グーグルに社員が講師の講座があるワケ グーグルの社員は妙に親切

多くの企業では人材開発チームが独自開発した育成プログラムは用意しているが、グーグルがユニークな点は、社員同士が教え合うプログラムが多数実施されていることだ。 自らの成長は自ら切り開くのがグーグル流だ。“管理されない”風土の中で、エンジニアとしての道を極めるのか、マネジメントに進むのか、最終的には自分で判断しなければならない。 「リーダーを担う人材育成のためのマネジメントスキルを磨くプログラムは用意しています。ただし、それを誰に受講させるのかについては、会社が将来の幹部候補として選ぶというより、社員自ら自分はそういう人材になりたいという人が申し出ることを奨励しています」（アジアパシフィック・ピープルオペレーションヘッドのサラ・ロブ氏） 現場で日々社員と接しているマネージャーは社員がキャリアを伸ばすことを促すのが役目であるが、「あくまで側面から支援するだけであり、キャリアマネジメントは最終的に

[tbpg]

g2g = Googler to Googler 。社員が講師となり教え合うシステム