稲盛和夫直伝「私が部下を叱る基準、褒める基準」【2】

京セラ創業者にして、JAL名誉会長の稲盛和夫氏。リーダー教育をいかになすか。そもそも教育は可能なのか。名実ともに日本一の経営者である実業思想家は、「高収益体質の極意」を明鏡止水の如く語りはじめた──。 ※第1回はこちら（http://president.jp/articles/-/12909） 会社で叱るだけではダメ 部下が本当に困っているとき、苦しんでいるときには、思いやりの心を持って、一生懸命に助けてあげることも必要です。愛情があるからといっても、ただ厳しく叱るだけのリーダーでは、人はついてこないもの。愛情と思いやりを持って育てれば、必ず部下は育ちます。また、部下が育つだけでなく、そのリーダー自身、人間としてひとまわりも、ふたまわりも大きく成長するでしょう。 厳しく叱る一方で「今日があるのは、みんなが一生懸命やってくれたおかげだ」という感謝の気持ちを持つことも大事です。厳しい半面、相手

[baccho10]

「真のリーダーはもともと気の小さい小心者で、前述したように苦難に耐え、努力を積み、非常に強い意志力と人間性を持つ人間でなければならない」とのこと。 稲盛和夫直伝「私が部下を叱る基準、褒める基準」【2】 リ