AJAXの本質と次の課題 - 雑種路線でいこう
いまさら確認するのも何だがAJAXって別に新技術ではない．DHTMLが設計された頃から念頭に置かれていたし，細々とあちこちのサイトで実装されていた．びっくりしたことに，僕が最近通った自動車学校のWeb予約システムもAJAXになってた．MyWebOSなんて99年だっけ．AJAXという造語というか，そういう定義を生んだGoogleの戦略がすごいのは，gmailやgoogle mapでAJAXを奇貨に市場をひっくり返した点だ．けれどもAJAXにも限界はあるし，次の課題へ向けて面白い競争が展開されることになるだろう． だから日本のベンチャーが「サービスのAJAX対応をしたいのだが，技術者がいなくて」的にコボすのは二重の意味で恥ずかしい．即ち既存の技術者がAJAX程度に枯れた技術にもキャッチアップできない*1ことと，既存のビジネスでAJAXをフォローアップしようとしているだけで，Googleのように
Web2.0を語る際の論点を整理してみた :Heartlogic
Web2.0を語る際の論点を整理してみた Web2.0の話をしろという打診をいただいたりしているのだけど、「Web2.0」の全体をふんわりと捉えて話しても、具体性に欠け、今の時期にしてはあまり実りのある話にならないだろう。だからといって、事例にこだわりすぎるのも視野が狭まりそうで、あまり好みでない。今後生まれる新しい「Web2.0的なもの」について思考を巡らせることこそが有意義だと思うので。両者を横断しつつ、うまいネタを出せたら、と思う。 なので、ここで論点となるものを整理してみる。 ■視点が違うと、Web2.0として見えてくるものが異なるWeb2.0を語るときには、大きく技術論とマーケティング論に分けて別々に論じた方が、混乱が少ないだろう。この段階に入るにはリアルユーザー視点からのWeb2.0に関する基本的な知識が前提として必要となる。 拙著でもまとめている通り、企画から広報、宣伝まで含
La Pensee 2007年 Google Calendarがバージョンアップされる日
«2024-02 123456789101112131415161718192021222324252627282930312024-04» ＜このエントリーはもちろんフィクションです＞ 2007年春の５月某日。Googleは全世界に向けて、Google Calendarのバージョンアップを実施することを宣言した。しかし、アナウンスと同時に新サービスがリリースされるこの企業のいつものやり方と異なり、バージョンアップは2ヶ月後に行われることとなった。いつものやり方と違う点はもう一つ。それは、Google初の有料サービス宣言だった。有料サービスと平行して機能限定版の無料版も同時に提供される。 Googleのサービスが有料化されるのではないか、との観測はこの発表のおよそ1ヶ月前からあちらこちらで出ており、今回の発表はそれを追認した形である。 有料版の名称は、Google Calendar2007
La Pensee 未分類
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エンタープライズサーチのゴールはやっぱりセマンティックWebなのか：Randomwalk：オルタナティブ・ブログ
エンタープライズサーチと似ていると僕が思う分野にビジネスインテリジェンス（BI）があります。 BIは、「今年度のこれまでの売り上げの地域別の内訳は？」とか「おむつと併売率が高い商品は何？」とか、いわゆるサーチではないけれども、膨大な数字やテキストを分析して答えを求めるという点で非常にサーチと類似性が高いように思います。BIは、定型データに限定したサーチといってもいいのかもしれません。 いまインターネットサーチの対象となっている情報のほとんどは、いわゆる文書＝非定型データですが、一方で企業内にはたくさんの定型データ（＝データベース≒RDB）があります。この点も、エンタープライズサーチとインターネットサーチの大きな違いでしょう。 BIはテキストマイニングなども含めてかなり進化が進んでいるので、例えば「過去3年間の四半期ごとの売り上げと在庫の関係をグラフ化せよ」とか、「利用者アンケートの中で、も
【Open Source Revolution!】「オープンソース時代には，優秀なエンジニアは志の低い企業から逃げていく」，スターロジック 羽生社長
「企業とエンジニアとOSSの三角関係」。スターロジック代表取締役兼CEOであり，Seasarファウンデーションの理事も務める羽生章洋氏（写真1）は，2006年5月15日に開催されたオープンソース関連イベント「Open Source Revolution！」で，このような刺激的なタイトルで講演を行った（関連記事）。優秀なエンジニアはなぜオープンソース・ソフトウエア（OSS）の開発プロジェクトに引き寄せられるのか，それを踏まえて企業はどのような点に気をつけなければならないのかについての自説を披露した。 OSSには様々なものがある 羽生氏はまず「OSSといっても様々なものがある」と指摘。OSSと十把一絡げに言うのは，ちょうど「欧米」と言うのと同じだとした。実際には，欧と米は違うし，欧の中でも英国とドイツとフランスは違う。羽生氏はOSSにおける違いとして次の四つを挙げた。 「地域」…ソフトウエアの
POLAR BEAR BLOG: 「はてなキャズム」
Web 2.0系アプリケーションは、ユーザー数が53,651人を超えたところで「キャズム」に直面する・・・という"Crunch Chasm"なる理論が登場しました： ■ 53,561 (Redeye VC) ■ Crossing the Crunch Chasm (Infectious Greed) "Crunch"とはもちろん、Web 2.0系アプリケーションを紹介するブログとして一躍有名になった"TechCrunch"から取られたもので、53,651という数字はTechCrunchの購読ユーザー数（FeedBurnerアイコンで表示されているもの、ちなみに5月14日午前0時現在では51,466）から来ています。つまりTechCrunchを購読している人々はキャズム理論で言うところの「イノベーター」「アーリーアダプター」にあたるセグメントであり、彼らをファーストユーザーとして取り込むのは
ソーシャルブックマークは、結局ブックマークサービスなのか？依然として低いサービス認知度 - 『ちよろず。』
例えば・・・。ある日、あなたに一つの魔法の"しおり"がプレゼントされました。その"しおり"は今あなたが読んでいる本と同じ本を読んでいる人や、その人がどんな感想を持っているかを教えてくれる、まさに魔法の"しおり"です。さて、あなたはこの"しおり"をどんな風に使いますか？今日はそんな魔法のしおりのお話。「ソーシャルブックマークに対する認知度の低さと、ユーザの主体性による認識の違い」について考えてみたいと思います。依然低いソーシャルブックマークへの認知毎回注目しているのですが、gooリサーチとinternet.comが共同で行っている調査結果で、また一つ面白い内容が発表されました。今回調査結果：Japan.internet.com デイリーリサーチ - ソーシャルブックマークサービス、認知度は1割強前回調査結果：Japan.internet.com デイリーリサーチ - 約3割が「利用したい」、
Webdog - Uw Online Speurneus
Als je op zoek bent naar een betrouwbare partner voor je koeltransportbehoeften, kijk dan niet verder dan Petit Forestier. Met… Hallo, Willem hier! Welkom op mijn blog: Webdog! Ik heet Willem en heb dit blog vernoemd naar mijn hond Bram. Nou ja, niet vernoemd, maar toch wel een beetje opgedragen aan hem. Vandaar de woordspeling. Behalve mijn hond zijn andere belangrijke dingen in mijn leven: mijn
Webdog - Uw Online Speurneus
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低ITリテラシー者の口コミこそ信用できる、という最近の印象 :Heartlogic
低ITリテラシー者の口コミこそ信用できる、という最近の印象 最近、「無料ブログサービスを使うのも大変」程度のITスキルの友人が、mixiにコミュニティを立ち上げて情報交換を始めた。そこは当事者ならではの真剣さ、新しい共同体ならではの新鮮さに満ちていてとても雰囲気がよく、それなりに有効な情報のやりとりもされており、mixiが今でも持つ求心力と、「正直じいさん」の強さをあらためて見た気がした。 一方で最近、ある程度のネットリテラシーがある人の「口コミ」はなんか信用できない気がしてしまう。一定以上まで突き抜けた人のはまたアリなんだけど。ネットリテラシーの低い人たちがワイワイ話している中の口コミだけが、真に信用に値するもののように感じられる。アフィリエイトを使わずに本を絶賛してあると「これはホントに信じられそうだ」とか思っちゃう。口コミマーケティング疑心暗鬼病です。 どこの誰とも知れない人が書いた
papativa.jp: NISSEN ONLINEの戦略
NISSEN ONLINEの戦略 いつの間にだか知らないけれど、NISSEN ONLINEのカートシステムがリニューアルしてた。 以前までのカートシステムを覚えている人も多いと思うが、商品を追加すると、当該ページが上下で分割され、下部にカートが表示されるという仕組みであった。 いろいろ考えててそうなっていたのだろうが、カート部分のフレームが小さくて、そもそも俯瞰性が悪かったり、フレームになることで、メインエリア自体の俯瞰性も落ちたり、と個人的にもあまり使いやすいものではないなぁと思っていたのだ。 今はどうだろう。カートに入れるボタンで、画面が遷移して「カート内容のご確認」のページが表示される。なんでもないことだが、この仕様変更はけっこう大きなものだ。 ただ、残念なのは、カートに入れた後に、他の商品も欲しいなと「追加注文する」をクリックすると、トップページが表示されるということだ。一長一短だ
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