正しい「なぜなぜ分析」と、だましの「なぜなぜ」：（と「要因と原因」の違い）:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は「なぜなぜ」の話です。 （その関連で「要因と原因」の違いの話もあります） ■ 「なぜなぜ分析（なぜなぜ解析）」をご存じでしょうか？ 『なぜなぜ分析』または『なぜなぜ解析』と呼ばれている、問題解決手法 （問題発見手法）があるのをご存じでしょうか？「なぜを５回くりかえす」と 言われる方法です。 ※ 『なぜなぜ分析』という呼び方の方が、使われる頻度が高いようなので、 以下、「なぜなぜ分析」で統一します。 私は前職の最後に「品質保証」という部門で仕事をしていたこともあって、 この「なぜなぜ」は実践してきました。実は、結構苦労したのですが・・・（涙）、 そのおかげで、「なぜなぜ」の「ツボ」は押さえているつもりで
Ａ・Ｂ・Ｃではない 「タスクの優先順位」三段階:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は時間管理（直球系？）の話です。 ■ 「タスクの優先順位」について 「タスクの優先順位」と聞くと、「？」と思われる方もおられるかもしれません。 というのは、私は「優先順位」は基本的に考えなくていいという考え方をして いて、そのことをこのブログや本でも何度も書いているからです。 もう少し具体的に言うと、 タスクに「Ａ・Ｂ・Ｃ」などの優先順位をつけるのは あまり意味がない と考えています。 説明しだすと長くなりそうですが・・・ 少し例をあげて言うと、 タスクに「Ａ・Ｂ・Ｃ」と言ったランク付けをする手法は、時間管理のやり方として、 以前から（80年代から）紹介されている手法です。 ・ まず、「今日やりたいタス
「できればやるタスク （アンコミットなタスク）」の効果と注意点:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は昨日の記事の続きで「タスク管理」の話です。 ■ シンプルな「タスクの優先順位三段階」 昨日は、 タスクにＡＢＣ式に優先順位をつけても、悩みが深くなる割に 実用的な効果はあまり無い という話をしました。 昨日の話では、 優先順位を付ける基準そのものが不明確 という点を主に述べましたが、さらに、 優先順位を付けることで安心してしまう （できるような気がしてしまう：本当は仕事が多すぎて出来ないのに） という問題もあります。 私は昔「ＡＢＣ式」でタスク管理を行っていた時期がありましたが、どうも 仕事がうまく回らないと感じていましたし、気分的にもスッキリしないものを 感じて悩んでいたことがありました。 結局、上
新入社員のために： 学生の「時間」と社会人の「時間」の違い:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は「新入社員」に関連した話です。 ■ 新人時代の「失敗」と「成長した点」 こんなアンケートがありました。 「フォークリフトでシャッター串刺し」「社長に“どちら様ですか？”」 新人時代の失敗あれこれ - ITmedia Biz.ID 現在30代の方に、「新人時代の失敗」を聞いたアンケートです。 （『』内は引用です） 『多かった回答は、男性だとお酒にまつわる失敗や、業務中の事故・破壊など。 中には「飲み過ぎて人事部長の部屋で酔っ払ったまま寝てしまった」「会社の フォークリフトでシャッターを串刺しにしてしまった」という経験のある人もいる ようだ。一方、女性では上司・先輩に関わる失敗、業務上のミスなどが目立つ
おすすめ本： 竹内流の「書く、話す」知的アウトプット術:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は本の紹介です。 ■ 最近ご献本頂いて、うれしかった本 先日、ちょっと書きましたが↓、編集者の方から頂く本には「当たり」が多いと いう傾向が（私の場合）あります。 （４／２５の記事です↓） このブログへの献本について こちら↓もその１冊です。 私も一緒にお仕事させて頂いた、実務教育出版の堀井さんが担当された 本です。前にも↓別の本を紹介したことがありますが、今回も良書です。 「上司という仕事のつとめ方」： 類書とは違った「上司本」です 今回の本がこちら↓です。 ――――――――――――――――――――――――――――――― 竹内流の「書く、話す」知的アウトプット術 著者：竹内薫 販売元：実務教育出版 発
今年最初の本が出ます：『理系的仕事術』という本:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は本の話です。 ■ 「理系的仕事術」もうすぐ発売です！ もうすぐ、私の今年最初の本が発売になります。 まだ店頭には並んでいないのですが、ａｍａｚｏｎにはすでに 登録されていました（←早くてびっくり） こちら↓です。 ――――――――――――――――――――――――――――――― 「理系的」仕事術 著者：水口和彦 販売元：すばる舎 発売日：2009-04-17 クチコミを見る ――――――――――――――――――――――――――――――― ちなみに、正式な発行日は４／２９、店頭にはその２、３日前から 並ぶのではないかと思います。 ■ 「理系的仕事術」とは？ 今回の本は「時間管理」という分類ではなく、仕事術
現在のベスト「なぜなぜ」本： 『なぜなぜ分析１０則』:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は本の話です。 ■ 「なぜなぜ分析１０則」 という本 先日、このブログで「なぜなぜ分析」の話をしました↓。 正しい「なぜなぜ分析」と、だましの「なぜなぜ」：（と「要因と原因」の違い） （こちらは2006年に書いたものです↓） 「なぜなぜ分析」 の難しさ・・・について そんな話をしているところでタイミング良く、「なぜなぜ分析」の本が出ました。 早速購入しました。（180ページで2,100円。ちょっと高い・・・？） ――――――――――――――――――――――――――――――― なぜなぜ分析10則―真の論理力を鍛える 著者：小倉 仁志 販売元：日科技連出版社 発売日：2009-03 クチコミを見る （なぜか
おすすめ本：『マングローブが教えてくれた働き方 ナチュラル経営のススメ』:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は本の紹介。 これは「話題作」になってほしい本です。 ■ 「マングローブが教えてくれた働き方 ナチュラル経営のススメ」 今日紹介するのは、この本↓です。 ――――――――――――――――――――――――――――――― マングローブが教えてくれた働き方 ナチュラル経営のススメ (P-Vine Books) 著者：今野誠一 販売元：ブルース・インターアクションズ 発売日：2009-02-20 おすすめ度： クチコミを見る ――――――――――――――――――――――――――――――― 著者は人材コンサルティング会社を経営されている今野誠一さん。 実は、手帳を使って頂いているご縁で今野さんのことを知り、今回
経営者と独立志望の方は必読！： 『倒産する社長の共通点』:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は久しぶりにテレビの話題です。 ■ 倒産する社長の共通点 以前から見ているのですが、私が昨年あたりからより面白く見ている番組に、 テレビ東京系の「カンブリア宮殿」という番組があります。 経済人への取材と、作家の村上龍さんによるインタビュー、対談という構成の 番組です。一時はやや低迷？した感を（私は）感じていたのですが、昨年から 人選や番組内容など良くなった気がします（最近は楽しみに見ています）。 （私は村上龍さんの小説が好きなので、ひいき目に見てるかもしれませんが・・・） 現在の様に経済状況が厳しい中では、ニュースの中の文脈（当たり前のように 言われていること・あるいは「あえて言われてないこと」）に対し
時間管理のポイント： タスクを実行する順番を決める指針:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は王道（？）の時間管理についての話です。 ■ タスクを実行する順番は？ 時間管理、その中でも「タスク」について、ときどき頂くご質問があります。 ※ 「タスク」というのは・・・ 時間が決まっていない仕事（基本的に自分１人で行う仕事）のことです。 いわゆる「スケジュール管理」ではアポイントメント（時間が決まった仕事） だけを管理するのに対し、「時間管理」ではタスクも合わせて管理します。 それは「タスクを実行する順番はどう決めたらいいか？」というご質問です。 まず補足しておくと・・・ 私がおすすめしている時間管理の手法では、タスクは早い段階で（できれば そのタスクを「やる」と決めた時点で、「実行日」を決めるよ
「マトリョーシカ仕事術」（１） ： 仕事には複数の視点がある:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は昨日の記事に関連した話です。 ■ 「木を見なければ、森が見える」というわけではない 昨日の記事↓では、 「仕事術ブームへの苦言」 ・・・への苦言！？ 「仕事術ブーム」に水を差す意見として、 ・ 小手先のテクニックよりも、もっと本質的なことを考えるべきだ ・ 従来のやり方を高速化するのではなく、仕事の本来の目的を考え、 やり方そのものを改革することが必要だ といった意見がある、という話を書きました。 「小手先だけじゃダメ」「目的を考えるべき」ということ（＝本質を考えること）が 大事だというのは、確かにもっともなこと。しかし、だからといって「仕事術」的な ものを軽視していいというわけじゃない。 ということ
「集団ＩＱ」と「部分最適／全体最適」:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は先日紹介した本に出てきた「集団ＩＱ」の話です。 ■ 「集団ＩＱ」を下げるもの ２４日の記事（↓）で、こちらの本（↓↓）を紹介しました。 HowTo本に飽きたらこの本がおすすめ：「知の衰退」からいかに脱出するか? ――――――――――――――――――――――――――――――― 「知の衰退」からいかに脱出するか? 著者：大前研一 販売元：光文社 発売日：2009-01-23 おすすめ度： クチコミを見る ――――――――――――――――――――――――――――――― この本の中で、著者は企業や組織、世論などの知的レベルのことを、 「集団ＩＱ」と呼んでいます。 わざわざ「集団」という言葉を頭につけているのは
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