人事評価を上方修正する査定レポートの書き方

どの程度の自己評価をすればいいのか 人事評価の時期が好きな人はいない。多くの人にとって、査定レポートにおける自己評価は、評価プロセスの中でもとくにわずらわしい部分だ。自分自身のパフォーマンスについて何を書けばよいのだろう。傲慢な印象を与えたり墓穴を掘ったりせずに、正直な自己評価を書くにはどうすればよいのだろう。『How to Be Good at Performance Appraisals』の著者、ディック・グロートは、このテーマについて多くのことを語っているが、そのほとんどが肯定的なものではない。 「評価プロセスに社員自身の視点を取り入れることが重要なのは認めるが、現在のやり方は間違っている」と、彼は言う。彼の考えでは、人間は自分自身のパフォーマンスについて正しい評価はできないということがさまざまな研究から明白なのだから、自己評価はプラスの面だけに的を絞るべきだという。査定レポートは社

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『書き始める前に、部下の自己評価をどのように使うつもりなのかを上司に尋ねよう。それは彼の人事評価で重要な役割を果たすのか。彼はそれを昇進やボーナスを決める際の判断材料にするのか。他の誰かに見せるのか』