成長しない限り存在意義はない －ファーストリテイリング会長兼社長 柳井 正氏

ビジネスがグローバル化し、商品がコモディティ化する時代にあって、多くの経営者から「生き残るために」とか「ざるをえない」という言葉が聞こえてくる。曰く、「生き残るために中国に進出する」「社内の英語スキルを高めざるをえない」と。かつてトランジスタラジオを開発した井深大と盛田昭夫は「ソニーが生き残るためにはアメリカで売らざるをえない」などと考えていただろうか。むしろ「こんないいもの、アメリカ人にも使わせてやろう」ぐらいの勢いで海を渡ったのだろうと思う。本田宗一郎も然り。ソニーやホンダが世界企業になりえたのは、自ら世界を志向し続けたからである。 自分で決めたことを守り通して、物事を成し遂げる。マーケットプル（消費者の潜在的ニーズを具現化）かプロダクトアウト（消費者のニーズより生産者側の都合を優先）かという観点でいえば、「やり抜く力」とはプロダクトアウトに宿るものだ。もっとわかりやすく言えば「自分ア

[japonium]

日経チラシ記事丸出し。デフレブラック企業何ぞ興味無し、何度ゴリ推ししても無駄。