありえないよという話とPS３の話
今回の“次世代ゲーム機戦争”はここが違う 久夛良木氏を見放したソニーの迷走 2006年度 第2四半期 ソニー連結業績 書こう書こうと思いつつ、放置していた話題なんだけど、ソニーの現状について、ちょいっと書いてみようと思います。書こうと思ったのは、上記のいくつかの記事とかのせいもあるんですけどね。 http://blogpal.seesaa.net/article/23648753.html 以前、こっちのページでソニーの財務状態も扱ってみたわけですが、その続き的に逝きますが。 で、まずソニーの第二四半期の財務諸表をざーっとみた感じなんですけど、この財務状態で、PS3とクタタンを見捨てるなんてことをソニーが今やるのは、絶対にありえないんです。 財務諸表が発表される前に、インサイダー防止目的で（多分）、今期のSCEの赤字が２０００億なんて発表が出たんで、ひどいことになっているのはわかりきって
久夛良木氏を見放したソニーの迷走 (ニュースを斬る)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
11月11日 、ソニー・コンピュータエンタテインメント（SCE）の次世代家庭用ゲーム機「プレイステーション3（PS3）」が発売された。東京、大阪など都市部の主要な家電量販店やゲームソフト店には、PS3を求めるゲームファンの長蛇の列が連なり、各店で売り切れが続出した。「2006年度中に全世界で600万台」（久夛良木健SCE社長）という当面の目標の実現に向けて、好スタートを切ったかのように見える。 しかし、この好スタートは決して手放しで喜べるものではない。そこに至るプロセスを子細に分析すると、SCEだけではなくソニーグループの屋台骨を揺るがしかねないような問題が見て取れるからだ。 【1．ソニーが半導体に5000億円投資した理由】 まず、ソニーが2003年度からの3年間に、5000億円もの巨費を半導体開発に投資したことを忘れてはならない。目玉は、PS3への搭載を前提に、米IBM、東芝と共に共同開
Amazon CEOベソス氏の危険な賭け BW誌インタビュー
BusinessWeek誌のAmazon CEOベソス氏へのインタビューが面白い。 Amazonは「世界最大の書店」からｍ最近では、さまざまなウエブ技術の開発・提供を行っている。 オンディマンドでコンピューティング・サービスを提供する"Elastic Compute Cloud (EC2)"、仮想ディスク容量提供の"Simple Storage Service (S3)"さらには、ウエブを介してマンパワーと結びつける"Amazon Mechanical Turk"。 これらは、まさにAmazonが自社の発展の過程で、開発したり、構築してきた技術であり、いまや、Amazonはそれを中小企業や個人に提供しようとしている。 つまり、Amazonインフラの上で、ほかの人々がビジネスを行うことができるようになってきたというわけである。 アナリストからは、またベソス氏の「浪費癖」が始まったと揶揄されて
『人を活かす経営』 - ビジネス書の厳選情報を毎日お届け 「ビジネスブックマラソン」 バックナンバーズ
アマゾン元バイヤー、土井英司による厳選ビジネス書評メルマガ。ベストセラー分析と本当に読むべき珠玉の一冊を提供しています。 http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4569657044 本日の一冊は、1979年に刊行された故・松下幸之助の著書を、新装 版として再刊したものです。 タイトルからもわかるように、内容は人材活用の要諦と経営の心構え。 人をやる気にさせるには、まず経営者が人を信頼すること、磨けば 光ると信じること。 頭ではわかっていてもなかなか実践できない人材活用の要諦を真正 面から説いた、そんな内容です。 他にも、銀行や取引先との付き合い方、交渉など、経営上避けて通 れないコミュニケーションの要諦を、豊富なエピソードとともに説 いており、経営者にとっては身にしみる内容です。 「自分の利害にとらわれない、それを超越したような姿なり態度に 対し
市場も消化しきれないヤフーの決算を評価する鍵は社員のボーナスにあり: 実践ビジネス発想法
日本のヤフーの半期決算が発表されました。まずは経済紙の代表ということで、発表日翌日の日経新聞の記事を紹介します。情報源は、『ヤフー、純利益２５％増、９月中間、広告や手数料など増加』（日本経済新聞 2006年10月24日 朝刊 19面）です。 ヤフーが23日発表した2006年9月中間決算は連結純利益が前年同期比25％増の268億円だった。新規顧客の受注で広告事業が伸びたほか、オークションやショッピング事業で出店数増に伴い手数料収入が増加。7～9月期では純利益が22％増の136億円だった。 米ヤフーはグーグルなどとの競争で苦戦を強いられているが、日本は依然としてシェアが高く増益が続いている。 売上高は26％増の1,004億円、経常利益は31％増の477億円だった。事業別の売上高では、広告事業が43％増の425億円、オークションやショッピングなどを含むビジネスサービス事業が43％増の221億円に
Dave's Blog: ベンチャーが失敗する18の理由
日本出張中。昼間は分刻みのアポ、夜は宴席、深夜に仕事。定番の燕グリルハンバーグを本日Lunchで無事完食。至福のひととき。 さて、お馴染みPaul GrahamのWebから。ベンチャーが失敗する18の要因が列挙してある。（The 18 mistakes that kill startups） さながらチェックリストのよう。このBlogをご覧になっている経営者の方やVCの方は、自社や投資検討先及びPortfolio各社を頭に浮かべて１つ１つ検討されてみたら面白いのではないか。 1. Single Founder（創業者が1人しかいない） 2. Bad Location（会社の所在地が悪い） 3. Marginal Niche（狙ってる市場が小さすぎる） 4. Derivative Idea（アイディアが凡庸・コピー） 5. Obstinacy（頑固・強情） 6. Hiring Bad Pro
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
プロジェクトの「補助線」
http://mozan.typepad.com/mozanblog/2006/11/post.html
http://neta.ywcafe.net/000680.html