ナイキとアップルのコーチング - マーケティング・ブレイン
わたしの同僚たちが、来月の駅伝大会に出場しよう！という無謀な計画を立てています。駅伝ですから、ひとり数キロずつですからまぁ無謀とは言えませんが。荒川沿いの大会と言っていましたので、ネットでそのエントリー情報を見ると次のような編成でした。 23kmロングの部 1区10km/2区5km/3区3km/4区5km 10km走る人は結構つらいでしょう。量より継続のフィットネス派のわたし、週末には最低5kmは走るようにしています。もちろん自転車も乗っています。ついでにヨガ体操も毎晩実施。でも本気でマラソンはまだまだと思っているので、今回はパスです。その代わり、彼らにジョギンググッズを紹介しましょう！発表されたばかりの『Nike+ Sportband』と、まだ開発中＆発売前のアップルのソフトウエアです。 【hmm・・なアドバイス74．ナイキとアップルのコーチング】 Nike, Inc.が、iPod na
不運と理不尽に襲われたとき、うまく切り抜ける人と、逃げ切れずに酷い目に会う人の違い - 分裂勘違い君劇場
不運と理不尽が襲ってきたときに、上手く対処できる人の多くは、不運と理不尽を食らい慣れている。 今までの人生で、あまりにも酷い不運と理不尽に徹底的に痛めつけられ続けてきたために、慣れっこになってしまっているのだ。 ベルセルクのガッツが理不尽なビンタを食らって、目に涙をためて「親父にもぶたれたことがないのに！」などと叫んで抗議するところが想像できるだろうか？ そういうタイプの人は、ドル箱商品や既得権益を持たず、競争にさらされた実力主義の会社の上層部に多い。 そういう実力主義の会社では、地位が上がれば上がるほど襲いかかる不運と理不尽の質も量も大きくなっていく。 客と仕様の凍結に合意し、開発がかなり進んでから、客が前言をひっくり返して、大きな仕様変更を無理矢理迫ってくる。それではスケジュールが大幅に遅れるというと、スケジュールは絶対に変更するわけにはいかないという。徹夜続きで意識がもうろうとする中
新しい時代の道徳はどのようにして生まれるのか - 分裂勘違い君劇場 by ふろむだ
自分の欲望にとって都合の悪いものを痛めつけ、排除することは、子供だけでなく、大人にとっても快感であり、内なる正義である。 子供はむき出しのエゴをそのまま押し通そうとする。 大人は、屁理屈と自己正当化でごまかしながら、エゴを押し通そうとする。 もちろん、無私の愛も美しい利他性も持っている。 しかし、他のあらゆるものを踏みにじって、自分の欲望を満たすことが、人間にとっての内なる正義だというのも、目を背けるわけにはいかない現実だろう。 しかし、エゴを押し通すには、他者のエゴを押しのけねばならない。 パワーゲームの始まりだ。 やがて、小さな村の中での、血みどろのパワーゲームに疲弊した大人たちは、休戦協定を結ぶ。 オマエのエゴを侵害しないようにするから、オレのエゴを侵害するのもやめてくれ。 オマエのエゴを満たすのを手伝うから、オレのエゴを満たすのも手伝ってくれ。 というか、みんなのエゴが満たせるよう
ハーバード大学医学部留学・独立日記 第二部 三重大学医学部編 ... いかにオプティミズムを貫くか：アル・ゴアのbrand-newスライドショー
ボストンで１３年働いた研究者が、アカデミック・キャリアパスで切磋琢磨する方法を発信することをめざします。 2024/02 « 12345678910111213141516171819202122232425262728293031» 2024/04 アル・ゴアがTEDで披露した地球温暖化に関するのbrand-newスライドショー： brand-newメッセージは： いかにオプティミズムを貫くか（How dare we be optimistic?） 「オプティミズムを貫くとは単なるマインドセットの問題ではなく、積極的に未来に目を向け、問題を直視し、行動する"Active Citizen"であれ」というのがアル・ゴア流 レイ・オーディエンスに巧妙にフレイミングされた素晴らしいプレゼンテーションです。 プレゼンテーションの勉強としても一見の価値ありです。
結局中身が決め手のSEO対策
デイリーブログ『マインドリーダーへの道』 日々の出来事、様々なビジネス、マーケティング事例を「マインドリーディング」で解読！マインドリーダーになるための道筋を示すことを念頭に日々書いています。 皆さんからのコメント、トラックバックお待ちしています。 グーグルやヤフーで 「印刷会社」 のキーワードを入力して検索すると、 「恒信印刷」 という、大変失礼ながら、 聞いたこともない印刷会社が、 検索結果の最上位に表示されます。 業界大手の「大日本印刷」などを抑えての一位。 まあ、大手はSEO対策なぞしなくても、 十分に仕事があるのでしょうか。 そもそも、検索結果の上位には 大手の印刷会社はそれほど表示されていませんね。 恒信印刷では、 「SEO（サーチエンジン最適化）」 に自力で取り組んできました。 （日経MJ、208/04/07） トップページの右上に顔写真が掲載されていますが、 同社の吉田社長
SEが声を大きくして国民に伝えるべきたった一つのこと。 - 304 Not Modified
それは、コンピュータは必ず壊れるということ。 先日拝聴した香取貴信氏の講演で聞いたことから、ずっと頭に残っている言葉がある。それは、「ディズニーランドのアトラクションが機械の故障で動かなくなってしまった場合、アメリカ人はリアクション大きく悔しがるが案外あっさり諦めてくれる。しかし、日本人は決して納得してくれない」といった感じのこと。 これを聞いたとき、私はとっても頷いた。アメリカ人についてはどうか知らないが、日本人にいたっては－少なくとも私の思う限りでは－まだコンピュータ完ぺき主義が残っていると思う。コンピュータはちゃんと動いて当たり前なんて思っている人を、まだまだ見かける。 こう思ってしまうのもきっと、かつて「安全と水はただで手に入る」と言われた国だからなんだと思う。マスコミの情報を鵜呑みにしがちな面もそうで、“そこに在るものは正しい”って思っちゃうんだと思う。でも、そんなことは絶対にな
民主党のTOB戦略 - I 慣性という名の惰性 I
このへん読んでふと思いついた。 ⇒日銀人事、民主不同意で、こけにされた財務省 - MSN産経ニュース 「今回の一件をきっかけに、いくら優秀で能力のある人材でも『財務省出身』というだけで、活用されなくなる」。財務省内にはこんな見方も出始めており、官邸との関係にも影響が出ることは必至だ。 民主党が「政権」という企業をTOB（敵対的買収）しようとしていると考えてみる。 トップライン（売上）を伸ばす戦略は明示せず、コストカットによる利益増を主張 民主党のマクロ経済政策って出てきてないよな。出てくるのは減税とかそのへんばかり 従業員への福利厚生はアップさせると言ってるが、株主への配当も増やすという主張 年金とか医療費とかは増やすし、ガソリンも値下げ、農村にも補助金出すけど、減税もするよ！といってる 従業員と株主への大盤振る舞いの原資は内部留保と遊休資産 「埋蔵金」という内部留保は配当に回して短期的株
「失われた10年」の誤った教訓 - 池田信夫 blog
日銀の副総裁が、またも民主党（というより小沢一郎氏）によって拒否された。今度は「天下り」が理由だ。しかし、これは90年代の日本の失敗（小沢氏もその責任者だ）から誤った教訓を引き出すものだ。当時、現場で不良債権処理の過程をずっと見て当局の責任者にも取材した者として、何が失敗だったのかを明確にしておく責任があると思うので、少し書いておこう。 一部の経済学者はマクロ指標だけを見て、「日銀がバカだったことが失敗の最大の原因だ」というが、これは原因と結果を取り違えている。1998年の日銀法改正までは、日銀は大蔵省の一部であり、その政策の責任は大蔵省にある。特に1980年代後半、「円高不況」や「内需拡大」の外圧に対して、大蔵省が財政赤字を削減するため、景気対策を日銀だけに押しつけたため、過剰な金融緩和によって資産インフレをまねいた。 日銀自身は、89年から公定歩合を引き上げ始めたが、国債の金利負担
ツカサの「ネットルーム」が都内で増加中 (2008年4月8日) - エキサイトニュース
和室・洋室ともに約2畳の部屋にはパソコン、エアコン、洗面台を常備。入谷には2名用の「デラックスルーム」、兜町、日本橋にはシャワー・WCつきの「デラックス・スイート」も用意している 「業界最安値」で有名な東京・蒲田の某ネットカフェの料金は1時間100円。しかし、今回紹介するツカサの「ネットルーム」は、その最安値を軽く更新する。 衝撃の利用料金は、24時間1300円だ！（洋室の場合。和室は1500円。どちらの部屋も1時間200円での利用も可能） こちらの「ネットルーム」は、2007年8月にツカサ都心開発株式会社が開始したもの。08年4月4日現在、池袋、御囲地町、駒込、旗の台など都内の11拠点で計35室が運営中で、「どこもほぼ満室状態が続いている状況」だそうだ。 「そんなに安いんなら、よっぽどボロくて狭いんでしょ」。そう思ったアナタは大間違い。カギ付き、完全個室の部屋は約2畳と、通常のネットカフ
むらログ: スティーブ・ジョブズのスピーチをインタラクティブな英語教材にしてみた。
スピーチについて 前回と、前々回はスティーブ・ジョブズのスピーチを材料にしていたのですが、その教材化の話ばかりで、スピーチ自体のことはほとんど触れてきませんでした。 このスピーチは2005年のスタンフォード大学の卒業式で行われたもので、ちょっと時間が経ってしまっていますが、今ベストセラーになっている梅田望夫さんのウェブ時代 5つの定理 この言葉が未来を切り開く!で絶賛されていることもあり、再び注目を集めているようです。 というか、youtubeで見たら、私自身も泣きそうになりました。うーん、この「言葉の力」って、何なんでしょうね。たとえば「Follow your heart」なんていうベタな言葉が何回も出てくるんですが、それが全然ベタじゃないんですよ。マジにカッコイイです。超オススメです！（いきなり文体が変わってすみません） ここ24時間だけでもスティーブ・ジョブズのスピーチを引用している
仕事の仕組み化は万能か？仕組み化の副作用 - モチベーションは楽しさ創造から
マニュアルを作成したり、仕事の見える化を行ったり、仕事のシステム化を行ったり、統制の方法を作ったりという、「仕事の仕組みを作る」という仕事が、ここ数年、ドンドン増えています。「個人のスキルに頼ることなく、組織力、仕組みで仕事ができる体制」を作っていきたいという期待が増えてきているからでしょう。 しかし、ある意味「個人のスキルに頼ることなく、組織力、仕組みで仕事ができる体制ができると生産性が上がるか？」というと、実はそうではないケースも多いのです。 マニュアル化 見える化 システム化 内部統制の仕組み化などは、表面的な論理性で考えると、社内の仕組みが整理され、「ムラ・ムダ・ムリ」が削減される仕組みのように思えます。だから人気があるのですが、実際には、思わぬ所に問題が潜んでいるのです。 「管理される側のモチベーションの低下」という問題です。 今、多くの企業で「仕事の仕組み化」が進んでいます。仕
事業部を分け，そしてまた疲弊する
売上，利益ともに大きく落としたサイボウズは，生き残りをかけたチャレンジを開始しました。新しい収益源を獲得しなければ生きていけない。ソフト屋ですから，素直に「受託開発」をする選択肢もありました。しかし，当時の私たちは，やはりパッケージ・ソフトで勝負したいとの思いが強く，新たに3つのチャレンジをすることにしました。「新製品の投入」，「海外展開」，そして「エンタープライズ市場への進出」です。 この中で，一番期待していたのが「エンタープライズ市場への進出」です。新製品を投入しても，グループウエアほどのリターンは期待できないだろう。海外展開は，リスクが高く，成功確率が低い。それらと比較すると，中小企業の間で高まってきたサイボウズの知名度と実績を生かし，一気に大企業へ攻め込めるのではないか。そう考えました。 IT業界では，企業規模で市場を分けて考えます。中堅・中小企業を「SMB市場」，大企業を「エンタ
クールに演出したい局面で使える63のグランジフォント:phpspot開発日誌
63 Must Have Grunge Fonts | Outlaw Design Blog Looking for the best free grunge fonts out there? We have found all of them and they are trapped in this post. クールに演出したい局面で使える63のグランジフォントが紹介されていました。 いくつか、センスのいいものをピックアップしてみました。 King and Queen Font Bleeding Cowboys Marcelle Everyday Ghost Times New Yorker Viper Nora Turbo Ripped すべてみる 汚し感がいいですね。 関連エントリ 萌え系フォントのまとめ
もう俺、Evernoteでいいや - @i2kのブログ
ここしばらく4台のMacを取っかえ引っかえ使うという生活が続いていて、データの同期が死活問題になっています。基本的なポリシーは「デスクトップ百景」に書いた通りですが、ちょっとしたメモを同期するのが意外に面倒な気がしてきました。一時はGmailのドラフトに書いたりしてたんだけど、ネットがないところでは無力。むしろネットがないところで浮かぶような思いつきを残しておきたいわけで。 そんな感じでいろいろ調べていると、海の向こうでは生産性向上支援の名の下に、メモのマネジメント専用のソフトがいくつかありました。で、しばらく使っていたのが「Yojimbo」なるイカした名前のソフト。メモの自動保存やウェブクリッピングなど、Windowsの名ソフト「紙」を彷彿とさせるつくり。しかも、すべての情報が.Macで同期できる。 これはすごいと思って30日のデモ期間をこれで過ごし、さてレジスト（$40くらい）しようと
わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: 東大、京大、北大、広大の教師が新入生にオススメする100冊
毎年この時期になると、「東大教師が新入生にオススメするベスト100」という企画で紹介してきたが、飽きた。 ほとんど変わり映えしないリストにも飽きたし、毎年「ベスト1はカラマーゾフ！」とハヤすのも飽きた。カラ兄が最高であることはさんざん宣伝してきたから、皆さんご承知だろう（異論・反論大歓迎、これを超えるものがあるならね）。 だから、今回はスコープを広げてみる。 ■ この企画の趣旨 東京大学に限らず、新入生を迎えるにあたって、センセイたちは思うところがある（はずだ）。ゼミにくる前に、せめてこれぐらいは読んでおいてもらいたいと望んだり、若かりしころハマった本で自分語りをしてみたり。そうした願望を吸い上げているところもいくつか見つけた。以下のとおり。 リスト1 「北海道大学教員による新入生への推薦図書」 リスト2 「京都大学新入生に勧める50冊の本」 リスト3 「広島大学新入生に薦める101冊」
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『一青窈の「栞」』
アイデア創発の素振り：エクスカーション――ノート1つで100個以上のアイデアを出す方法 (1/3) - ITmedia Biz.ID
大和総研 / 株式上場の意義と非上場化
『ＦＢＩアカデミーで教える心理交渉術』ハーブ・コーエン・著 | 「ビジネスブックマラソン」バックナンバーズ
『勝間式「利益の方程式」』勝間和代・著 | 「ビジネスブックマラソン」バックナンバーズ