「スポーツから学ぶチーム力向上」
明日の授業のリーディングで、「スポーツから学ぶチーム力向上」といったものがあり、久々に超・面白かったので備忘録代わりに。勝ち続けているスポーツチームと、ビジネスのチームの実証分析を比べながら、共通するポイントを7つ抽出しているのが、とても興味深い： 七つのレッスン Lesson 1: Integrate cooperation with competition 勝ち続けるチームでは、チーム内に協力関係だけでなく適度な緊張感を持った競争がある。スポーツのチームで言えば、レギュラーのポジション争い。（高い創造性で有名なデザイン会社）IDEOの例でいえば、それはブレインストーミングセッションの場。プロフェッショナルがそれぞれのクリエイティビティを見せ付けあい、チーム全員でどのアイデアを採用するかを決めていく。 ただし、この競争は ①場面を限って行なう（例えばブレインストーミングセッションだけ）、
functional and strategic finance - 2006/2/10 | ハーバード留学記
マートン教授のファイナンス講義、引き続き面白い。（注：以下、非常にマニアックな内容です。） 月曜日は投資家のリスク管理というテーマのなか、プライベートエクイティ・ポートフォリオのリスクをどう図るべきかが題材。通常は上場・売却などのliquidity eventまで簿価で計上されているため、「マーケットと相関が低くリスク分散になるんですよー」と投資家に説明する（ボクもそうしてた）。 しかし、このポートフォリオの本当のシステマティックなリスクを理解しようとするなら、業績のファンダメンタルズはマクロの業界動向に影響される部分が大きいし、投資を流動化しようとするならばその時々の市場の時価評価に影響されるのであるから、未上場企業といえども時価評価されるべきである。実際に、PEの研究の権威であるHBSのLerner教授がやった研究によると、近似値的に出してみた時価評価は、実はボラティリティはそれほど低
ワークアウトの現場から - 2006/2/8 | ハーバード留学記
といっても、ジムのワークアウトではなく、破綻企業の再建＋債権回収の話。これを、debt workoutという。いまターンアラウンドの授業を取っているのだが、今日のケースはここボストンを本拠地としていた、ポラロイドカメラのポラロイド社、ゲストは同社が破綻前のメインバンクであったBank of America のワークアウト部門の責任者。見るからに、こわそうなおじさんだ。 ところで、ケースを読んでいてなるほどなと思っていたのだが、銀行内の組織体制として、窓口となるローン担当者と裏でチェックする審査担当者、そして回収可能性が低くなった時点で登場するワークアウト部隊が別途いる。窓口担当は自身のP&Lを持っていて、貸付先の格付けが下がった場合には、自分のPLにつけられるコストが上がる。また、対象企業の取り扱いについては、基本的に審査とワークアウト部門で検討する。こうすることによって、窓口担当者が情に
ハーバード留学記：You Have More Capital Than You Think - 2005/10/24
今月号のハーバード・ビジネス・レビュー(HBR) に、Robert Merton教授による論文、"You Have More Capital Than You Think"が掲載されていた。ちょっと難しくなるが、面白かったので紹介したい。同教授は現代ファイナンス理論の父とされており、1997年にノーベル経済学賞を受賞している。以前も書いたが、破綻した巨大ヘッジファンドLTCMの立役者でもあったが、これは彼の経歴からはもう消されているようだ。来学期、一応彼の授業を聴講することになっているのだが、レクチャー形式でぶっ飛んでいるファイナンス理論をぼそぼそ講義するらしく、実践的でなくいまいち面白くないとの噂なので、まだ迷っているところだったりもする。 論文の要旨は、以下の通り： ********** 企業の自己資本・エクイティは本業に伴う戦略的なリスクに限らず、付加価値がない一般的なリスクにも対応
ハーバード留学記：Planned Happenstance
僕は学生時代は弁護士になりたいと思っていた。高校3年くらいのときから意識し始め、大学1年の秋には周囲の友人から「そろそろ始めないと間に合わないらしいよ」と言われ、通信講座で司法試験の勉強を始めた。 今から思えば、コーポレート・ロイヤーが実際にどんな仕事をしているのか、まったく分かっていなかった。それでも弁護士になりたいと思ったのは、①定年がなくて一生続けられる職業であること、②英語を活かして国際的な仕事ができそう、③なんとなくprestigiousでカッコよさそう、その3つの理由だった。 大学2年が終わるまでは塾講師のアルバイトを週3~4回していたので、往復の電車でテープを聴きながら学んだ。途中から予備校に物理的に通い始め、大学3年時に択一・論文試験と合格することができた。ここまでで合格率3％、勝利に酔いしれ、油断してほとんど準備せずに最後の口述試験に臨んだところ、1割しかいない最終不合格
ハーバード留学記:insight とは？
何度か書いているが、すべてがケース・メソッドで行なわれるHBSでは、授業中の発言で成績の50％が決まる。この年になって成績を気にするのもなんだが、以下の理由から、皆が授業に（ハイハイ手を上げる小学生並に）積極的に参加することになる： ・ 毎年成績が悪くて進級できない者が何名か出る（ボクの90名のセクションでも、2人が事実上落第した。せっかくハーバードまで来ておいて、シャレにならない） ・ コンサルやPEなど、そもそもHBS卒業生がわさわさいる業界では"Honors(優等賞)"でも取らないと差別化できない ・ 成績はさておき、そもそもケースメソッドは発言して参加しないとつまらない 今日ランチをしながら、1年生にいかにして授業中に「ウケル」発言をするか、自分がやってきたことを類型化しながら話をしてみた。一言でいうと、「contrarian 逆張り」なのだが、こんな感じ： 1. 「現場感」で攻め
ヤツラの儲け方 - 2005/7/23 | ハーバード留学記
（注：金融に興味のある方向けの内容です） ヘッジファンドでのインターンも中間地点を折り返して、残すところ4週間となった。2週間後に香港行きを控えて、先週からアジア株を見るように言われている。予想以上に時差がきついが（朝は皆と同じく7時に出社するものの、仕事は現地でマーケットが開く時間に始まるので、夜遅くまでオフィスに残って電話をかけまくなければならない）、アジアには以前から興味があったのでさして苦にならず、電話で英語とファイナンスという「共通言語」を使って、中国やタイの人たちと会話をしていると、まさに世界が一つになりつつあると感じずにはいられない。 始める前は、上がるか下がるかも分からない株への投資でどのように勝ち続けるのか、不思議でならかったのだが、5週間近くもやっていると（正確には「近くで見ている」に過ぎないが）、彼らがどうやってコンスタントにマーケットを上回るリターンを出し続け、数1
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